库存管理-库存分析与控制培训教材(ppt 39页)

第四章 库存分析与控制库存分析与控制 第四章 库存分析与控制 第四章 库存分析与控制库存分析与控制 基本概念 典型库存模型 库存控制策略 了解库存分析与控制的基本 概念，理解常用库存控制策 略，掌握典型库存模型 主要内容 基本要求 第四章 库存分析与控制 对象 独立需求 4.1 基本概念 概念 ： 为了满足未来需要而暂时闲置的资源 存放于仓库中的物品 广义广义 狭义狭义 第四章 库存分析与控制 一、 库存 ： 库存的分类 ： 第四章 库存分析与控制 4.1 基本概念 一、 库存 根据库存与市场的关系根据库存与市场的关系 独立需求库存独立需求库存 相关需求库存相关需求库存 原材料库存 原材料库存 在制品库存 在制品库存 成品库存 成品库存 备件库存 备件库存 周转库存 周转库存 安全库存 安全库存 调节性库存 调节性库存 存放于仓库中存放于仓库中 处于运动状态（处于运动状态（ 在途库存）在途库存） 根据库存的状态根据库存的状态 根据库存与产品的关系根据库存与产品的关系 根据库存的作用根据库存的作用 第四章 库存分析与控制 4.1 基本概念一、 库存 二、 库存成本 库 存 成 本 短缺成本 存储成本 （保管成本） 处理与处理与 存储成本存储成本 损坏与损坏与 失窃成本失窃成本 保险与保险与 税收成本税收成本 机会成本机会成本 订购成本 库存的利弊 第四章 库存分析与控制 4.1 基本概念 三、 库存控制 占用资金，减少 利润 掩盖企业管理中 的问题 缩短订货提前期 稳定生产 分摊费用 投机 库存是现实中不可避免的 利 弊 一、 库存 二、 库存成本 目标 第四章 库存分析与控制 4.1 基本概念 三、 库存控制 一、 库存 二、 库存成本 随机的独立需求 可控的库存补充 降低成本 顾客满意 内容 第四章 库存分析与控制 4.1 基本概念 三、 库存控制 一、 库存 二、 库存成本 订什么货 什么时间订货 订多少货 什么时间到货 4.2典型库存控制模型 一、定量订货模型（经济批量 Economic Order Quantity ） 思路： 第四章 库存分析与控制 最大库存 订货点 以库存余量为基础，当库存余量降低到预先 设定的重新订货点时，系统开始订货，每次 订货量为一定值 一、定量订货模型 4.2典型库存控制模型 第四章 库存分析与控制 模型： 成本 TCi=CiQ/2 TCt=Ct（ D/Q）订货成本 存储成本 EOQ 数量 TC=TCi TCt库存成本 一、定量订货模型 4.2典型库存控制模型 TC：年库存成本 TCi： 年存储成本 TCt：年订货成本 第四章 库存分析与控制 经济定货批量 D：年需求量 Q：订货批量 Ci：单位存货年存储成本 Ct：一次订货订货成本 定量订货 模型总成本的构成： 一、定量订货模型 4.2典型库存控制模型 第四章 库存分析与控制 经济定货批量 经济订货 批量 ： 年最小总成本：年最小总成本： 年存储总成本：年存储总成本： EOQ的强壮性 的强壮性 误差缩小 一、定量订货模型 4.2典型库存控制模型 第四章 库存分析与控制 定货点 Q Q LT.q+ss LT.q 一、定量订货模型 4.2典型库存控制模型 第四章 库存分析与控制 卧室家具 ？ 还剩下多少货时开始订货 成本信息 单套 成本 平均年销售量 订购成本 年保管费率 6000元 /套 60套 540元 /次 30% 订购提前期 4周 四通 家具公司 ？ 每次应定多少货 安全库存 1套 Q LT.q+ss 二、边使用边到达模型 4.2典型库存控制模型 第四章 库存分析与控制 一、定量订货模型 每年需求 D 1000件 成本信息 A公司 为 汽车维修市场生产配件 准备成本 Ct 100元 /批 持有成本 Ci 0.5元 / 年 日生产率 p 8件 /天 需求率 d 6件 /天 特点： _库存连续不断 地建立起来 _边生产边使用 ？ 从库存成本的角度每批应生产多少 库存周期进 行生产部分 库存水平 时间 库存的需求部分 LT LT 二、边使用边到达模型 4.2典型库存控制模型 第四章 库存分析与控制 一、定量订货模型 斜率 =生产率 -使用率 P-d 使用率 d 生产同时使用 只使用不生产 Qp Tp Qp 三、数量折扣模型 4.2典型库存控制模型 第四章 库存分析与控制 一、定量订货模型 二、边使用边到达模型 18.00 年需求量： 30000 安全库存： 0 每次的订货成本为 100.00， 持有成本为商品成本的 20% 使成本最小 的订货量 序号 折扣数量 折扣价格 0 999 22.00 2 1,000 1,499 20.00 3 1,500以上 三、数量折扣模型 4.2典型库存控制模型 第四章 库存分析与控制 一、定量订货模型 二、边使用边到达模型 为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往 在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠价格，这就是 数量折扣。 