现代企业管理

现代企业管理Tag内容描述：<p>1、第8章人力资源管理,现代企业管理理念、方法、技术邬适融主编,21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件（2006年1月版）,微软的启示,发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比尔盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答说：“我聘用了一批精明强干的人。”微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访问130多所大学。申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前，可能已在校园内。</p><p>2、现代企业管理基础知识（第三版）,目录,第一章现代企业管理概述第二章现代企业战略和决策第三章现代企业资源管理第四章现代企业市场营销管理第五章现代企业生产与质量管理第六章现代企业文化和企业形象,第一章现代企业管理概述,第一节企业和企业管理第二节现代企业制度,第一节企业和企业管理,第一章现代企业管理概述,一、企业概述企业的定义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营。</p><p>3、,现代企业管理课程说课说课教师：郝丹璞,.,一,课程定位,二,课程设计,三,课程内容,四,课程方法,六,课程条件,五,课程队伍,目录,现代企业管理-说课,七,课程效果,.,一,课程定位,现代企业管理-说课,课程名称：现代企业管理课程性质：酒店管理专业基础必修课课程对象：酒店管理专业大一学生课程学时：54学时,.,一,课程定位,现代企业管。</p><p>4、现代企业管理创新课程建设报告山东轻工业学院商学院 张德良2012年7月现代企业管理是工科院校经济管理类专业的专业基础课。现代企业管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为与企业经济活动关系密切的经济管理类专业的学生，必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实际问题的能力，才能适。</p><p>5、项目六：构造企业经营战略 知识目标 1掌握企业战略与战略管理的概念、战略 的层次和战略类型。 2理解战略管理过程的内涵及其内在联系 。 3了解、运用各种战略分析工具。 4熟悉战略制定与战略实施的基本任务与 要求。 5 理解影响企业经营的各种因素。 技能目标 n 能针对不同的企业，分析影响企业的各 类环境因素。 任务一：分析企业经营环境 一、企业 外部经营环境分析 二、企业内部条件分析 一、企业 外部经营环境分析 战略环境分析是企业战略制定的起点， 其目的是为完成企业使命服务，也为战 略选择服务。企业环境包括宏观外部环 境、中。</p><p>6、Chapter 8 8-1 人力资源管理人力资源管理 2006年 1月版 第第 8章章 人力资源管理人力资源管理 现代企业管理 理念、方法、技术 邬适融 主编 21世纪高等院校管理学主干课程丛书 配套课件（ 2006年 1月版） Chapter 8 8-2 人力资源管理人力资源管理 2006年 1月版 微软的启示微软的启示 发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比 尔 盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答 说： “ 我聘用了一批精明强干的人。 ” 微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访 问 130多所大学。 申请者在汇集到西雅图郊外。</p><p>7、Chapter 8 8-1 人力资源管理人力资源管理 2006年 1月版 第第 8章章 人力资源管理人力资源管理 现代企业管理 理念、方法、技术 邬适融 主编 21世纪高等院校管理学主干课程丛书 配套课件（ 2006年 1月版） Chapter 8 8-2 人力资源管理人力资源管理 2006年 1月版 微软的启示微软的启示 发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比 尔 盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答 说： “ 我聘用了一批精明强干的人。 ” 微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访 问 130多所大学。 申请者在汇集到西雅图郊外。</p><p>8、1.战略（教材第 1 章，视频第一讲） - 2.产业生命周期（教材第 5 章，视频第二讲） - 3.计划（教材第 8 章，视频第三讲） - 4.人力资源管理（教材第 11 章，视频第四讲） - 5.群体和团队（教材第 14 章，视频第五讲）。</p><p>9、现代企业经营管理习题册答案 第一章 企业经营管理概述 一、单选： 1、B 2、C 3、A 4、B 5、D 6、D 7、A 8、C 二、填空： 1、控制 2、信息 3、企业价值流程 4、经营活动 5、创新精神 6、经营宗旨 高效率 三、判断： 1、对 2、对 四、名词： 1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实 行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。 2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观 点、态度和信念。 3、经营目标是指一定时间内。</p><p>10、安徽科技学院 2014-2015 学年第 1 学期现代企业管理课程 专业 级 班 姓名学号得分 考核方式课程论文考核题目 主考教师谢传会 内容摘要： 教师评语： 现代企业管理课程论文基本要求及选题参考 一、 现代企业管理课程论文的基本要求 1、在课程论文写作中，要求学生能综合运用所学过的基础知识、基本理论和方法， 分析企业管理实践的具体问题，以巩固、深化和掌握、检测所学过的理论、知识与技能。 2、课程论文应包括题目、摘要(不少于 150 字)、关键词 (3-5 个)、正文(不 少于 2000 字)以及 参考文献等主要部分。 3、论文应有自己对问题的独。</p><p>11、广东岭南职业技术学院 2011 届考试试卷 班级： 学号： 姓名： 一 、 单项选择题（ 本 题 共 15 小 题 ， 每 小 题 2 分 ， 共 30 分 ） ： 1、企业按照所属经济部门分类有（ ） A. 