生产运作-生产运作与运营管理教材68页

生产运作-生产运作与运营管理教材68页Tag内容描述：<p>1、生产运作与运营 许丽忆 2011年2月 课前强调 考核形式 本课程为考试，成绩由两部分组成： 1、平时成绩： 平时作业、课堂表现及纪律情况，占20% 2、期末考试成绩： 闭卷笔试，占80% 课堂纪律 1、旷课 2、早退 3、请假 教材与参考书 1.生产与运作管理，陈荣秋、马士华 编著，高等教育出版社 2生产与运作管理，周根然、黄镇焕 、张凤林 编著，科学出版社 3.生产与运营管理，方爱华、张光明 编著，武汉大学出版社 4.生产与运营管理咨询，韩之俊、贾大 龙、杨慧著，华夏出版社 生产运作管理重要性生产运作管理重要性 兰德公司是一家小型企业，为。</p><p>2、生产运作管理生产运作管理 （运营管理）（运营管理） 姚雨辰姚雨辰 1891380511118913805111 yuchen5111sina.comyuchen5111sina.com 以下活动哪些属于生产运作管理 ？ n车间组装汽车 n餐馆的厨师炒菜 n银行为顾客取钱 n航班工作人员的安排 n车间布局 n超市做产品促销 n电视播产品宣传广告 n企业给员工发工资 3、生产与运作的范围 生生 产产 服服 务务 项项 目目 问题的提出： 1、航空公司下个月要分配必要的资源 以满足顾客空中旅行的需求，它如何给每 一条航线分派不同容量的飞机、飞行员和 机组服务人员？ 2、HP公司需要在已经饱和的生产。</p><p>3、主讲: 陈 飞 13978007375 Chenfei_7375163.com 广西工学院管理学院 工业工程教研室 为什么要学习生产与运作管理 生产运作管理是企业竞争力的源泉 生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系 统化方法，并广泛地用于其他职能领域 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法 的理解，单纯的商业教育是完全不够的。各类 人员均须具备生产与运作知识； 生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会 各类人员均须具备生产与运作知识 会计师：需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额 才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财 务报告 财务。</p><p>4、生产与运作管理 Production and Operation Management 主讲人：武汉理工大学管理学院 赵贤利 zxli820163.com 第一讲 生产与运作管理导论 Production and Operation Management 1、生产运作管理是什么? n生产与运作管理（POM） 就是对企业制造的产品或 提供服务的系统进行设计 、运行、评价和改进。 nPOM名称。 2、为什么要学习生产运作管理 ? （1）管理专业的核心技术 （2）诱人的事业发展机会：运营 部经理、生产分析师、生产部经理、工 业工程师、时间研究分析师、库存部经 理、采购部经理、分销部经理、质量分 析师以及质量部经理 为什。</p><p>5、生产与运作管理 主讲教师：戴丹 1 生产与运作管理概述 课程内容组成 n理论篇 n生产运作系统的设计（重点） n生产运作系统的运行（重点） n生产系统的维护与改进 教材选用 n生产与运作管理（第二版），陈荣秋，马士 华，高教出版社 n生产与运作管理（第6版），威廉 J.史蒂文 森，机械工业出版社 2 生产与运作管理概述 杂志 n【英】International journal of operation & production management,714c0090 n【中】计算机集成制造 n【中】管理工程学报 网站 nwww:/AMTeam.org nwww:/APICS.org nwww:/manufacturingsystem.com 3 为什么要学习生。</p><p>6、丁祥海 杭电管理学院教师 Email:dxhhdu.edu.cn 生产与运作管理 l杭州电子科技大学 管理学院 Date1 丁祥海 杭电管理学院教师 Email:dxhhdu.edu.cn 欢迎和祝愿！ 欢迎你们选择了生产运作管理这 门课程，学习之旅已经开始了。 祝愿你们对生产运作管理的兴趣 随着课程进行不断增加而不是减少。 祝愿你们将来为今天选择而庆幸而不 是遗憾。 让我们一起努力！ Date2 丁祥海 杭电管理学院教师 Email:dxhhdu.edu.cn 你我的约定 课程要求 n评分方法： 课堂表现和作业 30% 期末考试 70% n做一个积极的参与者 n认真完成作业 n广泛阅读 Date3 丁祥海 。</p><p>7、生产与运作管理 主讲：刘松先 教授 2018/9/3 课程考核 课堂：20% 作业：20%（网上提交） 期末：60% 与本课程有关的参考资料: 一. 国内学术刊物: 1.管理科学学报 2.管理工程学报 3. 工业工程与管理 4. 工业工程 5. 管理学报 6. 成组技术与生产现代化 7计算机集成制造系统 8中国管理科学 9系统工程学报 10系统工程理论与实践 二、国外刊物 1International Journal of Operations and Production management 2. Journal of :Operations management 3. Production and Inventory management Journal 4. Production and operations management 。