企业行政管理

企业行政管理Tag内容描述：<p>1、标准书名称 行政值班管理办法 编号 SM-009 页次 1/3 XXXX 有限公司 SM-009 行政值班管理办法 主办部门：管理部 日 期 版本 修 订 1998/04/07 0 发布 2005/07/01 1 修订 批 准 审 核 拟 制 生效日期 2005-07-01 标准书名称 行政值班管理办法 编号 SM-009 页次 2/3 第一章 总则 第一条 为坚强公司日常管理、安全管理，及时处理突发事件和防止突发事件的发生，确保公司 安全有序生产，特制定本办法。 第二条 值班对象 1经（副）理行政干部 2门卫 3电工 4清洁工 第二章 行政值班职责、值班时间 第三条 经（副）理行政值班职责 1、每次值班不定。</p><p>2、文件名称： 行政车辆管理暂行办法 文件编号： YH-AD-002 文件版本： 00 批准： 日期： （Approval ） （Date） 审核： 日期： （Check） （Date） 草拟： 日期： （Draft） （Date） 一、 目的 为加强公司行政车辆有效使用、保养、维修及保管，特制定本规定； 二、 范围 本管理办法适用于办公室管理的车辆，其余性质和用途的公司车辆管理办法暂缓制定； 三、 公务用车具体规定 （一） 车辆购置 根据公司经营发展状况，需要增购车辆时，由部门提拟申请报告及提供相关车辆资料 报管理组、董事长逐级审批，并办理相关资产增加手续； （二） 。</p><p>3、中小企业行政人事管理制度 欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展 现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理， 尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员 工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。 一、基本素质 尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于 奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积 极的上进心和职业自豪感及奉献精神。 二、考勤制度 （一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少 处 50 元以上的罚款。如。</p><p>4、企业行政管理案例分析 案例一:中国企业行政管理的现存问题及改革思路 2 一、企业行政管理对中国企业发展的重要作用 (一) 有助于增强中国企业的适应能力 改革开放以来，中国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。为促进中国更快更好 地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大 战略思想和战略任务被提出，这不仅是目前形势发展的需要，而且对于中国企业的发展同样具 有非常重要的指导作用。 而中国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进他们获得 更好的发展。</p><p>5、一、单项选择题（1%*10=10%，在括号内填上对的选项的编号，每题只有一个正确的答案） 1.以下哪一项内容不属于办公事务管理。 （ C ） A.企业制度建设 B.法律事务管理 C.财产物资管理 D.行政费用管理 2.固定资产管理有固定资产采购、验收、登记、入库、签领、转移、出租、出售、报废和清查等方 面的管理，以下哪项也属于行政部固定资产管理的一项。 （ C ） A.固定资产投资 B.固定资产抵押 C.固定资产外借 D.固定资产入账 3.行政后勤管理主要内容包括办公环境建设、办公自动化建设、司机车辆管理、餐厅宿舍管理及（ B ） 。 A.行政费用管理。</p><p>6、企业行政管理制度范本 一个企业的壮大，离不开严谨的行政管理制度。以下是某企业行政管理制 度范文，如想更加明朗地管理企业，可参考以下范文。 第一条 总则 1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使 各项管理标准化、制 度化，提高办事效率，特制定本规定。 2.本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办 公及 劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 第二条 档案管理 1.归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经 营情 况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、。</p><p>7、我国企业行政管理人员绩效考核研究 1、 绩效管理概述 绩效管理，简单地说，就是对绩效进行管理，本文在综合国、内外学者关于 绩效管理定义的基础上，将绩效管理定义为：绩效管理是为了实现组织目标和员 工个人利益及挖掘员工潜质，通过一系列的管理制度、工具和方法对员工的工作 活动和工作产出进行管理的过程。 1.1 绩效管理的目的和作用 绩效管理是企业管理的核也环节，对于企业的战略落地、企业文化的构建、 企业内部人力资源的开发、员工全面发展等具有重要的意义。 （1）企业战略和价值观的传递 绩效管理通过各级考核指标体系的建立。</p><p>8、企业行政管理原则与方法 摘 要：企业行政管理在企业内部起着枢纽作用，做好行政管理工作是企业有效运 转的重要前提，文章从企业行政管理的含义、行政机构、功能等方面对企业行政管理的内 涵进行了阐述，然后认真分析了企业行政管理工作应遵循的人本原则、激励原则、效益原 则、合力原则、经常原则，以及应在企业行政管理中实行一些方法， 对不同的行政管理层 次提出不同的重点和要求，加强对行政管理工作的指导，建立健全企业规章制度，提高企 业行政管理人员的素质，不断改进行政管理方法，创建人格化的企业文化等方法。 关键词：企业；。</p><p>9、企业行政管理的职责及特点 一个好的企业，首先要有一个坚实、高效的团队。行政工作是一个企业的中枢神经系统， 在总经理的领导下，负责具体分工，由行政各个部门负责具体实施，主要起到润滑油的作 用的一个完整体系。 企业管理的具体工作涉及到企业的各个部门和分支的方方面面。其工作的广度涉及到企业 的全部运作过程，其深度是涉及到局外人难以想象的细微末节。笼统地讲，企业行政管理 的三个基本职责是：管理是主干，协调是核心，服务是根本。 有关行管的几点个人看法 1、明确岗位职责、权限及义务 aliqq.cn 企业行政总经理应具有企业。</p><p>10、公司办公行政管理章程 总公司办公管理制度 第一章 总 则 第一条为使 11 公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和 协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进 11 公司战略目标的实现及各项业务的发 展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章 经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午 8：40 分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任。