论建筑工程施工管理存在问题及策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论建筑工程施工管理存在问题及策 略 摘要：在建筑施工中，管理工作 会直接影响工程的质量、工期和成本。 文章主要介绍了建筑工程施工管理的重 要性，从而针对建筑工程施工管理中存 在的问题进行分析，提出了解决建筑工 程施工管理的策略，旨在加强工程管理 水平及保证工程的质量。 中国论文网 /2/view-12895491.htm 关键词：建筑工程施工管理重要 性问题策略 Abstract: in the building construction, management will directly affect the quality of the construction, schedule and cost. This paper mainly -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 introduces the construction of the importance of the management, so as to building engineering construction management and the analysis of existing problems, and puts forward some solutions to construction management strategy, aims to strengthen project management level and ensure the quality of the construction. Keywords: construction importance of management strategy 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程的质量与安全直接关 系到人民生命财产安全。建筑工程一般 都具有周期长，露天作业、高空作业多 等特点，并且在施工过程中，存在有许 多不可控的影响因素，这一切都为安全 生产提出了更高的要求。因此，建筑企 业必须抓好施工管理，下面分别就建筑 工程施工过程中的管理内容及质量控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 进行探讨。 1 建筑工程施工管理的重要性 建筑工程施工管理的重要性只 要体现在以下三个方面： （1）管理工作的好坏，很大程 度上决定了企业的经营效益、企业信誉 乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必 须具备一定的技术条件和技术装备，而 这些技术条件和技术装备需要企业的技 术力量和技术工作组织管理水平来支撑 和实施。 （2）建筑施工有其特殊性。建 筑的类型、样式繁多，规模要求各不相 同，施工作业受天气影响较大，而复杂 的多工种交叉施工、多项技术综合应用、 工序搭接较多，在这些生产过程中都需 要加强管理，进而保证施工正常有序地 进行，以便达到预期的质量要求、使用 功能要求和降低建筑成本要求的目标。 （3）随着建筑业的发展，新工 艺、新技术、新材料、新装备不断出现， 同时承担的新工程可能结构更复杂，功 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 能更特殊，装修更新颖，从而促使生产 技术水平不断提高，技术主装备不断先 进，技术管理要求不断提高，这也使得 施工管理更显重要。 2 建筑工程施工管理中存在的问 题 建筑工程施工管理中存在的问 题主要体现在施工现场却不同程度地存 在着安全隐患及质量的优劣二个方面。 2.1 安全方面 （1）高位瘫痪的脱节管理模式 激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工 企业丧失了自主权和控制权，被动地依 附项目承建人，仅收取管理费，从而被 迫违心听从和放任于项目承建人，项目 承建人又把工程进行层层转包或分包， 从而造成部分建筑施工现场未能很好贯 彻落实有关建筑施工安全文件，造成政 令不通和建筑施工现场失控的被动局面。 （2）建筑施工企业对安全生产 及文明施工工作重视不够在管理工作中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 未能将施工的安全管理工作摆到应有位 置，未能真正认识到建筑施工安全生产 责任重大。国家有关建筑的法律、法规、 规范、标准和省级下发的建筑施工安全 生产文件，不能及时传达贯彻和落实到 每一个施工现场，安全施工监管薄弱， 检查、处罚不到位。而且部分企业领导、 项目经理忙于日常事务，对安全生产的 相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安 全生产，或被动、或应付检查走过场， 从而影响了施工安全工作的落实。 （3）建筑施工安全生产体系和 建筑施工安全生产责任制不健全。 建筑施工安全生产体系形同虚 设，安全生产机构名存实亡，工作无从 开展。建筑施工安全生产责任制未能认 真落实和对各自的职责负责，经济承包 合同未能体现从施工企业项日部班 组施工作业人员，逐级落实安全生产 指标。 