杜邦培训资料_班组长培训讲稿.ppt

班组长安全管理培训,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,杜邦谚语,你将达到的卓越安全水平取决于 体现你愿望的行动!,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,介绍,欢迎 紧急警报和逃生出口 安全经验分享 课堂基本要求 资料介绍 人员介绍,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,自我介绍,专业背景 在该行业和公司工作的年数 日常工作中遇到困难-每人一条,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,课程目的,帮助基层主管提高安全管理的技能，以便在安全工作中嬴得员工的广泛支持和参与。 学习运用安全管理的工具，如： 审核与交流 有效的纪律措施 现场管理常识 沟通- 安全会议,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,如果你总以过去的方式做事,你的结果也总是同过去一样,杜邦安全管理咨询 建立一个更安全的世界,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年,杜邦的安全文化,直线组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 E. I. du Pont,1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的理念。 20世纪50年代推出工作外安全预防方案,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,杜邦安全原則,所有的伤害都是可以预防的 管理者负责管理安全，并对安全结果负责 所有危害因素都可以控制 安全地工作是雇佣的条件 员工必须接受安全培训,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,杜邦安全原則(续),管理层必须进行安全审核 所有的不良因素必须马上纠正 工作外的安全也很重要 良好的安全创造良好的业务 员工是安全工作的关键,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全方面的优势？ 安全方面的问题？ 小组讨论 10分钟,优势和问题,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Chart 1,持续不断的改进,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,审核,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,可能的后果,及时找出不安全行为 和条件,防事故于 未然,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,（传统）检查 与 （现代）审核,检查 审核(稽核) 物 人员 被动 互动 专家 每个人 负面 正 + 负面 记录/跟进 记录/跟进,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,维持既定的安全标准 检测管理效果 鼓励安全的行为 提高安全意识,良好的审核系统,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,针对接下来放映的幻灯片，列出 看起来安全的方面在哪里？ 你看到哪些不安全的状况？ 如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪些危险？ 小组讨论 10分钟,识别不安全的状况,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,识别不安全的行为,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,不安全的状况 不安全的行为,96%,事故和伤害的原因,Chart 4,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,观察的类别,人员的反应 人员的位置(人机工程) 个人防护装备 工具和设备 程序和秩序,Chart 5,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,针对接下来放映的幻灯片 看起来安全的方面有哪些? 你看到哪些不安全的行为? 如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪些危险？ 小组讨论 5分钟,识别不安全的行为,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,采取行动,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,列出你认为不愿意打扰工作中的员工探讨安全问题的原因? 小组讨论 5分钟,不愿意的原因,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,与作业方式安全的员工交谈,以正面积极的评语开场. 吸引员工加入谈话. 以道谢结束.,Chart 6,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,正面的评语和积极的提问,正面的评语是 真诚的. 