工业、农业、交通运输、商品流通、金融、服务等企业。 B. 劳动密集型、技术密集型、知识密集型 C. 国有企业、集体企业、民营企业 D. 独资企业、三资企业、合伙企业、公司企业 2、企业管理的职能是（ ） A管理就是决策 B供应管理、生产管理、销售管理 C协调职能 D决策职能、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能 3、市场预测定量的方法有（ ） A专家意见法。</p><p>12、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) - 1 - 现代企业管理高层经理研究生（慧聪国际 EDP）班 项目实施方案 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) - 2 - 目 录 第一部分：招生管理 5 一、媒介推广计划 5 背景介绍： .5 目标受众： .5 媒介目标： .5 媒介策略： .5 1、 招生阶段： .6 2、 学中阶段： .6 实施方案：（拟定中） .6 二、培训报告会 7 三、招生培训 8 四、合作招生构想 9 五、报名及咨询办法： .11 六、招生流程图： .12 七、招生管理进程表 .13 第二部分：学前管理 .14 一、讲师准备 .14 讲师概况： .14。</p><p>13、后现代企业管理理论的兴起(二) 节选自张羿后现代企业与管理革命第二章 三、后现代企业的内涵及典型特征 后现代企业的内涵：在张曙光、东方赢、安同良、郑江淮等界定基础上的发展 迄今为止，尽管国内外已有多位学者使用过“后现代企业”概念，但关于 后现代企业尚没有准确统一的定义。另外，学术界也并未将“后现代企业”与 “后现代管理”概念，进行相应的区分。笔者认为，所谓“后现代管理”是与 “后现代企业”这一企业形式不可分割的。从逻辑角度来说， “后现代企业”的 存在先于“后现代管理” ，而从时间角度来说， “后现代企业”。</p><p>14、目录 摘 要 .2 关键词： .2 一、中小企业文化建设的重要性 .3 二、 影响企业文化形成的因素 5 三、企业文化建设过程中存在的主要问题 .6 （一）对企业文化建设认识不足。 .6 （二）企业文化缺乏鲜明个性企业文化能够产生凝聚力 6 （三）企业文化建设存在随意性。 .6 二、解决企业文化建设存在问题的基本对策 .7 （一）打造特色企业文化。 .7 （三）强化员工的主体作用。 8 浅析中小企业文化建设 摘 要 我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，在企业的发展问题上，更多注重的是利 润和效益，却很少考虑企业的文化建设。加强中小企业文化。</p><p>15、信息技术与现代企业管理 现代信息技术正在改变着产品和生产过程、企业和产业、甚至竞争本身的性质。把信息技 术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响和 深刻含义，以及怎样利用信息技术来创造用力而持久的竞争优势。无疑，信息技术正在改变着 我们习以为常的经营之道，一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来。 一、信息技术及应用归纳起来主要有四类： 1、是自动化的设计、生产系统（CAD、CAM），大大提高了劳动生产率、产品质量和产品市 场化的速度； 2、是业务处理系统（TPS，EDP），将。</p><p>16、关于现代企业管理理论中的人力资源开发的探析中英文对 照 On the analysis of human resources development in the theory of modern enterprise management. In both Chinese and English 一、现代企业人力资源概述 One, the modern enterprise human resources overview 随着全球经济贸易的融合发展以及我国经济脚步的快速前进，当今的企业面临着前所 未有的发展商机。如何抓住机遇，从众多企业中脱颖而出是每个企业面临的重要问题，而 解决这一问题的关键又表现在企业管理上。在如今这个竞争的时代，企业想要快速发展就 必须抓住一切资。</p><p>17、周易与现代管理 站在哲学的角度看周易 ，它是世界上第一部哲学著作，其中充满了辨证思想和系统思维。影响我国社 会、文化、经济的儒家思想、道家思想都可以看成是周易思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想为代 表，提倡积极地“入世”，强调学以致用，学而优则仕，属于“阳” ；道家思想以老庄思想为代表，强调保存 自己的重要性，这是“避世”的角度，属于“阴” 。这“一阳一阴”的思想是一体两面的，如果不保存自己，怎么 谈有所作为；在有所作为时，也要不断思考如何保存自己。这些两种思想，归结起来就是周易的思想， 就是“变”的思。</p><p>18、现代企业人事管理部门关于员工激励问题研究 21 世纪是知识资源的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存 和发展的主力军。因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工 作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义。本文从分析 知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工 激励的关键因素。提出有效激励他们的措施,并最终实现知识型员工与企业的共 同发展。进入 21 世纪,随着高新技术的迅猛发展与广泛应用,知识已经成为社会 发展的主动力,人类社会正在由“资本经济”进入“。</p><p>19、开放教育试点会计学专业本科毕业论文 现代企业治理机制下的内部控制及优化对策 姓 名: 学 号: 1141001262420 学 校: 洛阳电大 指导教师: 写作时间: 2013-6-10 摘 要 现代企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是随着企业 加强内部管理及社会需要而不断丰富和发展起来的，它是企业管理的重 要组成部分和企业内部进行有效管理的工具，也是企业的自动预警系统 和维护系统。建立和完善企业内部控制，己成为当前理论界和实务界最 为关注的话题之一。由于长期计划经济的束缚，我国企业缺乏从整体上 对内部控制进行研究，内部控制机制和。</p>