集团一体化孵化器运营管理生态圈建设方案

1、一体化孵化器运行管理项目 第1页团体介绍项目介绍项目运行及发展风险分析与对应项目发展前景及规划行业现实状况第2页项目介绍第3页*1.1 项目介绍Part 1 介绍：知友帮孵化器主要是依靠沙洋双创局为新办中小企业提供物理空间与基础设施；借助湖北工业大学工程技术学院教育资源和双创中心力量，经过创客孵化，企业孵化，企业管理咨询，创业培训等一系列服务伎俩，进而降低创业者创业风险和创业成本，促进科技结果转化，培养成功企业家和企业组织。 我们特色是基于乡村振兴创客孵化为关键，经过沙洋双创局、沙洋职教普教中心，湖工大工程学院三方共建创客孵化体系，从而打造项目，孵化企业，促进企业发展，营造双创工作气氛，同时提

2、供科技指导服务为中小型企业发展保驾护航，让创新创业工作真正落地于沙洋。第4页团体介绍关键组员组织结构团体服务第5页*2.1 关键组员Part 2创始人 CEO张 涛武汉知友帮科技有限企业；湖北工业大学，生物技术华中科技大学，工商管理；湖北人力资源中心第二党支部副书记；知识产权代理人；拥有8项实用性和1项国家创造专利；武汉总裁会，北京要火文化传媒有限企业，武汉缘友平科技有限企业等二十多家企业知识产权顾问联合创始人 COO 黄东斌 副教授；国家创业咨询师二级；湖北工业大学工程技术学院职业关键能力教研室主任；教育部高校毕业生就业指导协会职业关键能力分会常务理事；全国职业关键能力认证办公室关键讲师；武

3、汉方宇博业科技有限企业联合创始人 论文20余篇，专利3项；省部级奖励40余项；18省87场次讲座联合创始人 CIO 吴桢中国互联网+双创导师；国家二级创业咨询师；武汉工商学院创业导师；汉口学院创业教育学院指导老师；企业经营模拟教练；武汉开富创业经济研究中心培训部部长；武汉零点创教育科技有限企业总经理第6页*2.1 关键组员Part 2湖北工业大学，生物技术；劲牌有限企业，渠道经理；深圳和益达科技有限企业，业务总经理用友畅捷通华中大区推进；用友畅捷通鄂西北渠道经理；用友畅捷通高级技术顾问；擅长ERP系统搭建，企业管理咨询;为六百多家企业提供制订方案，包括行业包含家电，生产制造，食品贸易，房地产行

4、业等武汉光影叠境科技有限企业创始人；武汉瑞才教育科技有限企业 ；深圳三二一电子商务咨询管理有限企业，2年销售渠道运行渠道搭建，技术搭建；洪湖市远祥服务责任有限企业，5年企业管理经验企业管理运行王冰姜娜芳团体协调责任人ERP管理技术总监袁云宝武汉交通职业技术学院，报关与国际货运；武汉知友帮科技有限企业，资源渠道对接整理；武汉缘友平科技有限企业，项目对接挖掘；第7页*2.2 团体服务Part 2企业相关基础业务专业企业规划管理顾问软件开发ERP管理体系系统集成资质三体系认证科技项目申报高新技术企业知识产权税务管理企业注册创新创业培训其它企业服务孵化创业团体第8页*2.3 组织结构Part 2企业管

5、理孵化企业培训辅导总经理监事会董事会人力部售后服务孵化创客投融资中心财务部第9页行业现实状况市场现实状况优势分析第10页*3.1 市场现实状况Part 3孵化器数量逐步增多13业态创新和模式创新：建立在天使投资网络下“第三代”孵化服务业态逐步涌现专业化和多元化：内容专业化，服务集成化，运行商业化，发展一体化，信息开放化国家级孵化器已经有47家，国家级众创空间62家，国家级专业化众创空间5家，省级孵化器达125家，省级众创空间148家，各类科技企业孵化器近500家，孵化面积达1200万平方米 商业越来越公益，公益越来越商业。单纯收取租金和不足以支撑，本身可盈利性较差，资金起源有限，过多依赖于政府