围绕重点. 肯定努力的积极影响 积极的问题是 探究原委. 求教而非教导.,Chart 7,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,你要跟你的员工讲些什么（该员工没有任何不安全的地方）？ 针对接下来放映的幻灯片: 你要用什么开场白？ 你要问什么问题？ 小组讨论 5分钟,与安全工作着的员工交谈,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,不安全行为总是有理由的。 例如:,不安全行为的常见理由,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全沟通的流程,1. 观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地） 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 讨论不安全行为 该行为的后果 较安全的工作方式 4. 取得员工安全工作的承诺 5. 讨论其他安全问题 6. 感谢该员工,Chart 8,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,讨论不安全行为,如果你表达看法 表达你的担心 针对后果而非行为 如果你提出问题 探究原委 求教而非教导,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,讨论不安全的行为,观察下面的图片: 提出问题 发表意见 练习材料4，小组讨论 5分钟 学员手册第20页,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,针对下列2张图片 哪些做法是安全的？ 提问哪些做法是不安全的？ Handout 5, Table Group 5” PW21,完整的安全沟通演练,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,技巧练习,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,三次演练，每次轮流扮演不同角色（主 管、员工和观察员） 角色提示： 观察员的核对:6个步骤做得如何? 用以下三张不同的照片,角色扮演,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,重复的不安全行为,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,考虑一下其后果对下列人员的影响： - 员工（Bill) - 他的同事 - 主管 - 其他主管 小组讨论 5分钟,重复出现的不安全行为,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,有效的纪律是,清楚、前后一致、公平的 公正无私 用做教育工具 与公司政策一致 得到上级管理层支持 运用良好判断来执行 因违反制度受惩罚,而非因受伤. 不要等到伤害发生才惩戒违规,Chart 10,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,现场管理常识,现场管理常识,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,受限空间作业,可能的危害: 窒息 中毒 爆炸 常规机械类/电危害,应对手段: 具体的工作计划 实时检测(仪器、程序） 监护人/救护人 通风 动力和气体、液体介质隔离 作业现场5S,管理措施：许可证程序,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,班组长的作用（受限空间）：,工作计划？ 现场风险（危害）识别？ 工作计划的沟通？确认？ 工作过程中要抽查，查什么？ 如何制止不安全的行为？ 个人方面？ 组织方面？ 问题的报告和跟踪,一个有能力、有发展的班长， 有什么特点？,小组讨论 10分钟,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,登高作业,可能的危害: 坠落 砸伤 坍塌 常规机械类/电危害,应对手段: 合格的脚手架（设计、搭建、检验） 安全带（全身式）+挂点/锚固点 各类必要的防护措施 作业现场5S,管理措施：有关管理程序,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,班组长的作用（登高作业）：,工作计划？ 现场风险（危害）识别？ 工作计划的沟通？确认？ 工作过程中要抽查，查什么？ 如何制止不安全的行为？ 个人方面？ 组织方面？ 问题的报告和跟踪,一个有能力、有发展的班长， 有什么特点？,小组讨论 10分钟,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,动火作业,可能的危害: 火灾 爆炸 污染 其他相关危害,应对手段: 严格的控制：技术和管理 现场人员的基本意识和纪律 场所、设施、设备、工具 作业现场5S,管理措施：许可证程序,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,班组长的作用（动火作业）：,工作计划？监督管辖范围怎样明确? 现场风险（危害）识别？ 工作计划的沟通？确认？ 工作过程中要抽查，查什么？ 如何制止不安全的行为？ 个人方面？ 组织方面？ 问题的报告和跟踪,一个有能力、有发展的班长， 有什么特点？