团队管理培训

团队管理培训Tag内容描述：<p>1、打造优秀的基层管理团队 培训大纲 主讲人：冯涛 电话：029-87337586 手机：13679131209 E-mail：0292668972163.com 讲座目的：如何打造企业的常青基业，如何使得企业能够持续 不断地做大做强、解决企业的可持续发展问题，是企业生存和发展 的核心命题。企业能不能实现未来的战略目标，最关键的是能不能 够打造优秀的管理团队，去引领企业的各种经营模式的创新、市场 的创新、管理的创新，最终实现企业的战略目标。 回顾改革开放 30 年，优秀企业成功的原因一方面是企业家有抱 负、有境界、有追求，另一方面就是企业家都非常重视管理团队的。</p><p>2、团队管理能力提升培训团队管理能力提升培训 当加班成为家常便饭的时候，如何提高工作效率？ 本身工作任务较重，但仍有部分人员向你核实你工作范围以外的事情，该如何处 理？可以使用哪些方法进行委婉拒绝？ 如何在保证按时完成工作的前提下又保证工作质量？ 当每件事情都是既重要又紧急的情况下，请问工作时间如何分配？ 在不影响正常工作的情况下完成额外的工作任务 现场管理现场管理-恩多一点？还是威多一点？恩多一点？还是威多一点？ 与员工沟通时尽管很细心、很用心也苦口婆心地，但员工不能理解，而且个别人不 能接受自己的观点，一。</p><p>3、合力打造高绩效的团队 经理人绩效管理培训 嘉里粮油（中国）有限公司 2004年12月 2Hewitt Associates PM System Training December, 2004 今天的培训内容 绩效管理概述 15分钟 绩效目标设定 90分钟 案例练习一 绩效反馈和辅导 20分钟 绩效评估 60分钟 案例练习二 总结 15分钟 今天的培训结束后，您应该掌握： 绩效管理理念和流程 可以帮助你的工具 绩效管理需要具备的能力 3Hewitt Associates PM System Training December, 2004 最佳表现奖的标准 在培训过程中您需要： 积极参与角色扮演和讨 论 倾听并尊重他人的观点 和意见 开放并诚恳。</p><p>4、肆芄虿袃羂芃袁蚆莁节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅羀聿艿蒅螂羅艿薇羈芃莈蚀螁腿莇螂羆肅莆蒂蝿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肃膂莃薈袆肈莂蚁肁羄蒁螃袄芃蒀蒃蚇膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蒇蒇羀羆蒇蕿螃芅蒆蚁罿膁蒅螄螂肇薄蒃羇羃薃薆螀节薂螈羅芈薁袀袈膄薁薀肄肀膇蚂袆羆膆螅肂芄膅蒄袅膀芅薇肀肆芄虿袃羂芃袁蚆莁节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅羀聿艿蒅螂羅艿薇羈芃莈蚀螁腿莇螂羆肅莆蒂蝿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肃膂莃薈袆肈莂蚁肁羄蒁螃袄芃蒀蒃蚇膈葿薅袂膄蒈螇蚅肀蒇蒇羀羆蒇蕿螃芅蒆蚁罿膁蒅螄螂肇薄蒃羇羃薃薆螀节薂螈羅芈薁袀袈膄薁薀肄肀膇蚂袆羆膆螅肂芄膅。</p><p>5、团队管理团队管理 2017.10.28 2 目 录 1团队的力量 2什么是团队 3团队的要素 4团队的精神 5团队的建设 6团队的关系 3 一、团队的力量一、团队的力量 自然界的团队：王的团队蜂王（1-2） 工蜂1-2万 采蜜 工蜂 筑巢 工蜂 保育 雄蜂（1000 ） 蜂王的职责是产卵，分泌的蜂王物质激素可以抑制工蜂的卵巢发育，并且影响 蜂巢内的工蜂的行为； 雄蜂的职责是和蜂后繁殖后代。雄蜂一生只有一次与蜂王的交配，交配结束后 几分钟内死亡。雄蜂数目很多，在一群体内可能近千个； 工蜂的职责是负责所有筑巢及贮存食物的工作，而且通常有特殊的结构组织以。</p><p>6、优秀团队主管特训,职员素质提升训练系列,掰手腕游戏规则：,四位自愿者分为两组，每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟 看哪组人员赢钱最多,课前活动,课程内容,大雁的启示 主管角色认知与定位 主管自省48问 主管管理能力 优良团队运作能力 实践计划,课程大纲,蚂蚁军团！,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,每只雁鼓动双翼。