青铜器RDM助科大讯飞研发管理能力提升.doc_第1页
青铜器RDM助科大讯飞研发管理能力提升.doc_第2页
青铜器RDM助科大讯飞研发管理能力提升.doc_第3页
青铜器RDM助科大讯飞研发管理能力提升.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

助力科大讯飞“飞”得更高更远 关键字 领航 最快 最全 作为科大讯飞（）的售后技术支持，习惯性地找到他们公司的网页，一下子就被他们公司的产品所吸引住了，接下来又被他们一系列的名誉所震撼。作于语音的领航者，产品已经做得极致，但是如何在极致中创新，追求完美，科大讯飞高层认为研发管理是关键，于是安排核心研发人员参加华成的培训课程、内训等，以不断提高研发人员的管理水平，并选择RDM作为其研发管理平台，把钱花在刀刃上。相关产品一览语音合成 声动彩铃 畅言读书笔 RDM成功推行到底需要多长时间？哪些模块能够适应企业的研发管理？如何灵活配置适合自己的业务流程？科大讯飞给了我们答案。前期准备最充分 参加20091224-25日 上海 产品需求管理（差异化的产品创新）培训 参加20091221-22日 上海 新产品上市与营销管理 培训 参加20091228-29日 上海 从样品走向量产 培训 参加20100325-26 西安 研发人员考核与激励 培训 参加2010082627 杭州 成功的产品经理 培训 参加2010083031 上海 从技术走向管理 培训 2010070304 公司内部举办 研发人员考核与激励 培训 2010110708 公司内部举办 成功的产品经理 培训推行时间最快 2010年10月试点项目运行，并将公司内部的Build工具融入RDM 2010年11月派人参加RDM训练营 2010年11月全面推行项目管理、任务管理、需求管理、缺陷管理 2010年12月将RDM扩容到10000个用户（不限用户数） 2011年软件全面推广模块使用最全截止2011年3月RDM已经全面使用，实现了从需求收集规划、风险评估、计划制定跟踪，到问题定位解决、评审决策、知识库归档等全过程综合管理。现在准备根据公司的需求自定义增加功能模块，如下是科大讯飞的风险管理流程定义初稿：业务流程使用最灵活 2011年11月在训练营上和曹女士(科大讯飞RDM配置管理员)交流时，她说基本上已经将RDM中的业务流程结合自己公司的实际需要做了梳理，现在她又开始了自定义流程，流程配置其实是其乐无穷。二次开发插件满足个性化要求 在引入RDM之前，科大讯飞通过自己研发的Build工具来做项目计划管理（每日构建）。考虑到大部分研发人员已经习惯了用Build，所以决定将Build以插件的方式插入到RDM系统。通过双方的协调配合，现在Build和RDM相处非常融洽。随后又在RDM上面实现了代码行统计关联。每日构建列表每日构建详细信息代码行统计科大讯飞告诉我们 RDM可以一个月推行成功，RDM的每个功能模块都很有价值的，RDM的支持自定
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论