碎石桩_投标文件__施工组织设计

总目录、商务标1、投标书12、投标书附录23、授权委托书34、资格证明材料5、投标标书汇总表及详细预算书6、主要施工人员表47、计划投入的主要施工机械表58、主要材料汇总表69、计划投入的主要施工机械表7二、施工组织设计8一投标书宿豫县工商行政管理局1、根据已收到的招标编号为苏宿B（2003）017的办公楼桩基工程项目的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币报价汇总表中报价总造价，按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。2、一旦我方中标，我方保证在年月日开工，年月日竣工，并确保该工程45日历天内竣工并移交整个工程。3、一旦我方中标，我方确保工程质量达到合格等级。4、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价5的银行保函或总价的5的由具体独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书，做为履约保证金，共同地和分别地承担责任。5、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”前附表规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。7、我方金额为人民币4000元的投标保证金与投标书同时递交。投标人（盖章）单位地址法人代表人或委托代理人（签字、盖章）邮政编码电话传真日期2OO3年5月26日二投标书附录序号项目内容专用条款号内容1履约保证金银行保函金额履约担保书金额合同价格的5合同价格的52招标人的工程款支付担保合同价格的53发出开工通知的时间签订合同协议书后30天内4延误工期赔偿费金额元/天5延误工期赔偿费限额合同价格的6提前工期奖元/天7自报质量等级合格8工程质量达到要求时的补偿金元9工程质量未达到要求时的赔偿金元10预付款金额合同价格的11竣工时间45天（日历天）12保修期天（日历天）投标人（盖章）法人代表人或委托代理人（盖章）日期2003年5月26日三法定代表人资格证明书单位名称宿迁市建筑工程有限公司地址宿迁市宿城区运河路7号姓名刘玉杰性别男年龄51职务董事长、总经理系宿迁市建筑工程有限公司的法定代表人。为施工、竣工和保修宿豫县工商行政管理局办公楼桩基工程的项目，签署上述的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人（盖章）日期2003年5月26日四授权委托书本授权委托书声明我刘玉杰（姓名）系宿迁市建筑工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托宿迁市建筑工程有限公司（单位名称）的徐富强（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加宿豫县工商行政管理局（招标人）的办公楼桩基工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人徐富强性别男年龄26单位宿迁市建筑工程有限公司部门经营科职务投标人（盖章）法定代表人（签字或盖章）日期2003年5月26日表六、可用于本工程的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1振动打桩机ZDZ1202浙江2000778自有2经纬仪J62无锡2001自有3水准仪DS32无锡2001自有4汽车起重机15T一汽199952自有5载重汽车20T一汽1998555自有6电焊机DH500扬州1999386自有7电焊机DH500扬州1999386自有8插入振捣器HX50A江都200115自有9圆盘电锯机MJ104江都200130自有10木工平刨MB514浙江200130自有11对焊机BX500扬州1999386自有12钢筋调直机GJ45扬州199955自有13平板振动器PZ50江都200130自有14砼搅拌机350型浙江200246自有1516表七、主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要业绩项目主管刘玉杰总经理工程师省优秀企业家技术负责人张士禹副总经理工程师市优秀企业家质量负责人董德峰技术科长工程师从事质量管理15年安全负责人叶连副经理工程师从事安全管理25年材料负责人张泽供销科长工程师从事材料管理20年机械负责人刘永录机械站长工程师从事机械管理20年总部财务负责人王士平副经理会计师从事财务管理15年项目经理王典章工程师从事技术管理20年项目副经理技术负责人徐业勇工程师从事技术管理10年施工员张军工程师从事施工工作8年材料员李成工程师从事材料管理6年预算员王聪梅助工从事预算核算7年质检员孙宝华助工从事质量管理8年安全员李光助工从事安全管理10年施工队长刘长胜助工从事施工管理15年电工高孝信技术员从事电工操作10年机械操作马伯勇助工从事机械操作15年机械操作孙永顺助工从事机械操作12年现场机械操作陈西富技术员从事机械操作8年宿豫县工商行政管理局办公楼桩基工程施工组织设计投标单位宿迁市建筑工程有限公司法定代表人刘玉杰投标日期二00三年五月二十六日一、编制依据及说明一编制依据1、建设单位提供的设计图纸、变更文件等文件。