事业单位人力资源激励机制的措施分析.docx

事业单位人力资源激励机制的措施分析 摘要：市场经济的不断发展，促使我国社会分工向着专业化、明晰化、精细化的方向发展，事业单位也面临着转型问题。如今的时代是一种人力资源经济的时代，人才是一种资源，事业单位的经济效益和社会效益能否保持持续增长，其主要取决于职工的能力与知识的发挥水平。激励是开发人力资源的一种重要手段，能够有效提高事业单位的人力资源素质。 关键词：事业单位；人力资源；激励机制 1.前言 在我国，事业单位是伴随着新中国的成立而出现的，随着社会不断发展而逐渐成长，其为我国现代化建设的过程中有着极为重要的作用。由于长期以来计划经济模式的影响，我国的事业单位一直处于被动改革的地位，特别是在人力资源管理方面的研究很少，无法很好地发挥人力资源的效用。尽管我国事业单位的人力资源激励机制方面取得了一些成果，但是在某些方面仍存在一些问题。本论文将对人力资源激励机制的相关问题进行讨论研究。 2.激励及其作用 2.1激励 激励指组织通过设计适当的奖酬制度与外部工作环境，辅以一定的行为规范与惩罚性措施，借助信息沟通的力量，对员工的行为进行引导、激发、保持与归化，实现组织以及成员个人目标的一种系统活动。所有人类活动都会有一定的动机性，即没有目标导向的人类行为是不存在的。人的动机往往源于人的需求欲望，没有得到满足的需求是激发人类动机的起点，同时也是引发人们行为的关键。人的欲望是无止境的，是多种多样的，由此产生的激发过程也是循环往复、连续不断地。人们往往是一种需求得到满足后，新的需求往往会反馈到下一个激励循环的过程。作为人力资源开发的重要手段，激励是很多管理者需要的有效地调动职工工作积极性的措施，能够提高职工的工作效率。 2.2激励的作用 2.2.1发挥职工潜能，提高工作业绩 在组织生产与管理的过程中，挖掘员工的潜力有着极其重要的作用。不管一个人的能力多高，如果其缺乏足够的自动力、激励水平不够，也无法创造更好地工作绩效；反而言之，若是一个能力一般的人，接受充分的激励也能发挥巨大的热情，会有出色的表现。激励机制是人力资源开发与管理的基本途径与重要手段，它有助于充分调动人的积极性。 2.2.2调整员工行为，实现管理目标 与其他动物相比，人的行为有很大的不同，人的行为是可以改变的，具有很强的可塑性。为了达到目标，个人不但可以改变手段，而且还可以通过学习改变自己的行为。虽然学习与实践的方法多种多样，但是激励是最能发挥效用的一种。通过激励机制可以很好地控制与调节人的行为趋向，能够为人的学习与实践活动提供巨大的动力。在人力资源管理工作中，应当对坚持不懈、努力上进、忠于职守、业务熟练、对工作有突出贡献的员工进行奖励，这样能不断提高人的素质，还能帮助各单位实现自己的管理目标。 2.2.3形成互动机制，增强凝聚力 激励的作用不仅作用于个人，而且能够间接的影响周围的人。激励机制有助于在工作过程中形成一种竞争的氛围，这有利于整个组织的发展。不管一个组织的技术设备多先进，这些资源若无法被职工掌握，就无法实现价值最大化的目标。在组织内，激励每个员工的工作动机，将组织目标转变为个人的目标，这是市场经济中人力资源管理的全新理念。 3.激励机制设定的原则 3.1坚持以人为本，实行尊重激励 从根本上说，管理就是做好人的工作。而以人为本、尊重人则是做好人的工作的基础，即现代管理的重要基础，这同时也是管理观念上的一场革命。事业单位在对员工进行管理的过程中，应当重视职工的个人需要以及职业发展愿望，尽量做到员工的个人职业发展目标同组织的发展目标相契合，使员工有足够的动力为组织贡献自己的力量，与组织长期合作，建立荣辱与共的伙伴关系。