,小组讨论 10分钟,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,讨论,临时用电：危害与应对？ 挖掘作业：危害与应对？ 许多其它实际工作？,要求我们：能力+态度,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,其它实际工作的讨论,日常操作: 怎样与员工分享经验? 怎样开好班前会? 巡检过程中如何发挥自己的作用? 促进公司管理工作的改进 如何反映建议? 如何协调实际工作中的矛盾和冲突? 如何在各种会议中发挥自己的作用? 提升自己: 公司业务的成长既是责任，也是机会,小组讨论 30分钟,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Safety Action Meetings 安全行动会议,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,轮班开始时的安全会议 传统的安全会议 安全行动会议（SAM）,会议类型,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,持续1530分钟 一次一个主题，有问答时间 和你的员工讨论，不要“指教” 围绕行动计划和后续工作达成一致,PW52,有效的安全会议,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Chart 25,安全行动会议一般程序,Leader 主持人 1.叙述会议主题 2.列出事实 3. 提出要讨论的问题,Group 小组 脑力激荡 选择行动方案 决定由何人何时来做什么事,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,积极参与 澄清、分析安全问题 提出并确认谁执行纠正措施/完成时间 在小组责任范围内,安全行动会议,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,会议主题明确写出 一句话表达 在小组职责范围 行动导向，而非说说而已 清晰简练地陈述事实 提出问题以供讨论,计划一个“SAM”,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全行动会议提出的问题必须,15分钟内可以回答。 对问题的讨论可以带来行动。 针对你的职责范围内潜在问题。 用类似的句子开头 “我们可以做什么? ” “我们怎样做 ？”,Chart 26,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,主题：维修部的员工没有佩戴安全眼镜 Facts: 事实： 去年一件损工时间 两件未遂事件 上两个星期发现5起不安全行为 问题：我们怎样才能让维修部的员工佩戴安全眼镜?,安全行动会议领导的预备工作,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,练习安全行动会议的技巧,各小组讨论，将实际工作中的困难，列出2或3个可能通过安全会议来解决的 选择其中一个议题 提出一个问题（注意提问方式）,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,“互动式”会议的技巧,让发言人完整表达意见。 一次只允许一个人发言。 避免老生常谈 避免争吵 不涉及人身攻击就事论事 不要游离主题。 脑力激荡时不要批评他人的想法。,Chart 27,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,成功的安全行动会议：要与不要,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,关于安全行动会议程序,领导陈述会议目的并主持（15分钟） 观察者15分钟末提醒时间并报告所观察到的。 其他成员，不包括主持人，分享那些他们认为有帮助或者没有帮助的言语 团队确认 出现过哪些问题。 主持人怎么处理问题的。 其它处理这些问题的方法。,Chart 28,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Tools 工具,安全审核 现场管理常识 树立榜样 与人交谈 安全行动会议,Chart 29,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,如果你总以过去的方式做事,你的成果也总是同过去一样,DuPont Safety Resources .Building a Safer World 杜邦安全管理咨询 建立一个更安全的世界,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved., 組織施工交底 完成施工方案, 項目立案,施工協調會 形成作業指導書,辦理作業票據, 安全教育 落實安全措施,執行,完工驗收,設備定期保養 異常或搶修 項目施工 其它,晨會,交班會,JSA,Take-3 操作部門上鎖隔離 相關工作安全規定 維護部上鎖 & 維修程序,維護主管確認解鎖 操做單位確認解鎖 PSSR 啟用前安全檢查,完成作業指導書 歸檔,施工總結,緊急工作,工作許可, 桶槽進入, 動火, 開封與進入, 警報與連鎖, 開挖許可, 吊掛作業計劃, 簽入簽出申請 等,制定停机計劃細節和時間表。