Q1 Q2 订货批量 Q 价 格 0 P1 P2 P3 三、数量折扣模型 4.2典型库存控制模型 第四章 库存分析与控制 一、定量订货模型 二、边使用边到达模型 费 用 订货批 量 Q1 Q2 T1 DP T2 T3 TCi TCt 三、数量折扣模型 4.2典型库存控制模型 第四章 库存分析与控制 一、定量订货模型 二、边使用边到达模型 计算步骤 1、计算价格最低的 EOQ，若该 EOQ大干最低 价格所要求的最低订货量，则此 EOQ为最优 订货量，否则继续下一步； 2、计算价格次低的 EOQ，若该 EOQ不满足该 价格所要求的最低订货量，则依次计算价格更 低的 EOQ，直至找到合适的 EOQ 3、计算所找到的合适的 EOQ及所有大于该 EOQ的折扣点的总成本，最低者所对应的订 货量既为最优订货量 4.3典型库存控制策略 一、库存的 ABC分类 第四章 库存分析与控制 以库存物品单个品种的库存资金占总库存资以库存物品单个品种的库存资金占总库存资 金的百分比为基础，进行分类，并实行分类金的百分比为基础，进行分类，并实行分类 管理。管理。 类类 别：别： A、 B、 C 金额比例：金额比例： 80： 15： 5 品种比例：品种比例： 20： 30： 50 原理：原理： 从众多的物品中，控制重点，照顾一般从众多的物品中，控制重点，照顾一般 做法：做法： 4.3典型库存控制策略 一、库存的 ABC分类 第四章 库存分析与控制 A、 B、 C 分类特征 品种项数占 总项数的比例 类 别 物品耗用金额占总 耗用金额的百分比 20% 30% 50% B 80% 15% 5% A C 4.3典型库存控制策略一、库存的 ABC分类 第四章 库存分析与控制 A、 B、 C 分类步骤：分类步骤： 库 存物 资项 目 年 需要量（件） 单 价（元） 需用 资 金量（元） A15 A34 A21 B7 B15 B28 B81 CD84 CD91 G4 G15 G25 H10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2000 3000 100 600 440 2000 3.00 1.05 2.00 10.00 0.50 5.00 0.25 11.00 0.10 0.40 0.10 2.50 0.25 150.00 1,050.00 950.00 100.00 1,300.00 2,000.00 250.00 22,000.00 300.00 40.00 60.00 1,100.00 500.00 合 计 30,800.00 一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价， 得出全年每种物品的总价值。 4.3典型库存控制策略一、库存的 ABC分类 第四章 库存分析与控制 A、 B、 C 分类步骤（续）：分类步骤（续）： 二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列； 三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比； 四、依各种物品所占的百分比分出类别。 级别 库 存物 资 品种 库 存 资 金 占 总 库 存 资 金 % 累 积 % 占 总 品种的 % A CD84 22,000 71.4 71.4 7.7 B B28 B15 G25 A34 A21 3,000 1,300 1,100 1,050 950 9.8 4.2 3.6 3.4 3.1 24.0 38.5 C H10 CD91 B81 A15 B7 G15 G4 500 300 250 150 100 60 40 1.6 1.0 0.8 0.5 0.3 0.2 0.1 4.6 53.8 4.3典型库存控制策略 一、库存的 ABC分类 第四章 库存分析与控制 控制策略：控制策略： 一般控制，可按经济批量订货 粗放控制，采用定期大批量订货 或经济批量订货 重点控制，随时检查，及时订货A类： B类： C类： 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 固定订货量 ( Q, R ) 策略 ROP 特点 ： 连续检查，定量不定期 二、定量（连续性）控制策略 ? Q： 订货量 R：再订货点 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 