房屋建筑工程质量管理浅析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房屋建筑工程质量管理浅析 摘要：随着社会的发展，经济的 增长，我国的城市建设已日新月异。本 文针对建筑工程质量管理中出现的问题， 探讨了择优选取建筑施队伍、严格建筑 行业资质管理、加强政府部门管理,加强 建设各方责任主体监督管理等问题,对如 何进一步提高工程质量管理提出了对策 与建议。 中国论文网 /2/view-12911817.htm 关键词：建设工程：工程质量； 监督管理 建筑业的健康发展是离不开建设 工程质量的管理， “百年大计，质量第一 ” ，工程质量是建设工程的生命，也是建 筑业永恒的主题。在全球金融危机的笼 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 罩下、在整个行业步入严冬的形势中， 房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商 在品牌、产品、营销、广告等等方面花 大功夫以求创新，但所有的竞争最终都 将落到项目建设的质量上，工程项目管 理人员的管理素质和执行力上，只有保 证工程质量，企业才能干好工程树好丰 碑，才能健康发展并做到可持续发展， 所以如何实施行之有效地管理工程质量。 是摆放在管理者面前的首要课题。本文 就以下几方面进行探讨： 一 、做好项目运行的事前控制 净化建筑市场，择优选取建筑施 工队伍，建筑施工是建筑工程付诸于实 施的关键。一个业主如果选择一个技术 水平高，管理能力强的建筑施工队伍。 那么就给创建优质工程的施工质量铺下 坚实基础，开创出良好的开端。倘若选 择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队 伍，那就很难得到优质工程。比如建筑 市场的评标办法，采用合理低价确定中 标单位，但是往往一些企业利用业丰一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 味追求低价的想法在投标中投机取巧， 事实上建设工程很难确定怎样是合理价 格。有的项目经理从未承揽工程项 目只有一本项目经理证书。专业知识 较为薄弱、管理水平低。出了问题给企 业和社会带来了不可估量的损失。净化 建筑市场，从源头上遏制低素质、管理 水平差、管理能力弱的队伍进入竞标， 做到从严审查。早预防，早发现，择优 选取建筑队伍是保证工程质量的关键。 二、严控建筑行业资质管理，挖 掘企业内部管理水平的潜力 建设行政主管部门严控资质管理， 使建筑企业资质和管理水平达到平衡来 实现工程的内在价值工程质量。这 也是管理好工程质量关键的环节。因为 从目前来看，建筑法规日趋完善，管理 水平曰趋成熟，建筑企业资质管理显得 更为重要。建筑企业资质是进入建筑市 场门槛的通行证，如果资质管理把好关， 是管理好工程质最重要的环节。资质管 理应该追求任务和队伍的平衡。实际可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 行的操作办法，是通过市场竞争实现资 源的优化配置，达到动态平衡一条路。 要增加企业资质的压力，使企业 重视提高管理和技术水平。行政手段要 根据实际情况，因地制宜制定有关规则。 人为强化行业的壁垒。要不断调整企业 进入门槛的能力。产业达到相当规 模自然壁垒就使那些经济实力和技术 水平达不到的企业不敢贸然进入，更难 以生存。同时要求资质管理充分体现优 胜劣汰的一个动态管理，严格按资质标 准和规定执行，该升的升，该降的降。 不搞特殊化，不搞地区部门的平衡。要 鼓励企业投入资金、引进技术人才，使 建筑业劳动密集型、劳务型的向技术型 的发展，不断挖掘内部管理水平的能力。 只有这样，才会使企业造成危机感，不 断提高企业的实力提高管理水平，提 高技术能力，提高建筑工程质量。 三、加强建设各方责任主体监督 管理，不断提升质量 管理意识。工程质量的优劣，不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 是管理者嘴巴上讲出来的，而是建设者 做出来的。因此人的因素是主要因素， 控制人的因素显得更为重要。 1、建设单位人员管理 建设单位自行管理的项目负责人 应具备相应的资质管理水平及专业技术。 如果建设单位项目负责人由从未进行过 工程建设的管理者来承担，并且没有专 业知识，对工程建设管理，如何去管理， 如何去组织验收，就成为一个问题；更 不用说施工现场相应施工技术标准对照。 健全的质量管理体系审查、施工质量管 理制度及综合施工质量水平考核。