,承包商機具設備工具檢查,安全偏離,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,工作計劃及排程,由維修企劃員排定,交維修主管核准後 由設備維修協調員負責整體協調(跨部門),並獲生產部門主任或經理核准 排程原則 安全 質量 產能 成本 工作計劃 工作流程,順序,時間,人力, 設備,工具, 備品, PPE,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,維修工作計劃協調會,討論事項: 相关安全警示 各区域停机活动(檢維修項目內容) 停机材料和人力计划/安排 外包服务和租借设备 停机检修工作的优先顺序 工程技術或其他资源的支持 制定停机计划细节和时间表。 其他：如用餐、加班時間,承包商臨時用餐及休息位置等,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,工作準備,各項工作程序 - 生產 & 維修 主任 備品零件 - 維修&倉庫主任 工具設備 - 生產,維修&倉庫主任 人員安排 - 生產 & 維修 主任 承包商安排 - 協調員&發包單位 人員培訓考核 - 包商管理員,生產, 維修主任 工具設備檢查- 包商管理員,生產, 維修主任 特殊勞保品及檢測儀器 - 生產,維修主任,安全人員,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,執行,設備排空,洩壓,清洗,吹乾,隔離上鎖 - 生產部門 工作許可申請與核准 - 工作小組維修主管生產主管 (工作許可, 桶槽進入, 動火, 開封與進入, 警報與連鎖, 開挖許可, 吊掛作業計劃,簽入簽出申請 等) 維修人員上鎖(含承包商) - 維修部門 個人鎖 集體鎖 JSA 工作安全分析 - 生產&維修人員 Take Three - 承包商 各項安全規定遵守與執行 - 生產&維修人員 各項工作程序遵守與執行 - 生產&維修人員 維修協調會(每天) - 維修協調員,維修企劃員及各部門主管,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,工作許可,進入桶槽 動火 開封與進入 連鎖與警鈴解除 開挖 吊掛作業計劃 簽入- 簽出申請 安全偏離 高空作業 其它特殊工作 腳手架,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,上鎖程序,在開始任何工作之前, 將“動力源”做正確的隔離 - 電流或電子流 - 蒸汽(任何壓力) - 加壓空氣(大氣壓之上) - 加壓液体(大氣壓之上) - 危害化學品 - 機械力(如彈簧、張力桿、配重) - 電熱糸統 - 油壓糸統(如 活塞),個人鎖, 集體鎖,上鎖設備 例如: - 配電盤及閘刀開關 - 泵浦 - 壓縮機 - 管線閥門 - 冷凍設備 - 加熱及通風系統 - 室內管線系統 - 儀錶設備,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,工作完成,整理現場(工具,設備,垃圾) 維修人員 維修人員(含承包商)解鎖 維修人員 工作完成確認及解鎖 維修部主管 工作驗收確認及解鎖 生產部主管 啟用前安全檢查 . 生產,維修(機,電,儀)安全,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,維修記錄登錄,由維修主管提供資訊給企劃員負責登錄 登錄項目 設備維修啟用記錄 更換備品 各項安裝設定記錄 啟用人力及成本 通知庫房備品重置項目 通知預防預知保養項目 其它特殊事項 ,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,工作檢討會,參加人員 通常会议参加人员与停机前的会议人员一样 討論議題 安全 質量 進度 成本 支援,資源 突發事項 改善跟進事項,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,成功的關鍵,儘早確定工作項目並制定檢維修工作計劃 維護協調員組織停俥檢維修任務小組 制定詳細的工作任務及順序 根据工作任務完成的先後顺序制定詳細的停機檢維修計劃 確定、分配和獲取完成檢維修活動不同時段所需的資源 頒佈檢維修項目工作進展圖 頻繁有效的溝通協調 嚴謹的安全標準被確切的執行,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,所有吊车在进场前必须经过检查,检查以下项目是否正常? 過捲揚裝置 過負荷警報裝置 制動器（剎車） 離合器 控制裝置 警報裝置(倒車警報器 ),相關證照及荷重負載表,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,吊車檢查項目,鉤 頭 安全舌片正常 鉤頭無彎形或損壞 吊 索 應無斷裂或扭曲 應潤滑良好 吊索固定牢固 液壓系統 無漏油現象 液壓缸動作正常,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,吊車檢查項目,操 作 室 荷重換算表 吊桿角度指示器 電腦正常 手剎車 旋轉剎車器 其 他 液壓系統是否漏油 安全帶 滅火器 水平基準錶 電瓶指示燈,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,使用設備前檢查,檢查掛鉤，如果掛鉤有彎曲、扭歪、重心不在中心、損壞 或開口擴張，請勿使用，並以”請勿使用”標籤標示於上 檢查吊索時，如發現糾結、磨損現象請勿使用，並以”請勿使用”標籤標示於上 目視檢查接線盒並確認電纜平順捲繞在起重機接線盒上。 目視檢查起重機吊軌末端停止點。