2.2 质量方面 （1）建筑施工企业的内部管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 存在问题 在内部管理上由于有些企业缺 乏一个管理的核心作为统一指导，造成 管理的分配不到位，对管理的工程没有 一个明确的认识，缺少内部人员的协调 与合作，造成工程施工出现了质量方面 问题。 （2）政府监管不到位，竣工验 收把关不严。 有些建筑企业没有认识到建筑 的质量问题的重要性，特别是在竣工验 收阶段，有些管理者误以为随便验收下 就过了，对其施工材料和施工技术没有 加强要求，进行分析及验收，因此没有 把握好质量方面验收的最好一关。 （3）建材产品的质量问题也直 接影响到工程的质量。 有些建筑工程，企业为了省钱， 挣高利润，忽视了对建筑产品的质量问 题的认识，误以为差点建筑材料也能蒙 过关，持有反正用了几年就拆迁了的观 点，没有考虑到人们的生活与工作的安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 全，造成质量的问题经常发生，造成工 程的返工及危害到人们的生命安全。 3 解决建筑工程施工管理的策略 3.1 充分渗透与理解工程施工内 容 （1）要熟悉施工图纸、有关技 术规范和操作规程，了解设计要求及细 部、节点做法，了解清楚有关技术资料 对工程质量的要求； （2）要熟悉施工组织设计及有 关技术经济文件对施工顺序、施工方法、 技术措施、施工进度及现场施工总平面 布置的要求，了解清楚完成施工任务中 的薄弱环节和关键部位； （3）对施工现场进行勘察和了 解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上 了解，这是不够的。要清楚、全面了解 工程，掌握工程概况，必须亲自到现场 进行勘察、了解。认真了解工程的基本 情况，有利于更好地实施管理、落实施 工方法，更好地完善工作。 3.2 实行目标组织与协调控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 实行有目标的组织协调控制是 基层施工技术的一项关键工作。做好施 工准备，向施工人员交代清楚施工任务 要求和施工方法，是为完成施工任务、 实现建筑施工整体目标创造良好的施工 条件。尤其重要的是在施工全过程中按 照施工组织设计和有关技术、经济文件 的要求，围绕着质量、工期、成本等施 工目标，在每个阶段、每个工序、每项 施工任务中积极组织协调，严格控制， 使施工中人、财、物和各种关系能够保 持最好的结合，确保工程的顺利进行。 关键部位要组织有关人员加强 检查，预防事故的发生，凡属关键部位 施工的主要操作人员，必须强调其应有 相应的技术操作水平。在一个施工班组 中，人员技能有所差异是必然的，这就 需要施工技术员合理分配。 例如，在砖砌体丁程中，人员 协调安排要求按技术分工。技术底子厚 的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与 墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行 “熟手带生”的方法，让熟练的人员带着 新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌 体工程的质量。施工管理当然离不开 “管”和“理”。要“ 管” 好人手的分配，也 要“理”顺施工的程序，要随时纠正现场 施工各种违章、违反施工操作规程及现 场施工规定的倾向性问题。 另外，如遇设计修改或施工条 件变化，应组织有关人员修改补充原有 施工方案，并随时进行补充交底，同时 办理工程增量或减量记录，并办理相应 手续。并且要在图纸上标识修改的内容， 便于施工的顺利进行。不但要做好以上 工作，还要严格质量自检、互检、交接 检的制度，并督促有关人员做好分部分 项工程质量评定。 3.3 注重安全管理，以防隐患发 生 安全管理工作，在建筑行业上 是一项重点工作，安全工作的好坏直接 影响企业名誉和管理素质。因此，在施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 工管理工作上，一定要把安全教育工作 放在施工管理工作的首位，若忽视了施 工安全的管理，那是最大的隐患，是最 大的危险，是施工管理工作中最大的错 误。而且安全管理的好坏牵连到人的生 命，所以安全是企业的命脉。 作为施工管理人员必须要做足 安全措施，对所有的进场人员要做好安 全教育与宣传工作，要以预防为主，安 全第一。让他们自觉遵守安全规则，执 行安全措施，才能保障企业生存和工程 的效益。 3.4 提高施工人员的技能及素质 修养 在管理建筑工地时，要确保工 程能够安全，按质、按量地完成，不但 要有一定的技术，而且还要有科学的管 理，注重良好集体的建设。各项工作能 否顺利开展，很大程度上取决于集体的 凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永 远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚 力越强，班组管理工作的开展就越顺利， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 越有效果。因此，必须加强集体的管理， 有目的、有计划地开展工作，使集体的 凝聚力越来越强。 一个集体风气的好坏，会影响 每一个施工人员道德品质的形成和技术 发展的积极性。因此，作为管理员必须 了解每一个施工班以及施 T 人员的基本 情况，建立良好的班风，使之自觉遵守 施 T 规则和执行安全规范，并自始至终 地遵守这一集体