生产运营管理

生产运营管理Tag内容描述：<p>1、叮叮小文库生产运营管理1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务 D 专业劳动密集服务 E 以上都不是 正确答案:C 2.当供不应求时，会出现下述情况：A 供方之间竞争激化 B 价格下跌 C 出现回购现象 D 质量和服务水平下降 E 产量减少 正确答案:D 3. SWOT分析包括：A。</p><p>2、13 秋学期生产运营管理在线作业与答案 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。 ） 1. 顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于 (B) A. 设计 B. 运作 C. 交付 D. 检查 满分：2 分 2. 运作战略属于公司的（B）战略 A. 发展战略 B. 职能战略 C. 竞争战略 D. 多元化战略 满分：2 分 3. 不属于科学管理内涵的是(C) A. 组织要科学 B. 要有科学的精神 C. 产品设计要科学 D. 方法和工具要科学 满分：2 分 4. 是(A) 在 20-30 年代，提出了统计质量控制的概念 A. 修哈特 B. 泰勒 C. 戴明 D. 克劳斯比 E. 满分：2 分 5. 质量管理实践的第二个阶段是(C) A.。</p><p>3、海尔的现代生产运作管理方式 一.企业名称 海尔集团 二.企业概况 海尔集团创立于 1984 年，多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高 美誉的大型国际化企业集团。产品从 1984 年的单一冰箱发展到拥有白色家电、 黑色家电、米色家电在内的 96 大门类 15100 多个规格的产品群。海尔集团是世 界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球 30 多个国家建立本 土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过 5 万人，已发展成为 大规模的跨国企业集团。海尔的产品线特别长，每种产品的规格又很多，牵涉到 的零部件可能会达。</p><p>4、电大考试电大小抄电大复习资料生产与运作管理习题二、单项选择(159)1.运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件 B.信息、设备、资金 C.劳动力 D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。A.单一品种大量生产 B.单件小批量生产 C.产品种小批量生产 D.自动化生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产4对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ）。A.产品价格 B.交货期 C.净产值 D.产量5.（ B ）是。</p><p>5、生产运营管理复习题一、填空题1生产运营是一切社会组织将对它的（ 投入）转化为（ 产出）的过程。2生产运营系统是由（人 ）和（ 机器）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。3生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业 ）技术和（ 管理）技术两个方面。4从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性 ）生产和（服务性 ）生产。5按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（连续性/流程式 ）生产和（离散性/加工装配式 ）生产两种。6按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货型 ）生产与（订。</p><p>6、生产与运作管理期末案例分析姓名班级学号得分案例1 天价医药费事件一、病人住院67 天去世74 岁的翁文辉生前是哈尔滨市一所中学离休教师。2004 年他被诊断患上了恶性淋巴瘤。因为化疗引起多脏器功能衰竭。2005 年5 月21 日,翁文辉发觉他右腿小腿肚上有个绿豆大的疙瘩，怕有什么问题，就去哈尔滨市被认为是最好的三级甲等医院-哈尔滨医科大学第二附属医院做了个检查。检查结果并不理想，医生要求切片检查，并建议住院观察。翁文辉在家人陪同下，自己独立走进医院。住院第二天，翁文辉在医生建议下开始治疗。6 月1 日起，翁文辉住入了重症监。</p><p>7、生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。）4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。应强调的是，企业生产运作系。</p><p>8、生产系统是企业系统的一个子系统，其主要功能为转换，即任何一个生产系统都执行将系统输入（人、财、物、信息等生产要素）转换为预定性系统输出（产品或服务）。而且，系统转换处于不断地循环之中。生产与运营活动在生产系统中，把资源要素(投入)变换为有形产品或无形服务(产出)的行动过程。生产与运营管理 顾名思义，是对生产与运营活动过程的管理，也就是对生产系统的管理。它是企业管理系统的一个重要组成部分，是对企业生产运营活动的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列工作的总称。实施生产运营管理的目的?o 建立一个灵活、高效率。</p><p>9、生产与运营管理一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。（ ） 答：对。2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。（ ）答：对。3、产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。 答：错。4、广义的生产过程 指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。