二、定量控制策略 (t， S ) 策略 三、定期控制策略 最大库存 S 特点 ： 周期检查，定期不定量 S：最大库存 t：时间 Q Q 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 二、定量控制策略 (S， s ) 策略 三、定期控制策略 S：最大库存 s：现有库存 特点 ： 周期检查，定期不定量 最大库存 S 库存水平 s ROP 库存水平 s Q Q 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 二、定量控制策略 三、定期控制策略 定量控制策略 与 定期控制策略 的差异 定量控制策略 定期控制策略 连续监测库存状态 连续盘点 定期监测库存状态 定期盘点 缺货风险较小 缺货风险较大 较低的安全库存 较高的安全库存 定量不定期 定期不定量 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、单箱系统与双箱系统 单箱系统 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、单箱系统与双箱系统 两箱系统 订单 订货点 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、单箱系统与双箱系统 一、概 况 每年销售各种类型摩托车约 7000辆，自行车 30000 辆 ，年销售额近 5000万元。 过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放 ，主要靠经验管理。 摩托车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的 订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂 办理提货手续，组织进货。 新聘徐先生担任摩托车经营部主管，徐先生认为摩托 车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前 提下，尽量降低库存，这是提高经济效益的主要途径。 商店的库存控制案例分析 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、单箱系统与双箱系统 二、经济订购批量的计算 商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择 XH公司 生产的产品为例，计算其经济订购批量。 (一 )已知条件 徐先生收集了如下数据： 1每年对 XH公司生产的摩托车需用量为 3000辆，平均 每辆价格为 4000元。 2采购成本 :主要包括采购人员处理一笔采购业务的车 旅、住宿、通讯费等。采购人员到 XH公司出差，乘飞 机住宾馆、坐出租车，一次采购平均用 16至 24天，采 购员各项支出每人平均为 6700元，每次订货去二名采 购员，采购成本为： 67002 13400(元次 )。 商店的库存控制案例分析 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、单箱系统与双箱系统 (一 )已知条件 3每辆摩托车的年库存维持费用。 (1)所占用资金的机会成本。摩托车平均价格为 4000元， 占用资金的机会成本 40006 240(元辆 .年 ) (2)房屋成本。仓库年租金 52000元。最高库存量为 700 辆，最低时不足 l00辆，平均约为 400辆，因此，每辆车 年房屋成本可取为 130元辆 .年。 (3)仓库设施折旧费和操作费。平均 10元辆 .年。 (4)存货的损坏、丢失、保险费用平均 20元辆 .年。 以上各项合计年保存维持费用为： 240十 130十 10十 20 400(元辆 .年 ) 商店的库存控制案例分析 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、单箱系统与双箱系统 (二 )经济订购批量的计算 徐先生将以上数据代入经济订购批量计算公式 1经济订购批量 2每年订购次数 3000/4487(次 ) 3订购间隔期。神州商店年营业日为 360日 订购间隔期 360/7 52(天 ) 若采用定期订购方式，订购间隔为 52天，即 每隔 52天订购一次。 商店的库存控制案例分析 4.3典型库存控制策略 第四章 库存分析与控制 一、库存的 ABC分类 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、单箱系统与双箱系统 (二 )经济订购批量的计算 4订购点。若采用定量订购方式，则要计算出订购点。 表 4