TPS推进方法TPS

TPS推进方法TPSTag内容描述：<p>1、决定活动样板线成立推进组织把握现状（生产效率品质物流）设定目标值改善的着眼点编写活动计划书举行启动仪式实施改善活动举行中途跟踪会议目标未达成时，挖掘追加项目举行最终跟踪会议举行高层报告会在其他生产线水平展开,TPS活动的推进方法,成为QCD世界No.1的企业（在现有人员基础上，构建生产翻一倍的生产线）,高层方针,需求,利润贡献大的生产线,1决定活动样板线,757生产线,（零件进货机加工涂装。</p><p>2、从日本的生产革新运动看如何推进 之二 苏学东 共2页 1 2 以离顾客最近的地方 产品最终出厂的地方 为终点 逆着产品组装顺序 把原材料进厂到产品出厂的生产线拉近 把由多个部门分担的工作都集中由一个部门统一管理的过。</p><p>3、工厂TPS推进成果会主题：全面推进TPS，提升工厂作业能力，实现质量、效率双提高。,活动阶段时间：2005年8月2005年11月发布时间：2005年12月16日,推进背景推进工作策划推进工作目标推进工作切入点目前的成果推进。</p><p>4、,我不知道我不知道,我知道我不知道,我知道我知道,我不知道我知道,.,利润,交期,质量,成本,人的因素,设备因素,材料因素,方法因素,标准化,消除浪费,5S,团队,士气,持续改进的意识,.,利润,交期,质量,成本,人的因素,设备因素,材料因素,方法因素,标准化,消除浪费,5S,团队,士气,持续改进的意识,.,1,2,34,48,31,10,28,19,22,37,26,46,40,1。</p><p>5、TPS推进管理办法 试行 FTOP 10002 26 0 2005 福田汽车集团管理制度 TPS推进管理办法 试行 FTOP 10002 26 0 2005 2005年 10月 13日发布 北汽福田汽车股份有限公司 1 目的 为规范福田汽车集团TPS推进的管理程序 使TPS推进工作能够有序进行 保证集团TPS推进目标的完成 并进行成果固化与推广 特制定本办法 2 适用范围 本办法适用于福田汽车集团。</p><p>6、工厂TPS推进成果会主题：全面推进TPS，提升工厂作业能力，实现质量、效率双提高。,推进背景推进工作策划推进工作目标推进工作切入点目前的成果推进实践中的启发下步的推进重点,当前时代工厂面临的形势和任务,1.产品结构调整产品转型；生产中、高端汽车。2.从原点分析和审视，时代工厂在管理方面存在较大的差距。3.质量现状比起竞争对手，还存在不小的差距。,推进工作要求：,推进TPS是解决问题的最有效。</p><p>7、1,企业管理革新与TPS推进,日本中部产业连盟,北京中产连,精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：,2,论点,与企业息息相关的国内外的环境变化华兴玻璃至今为止的改善革新活动的。</p><p>8、型钢车间推进TPS工作规划 根据股份公司2008年推进TPS工作暨公司开展以 星级班组 建设活动为载体 突出整体推进工作对现生产的实际效果 以生产现场为重点 以指标监控为突破口 以改进为手段为方案的整体要求 并结合车间。</p><p>9、1,思考TPS推进工作,TPS推进人员培训,2,工序的应有状态（理想状态）,制造现场必须总是像在悬崖边上走路那样（没有退路），总是处于紧张的极限状态。,制造现场的物流也应该像一条毫无阻碍地流动的河水一样，总是能够顺畅地流动、周转。,3,TPS推进工作中的思想准备,要从公司一把手和全员一起表明推进的决心开始。从今天起，即便年之内不休息也要做下去这样坚定的决心是非常必要的。,不畏惧失败、绝。</p><p>10、流程管理革新 过程 ) 管理的融合 创 新 只有需要变化者 (人 /物 =事实 )，能够获得变化带来的恩惠。 因现在什么都未发生而无视潜在的问题，有真正的风险。 2007年 7月 11日宁波 企 業 価 値 品質 量 時間 営業 服务 開発（品 保 ） 製品、品質、機能、性能、 価格、技術、 交期 美感 、外形 、清潔 度 身份 、名牌 、信頼度 顧客支援 产品服务 对应顾客要求的 灵活性 对应市场变化的 灵活性 生産 品質保証 販売 物流流通 間接業務 库存 設計 和 生産技術 部材 销售或调配 資材 到投放 市場 的 時間 对 市場動向 的 対応 过程周期时间 部材。</p><p>11、长春汽车工业高等专科学校 继续教育学院 毕业论文（设计） 中文题目： 英文题目： of PS in 毕业专业： 企业现场管理 学生姓名： 准考证号： 指导教师： 二零一 五 年 七 月 独创性声明 本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中 不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 长春汽车工业高等专科学校 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 论文作者签名。</p><p>12、流程管理革新TPS JMS推进展开 过程 管理的融合创新 只有需要变化者 人 物 事实 能够获得变化带来的恩惠 因现在什么都未发生而无视潜在的问题 有真正的风险 2007年7月11日宁波 1 企業価値 品質 量 時間 営業 服务 開発 品保 製品 品質 機能 性能 価格 技術 交期美感 外形 清潔度身份 名牌 信頼度 顧客支援产品服务对应顾客要求的灵活性对应市场变化的灵活性 生産品質保証販売物流。</p>