激励机制的目的是提高员工的工作积极性，事业单位应当根据职工的个人特点制定适合其发展的激励制度，并且在制定激励制度的时候应当充分考虑到员工的个体差距，做到尊重激励，也就是充分尊重员工在工作过程中付出的劳动与智慧，激发其工作热情，提高其工作积极性。 3.2物质激励与精神激励相结合 物质激励是指利用物质手段从物质上满足受激励者的要求，从而进一步调动受激励者的积极性、主动性、创造性。像发放资金、津贴等正激励形式，处分、罚款等负激励形式等都属于物质激励。精神激励即内在激励，它指精神方面的无形激励，公平、公开的晋升制度，向员工授权对其工作业绩给予肯定，为员工提供学习与发展的机会，制定适合其个人特点的职业生涯发展规划等都是精神激励的内容。在实际工作中，职工具有物质激励与精神激励两方面的要求，只有将这两方面有机结合起来，才能收到事半功倍的效果，切实调动职工的工作积极性。 简历大全 3.3综合运用各种激励方式 激励的形式各种各样，综合运用各种不同的激励方式能够充分激发职工的工作积极性与创造性，从而促进事业单位的发展。物质激励、目标激励、情感激励、荣誉激励、参与激励等都是常用的激励方法。物质激励是通过满足个人的物质需求来调动其工作热情的方法，该方式中最有效的办法是设计合理的薪酬制度来满足职工的物质生活需求；目标激励是指通过目标的设定将人的需要转换为动力，促使人们向着一定的方向努力，达到激励的效果；情感激励指通过建立和谐的人际关系，使人心情愉快，在一个充满信任、友谊、支持的环境中工作，从而有助于增强组织的凝聚力；荣誉激励是指根据需要理论层次中人对于荣誉的需要，组织在个人出色完成规定的工作任务时应当给予表扬、晋升等荣誉，促进激励效果；参与激励指领导者下放自己的部分权力，使员工充分参与到工作中，使其形成对本单位的归属感与认同感，从而充分发挥其主动性、积极性与创造性。 4.事业单位构建人力资源激励机制的措施 4.1建立科学完备的考核体系 现行的事业单位考核评价体系多是对人的考核，而人力资源激励机制中的考核制度是对适应岗位能力的考核，二者有着本质的区别。事业单位的工作岗位设定多是知识型、技术型、智力型的，所设岗位都有特定的需求与技术要求，岗位之间存在着很大的差异性。应当针对特定岗位的岗位条件、工作职能、工作效能制定可量化的指标来对任职者的工作效率、适应性等进行考虑，通过工作岗位目标管理来实现公正客观的绩效评价，建立合理科学的考核制度，实现人员优化配 置。 4.2建立多层次、全方位的激励机制 事业单位已有的物质激励机制无法完全体现职工的全部需求。事业单位是个人才密集的地方，高智商人才的对于事业的成功的追求更能满足其心理需要。搭建合理的激励机制，能够促使职工在自我奋斗的过程中实现自我价值与事业单位发展的有机融合。一个尊重科学、尊重人才、尊重创造、关心人、理解人、爱护人、倡导团队合作、公平公正的环境的建立，能够促进职工积极奋进，促进组织的不断发展。 4.3进行工资改革 在我国，事业单位承担着不同类别的社会公益服务的职能，每项工作都是高技术、高智力、高技能含量的任务。各个行业的工作都有不同的特点，所谓隔行如隔山，不能用统一的标准与职能来表明技术层次的划分。事业单位的工资改革难度在于个体之间的技术、智能、贡献大小无法量化。薪酬激励作为人力资源激励机制的核心，实现事业单位的绩效工资改革，目前已经成为共识。通过合理的薪酬制度，能够促使职工全身心投入到工作与科研事业中，促进事业单位的不断发展。 【参考文献】 王俊新.事业单