</p><p>11、公司行政管理人员 考 核 制 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人员考核办法 2 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项 管理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工 作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考 核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。。</p><p>12、我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措 朱晓兰 摘要：市场经济越是发展，对外开放和改革越是深入，市场体制越是完善，对于 中小企业而言压力就越大。中小企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进 步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧、能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利 用，人带来了科技的进步，带来了经济的发展。所以本文针对中小企业行政管理进行了 以下探讨。 关键词: 中小企业 行政管理 职能 1 引言 世界经济发展几百年，印证了一个最简单的道理，要想发展经济，最主要的就是财 力和人力，而且最本质的需求。</p><p>13、公司行政管理浅谈 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行 政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但 是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而 已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、 服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。 究而言之，行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在 “管理“、 “协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算 是一个合格的现代企业的行政管理者。 从“管理“方面来说，行政部门不能满足于在日常事 务的层次上做好领导的“参谋和助手“，还必须。</p><p>14、企业的行政体系现代企业向集团化发展是企业方向之一。但在发展过程中，企业对于行政后勤部门的机构设置、职能划分却缺乏明确性。 一、集团化企业的行政职能一般来说，企业设立行政管理部门的初衷往往是将主营业务（制造、销售、研发等）外的事务性工作剥离开来，使得企业的管理者能够集中精力和时间做主营业务，保持业务的迅猛增长并提高市场竞争力。随着企业的逐步发展壮大，又从行政中分离出市场、人力资源、客户服务、售后服务等等专门机构。不断派生的专门机构因为其职能的单一性而显得重要，在企业中的作用更加明显，相形之下，作为。</p><p>15、企业行政管理职位说明书大全1.行政经理职位名称行政经理职位代码所属部门行政部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。工作内容:%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； %组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；%起草及归档公司相关文件； %搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；%管理公司重要资质证件； %。</p><p>16、LOGO c 企业行政管理实务 第一章 企业行政管理概述 1.比较较：企业行政管理同政府行政管理 2.企业行政管理的内容 3.企业行政管理的组织地位 4. 企业行政管理岗位职责 5.企业行政管理人员的素质要求 第一章 企业行政管理概述 三、企业行政管理的内容 企业的业务部门：生产销售研发 企业的非业务事务: 企业行政规划 ;办公室事务管理;文书档案管理;总务 后勤事务;公共关系等 广义企业行政管理工作内容明细 企业行政规 划 行政组织设计；办公环境设计；办公自动 化建设；企业规章管理； 行政事务管 理 接待工作管理；值班工作管理；会务工作 。</p><p>17、XXXX 年公司行政部的工作计划年公司行政部的工作计划 一、指导思想 围绕 XX 年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在 公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外 联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公 司各项规程、工作指令而安排部署。 二、编制原则 （一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相 结合； （二）立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的 重点； （三）集中管理，统筹安排，责任明确； （四）充分利用资源，注重实效。 三、计划完成的主要工作 （一）结合集团总部下达的目标任务，在分管。</p><p>18、公司行政部主要工作职责公司行政部是负责上情下达、下情上传、管理公司内部事务、做好对外联络和协调、监督公司各部门工作进展的中枢机构。为加强公司的经营管理，不断简化审批手续，达到公司人、财、物的统一调配。公司行政部主要工作职责如下：一、负责员工招聘、管理工作1、负责员工招聘广告的制作、发布和后续反馈信息（来信、来电、来访）资料的收集、登记。2、负责对招聘人员资料的筛选，确定面试人员名单，报公司主管领导，并正式开始面试。面试程序、内容和参与人员由行政部经理和公司总经理或董事长商定。3、负责和董事长、总经。</p><p>19、企业行政的管理制度企业行政的管理制度 一、行政人事管理工作 1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招 聘、录用、调动、辞退、离职等手续。 2、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月 5 日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。 3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的 上报，归档工作。 4、负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、 借阅、归还等。 5、处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、 租赁收费、交费等。 6、负责安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司 形象。 7、协助。</p><p>20、中央广播电视大学毕业设计（论文、作业）评审表题目浅谈企业行政管理效率的问题与对策姓 名 王建军 教育层次 本科 学 号 1113001264361 分 校 沧州电大 专 业 行政管理 教学点 吴桥电大 指导教师 日 期 11【摘要】 ：随着我国经济的不断发展，企业在获得利益的同时也面临这巨大的挑战。在企业发展的过程中，企业行政管理的作用变得愈发的重要和突出。企业行政效率作为企业行政管理的核心，对企业的长足发展有着重要的作用。我们之所以要研究企业行政管理，归根到底是通过对企业行政管理中各个因素的研究，来提高行政管理。</p>