6、和国家支持补助。 比如：中国孵化器先行者车库咖啡宣告撤出了这个领域 许多企业孵化器仅仅能够提供办公场地空间，缺乏专业专业服务，咨询，融资，资源对接条件，缺乏企业成长必备基础服务作为作为指导和加速，防止不了走太多弯路； 现存孵化器拥有服务也过于单一，象征性部分业务或者服务支持。孵化成本比较高，中国孵化器盈利困难企业服务提供不足，同质化严重2第11页具备造血功效依靠于多方联动，搭建健康生态循环经济圈，公益和商业相结合，不再单纯依赖于政府扶持和补助作为主要经济起源；地方教育资源源源不停地输送，高校平台培养打磨，项目远远不停产生，使得产业链能够新老互补交替，具备造血功效。配套基础服务针对现存孵化器缺乏

7、企业成长必备基础服务问题，提供全方位配套基础服务，从创客孵化，项目筛选，项目打磨到项目落地，全方位结合基础服务，让项目躲避风险，落地生根。*3.2 优势分析Part 3 科技企业、政府、科研院所、专业服务机构之间搭建沟通和连接桥梁，汇聚各类资源为高科技企业提供各类科技咨询服务和创业支持。提供咨询、策划、跟进三位一体化发展。多方联动共同发展搭建沙洋双创局、沙洋支教中心，湖工大工程学院三方联动生态体系，以乡村振兴为根本，做好创客孵化，结合良好政策推进，做好初创企业和地方企业孵化工作，为其发展提供良好规划和预警。第12页*3.2 优势分析Part 3第13页发展前景及规划发展模式及规划未来五年发展规

8、划第14页*4.1 发展模式及规划Part 4 初创期（第1-2年） 主要以基础关键业务进行展开，结合地方企业有针对性作出分析和服务方案，经过创客孵化，打造创新创业团体，输送创新创业项目。发展期（第3-4年）进行企业精细化服务和管理，依据企业相关情况和行业进行划分，以行业，以规模，以地域，以需求进行建立生态圈，打造出一批高精尖企业，引进新项目入驻。 成熟期（5年以后）扩大孵化领域，拓展新领域和行业，不一样维度进行延伸，往其它地域开创，投资一些优质项目，选择一定产业进行落地，生根，开花，结果。第15页*4.2 五年发展规划Part 4前期资金起源A、为企业提供优质服务，从而产生服务费用；B、依据

9、大学生创业小额贴息贷款等方式经过银行等机构贷款；C、国家创新创业政策支持和补助150家1年25场次20家15支第16页*4.2 五年发展规划Part 4项目五年收入预测下六个月总收入65万，总收入495.89万，增加率为45.15%总收215.55万，增加率为19.65%总收入375.63万，增加率为39.91%总收入845.72万，增加率为51.23%2022年第17页*4.2 五年发展规划Part 42022年收入130215.55375.63495.89845.72成本70.6112.06189.56246.67470.89第18页项目运行运行方案运行融资第19页*5.1 项目介绍Part 5第20页*5.2 融资计划Part 5 融资计划预计需要资金200万，团队自筹30%，银行等机构贷款40%，政府政策支持30%；短期30万，长久50万；利用自身优势与其他企业进行合作，降低企业负债率，增加资产流动性和自主性；后期投入资金一方面来自公司自营资金，其次来自于新投资者。资金用途1、运行成本；2、活动举行；3、人员费用和广告成本；4、系统开发，维护，管理第21页*5.2 融资计划Part 5 至2022年净现值原始投资第一年第二年第三年第四年第五年-2,000,000-700,000655,5001,755,835.842,595,078.523,4