</p><p>8、生产与运作管理 Production and Operations Management 贺明明 hemmnjtech.edu.cn 1 课程要求 平时成绩：作业+考勤+课堂表现 考试：闭卷 课 程 要 求 2 课程特点 管理类专业的必修课程； 理论与实践结合非常紧密，实践性和实用 性都很强； 在所有企业管理领域中，生产管理是最复 杂的领域之一； 涉及到运筹学、概率论与数理统计、管理 学原理等其他课程知识； 3 课程主要内容 现代生产管理的研究对象包括制造过程和 服务过程。研究以下一些内容： 生产战略与需求预测 产品的研究与开发（R&D） 企业选址和企业内部的合理布置 工作设计与工。</p><p>9、第十二章 生产与运作管理 竞争的演变 n随着经济全球化和网络信息的发展，企业的经 营和管理环境发生了前所未有的变革。企业之 间的竞争方式已从基于价格的竞争，发展到基 于质量、品种、时间、服务和环保的竞争。 n在竞争方式变化的过程中，生产运作管理对于 提高企业的竞争力具有举足轻重的作用，而核 心的运作管理能力是企业形成核心竞争力的保 证。 运作管理的发展史 n组织生产的方式随着时代的发展而变化 u手工生产 u大量生产Mass Production u精细生产Lean Production u计算机集成制造Computer Integrated Manufacturing ,CIM u敏捷。</p><p>10、现代生产与物流运作管理教程 主讲人 雒兴刚 东北大学系统工程研究所 Email：xgluomail.neu.edu.cn Tel: 83682292 Date1Northeastern University， Shenyang， 110004， China 课程的性质: 选修课 授课对象: 自动化及相关专业本科生 授课学时: 32学时 考试形式: 考查/课程设计 成绩确定方式: 平时 : 课程设计=3: 7 课程重点及要求: 有关概念 课程学习的目的: 解决是什么、为什么学、有哪些内容 、用在哪些场合、有何用等问题 关于这门课程 Date2Northeastern University， Shenyang， 110004， China 生产与运作管理是什么 n 生产与运作管。</p><p>11、运营管理运营管理( (Operations Management)Operations Management) 第第1313章章 MRP/MRPII/ERPMRP/MRPII/ERP 主讲：季建华教授主讲：季建华教授 上海交通大学安泰管理学院 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 当代企业生产方式的主流当代企业生产方式的主流 n n 多品种生产方式多品种生产方式 经济效率低下经济效率低下 n n 数据多数据多 人脑无法快速优化人脑无法快速优化( (Optimization)。</p><p>12、毕德春 生产与运营生产与运营管理管理 辽东学院信息技术学院信息管理系 第第2 2章章 生产生产与运营系统设计与运营系统设计 生产与服务能力决策生产与服务能力决策 选址选址决策决策 设备设备布置布置 第第1 1节节 生产与服务能力决策生产与服务能力决策 1 1 生产能力决策生产能力决策 第1节 生产与服务能力决策生产能力决策 为什么麦当劳在中国的第一家店开在北京王府井的街口上？ 为什么大型百货商场的一层多是首饰和化妆品柜台？ 为什么国内许多大医院的门诊部显得那么混乱拥挤？ 1.1.1 1.1.1 产品产品和服务过程的设计和服务过程的设。</p><p>13、为了使您的培训更加有效 生产基本：SQCD (Safety、Quality、Cost、Delivery) 生产条件：5M（Man、Machine、Material、Method、 Measurement） 品质基本：5S（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke） 作业基本：5定（定置、定量、定姿、定时、定质） 改善基本：3（、） 关于生产的几个概念 1、品牌：来自产品长期被客户认可。 2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。 3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。 4、什么是有效生产：生产力=产出/投入. 5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之 成为合格的产品.(4M)。</p><p>14、生产与运营管理 Production and Operations Management 第二版，黄卫伟编著， 中国人民大学出版社，2006。 目录 生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 1.1 制造作业与服务作业 生产与运营管理的定义 运营管理是设计、运行和不断改进生产系统、作 业系统及供应链，以创造出具有竞争优势的产品和服务的管 理过程 运营管理在企业管理和企业组织体系中的地位 决定着企业将投入转换为产出的效率(efficiency)和。</p><p>15、2020/6/13,1,生产与运作管理,杭州电子科技大学管理学院,2020/6/13,2,第二章运作战略,2.1运作战略的含义2.2运作战略的制定2.3生产过程设计2.4零件移动方式,2020/6/13,3,2.1运作战略的含义,全球竞争环境的变化市场竞争国际化全球制造高技术的应用制造资源短缺生态平衡与环境保护,2020/6/13,4,运作战略的含义,1.运作战略运作战略是指企业在其经营战略的总体。</p><p>16、生产与运作管理 王浩伦 机电工程学院工业工程与物流管理系 TEL 0791 87046137 O E mail haolun123 2014 06 10 车间作业控制 车间控制系统 利用来自车间的数据及数据处理文件 来维护和传递有关车间工单和工作中心状态信息的系统 生产作业控制的内容 控制加工单的下达 控制加工作业在工作中心加工的工序优先级 控制投入和产出的工作量 保持物流稳定 控制加工成本 结清。</p>