2、工程地质勘探报告。3、建筑桩基技术规范JGJ7991。4、施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688。5、招标文件及说明。二编制说明本方案按图纸、招标文件等有关资料编制。我们坚信，以我们公司的资质等级、施工管理水平、专业技术、先进的打桩设备及施工过同类型的桩基实绩和公司的综合实力，我们严格按此施工方案有把握保质保量地完成任务。二、工程概况一工程简介1、工程名称宿豫县工商行政管理局办公楼桩基工程2、建设地点宿豫新区3、建设单位宿豫县工商行政管理局4、设计单位宿迁市城乡建设勘测设计研究院5、投标单位宿迁市建筑工程有限公司6、桩基类型直径377MM碎石桩，桩长85M。间距12001200，碎石含泥量不大于5，桩基总工程量84125M3。7、场地条件本工程现场三通一平基本完成，施工区域内地抛平坦，场地宽畅，地下障碍物和地下管线。二工程地质概况待甲方提供三施工水电水电均由业主负责安装到位，其它均由我们负责。四工程特点碎石桩工程所需碎石用量大，材料要随进随打，打桩机噪声大，避开居民休息时间，工程场地开头阔，地势平坦，施工较方便。三、施工总体部署及规划一施工目标我公司曾施工的市委党校、市人行安保公寓、市烟草公司、府苑小区一、二期、项王小区一期等碎石桩工程，其质量均被评为优良。这次如有幸中标，本工程将被我公司列为重点工程，本公司将本着“精心施工，创新创优”的企业质量方针，强化管理，落实措施，精心施工，确保质量，以赢得甲方信任，争取上部工程的投标权。1、工期目标45天。2、质量目标确保质量等级为合格，不发生一切质量事故。3、安全目标杜绝一切伤害事故。4、文明目标严格执行国家及省市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准现场管理，争创市级文明工地。5、环保目标严格执行现行的环境保护条例和施工现场的环境卫生要求，达到环境无污物、无破坏，确保环境卫生能符合有关规定。二施工准备1、搭建临时设施，组织调配机械、安装调试。2、配备必要的防雨用具，确保工程工期。3、搞好地方关系的协调工作。4、搞好甲方提供的轴线、基准点、水准点，并做好永久性记录，为放线作准备。5、临时用电的安装及时、安全。6、落实好材料货源，打桩前及时送质监部门检测。7、对全体人员进行技术交底，明确任务，牢记“安全生产，质量第一”的方针，确保质量和安全。8、配合甲方搞好其它工作。三以质量为中心，全面实行质量管理。积极开展全面质量管理，不断提高工程质量。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，做好技术交底，在施工过程中应用“PDCA”循环，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接，实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应的措施，将质量影响消灭在萌芽状态。加强施工过程中的核对和检查，做好事后的质量检查评定。加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量就是企业的生命”的深刻含义。坚持“以质量赢市场，以管理促效益”的经营方针，积极推广和运用新技术、新工艺，保证工程质量达到规定要求。四抓好施工协调以施工计划为指导，投入足够的材料、劳动力，使用高效快速的施工机械。成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好配合协调；坚持每件事均向项目经理汇报，并由其进行生产、技术、质量及安全的各方协调工作。建立定期与业主及监理等有关单位工程例会制。五安全生产保证措施能否安全施工是工程顺利开展的前提，也是反映企业精神面貌的关键。工程建立以项目经理为挂帅，自上而下，专人负责，层层落实的安全卫生管理组织系统，并提出具体措施，确保无重大机械、火灾事故、无人员伤亡。安全施工的关键是在于施工作业人员的安全意识问题，应定期进行安全教育，建立安全卫生活动制度，每天上班前进行晨会，晨会上由安全负责人提出安全注意事项，并重点提出今天可能遇到哪些危险以及相应安全措施。施工过程中，定员对安全生产进行全面的严格检查，发现问题令行禁止。