（ ） 答：错。5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。（ ）答：对。6、投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道。</p><p>10、IE內部培訓教程 生產與運作管理 ADP.IE:許云森 09/26/02 一.基本概念 n生產運作管理 n生產運作分類 n生產類型 n生產過程的組織 生產與運作管理 一.生產運作管理 基本概念 1.生產運作管理是對生產運作系統的設計，運行與維護過程的管理 ，它對生產運作活動進行計划、組織與控制. 2.目標： 高效、低耗、靈活、准時地生產出合格產品和(或)提供滿意服務 3.管理人員所需技能 3.1.技朮技能：專業技能和管理技能 3.2.行為技能 二.生產運作的分類 基本概念 (一).制造性生產 制造生產是通過物理和化學作用將有形的輸入轉化為有形輸出的過程 流程式。</p><p>11、为了使您的培训更加有效 生产基本：SQCD (Safety、Quality、Cost、Delivery) 生产条件：5M（Man、Machine、Material、Method、 Measurement） 品质基本：5S（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke） 作业基本：5定（定置、定量、定姿、定时、定质） 改善基本：3（、） 关于生产的几个概念 1、品牌：来自产品长期被客户认可。 2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。 3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。 4、什么是有效生产：生产力=产出/投入. 5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之 成为合格的产品.(4M)。</p><p>12、P94 第三章练习题（需求预测）P234 第八章练习题（综合生产计划）P260 第九章练习题（独立需求库存控制）P296 第十章练习题（MRP与ERP）P322 第十一章练习题（制造业作业计划与控制）P411 第十四章练习题（项目计划管理。</p><p>13、生产运营作业生产运作管理 人力1221班2012512111301. 需求管理的主要功能是什么？如何理解需求管理在企业生产运作管理中的重要性？答：需求管理的主要功能：1)预测顾客需求、输入订单、进行产品决策；2）与顾客协商交货期、确认订单状态、订单变更的沟通；3)确定需求的各种来源：包括服务性零部件需求、内部需求、促销库存和替他渠道库存需求。需求管理在企业生产运作管理中的重要性表现在：生产计划与控制系统资源计划销售和经营计划需求管理市场（顾客和其他需求源）主生产计划界限2.什么是代表产品？什么是假定产品？如何进行生产能力。</p><p>14、1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A 粗略能力计划 B 物料需求计划 C 能力需求计划 D 库存计划 正确答案:B2.SWOT分析包括：A 外部分析：识别机会和威胁 B 内部分析：发现优势和劣势 C 提出不同组合下的策略 D 以上都包括 E 以上都不是 正确答案:D3.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A 现有库存水平 B 原材料供应能力 C 现有员工数量 D 现有设备能力 E 员工技术水平 正确答案:B4.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A 长期的 B 中期的 C 短期的 D 临时的 E 以。</p><p>15、生产与运作管理课程课件,生产与运作战略,2,生产与运作管理概述,设施布置,4,设施选址,项目管理,7,物料需求计划,库存控制,9,质量管理,生产计划,精益生产方式,生产与运作管理课程目录,本章结构,精益生产的产生与发展,1,精益生产体系,2,精益生产方式的实施条件,3,一、精益生产的产生与发展,1990年由美国麻省理工学院在“国际汽车计划（IMVP）研究报告”中 提出,丰田生产方式 （Toyota Production System）,精益生产（Lean Production）,精，少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品。</p><p>16、生产与运作管理课程课件,生产与运作战略,2,生产与运作管理概述,设施布置,4,设施选址,项目管理,7,物料需求计划,库存控制,9,质量管理,生产计划,精益生产方式,生产与运作管理课程目录,本章结构,生产与运作战略,4,战略的含义与企业战略管理过程,1,企业经营战略的等级与层次,2,企业经营战略选择,3,世界级制造系统,5,导读,孙子兵法曰“其上伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。” 清陈澹然寤言二迁都建藩议“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 秦始皇采取“远攻近交、分化离间、合纵连横”的策略,最终统一六国。 二次世界。</p><p>17、生产与运作管理课程课件,2,生产与运作战略,2,生产与运作管理概述,设施布置,4,设施选址,项目管理,7,物料需求计划,库存控制,9,质量管理,生产计划,精益生产方式,生产与运作管理课程目录,3,本章结构,确定型独立需求的库存控制定期模型,4,存储系统概述,1,库存控制系统模式,2,确定型独立需求的库存控制定量模型,3,随机型独立需求的库存控制模型,5,4,一、存储系统概述,根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和。</p><p>18、海尔的现代生产运作管理方式一.企业名称海尔集团二.企业概况海尔集团创立于1984年，多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔的产品线特别长，每种产品的规格又很多，牵涉到的零部件可能会达到几万甚至是十几万种，。</p>