管理教学课件

管理教学课件Tag内容描述：<p>1、L o g o 麻醉药品、精神药品（第一类） 的管理和使用 基本概念及政策法规1 医院麻、精药品管理制度2 5 处方开具注意事项4 主要内容 我院麻、精药品使用情况3 麻、精药品临床使用原则 2 基本概念及政策法规 3 v国际禁毒公约划分活性精神物质： 麻醉药品 精神药品 易制毒药品、试剂 其他依赖性药物 基本概念 4 麻醉药品： 对中枢神经有麻醉作用 连续使用后易产生身体依赖性 能形成瘾癖 基本概念 5 精神药品： 是指直接作用于中枢神经系统， 使之兴奋或抑制，连续使用能产生依赖性的药品。 根据使人体产生的依赖性和危害人体健康的程度划分为。</p><p>2、社区慢性病的综合 管理 本节课的主要内容 1慢性病的定义 2慢性病的流行趋势和严重后果 3慢性病相关危险因素的流行现状 4国内外通过预防干预取得的成效 5慢性病管理的定义、管理流程和相关内容 6社区慢性病管理的优势和特点 1慢性病的定义 慢性病的定义 “慢性病”全称是慢性非传染性疾病，不是 特指某种疾病，而是对一类起病隐匿，病 程长且病情迁延不愈，缺乏确切的传染性 生物病因证据，病因复杂，且有些尚未完 全被确认的疾病的概括性总称。 慢性病的特点 患病率高，并发症发病率高、致残率高、死亡率高 知晓率、治疗率、控制率低； 是。</p><p>3、第四章 国际储备管理 南京大学金融学系 于润 “马克鲁普夫人衣橱理论” 美国经济学家马克鲁普（F.Machlup）认为,外汇 储备规模完全是由金融当局含糊不清的偏好决定的, 其代表性理论是所谓“马克鲁普夫人衣橱理论”，即 金融当局基本上是年复一年地希望扩大储备规模，就 象他的夫人每年想增添新的服装一样。 （参见马克鲁普：国际储备的衣橱规律：储备的创造和资 源，（英）经济学季刊1965年8月号）。 国际储备适度规模的概念 适度规模概念的提出： 如果储备规模过低，则不能满足其对外贸易 及其他对外经济往来的需要，降低其贸易和对 外经。</p><p>4、生产工艺与管理 18.5万吨/年离子膜烧碱装置 大体介绍 1、生产布局 2、生产工序 生产布局 一期装置为6万吨/年离子膜烧碱生产能 力，核心设备采用德国伍德和意大利迪 诺拉生产的BM-2.7型电解槽，于2005年7 月7日正式投产。 配套公用工程、一次盐水（道尔澄清工 艺）、一期氯氢处理、一期液化、合成 盐酸（小炉）、循环水、冷冻水、充装 二期装置为12.5万吨/年离子膜烧碱生产 能力，核心设备采用日本旭化成生产的 NCH-2.7和NCZ-2.7型电解槽，其中5台 NCH-2.7型电解槽能力为10.5万吨,于 2008年6月13日正式投产；一台NCZ-2.7 型电解槽能力为2万。</p><p>5、中国物流发展 张偲 于蕙 贺楠 赵若琳 许华 耿超 目录 一、古代物流 二、近代物流 三、现代物流 四、未来发展 中国古代的国家仓储的主要形式 西周时期，人们就 应意识到仓储的重要性，能够应对意外情况的发 生。 中国古代物流标准化的思想在中国最早见于礼记 中的记载，“书同文，车同轨”，可见在当时人 们已经意识到了标 准化对于贸易活动和信息传递的 影响。 一、古代物流 古代粮仓 丝绸之路 人类进行的第一次跨地域的大规模化文 化交流是在公元前138年，汉武帝为了反击匈奴的死 敌月氏国结盟，派遣张骞出使西域。虽然张骞最后 并没有为。</p><p>6、现金流管理 阿里巧巧 www.aliqq.com.cnwww.caike001.com 中国领先 的财务管理培训课程提供商 现金流管理 一、引言 二、现金流量表概述 三、精明现金流管理 四、现金流量的分析与决策 五、利润表与现金流量表的关系 六、现金流量表的基本分析方法 阿里巧巧 www.aliqq.com.cnwww.caike001.com 中国领先 的财务管理培训课程提供商 一、引言 a 1975年10月，美国最大的商业企业之一 W.T.Grant公司宣布破产引起了人们的广泛注意。令 人不明的是： Grant公司在破产的前一年，即1974年，其营业利润 近1000万美元，经营活动提供的营运资金2000多万。</p><p>7、第六章 决策 预测与决策 决策的类型 决策体制与程序 决策方法 第一节 预测与决策 预测的概念和特点 预测的类型与作用 决策的概念与特性 决策在管理中的地位和作用 一、预测的概念和特征 预测的概念 预测是对一定 事物的动态及其发 展趋向进行探索， 并事先作出估计和 评价。 预测的特征 不确定性 科学性 近似性 局限性 二、预测的类型和作用 预测的类型 科学预测 技术预测 社会预测 经济预测 政治和安全预 测 预测的作用 有助于管理者确 立管理目标 有助于管理者进 行科学决策 三、决策的概念和特性 决策的概念 决策的特性 决策的概念 决。</p><p>8、第十二章 生产企业物流管理 本章将从制造企业角度，分别就企业资 源计划、企业生产物流管理和企业购销 物流管理方面来了解企业的物流管理。 2007.5 生产企业物流管理 第一节 企业资源计划概述 一、企业资源计划（ERP）的形成 ERP的产生大致经历了4个阶段： 基本MRP阶段 闭环MRP阶段 MRPII阶段 ERP的形成阶段。 生产企业物流管理 1基本MRP MRP的基本任务是：从最终产品的生产计 划导出相关物料（原材料、零部件等）的需求 量和需求时间；并且根据物料的需求时间和生 产周期来确定其开始生产的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和 。</p><p>9、第七章 流动性风险管理 7.1 流动性风险概述 7.2 流动性风险管理理论 7.3 流动性风险的度量 7.4 流动性风险管理方法 导入案例 华尔街投行贝尔斯登银行的轰然倒塌 P140 近年来世界各国的挤兑风潮-流动性危机 近年来世界各国的挤兑风潮 -流动性危机 一、2005年澳门汇业银行发生挤兑风潮 二、自从2004年5月以来，俄罗斯金融界危机重重，7月上旬几 家最大的私人银行更是爆发了大规模的挤兑风潮。