</p><p>7、企业人才管理与团队沟通管理培训,主讲人：吴大有,大有的由来,大有卦象征大有收获：至为亨通。 火焰高悬于天上，象征太阳照耀万物，世界一片光明，农业大丰收，“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶，颂扬一切善行，顺应天命，替天行道，以保护万物性命。,吴大有老师简介,吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监；国际美兆预防医学中心高阶营销总监；工作期间获得美国国家NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师及国际潜能训练师。</p><p>8、团队管理,（上）,关于团队的基本问题,什么是团队？ 有人说：团队就是一些人一起做某件事情。 团队的定义： 在特定的可操作的范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。,关于团队的基本问题,团队的5个要素(5P) 目标 (PURPOSE) 定位 (PLACE) 职权 (POWER) 计划 (PLAN) 人员 (PEOPLE),创造团队协作文化,团队根据其功能、责任和职权可分为两类： 自我管理团队 高效团队 团队的职能： 技术职能 社会职能 管理职能,传统企业与现代企业的区别(团队的作用),现在的团队与过去的团队的区别,团队和业务战略,发展团队的业务原因： 技术 重点由功。</p><p>9、高绩效团队管理技能提升,CEO与教练的对话 CEO： 教练： CEO： 教练： CEO： 教练： CEO：,写好人生脚本,营销管理者的四种类型,我是哪一类领导者？,我善经营，故我卓越。,掌握个人经营法则,整合资源的 “四加一”：,高水准的投资收益 高价值的客户资源 高效能的组织资源 高素质的人力资源 四点实现高位平衡,整合,平衡的资源整合是健康的整合 高位平衡的业务是卓越的业务,整合资源的关系力,团队文化,紧密的个人关系,组建卓越的团队,案例：中国企业的文化,1、植入期,2、成长期,3 、结果期,4、再生期,理 解,宣 传,选 汰,培 训,递进结构：团队。</p><p>10、团队管理,2,团队的力量,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。,恐怖的蚂蚁军团,3,比尔盖茨讲，“大成功。</p><p>11、销售团队的业绩评估与管理,2,课程内容,团队的智慧 获得权力与影响力 授权销售队伍 销售团队的业绩评估与激励 销售团队沟通与冲突管理 团队的发展,3,高效团队的金字塔模型,4,三种销售团队类型,乒乓球双打型 外科医生型 足球队型,5,高效销售团队的特征,拥有________的成员。 帮助成员比_____工作时更有效。 高效的团队运作良好，并以次创造了自己的________。 高效的团队并不总是有相同的______。 在高效的团队中，成员互相关心、互相照顾。,6,销售团队管理者的关键管理技能,建立和发展和谐高效的团队,7,销售团队成员培育,为未来做准备 为弥。</p><p>12、团队的经营管理,经营团队的第一步,2,一、寿险主管的成功法则 二、建立积极的自我概念 三、明确组织增员的原则 四、培养个人领导魅力 五、为团队规划成功的未来 六、团队的经营管理,团队的经营管理,第六篇,团队经营三角,技能三角,不管是任何产品，存在就有道理！ 找准角度，我们就会热爱她！ 当我们不喜欢产品时，去推销是一种痛苦！ 只有热爱产品，推销才会快乐！容易！成功！ 要说服别人，首先要说服自己！ 不能说服自己，就不要去说服别人，否则都是徒劳！,产品运作,销售从热爱产品开始,产品的背景 产品的功能 产品的特色 产品的好处与。</p><p>13、2019/4/16,团队管理讲义,2019/4/16,专题培训讲座 团队管理教学讲义,没有完美的个人，只有完美的团队。 笔者宣,2019/4/16,课程大纲： 第一章 团队导论 第二章 团队组建 第三章 团队领导 第四章 团队精神 第五章 团队提升,2019/4/16,第一章 团队导论,第一节 团队的含义 第二节 团队与群体 第三节 团队的类型,2019/4/16,第一节 团队的含义,1.团队的概念 团队是由少数具有互补技能、愿意为了共同的目标，相互依赖相互承当责任的人们组成的具有共同规范的群体。 人数合理； 技能互补； 目标统一； 责任心强。,2019/4/16,第一节 团队的含义,2.团。</p>