（必須焊接在固點上）,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,使用設備前檢查,使用前必須小心檢查所有吊索及吊環。 吊裝物固定好，掛鉤上不可有超過兩種吊具，如果超過必須使用吊環並確認吊裝物於掛鉤中心。 除非起重機和吊索都在正確及垂直的位置下，請勿卸下吊裝物。拖曳或企圖在任何角度下起吊吊裝物是非常危險的。在這種狀況下起重機將無法安全操作，如果無法垂直起吊，則吊裝作業是被禁止的。,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,起吊作業,勿超重使用起重設備 勿操作危險或功能不良之起重機 吊索已扭曲、磨損、糾結時，必須停止使用 勿用於載人 勿在人員上方操作 勿於吊索未完全置於凹槽時操作,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,起吊作業,吊車支撐腿應完全外伸且設於平穩地面,並使所有車輪離開地面 起重機必須有清楚標示的起重能力範圍 使用起重機時應將安全圍繩將起重機隔離(工作半徑 外1米以上)。如果起重機和吊裝作業需通過建築物上方時，應確認該作業區被安全繩索隔離，吊裝計劃應考慮將所有妨礙吊裝之物品移開。 所有的吊載, 都必須啟用導繩控制吊載物方向, 在啟用導繩時, 應儘可能的綁在吊載物的末端, 以達到最大的方向控制. 吊索應平順的繞在起重機上，不得有任何糾結或凸起打摺。,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,嚴苛吊裝,當有任何下列狀況之一存在時，吊裝作業必須被考慮為嚴苛吊裝作業。必須事前申請“吊裝計劃”並獲核準方可作業: 任何起吊重量超過吊車額定荷重75%者。 二輛以上吊車同時吊升一荷重者。 吊車操作員視線外作業 危險管線3米內作業 (HHP) 吊人(籠)作業 伸長吊桿移動吊車 惡劣天候作業,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,導繩操作員工作职责,防止人員靠近吊載區域並注意區域內的障礙物 當看見或聽見有緊急狀況時, 須即時的告知起重工及吊車操作手,以避免人員及財物的傷亡 確保吊車作業區內, 沒有無關人員, 更不可穿越吊載的下方,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,梯子的安全,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,梯子應該合以下事項：,人字梯及平台梯依照梯子斜面計算的長度不可超過公尺。 直形梯不可超過公尺。 延伸式的梯子不可超過公尺，最少須重疊公尺，且須連接妥當確保安全。 在所有直梯及延伸梯的頂上第三階，以及公尺的人字梯頂端，必須裝上安全繩。,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,梯子的使用,一支梯子只能供一個人使用。 必須面對梯子上、下工作。 所有公尺以上的梯子應該： *. 梯子上端應被綁住，否則應由另外一人扶持。 *. 在開始爬上梯子上方綁繩子時，梯子應由另一人扶 持，而在最後拆下繩子時也同樣。 *. 如果梯子未被綁住，扶持的人不能離開。,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,直梯如果架設在必須上去的工作台之旁，梯子應高出支持點公尺，以利人員之上下。 直梯及延伸梯應架設建議的角度為，維持地基長度（梯腳與牆之距離）與支持點高度之比率1：4。 直梯及延伸梯的支持點以上的部份不能被踩踏，但可用於手的扶持。 梯子的腳應該牢靠、穩固及水平，當地面不平穩時更應注意。,梯子的使用,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,梯子不能架設於門前，除非該門是禁止打開、鎖住或有人看守。 梯子不能用作支撐、墊枕、通道或其他不正常的用途。 梯子應保持清潔，尤其在使用以前。 人字梯的頂部不能站立，上面應標示”此階不能站人”。,梯子的使用,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,梯子的檢查,使用前檢查 任何人在使用梯子前都應作適當的檢查。 使用前檢查應包括： 梯子的長度是否適合該項工作。 目視檢查梯子的安全性，例如是否破損、斷裂、或短少橫木。 目視檢查安全繩的安全性。 確認有無良好的安全止滑腳。 確認直梯及延伸梯的止滑腳是否良好。 確認梯子有無年度檢查標示。,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,檢查時應：,目視檢查梯子是否破損、斷裂、腐蝕或缺少橫木等， 若發現危險應禁止使用，並立刻送修或銷毀. 檢查安全繩是否安全，直梯及延伸梯的安全繩應綁在第三階，超過公尺的人字梯安全繩應設在頂端。 梯子上所有的金屬結構應做適當保養。,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,確認有良好的安全止滑腳。 確認直梯及延伸梯的止滑腳是否良好。 以榔頭輕敲所有的橫木或階梯的每一個部位，若發出破裂的沉重的聲音時，表示結構有缺陷。 當梯子檢查通過時，應在由底部算來第二與第三階之間的右邊柱子漆上或用膠帶貼上年度檢查顏色。