现场安全设施、安全防护用品配备齐全，坚持每天的班前交底，特别是天气恶劣情况下，应加强对机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查，以及高空作业时的安全检查。六施工组织管理体系为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理代表企业法人对工程质量、安全、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行分级负责制、各部门对项目经理负责。项目经理及部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有施工经理、能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。（具体管理人员见下表）七项目管理部组织机构及职能图项目经理部质量安全部生产管理部材料设备部工程技术部行政保卫部现场施工管理现场调度材料设备供应材料设备计划质量监督管理安全监督管理计划统计管理工程技术管理后勤治安保卫八项目管理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要业绩项目主管刘玉杰总经理工程师省优秀企业家技术负责人张士禹副总经理工程师市优秀企业家质量负责人董德峰技术科长工程师从事质量管理15年安全负责人叶连副经理工程师从事安全管理25年材料负责人张泽供销科长工程师从事材料管理20年机械负责人刘永录机械站长工程师从事机械管理20年总部财务负责人王士平副经理会计师从事财务管理15年项目经理王典章工程师从事技术管理20年项目副经理技术负责人徐业勇工程师从事技术管理10年施工员张军工程师从事施工工作8年材料员李成工程师从事材料管理6年预算员王聪梅助工从事预算核算7年质检员孙宝华助工从事质量管理8年安全员李光助工从事安全管理10年施工队长刘长胜助工从事施工管理15年电工高孝信技术员从事电工操作10年机械操作马伯勇助工从事机械操作15年机械操作孙永顺助工从事机械操作12年现场机械操作陈西富技术员从事机械操作8年四、施工准备工作一施工现场准备1、我公司接到发包方的中标通知后，立即派员进场，进行工地接收工作。对现场的道路、供水、供电、地下隐蔽物等的接收和复查。2、根据施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，公司考虑在现场搭设临时设施，安排办公、工具房、宿舍等事宜。3、按照有关的文明施工要求，搭建工地门卫，执行工地材料、人员进出制度。4、根据现场临时用电要求，搭架施工电路，配置配电器。5、及时做好进场机械设备的安装调试工作。二物资准备1、根据施工图预算，对所需材料、机械制定需用量计划。2、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点，按规定方式进场储存和堆放。三劳动力组织准备1、根据规范和技术要求，结合各队伍素质和工期情况安排施工队伍。2、调集施工力量，组织劳动力进场。在进场时，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面交底为主。4、建立健全各项劳动力管理制度。5、劳动力进场计划见施工作业计划。四技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审图纸、检查各几何尺寸是否正确一致。3、编制施工预算（见预算书）。4、编制总体控制计划，确定工序搭接时间。五、施工方案1、机械设备的选择根据设计要求，该工程采用振动打拔锤机。该机械具有结构坚固、性能佳、维修方便、操作简单等特点。当沉管至设计标高后，用手推车进料填入钢管内，边振实边拔管，填料不足时还需二次加料直到满足设计要求。根据该工程的特点，我公司采用机械进料，降低工人的劳动强度，提高工作效率，确保工期。2、施工步骤按设计图纸严格施工。放桩位移机沉管对中沉管填碎石提管振实复打碎石再振实拔管。3、施工顺序桩呈环状由外向内连续施工。以利于挤密地基土，并且在打桩外围四周设有排水系统，使地基土内挤出的水及地表水及时排出。4、施工技术要求施工必须严格按图纸要求和有关规范要求进行，具本要求如下桩位轴线放样复测甲方提供的轴线，并做好永久标志，根据桩位图及现场轴线，用经纬仪测轴线，不大于规范要求。请甲方来验灰线。应注意桩基和板桩轴线的控制桩，应设在不受打桩影响的地点。施工过程中对桩基轴线应作系统检查，每10天不少于1次。控制桩应妥加保护，移动时，应先检查其正确性，并做好记录。桩机就位桩机就位采用以卷扬机为柱，内用滑轮进行移架。在桩机移动的范围内除应保证桩机垂直度的要求外，并应考虑地面的承载力，施工场地及周围应保护排水沟畅通。沉管移动机架，使桩管对准桩位，合好活瓣，使桩管垂地面徐徐进入地表，打桩时宜重锤低击，桩垂直度允许偏差为15，桩位允许偏差为1/2桩径。