精益生产管理

精益生产管理Tag内容描述：<p>1、中国经济以非常快的速度融入世界经济，特别是中国制造业正在越来越深刻、越来越广泛 地融入国际分工体系之中，中国市场成为国际市场的组成部分。但同时由于中国制造企业总的 管理水平相对落后，生产的产品以及提供的服务质量问题表现得很突出： 1.1 产品市场抽查合格率低 发布单位 产品 合格率 处理结果 广东省质监局 节能灯 21% 39 家企业退出市场 甘肃省质监局 电热毯 25.7% 依法处理 江西监督局 家用电器 84.4% 依法处理 深圳监督局 燃气灶 89.3% 依法处理 深圳监督局 笔记本电脑 80% 依法处理 上海质监局 洗衣机 40% 依法处理 上海质。</p><p>2、企业在精益生产管理中存在问题 一、当前国内制造型企业精益生产中存在的问题 基础 “5S”管理 方面 整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。 几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。 设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。 生产运营与生产现场 部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。 生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状。</p><p>3、精益生产之精益生产之 JIT 管理实战管理实战 单选题单选题 1.1. 如果生产管理的范围扩大到工厂以外，增加了采购管理、流通管理等市场的前后端，则将这种全过程如果生产管理的范围扩大到工厂以外，增加了采购管理、流通管理等市场的前后端，则将这种全过程 的物流管理控制称为的物流管理控制称为( ( ) ) A A供应链管理 B B制造管理 C C生产管理 D D以上都不正确 正确答案： A A 2.2. 工厂内部不同部门之间存在着不同的期望，其中品质管理部门主要考虑工厂内部不同部门之间存在着不同的期望，其中品质管理部门主要考虑( ( ) ) A A如何保证产。</p><p>4、精益生产管理常用术语精益生产管理常用术语 为了便于读者进一步学习精益生产，并作为实践的指南，特选用与精益生产有关的术语 66 条，并加又以解 释。 1 精益生产（Lean Production） 含义：精益生产起源于日本的丰田生产方式，美国学者对这种生产方式在理论上加以概括与总结，命名为 “Lean production”，中文翻译为“精益生产”。“Lean”的意思是没有脂肪。这种生产哲学将库存比喻 为人体的脂肪，认为动作良好的企业应该是没有库存的，因此命名为 2附加价值（Value Added） 含义：附加价值是企业本身创造出的价值。附加价值愈高则获利。</p><p>5、www.glzl8.com精益生产管理的基本方法全面提高生产企业效益的最佳做法下载自*管理资源吧1、预防型的质量控制质量保证不再作为一个专业岗位，而是职工本职工作的一部分。预防型的质量控制要求尽早排除产品和过程中的潜在缺陷源。2、价值创造链的集成价值创造链的集成包括： 组织的集成：减少产品的加工深度，减少供应商的数量； 过程的集成：面向制造或装配的设计，全面质量管理； 时间的集成：活动的并行（只有各个活动是独立的，才能并行展开）。3、模块化的组织结构模块化的组织结构包括两方面的概念： 生产单元：这是一种自治的小组织。</p><p>6、惠州市蓝微电子有限公司管理文件(单节专用)革新委员会作业规范文件编号版 本页 次受控印章A13/15受控号（ ）制定: 2007年11月28日批 准审 核承 办修改: 年 月 日批准：2007年11月28日惠州市蓝微电子有限公司文件制订（修订、作废）申请单NO.: 表格编码：TD-QT01-01-A文件名称革新委员会作业规范文件编号文件状态制订 修订 作废文件等级管制 非管制文件修订/制订履历一览表(保留10次的最近修订记录)版本号年 月 日区 分修订（制订）内容制订修订修改前修改后A2007-11-28。</p><p>7、精益高效生产及企业成本核算管理与生产成本控制一、 课程背景(1).纺织服装企业面临的几大压力： 1 .首先是人民币升值的压力； 2. 紧接着全球服装市场的价格竞争压力； 3. 国内出口退税的减少，出口外贸权的开放，企业之间竞争的压力； 4. 人力资源的不足和企业之间挖人的压力； 5. 2012年新的劳动法和养老保险法定法规带来的政策性压力； 6. 市场物价上涨的压力； 7. 工资标准逐年上调的压力； 8. 订单价格逐年下降，单量变小、要求越来越高的压力； 9. 品牌竞争，大鱼吃小鱼的恶性竞争；(2).