,檢查時應：,脚手架,SCAFFOLDING,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚手架的種類,組合式,管件組裝式,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,上護欄 42”,中護欄 21”,踢腳板 10”,確認有足夠的橫向及斜向(剪刀撐)使腳手架穩固,腳踏板,適當的上下梯子,底板 (最少5”x5”),水平桿,剪刀撐,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,剪刀撑,水平撑,铆固点,内护栏,外护栏,脚手架基本组成,墊板,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,在搭设之前进行设计， 并且考虑下列因素： 1. 现场因素，包括 与电缆的距离，与工艺管道以及与上方障碍物的距离 绝缘电缆: 300 伏以下 - 3 英尺. 300 伏到 50 kv - 10英尺. 大于50 kv - 10英尺加每1KV增加 4英寸（1 kv 到 50 kv） 适当的进入工作场的通道； 天气情况； 临边, 坑洞及地表情况； 与其他工作或工人协调；,搭设前须考虑的安全因素,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,首先申请工作许可证； 脚手架搭设必须在合格人员的监督下进行, 并且由经过培训的合格架子工进行搭设； 搭设脚手架前必须把工作场所用警示带围好； 脚手架高度与底盘最小尺寸之比不应大于4：1， 超过此比例必须使用斜支撑或于主结构固定； 架子工必须使用正确的个人防护用品和工具； 严禁把脚手架直接搭设于软土之上， 必须使用基础垫板； 脚手架必须横平竖直； 搭设脚手架的材料必须用绳子传递， 严禁抛扔；,脚手架搭设要求,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚手架卡扣必须拧紧； 操作平台跳板必须满铺并且固定； 操作平台上必须搭设适当的护栏和踢脚板； 剪刀撑必须符合规范； 必须架设适当的上下通道（梯子）； 脚手架外围必须架设安全网； 脚手架搭设完成经检查合格后必须挂牌使用。,脚手架搭设要求,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚手架板搭接至少12“并且 必须固定防止移动,脚手架板探头必须最少6” 但是最大不应超过12”,脚手架踏板,脚手架搭设要求,跳板固定 Wiring/tying of planks,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚手架使用须知,所有脚手架使用必须复合有关法律法规的要求； 使用前必须检查脚手架总体情况； 脚手架上所有人员必须配带全身防护性安全带； 必须使用上下通道； 严禁带病在脚手架上操作； 严禁爬出脚手架以外； 上下脚手架爬梯时手中严禁携带物品； 所有物品必须通过绳子或马道上下脚手架； 移动脚手架时严禁脚手架上有人；,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚手架使用须知,脚手架必须每周检查一次并且作好记录； 严禁在恶劣天气使用脚手架； 不要在冰雪覆盖的脚手架上作业； 脚手架上的所有废物必须立即清除； 严禁在脚手架上堆放物品； 任何损坏的材料或部件必须立即销毁并清除出场； 安照国标要求对脚手架进行有关记录以备检查； 脚手架超过检查期限者必须检查后方允许使用。,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,2. 脚手架材料及结构因素 脚手架板材料必须完好无损， 严禁使用残次品； 适当的扶手栏杆/踢脚板； 安全的上下通道； 大横杆和小横杆以及竖杆的间距必须符合规范要求； 适当的铆固点，与临近的结构物连接； 必要时上方防护； 经过人员、附近工作人员或在脚手架下工作人员的防护； 脚手架外围安全网 等。,搭设前须考虑的安全因素,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚 手 架 标 签,脚手架标签必须包括下列内容： 脚手架所属项目及单位名称； 标签编号； 脚手架位置； 完成搭设日期； 检查人员姓名及签名； 定期检查日期及签名。,脚手架使用须知,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚手架拆除须知,申请工作许可证； 脚手架拆除必须在合格人员的监督下进行,并且由经过培训的合格架子工进行； 拆除前首先摘除脚手架标签； 拆除脚手架前必须把工作场所用警示带围好； 架子工必须使用正确的个人防护用品和工具； 拆除脚手架的材料必须用绳子传递，严禁抛下； 拆除完后立即清理工作现场，保持现场整洁; 工作完成后，登记于脚手架记录中。,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚手架五个最严重的危险隐患,人员高空坠落 不安全的上下通道 高空坠物 电击 脚手架坍塌,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,脚手架举例,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全檢查 Pre-start Up Safety Review,目的 PSSR提供一個最終的確認,對設備/系統 所有項目都經檢查合格, 並可以安全的 開俥,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,啟用前安全檢查,啟用前安全檢查是要對新的或修改過的設備，針對工藝安全管理的系統做一個全盤的檢查，以確保起用後的安全性。 檢查的項目應至少包含下列各項: 是否依設計施工? 安全管理上的各要件已充分考慮? 人員訓練與溝通。 設備測試及檢查已完成