建设 项目负责人不是工程专业的技术人员担 任缺乏相应的专业知识从而导致诸 多质量的问题投诉，忽视自身管理职责。 2、监理单位质量行为控制 建设过程中监理单位是质量管 理者一个重要的组成部分，是一个不可 缺少的责任方。它是具有专业水平的队 伍。但是从现行建筑市场上监理单位的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 技术状况分析，存在诸多问题。虽然监 理单位资质等级较高，监理人员资格、 监理人数都参差不齐。甲级资质、四类 管理水平，往往一些项目总监只挂名而 不在岗，总监巡查组织验收人员都不 能到位。按照监理规范规定，监理部应 有总监理工程师、专业监理工程师、监 理员的三个人员，项目齐全的很少，这 是人员数量不足问题。另一方面监理人 员资质、资格有待于进一步的提高。因 为实行监理的建设项目应实行总监理工 程师负责制。但是有些项目委托监理人 员代替总监职责，专业不符合工程实际 情况。承担不了监理职责。有些由监理 员承担监理工程师的职责从而导致工 程管理混乱，质量问题漏洞百出，真可 谓监而不理理而不当现象。从现状来 看。不仅是管理能力、技术力量差 异这种现象主要问题在于监理企业发 展不平衡，承接任务难、收费低，竞争 激烈，全过程全方位监理难，从而引起 一些监理企业只是象征性作用，是一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 摆设。 3、施工单位的质量责任行为管 理 作为一个施工企业，它是工程实 体实现的实施者，它是一个工程项目质 量的优劣直接责任人。 (1)施工企业和工程项目部之问关 系要理顺一般情况来看施工企业资 质与其管理水平相比有些不相称。这些 主要表现在一些外设机构。某某单位国 家特级或一级企业驻某地区的分公司 省理人员短缺，质量管理人员大多是一 些短期培训速成班毕业，仅仅是一本岗 位证书而已，名其日“ 持证上岗 ”，有些 连最简单的结构力学分析都不会，更不 用说质量事故的分析。消除工程质量通 病处理。以及如何提高工程质量来引导 职工。工程质量质检科。形同虚设，到 工地检查，往往发现不了问题，走过场， 敷衍了事，更何况按现行施工验收规范 检查。企业内部管理不重视，弱视质量 安全的科室。同时项目人对质量管理部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 门不重视，把质检部门搁在一边，自认 为工资利润都是项目经理创造的要质 检部门为他们服务。 (2)项目部内部工程质量管理问题。 班子人员：项目经理、项目技术负责人、 施工员、质检员、资料员、材料员人 员都要到位，层层落实岗位责任制，各 负其责，各人按规范工作进行管理。工 程质量就不会出差错。但是多数项目投 标工程造价低，下浮率较高。要配备较 齐全的管理人员。需要投入较大费用， 造成人员往往不能到位，平时不在岗， 简直是一些临时钟点工，应付质量管理 部门监督验收工作。有些只是挂一个名 而己。身在其位，不谋其职。对工程检 查一无所知，当出了问题一旦查证与 工地实际大相径庭。像这样项目。往往 是个私企业较多，大多数建设单位负责 人不懂管理程序。施工企业要求签字， 就签字，证明情况属实一旦产生矛盾 摩擦就一推了之，找不知道情况为理 由。当我们质询其要请专业技术人员管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 理时，又不愿花钱增加费用。能省就省， 这就出现工程质量管理环节的一个漏洞。 (3)严格审查技术负责人、施工员、 质检员人员资格。做到真正的持证上岗。 要求发证机关加强培训，实践考核，优 选人才，淘汰一些低级管理水平的人 员真正做到能岗相适人尽其才。 四 、工程质量管理加强政府 部门管理必不可少 我区工程项目量大面广，项目繁 多，工程质量监督任务繁重，加强工程 质量监管，目的在于督促各责任主体质 量行为规范化。从目前来看。不少建设 单位和监理单位质量行为不够规范，尤 其是个私企单位的项目负责人，专业知 识薄弱，管理懒散。大多是一次性或临 时性代表，对建设程序、管理方法、验 收程序不是很了解。对一些专业评定更 是一片空白，因此工程施工过程控制。 强化验收就难以落实。有些监理单位工 作不到位。管理人员数量不足。工程质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 量关把关不严格。直接影响工程质量的 整体水平。 施工企业资质相对较高，然 而管理人员数量缺少， “精简 ”到极点。 