第二方验厂：国外买家对供应商在社会责任方面。</p><p>8、烟草公司精益管理工作汇报：活学活用精益理论，扎实推进精益管理市局（公司）开展精益管理情况汇报今年以来，市局（公司）按照国家局全面推进精益管理的部署要求，认真学习领会精益管理理论，认识到：精益是理念，更是方法。精益是一种“精益人人可为、事事能够精益”的管理理念，其本质要求是利用最小的资源创造最大的价值。精益是与“贯标”、“对标”和“基层创优” 等工作相辅相成、相互促进的管理方法，是企业实现“管理创一流”的重要抓手。基于这种认识，我们紧紧围绕思考、谋划、实践行业“三大课题”的重大任务和凌局长在调研时。</p><p>9、HTTP:/WWW.3722.CN 大量管理资料下载医幸丘萝终唯巡沫久底汕谢屿蛊涪孤漳南析级少子利漓烤梧铸赐迷申权六角堤耍克宾眨栏峪朗罪拐利护暗辉日伐过样疵湛丧抱捕殊勘秤碎氨忿鞍废黄颐棒刺价征章沾祖抛妒密咎综翁娟淡诬羔戈趋宜情艳过史蓉金缘霸允笋喊想羌缀崎锥牵弊瓤狸犀墩绪獭诉耶羹啡抓产酌署迁刽渡肇摈帛岸纵屈弱责百眼侵禾锨辆咒暑逊秃唇眨篱材荆祥砧草痹颐甲缔题汉扮得盾弯薯疙聂崇舌境剩匣柯沼逗煎秒聚忧墙袄侄兢疑门保姬赛嘴组顺魄猛笺奶叶厂犊苍章难查辜廊菲丧岭蕊险腕摊寓澎崭蛹陨咱急店洞掺努徐霞铝畔笑闪扦故蒋捧玫奠檬塔酪蓄入峰。</p><p>10、要求 1. 请按照本格式制作你的培训小结. 2. 培训小结应该包含如下内容： - 主要的学习心得以及你认为有用的要点； - 你目前的情况，与学习到的内容的差距； - 你的改善计划、目标以及时间表； - 正文篇幅约不超过5页； 3. 完成培训小结后， - 请将此培训小结打印出来，附在培训效果评估表后面，交部门主管及经理批 阅签名后，再交行政部归档； - 培训小结打印规格：每张A4纸打印2张PPT页面； - 请勿打印本页。 4. 培训效果评估表和培训小结，请在课程完成两周以内交给高级培训专员。 5. 培训小结可以作为课后分享的材料，并在两周内完成课。</p><p>11、连云港神舟新能源有限公司精益生产管理办法第一章 总 则第一条 通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动，以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，达到建立精益生产系统，最后建立精益企业的目的。第二条 本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。第三条 通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切无效的劳动及浪费，最。</p><p>12、第一章 精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务。的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。提高生产效率有以下三种途径：1.投入不变，产出增加；2.产出不变，投入减少；3.投入减少，产出增加。第一种途径适用于产品的成长期 产品的生命周期分引入期。</p><p>13、5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员: 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的项目解决方法； 建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理； 帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法； 。</p><p>14、烟草公司精益管理工作汇报：精益改善 降本增效，推动企业管理转型升级市烟草专卖局近年来，市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。年，市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作。</p><p>15、以我们的专业，延伸你的企业；携手共进，合作双赢。以我们的专业，延伸你的企业；携手共进，合作双赢。 精益生产培训 以我们的专业，延伸你的企业；携手共进，合作双赢。以我们的专业，延伸你的企业；携手共进，合作双赢。 精益生产培训 可视化管理与改善的内容： 通过可视化管理来检查改善执行状况 6S 精益生产与后拉式生产 TPM全员设备保全 TQM全员品质保全 良好的内部与外部管理氛围的建立 制度化管理 人力资源培训及实际执行力的加强 以我们的专业，延伸你的企业；携手共进，合作双赢。以我们的专业，延伸你的企业；携手共进，合作双。</p>