《做最好的中层》读后感

做最好的中层读后感 我们大多数人都是一个单位中层，即使我们将来做了 一个单位的负责人，但是从更大范围说，我们仍然是中层， 中层是个永恒的概念。做最好的中层这本书把中层归 为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥 柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心 饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢 骚，最终一事无成。最为优秀年轻干部，我们必须努力做 部门乃至政府最好的中层。 要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚 定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜 鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业 务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强， 有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在 干部群众中有较高威信也是必不可少的。 做最好的中层对我的触动很大，结合自己的工作 实际，从如下的几个方面得到了很大的启发： 一、作为一个中层，可以说战斗在一个部门最前沿， 领导的决策、精神要靠我们往下传递，一些想法也要靠我 们亲自去实现完成，所以注定一直所承受的压力很大，有 时索性就按自己的想法去处理，个性也表现的淋漓尽致。 2 但在这本书中，我看到“每个人都有自己的个性，为人处事 的原则和方式，但在职场中，这种个性和原则有时候要有 所隐藏和内敛。”作为一名年轻干部，更要拥有内涵，不要 把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。用意 气用事来处理与上级和下级的关系，这样会给自己带来很 大的影响，想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领 导的不理解而懵撞地与上级顶撞，好在领导能够理解。在 读过这本书后，我明白了在处理上、下级之间的工作关系 中要留有余地，不走极端。 一个人所处位置的不同，决定一个人思考的角度不同， 领导从单位整个发展来考虑，是总体把握；而一个中层就 具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身这个部门， 是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致，在 这个时候，就要求中层放弃自己的想法，接受领导的安排， 就象个体必要时放弃个人利益来服从整体利益一样。整个 局机关作用发挥最大化才是我们追求的最终目标，而不是 处室作用发挥最大化。 二、中层是决定执行力的关键点，上级下达的命令， 如果到达中层这没有很好的贯彻执行并督促完成，那何谈 执行力。有时领导下达的任务可能与我们的想法有差距， 可能不具备完成的条件或即使能完成也要付出很大的努力， 这时我可能没有认真的去执行，通过看这本书，我知道在 3 工作中，不要讲困难，有效地与领导沟通，领会领导的意 图，对于 100%要完成的任务，就不要再讲任何的困难，有 条件要执行，无条件创造条件也要执行，并且一定要在第 一时间内，保证完成任务，工作多、工作忙都不是不完成 任务的借口。等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自 甘堕落的思想。 如何提升执行力？归零自己，超越自我。能够进入收 起优秀年轻干部培训班的无疑都是优秀的中层，但即使这 样，正如书中所说，很多中层管理者还是面临着同一个问 题，那就是超越你的优秀！因为没人能够原地踏步， 将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还 优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自 己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取 更多的能量，获得更大的发展！只有将心态归零，才能不 断进步。 三、打造高绩效团队。每次领导的叮嘱都是说要注重 带队伍，这也是一直困扰我的问题，但由于没有好的想法， 部门的工作又没有完全上轨道，有时候，把紧急的工作交 给新人去做，无论是在质量上、速度上、还是在他们的责 任心上都有怀疑和不信任。但现在随着部门所承担的工作 也越来越多，个人的英雄主义是解决不了问题的，必须靠 这个团队，靠集体的力量才能圆满的完成部门的任务。打 4 造一支高素质，有战斗力的团结的队伍更加的重要。这时 候，需要我们中层不光是业务上的领头羊，更要是一个指 挥家。以前看大型音乐表演的时候，对乐队指挥的作用不 是很清楚，现在我知道一个好的乐队指挥不但要有丰富的 乐理知识，还要熟悉乐队里的每个演奏者及他们的演奏水 平，熟悉他们所演奏的乐器，在演奏的时候，他不但指导 乐队准确地演奏，还要激起他们音乐表现的激情，使他们 始终处于一种渴望演奏的兴奋状态。而指挥者本人，要用 自己的知识与冷静的头脑控制演奏的进度，这样才能演奏 出动听的旋律。在指挥者的指挥棒下，每个人各尽所长， 各尽所能的发挥，那才是气壮山河的气魄和力量。 读罢这本书，掩