项目班组人员管理和企业管理相脱钩， 缺少中间环节、纽带，企业对项目部指 导性较少，对项目管理力度不够，项目 班组人员，从现状来看。基础较薄弱， 尽管管理人员都按“ 规范”执行，然而大 多的班组工作是应付检查。能挂牌上岗 的资料员不会操作。更有甚者不能挂牌 来兼职的。甚至有的质检员、施工员都 兼职。并且跨行业经营。兼职人员往往 很少到实地来检查，兼职人员表面上填 补了项目班组人员空白。造成增强管理 力量齐全的假象。验收过程，过多地产 生依赖性，对自己的施工结果。无以考 证。因此，政府监督部门加强宏观控制， 加大查处力度，加强对建设、监理单位 质量行为监督，把好工程质量关。同时 指导、促使施工监理单位正确执行强制 性条文及有关规定。进一步加强政府宏 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 观控制、引导、使工程质量水平整体提 升。 五 、工程质量管理方面的建议 1、建立运行质量管理体系，提 高项目整体管理水平 根据工程的特点从各方面、各层 次进行全方位质量控制和管理，体系的 覆盖面要涉及到施工前后的所有阶段， 并要有针对性地贯彻到底。在此基础上， 企业还要制定保证工程质量的强制性规 章制度，落实质量责任，要奖罚严明、 严格执行。企业应把贯标与施工质量管 理有机地结合起来，不断规范管理，从 而稳定提高工程质量。 同时，还要重视项目班子的建立， 健全安装项目管理制度，加强施工前、 施工中、施工后的质量控制，有针对性 地编制施工技术工方案，认真开展三级 检查制度，检查中要突出关键控制点， 以关键部位的质量来实施对工程的质量 监控。项目经理更要做到对目标工程的 管理，加大检查的力度，发现问题立即 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 进行整改。要有计划有步骤地组织讲评 分析，以保证工程的质量。 2、严格施工过程控制，加强质 量通病防治 过程控制是施工中最难的一个环 节。施工过程一方面在检验施工方案的 正确性与可行性，同时也是对工程管理 好坏的检验。施工企业应做到每一个分 项工程、每一个施工节点都检查到位， 做好各专业间的配合工作。要对照质量 标准，勤检查、勤整改，让质量问题在 产生的初期就得到控制与纠正。 施工前切实做好图纸会审设计交 底工作，在施工开始时提倡样板先行。 施工单位应切实发挥项目部全体人员的 作用，对分项工程从严把关。安排施工 计划时，必须对工程质量进行交底，施 工中应克服一些常见质量通病。施工企 业施工人员和项目质量管理人员要严格 把好验收关，提高施工过程中的质量控 制的能力。做好施工班组自检互检，随 时把不符合工程质量要求的分部分项施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 工面进行纠正。以避免很多不必要的工 程返工与质量问题。 4、加强综合培训，提高管理人 员素质 企业要加强对项目质量管理人员 进行强制性标准和规范的学习，各项目 部现场施工人员要加强对标准、规范的 熟悉和运用，提高对标准、规范的认识 和理解程度。督促劳务分包队伍的负责 人和他们的施工员认真学习相关的标准、 规范，并加大对分包的监督理力度，确 立工程质量负责制，以提高工程实物质 量为突破口，把分包队伍自身的质量管 理同企业的发展结合起来。 5、规范市场行为，明确建设参 与各方质量责任 目前的建筑市场单位肢解工程， 违法发包的行为依然时有发生。安装工 程工种多，工艺复杂，特别是一些专业 安装工程如供电、消防、煤气、弱电工 程等多由专业安装单位施工，其施工质 量往往离标准、规范要求有一定差距。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 这部分内容大多是直接与建设单位签订 合同，不纳入总承包单位的管理范围， 从而影响了整个单位工程的质量水平。 同时由于建设单位原因造成施工单位忙 于抢工期、抓进度使得安装工程质量下 滑的例子也屡见不鲜。因此，建设单位 有必要依法进行项目管理，把工程质量 当成头等大事来抓，履行质量第一责任 人的职责。设计单位的设计人员则应该 更有责任心，保证设计质量。施工总承 包单位应切实落实总包管理责任，严格 按照强制性标准、规范施工，对施工质 量负责。监理单位的专业监理人员应配 备齐全，对施工质量实行监控，不受外 界因素干扰严格履行监理职责，对监理 质量负责。各级建设工程质量监督机构 负责有监督责任，监督工程建设各方主 体的质量行为。 6、强化监督管理机制 强化政府监督，严格执法，不断 提高自身业务素质和执法水平提高。增 强服务意识，指导与督促相结合，使工 -精