沉管的全过程专职记录员做好施工记录，当发现问题时，应及时与有关单位研究处理。沉管到设计标高后应立即灌料，振动510S后拔管，拔管速度要均匀，一般土层在1M/MIN。在软弱土层与软硬土层交界处宜控制在0308M/MIN，砂应连续灌注，分层振捣密实，每层高度不得超过12M。桩的充盈系数应满足15要求，对可能有断桩、缩径桩应采用复打（局部）。成桩后桩顶面标高应不低于设计标高500MM，全长复打的入土深度宜接近原桩长，局部复打的桩径超过断桩与缩径桩区的1M以上。在桩尖处的15M范围内，宜多次反插以扩大桩的端部断面。在穿地淤泥层时，应当放慢拔管速度，并减少拔管高度。9打桩完毕后的基坑开挖,应制订合理的施工顺序和技术措施,防止桩的位移和倾斜。、施工总平面布置一现场平面布置的原则根据充分利用现场场地,就地安排生产及办公用地,解决必须的生活用地的原则,结合现场具体情况,以不影响工程进度为目的,公司考虑作如下安排1、场地布置紧凑合理，占地少，节约资金。2、在现场平整之后，选择高地搭设临时设施，包括办公、仓库、宿舍、食堂等设施。3、作现场围护，搭设门卫室。4、材料布置位置要短运输、少搬运。5、整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、环卫、市容，符合国家有关规定和法规。二现场总平面布置图根据现场条件，施工时的平面布置图见附图。七、施工进度计划及保证措施一施工进度总体控制计划本工程的桩基工程,自开工之日起45日内完成,具体的分项工作和安排参见计划表序号名称单位数量进场时间1YZ60振动桩台12机械中标后组织进场3电工人24操作工人45维修工人26工种普通工人507黄砂吨8910材料按施工组织设计进场二保证施工进度的措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。1、指挥体系坚强有力。建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好本工程的工作。2、管理制度严格规范为了打好每一仗，必须整个工程管理工作制度化、规划化，做到有章可循、有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制作严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度。3、施工准备严密充分充分做好生产准备的技术准备工作。生产准备包括材料、机具设备等准备，工作、劳动力要按工期要求打紧打足，满足施工工艺要求，提前做好材料、配件，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸和地质报告，组织图纸会审和技术交底工作，施工前，研究制定各工序间的具体施工方法，做好样板工程，制定出施工实施方案，为下道工序创造条件。4、工艺安排合理紧凑认真地组织施工，安排好每个工艺，每个专业工种的平等流水和立体交叉作业。各工种、工序、班组之间要统筹兼顾，均衡施工。按照施工组织设计的要求，在各工种、工序的投入上严格控制。紧紧围绕工期这一主题安排施工。5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作繁琐、量大，包括生产协调、材料协调、劳动办协调、专业之间协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面协调，每天下午召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中产生的问题，协调好下一步工作。6、施工计划有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用，是控制进度的必要手段。施工中，严格执行施工进度总体规划，特别是日计划的实现。要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定的计划有条不紊地进行。7、应急措施，考虑在先先考虑施工过程中发生的一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，具体措施有A、根据本工程特点，在每道工序上制定严格的技术保证措施。B、有针对地预防雨季施工，做好雨季施工,做好雨季施工保证措施。三施工进度计划表见附表八、技术管理措施1、根据图纸和技术交底，对现场的放线定位要由懂技术的专业人员进行操作。2、操作人员要先了解清楚图纸和交底资料，并仔细复查。3、由质检人员根据图纸和施工员已放的桩位进行复核，确保误差值偏小允许值。4、做好施工记录，要认真详细、真实地填写各项数据，严禁后填写等违技现象发生。5、施工操作要按科学办事，严格执行操作规程。6、加强技术学习，促使工人技术素质提高。九、保证工程质量措施一建立高效能的项目经理部项目经理部对公司实行项目全额承包和年度经济责任状，质量也是责任状的一个重要指标。