一般管理技术人员管理办法

阳煤开字201179 号 签发人：韩爱德 关于印发开元公司一般管理技术人员 暂行管理办法的通知 公司所属各单位、机关各部室： 为加强人力资源基础管理工作，进一步规范和完善一般管 理技术人员的聘用考核，促进企业科学发展，根据集团公司有 关规定，制定了开元公司一般管理技术人员暂行管理办法， 现印发给你们，请遵照执行。 2 附件：1、开元公司一般管理技术人员暂行管理办法 2、开元公司聘用管理技术人员审批表 3、开元公司一般管理技术人员考评结果认定表 二一一年二月二十日 主题词：管理技术人员 管理办法 通知 抄 送：公司副总以上领导 存档（2） 开元公司办公室 2011 年 2 月 23 日印发 校 对：李银海 印 数：5 份 3 开元公司一般管理技术人员暂行管理办法 为加强企业人力资源基础管理工作，进一步规范和完善一 般管理技术人员的聘用考核，根据集团公司有关规定，结合公 司实际，特制定如下管理办法。 一、人员范围 本办法适用于公司机关部室和工区车间单位在一般管理技 术岗位工作的一般管理技术人员。 二、准入条件 1、操作工选拔竞聘到一般管理技术岗位 （1）政治素质好，作风正派，积极进取，廉洁自律； （2）业务素质好，工作能力强，工作业绩突出； （3）文化素质好，具有国家承认的中专以上学历； （4）职业素质好，具备相应的专业技术职称或职业资格； （5）参加工作年限不低于 3 年。 2、公司引进、招聘的主体或急需专业本科以上毕业生可直 接进入一般管理技术岗位见习，见习期满考核合格者按规定程 序聘用。 三、聘用程序 1、组织管理。公司人力资源部是一般管理技术人员聘用管 4 理的主管部门，负责其编制、选拔、竞聘、审批、考评和解聘等 工作。 2、提交报告。各部门一般管理技术岗位缺编时，首先由部 门党政领导集体研究，并向人力资源部提交请示报告，其内容 应包括部门现管理技术人员编制情况、缺编岗位、岗位说明等。 书面报告须经部门主要负责人、部门分管领导和组织人事分管 领导签注意见。 3、核实编制。人力资源部对提交报告部门的管理技术岗位 进行核实，确属管理技术岗位缺编的，由人力资源部提请公司 党政联席会研究确定。 4、选拔聘用。请示报告经公司党政联席会研究同意后，人 力资源部可采取公开招聘或用人部门推荐的方式选拔聘用一般 管理技术人员。 5、信息填报。通过公开招聘或推荐，确定拟聘用人选后，用 人部门须填写开元公司聘用管理技术人员审批表一式两份， 一份单位留存，一份报送人力资源部备案。 6、审批归档。用人部门在开元公司聘用管理技术人员审 批表上签注意见后，即报送人力资源部；人力资源部核对其基 本信息，经部长签审，加盖公章，报呈公司党政主要领导、组织 人事分管领导集体签字后，装入本人档案。 5 7、待遇执行。聘用到一般管理技术岗位人员的薪酬待遇， 从审批手续办理后的次月执行。 8、公司引进、招聘的主体或急需专业本科以上毕业生见习 期满，聘用到一般管理技术岗位的程序及待遇，以公司相关规 定和本办法为准，安置岗位与所学专业要求对口。 四、考评办法 1、考评原则。一般管理技术人员的考评要坚持公开、公平 和公正；坚持以能定级、绩效取酬；坚持择优聘用、动态管理。 2、组织形式。以所在部门为单位组织考评；人力资源部负 责考评工作的统一协调和指导；党群工作部负责党群系统管理 人员的考评；职工教育培训中心负责考试命题、阅卷、计分。 3、一般管理技术人员的考评一年组织一次，采取综合考核、 量化打分的办法。考评的内容包括资历评分、专业知识考核和 业绩考核等三个方面。总分 100 分，其中资历占 25 分、专业知 识占 25 分、业绩占 50 分： （1）资历评分 学历分：硕士研究生以上的 5 分、大学本科 4 分，大学 专科 3 分，中专、中技、高中等 1 分； 职称分：高级职称的 5 分，中级职称的 4 分，助理级的 3 分，员级的 2 分； 6 工龄分：5 年以下的 4 分，6 至 10 年的 6 分，11 至 15 年的 8 分，16 至 20 年的 10 分，21 年以上的 15 分。 （2）专业知识测试（闭卷笔试） 公共基础知识 5 分（以测试公司战略方针、战略目标、 文化理念和部门管理职能、业务基础知识等内容为主）； 专业基础知识 10 分（以测试与部门相关的国家政策法 规、公司内部规章制度和部门工作规范、流程等内容为主）； 公开答辩 5 分（以测试个人对从事专业或工作的理解 与认识，解决问题的应变能力以及思维敏捷度、驾驭语言能力 等）； 应用文写作 5 分（以测试个人思维洞察、分析概括和表 达论述等能力）。 （3）业绩考核 完成业务指标 30 分（根据个人岗位职责，与半年度或 年度工作任务量化的具体指标完成情况挂钩考核，同时要结合 工作数量、质量、效率和贡献大小等综合评价）； 部门领导认可 10 分（根据个人平时思想表现、工作能 力、职业道德、政策水平、敬业精神和团队意识等评价）； 民主测评 10 分（召集本部门和相关服务单位业务人员， 从德、能、勤、绩等方面考核群众公认度）。 7 4、参评个人上述三项分值相加为考评总成绩。考评结束后， 由所在部门填写开元公司一般管理技术人员考评结果认定表， 并报送人力资源部审核。 5、全公司所有一般管理技术人员的考评结果要排名公示， 对于连续两次排名在后三位的，建议调整工作岗位；对于连续两 次排名在后四、五、六位的，建议执行原工资的 80%直至下一次 考评合格。 6、实行职级制的部门，在职级评定的基础上，纳入本办法 统一考核。 8 开元公司聘用管理技术人员审批表 姓名 郭永林 性别 男 出生年月 1973.3 参工时间 1994.9 政治 面貌 群众 用工 形式 全民合 同 身份证号码第一学历及专业 高中 学历 最高学历及专业 大专 专业技 术职务 人力资源管理师 现所在单位 开元公司人力资 源部 现职务（岗位） 名称 工薪员 拟聘用职务 （岗位） 一般管理 拟聘用职务 （岗位）名称 工薪员 拟聘用 职务 （岗位） 职能描 述 工薪员:1、工资核算发放.2、 奖金核算发放.3、出勤统计.4 工资奖 金统计.5 安全帐户核算统计. 工 作 简 历 起止时间 所在工作单位 职务或工种 证明人 备注 1994.9-1996.9 四矿选煤厂 工人 檀跃荣 1996.10-1997.6 社会招工培训 学员 朱英利 1997.7-2002.4 四矿掘进一队 工人 耿蝉明 2002.5-2002.6 开元公司工程队 工人 王润明 2002.7-2007.4 开元公司掘进一 队 工人 耿蝉明 2007.5-至今 开元公司人力资 源部 工薪员 尹江生 9 个人工作总结（纸张不足可另附） 紧张、充实的 2010 年过去了。我作为一名工薪员，在这一年里，我和同志们 一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友 谊，同 时在实践中磨练了工作能力， 使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大 家的支持是分不开的，在此我深表感谢！我做为一名人力资源部的管理人员，深 感工薪员的责任重大，本人非常珍惜自己的工作岗位，在岗位中学习到不少知识， 使自己的业务水平有了很大的提高，但深感自己的知识不够用，专业知识掌握的 不全不精。工作能力有待进 一步的提高，在今后的工作中应加强学习， 钻研业务， 提高自己的工作水平。 一年来本人深深感到做为一名工薪员工作的重要性，它关联到职工每个人 的切身利益，在部门领导的大力支持下，工薪员工资 核算已经极为规范，正 规， 做到了算对、算准，准确的将工资奖金准确无误的发 放到职工手中，做到 该奖的 奖，该罚 的罚，尤其一些公司内部罚款，一定 认真核 对被处罚人员，以免出错，并 按时统计里 2010 年所分管队组的全年工资和出勤统计 今后，自己要继续努力学习，勤 奋工作，为公司早日 实现“144688” 工作目标， 为人力资源部树立良好的部门形象，做出自己应有的贡献。 10 聘用单位意见 负责人签字： 年 月 日（公章） 人力资源部 审核意见 负责人签字： 年 月 日（公章） 公司领导审批 意见 年 月 日 开元公司一般管理技术人员考评结果认定表 11 姓名 性别 出生年月 参工时间 政治 面貌 用工 形式 身份证号码 第一学历及专业 学历 最高学历及专业 专业技 术职务 现所在单位 现职务（岗位） 名称 考 评 情 况 项 目 内 容 得 分 考评人 学历 5 分 职称 5 分 工