一时间中小储 户人心惶惶，大有1998年金融危机即将重演之忧。 三、国宝银行在纽约、新州、费城的多个分行2003年月 日至日连续三天出现成千上万存款。</p><p>10、2007年一级建造师建设工程项目管理考试 真题 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的 备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 D 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 C 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( ) 关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 B 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高。</p><p>11、Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 流程管理與再造 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 認識企業經營所面臨的大環境 n新世紀的新趨勢 產品/技術的革新 資訊化 消費者意識的高漲 自由化 人口結構的改變 地球環境的破壞 n新世紀的新企業 企業觀 競爭重點 事業/商品概念 新事業機會 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Busines。</p><p>12、第七章 建筑工程质量管理法规,建设工程质量的概念 传统质量的定义:检测产品,保证它符合规格。 建设工程质量有广义和狭义之分。 从狭义上说，建设工程质量仅指工程实体质量，它是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 广义上的建设工程质量除狭义的范围外，还包括工程参与者的服务质量和工作质量。 工程实体质量的好坏是决策、计划、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。,工程质量的特点 影响因素多 质量波动大 质量隐蔽性 终检的局限性 评价方法的。</p><p>13、第七章 长期资产管理 n第一节 固定资产投资概述 n第二节 投资决策指标 n第三节 投资决策指标的应用 n第四节 有风险情况下的投资决策 n第五节 无形资产投资 n*复习思考题 n案例分析 教学目的与要求教学目的与要求 n本章主要研究企业内部长期投资的基本理论。 通过本章学习，要求学生深入理解内部长期投 资的概念，决策的主要依据及内部长期投资的 风险决策；把握现金流量和各种决策指标的计 算方法；理解各种指标的概念、决策标准和优 缺点，并能熟练地将这些指标在决策实例中加 以运用。同时要求学生能针对不同企业的特点 ，作出具体、准。</p><p>14、第三章 资金筹集管 理 教学内容安排 教材为本章内容包括： 1、资金筹集管理的基本问题； 2、权益资金筹集管理； 3、借入资金筹集管理； 4、资金成本与筹资决策； 5、筹资风险与资本结构。 对教材内容的调整： 为了提高我们的授课效率，并考虑到培养计划的要 求和教学大纲的安排，需要对本章内容作以调整。 我们的调整可以分为大调整和小调整两个层次： 大调整是将二、三节合并，称其为“资金筹集方式” ； 小调整又包括两个方面，一是为了提高教学效率对 本章内容之间的前后调整，二是按照培养计划和教 学大纲的安排对部分难度较大的内容。</p><p>15、1 授课单位：工程管理系 授课教师：贾崇 联系方式：13591996969 工程管理专业10级 2 第3章 项目组织管理 o 本章主要内容 o 3.1 组织论在项目管理中的重要性 o 3.2 项目相关利益主体 n 3.3 项目实施组织 n 3.4 项目团队 n 3.5 项目经理 3.1 组织论在项目管理中的重要性 组织是一切管理的基 础，在一切生产和社 会活动中人总是最重 要的因素。人类发展 历史，就是在一定的 组织形式下进行物质 资料生产和其他经济 活动的历史。 5 o 组织指由诸多要素按照一定方式相互联 系起来的系统。 o 狭义组织的定义包括以下三个基本要素： （1）特定的。</p><p>16、www.themegallery.com,第九章 企业控制管理,一粒沙子,在一次长跑运动会中，一个运动员觉得自己鞋子里有些不太舒服，但是因为比赛已经开始，也来不及再停下来。但是跑得越长，他发现自己的脚越痛，到最后一圈不得不停下来。脱下鞋子一看，原来是一粒沙子，这粒沙子把脚都磨破了，无法再进行比赛了。就这样只好眼睁睁地看着自己与奖牌擦肩而过。,启示,鞋子中的沙子虽小，但是同样可以在一个时期内影响目标的实施。我们在企业管理中一定要学会发现企业中存在的问题，更重要的是重视企业中存在的问题，发现问题了一定要及时处理，做到未雨绸缪。</p><p>17、第七章 餐饮产品的生产管理,学习目标 了解餐饮生产管理的一般特征； 了解餐饮生产组织机构及人员配置； 了解生产场所的安排与布局； 掌握餐饮生产质量控制的一般原理和控制方法。,案例导入： H大酒店是广州一家提供粤菜的餐饮企业，以其优质服务和可口菜品赢得了众多頋客的光顾。在竞争激烈的广州餐饮市场，保持稳定可靠的菜肴出品质量是取胜的关键。该酒店取胜的一个关键因素在于制订了一套标准菜谱。 酒店对菜单上的所有菜肴都制订出了标准菜谱，列出这些菜肴在生产过程中所需要的各种原料、辅料和调料的名称、数量、操作程序、每客份额。</p>