项目经理内部实行项目经理全面负责制，管理层对项目经理负责。项目根据施工进度和质量要求，确定有关人员和专业队伍的进出场。二主要环节的质量控制1、建立项目管理层和责任人的现场质量体系组织机构，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络。2、强化目标管理。3、认真开展工程质量“三检制”。施工中要求班组应熟悉图纸和遵守规程、质量标准、技术交底。三质量管理目标及活动过程1、质量管理目标1工程质量目标满足招标文件规定之合格等级。2质量保证资料齐全。3质量优良品率90以上。2、质量活动过程（如下所示）工程调研与报价合同评审施工策划物资进场施工安装检验与试验竣工交验四施工方法1、施工准备1成立工程指挥部，成立质量领导小组、质检领导小组、安全领导小组，配备齐各种施工管理人员和工种人员，及各种机械、器具准备工作。各种材料堆放场地，应做好总平面布置统筹计划安排工作。2材料提前进场，临时围墙、临时用户粉刷完毕。各种制度、安全标语上墙，设施齐全。2、人员、机具到位后，根据平面座标确定轴线和桩位。3、组织施工人员熟悉和掌握施工图纸，做好技术交底。4、放线定位根据图纸及设计文字说明和建设单位的要求，对建筑外轮廓轴线放全，定出相应的工程桩点，桩点由标有红漆的竹签定位，偏差值在允许范围内。5、标高确定把建设单位提供的相对标高引至现场，并测出现场相对标高的数值，以利于现场施工。6、请建设单位、设计部门与监理部门的领导到场，对放线定位进行验收，并作文字签证。根据设计要求，砂桩的灌入量和设计桩长进行评定，如无变更即可政正常施工。现场若有变化时，可根据变更通知作出相应调整。7、工艺流程图放线定位桩机进场桩机就位调整桩机沉管灌碎石振拔钢管移动就位8、施工顺序从东侧向西侧平行施工。9、施工及记录1做好试桩的记录及文字说明，并有各方签证。2根据试桩情况，按照施工顺序，参照工艺流程进行工程桩施工，对施工全过程进行详细真实地记录。3对碎石进行鉴定，使碎石含水量小于7，含泥量小于5。4做好日常停电、停水、雨季的记录。5进行整理记录及文字工作，出具竣工报告和相应资料。五质量保证措施为了确保工程质量和施工进度，我单位采取如下质量保证措施1、成立质量领导小组，推行全面质量管理，开工前按设计院交底后由技术负责人向全体施工人员进行技术交底，明确施工要求，增强质量意识，建立工序交接班制度，贯彻执行公司制定的质量责任制度和质量奖罚制度，确保质量指标的落实工作。2、质检人员全日志跟踪检查、及时、准确、真实地填写开工日志和施工过程中各种各类原始报表，发现问题及以后的质量评定工作，不得漏项、漏位。4、材料质量保证，材料必须在现场抽查交送材料检测中心进行试验分析，并出具体试验报告。5、施工质量控制现场推行全面质量管理制度，对每根桩位的座标和高程，进行严格控制，允许偏差不得超过规范要求。沉管过程中随时校正垂直度，发现问题及时处理。十、安全生产保证措施一安全目标及保证体系1、安全目标确保无重大伤亡事故发生。2、安全保证体系建立项目经理挂帅，有专职安全员和各队长安全网络。二安全管理制度1、安全教育岗位教育对工人尤其是新进人员，必须在上岗前进行安全技术规程、安全规章制度和安全防护的教育。2、安全生产责任制的建立和健全。3、安全检查和记录应如实，经常性地开展。4、施工必须遵守安全规程。5、安全技术交底制根据安全措施要求，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。6、定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。7、危急情况停工制一旦发现危及职工生命财产安全险情，要立即停工排除险情，同时报告公司。8、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。9、实行安全生产奖罚制与事故报告制。10、持证上岗制特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证操作。十一、工期保证措施（一）工期进度安排本工程施工拟采用1台YZ60打桩机施工，根据工期目标安排进度计划，组织好劳动力的数量和质量，备足生产材料，确保施工的人力和材力能按部就班，对每天的工程量实行承包制，促进施工进度。严格按照施工规范及安全要求，对照计划表，分析每天的进度状况，促进每天工程量都能准时、保质、安全、合格地完成，从而达到全部工期目标的实现。（二）保证工程进度的主要组织措施1、项目经理应全面负责计划、组织和协调工程，确保各项指标达到合同要求。2、项目部应每天召开生产调度会，了解施工进度情况，对施工进度落后于计划进度的工序要分析原因并及时采取，保证施工进度超前于计划进度。3、若打桩速度达不到计划要求，项目部应报请公司增加设备和人员，确保关键工序的时间要求。