《现代企业管理》b卷试题

广东岭南职业技术学院 2011 届考试试卷 班级： 学号： 姓名： 一 、 单项选择题（ 本 题 共 15 小 题 ， 每 小 题 2 分 ， 共 30 分 ） ： 1、企业按照所属经济部门分类有（ ） A. 工业、农业、交通运输、商品流通、金融、服务等企业。 B. 劳动密集型、技术密集型、知识密集型 C. 国有企业、集体企业、民营企业 D. 独资企业、三资企业、合伙企业、公司企业 2、企业管理的职能是（ ） A管理就是决策 B供应管理、生产管理、销售管理 C协调职能 D决策职能、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能 3、市场预测定量的方法有（ ） A专家意见法 B综合判断法 C时间序列法、因果关系法 D德尔菲法 课程名称 现代企业管理 试卷类别 C 卷 考试形式 开卷 试卷总分 100 分 考试时间 100 分钟 适用层次 高职大专 命题教师 雷德发 适用年级/专业/班级 成教班 题号 一 二 三 四 五 六 总分 评卷人 复核人 得分 得分 4、企业经营策略有（ ） A进攻战略、防守战略、 B成长战略、竞争战略 C投资战略、产品战略 D成本领先策略、差异化策略、专一化策略 5、企业财务管理的内容是（ ） A银行信贷、债券 B证券投资、基金投资 C人力资源投资、企业财力运用 D筹资管理、投资管理，资金的回收与分配管理 6、企业资金成本有两部分（ ） A资金筹集费用和资金占用费用 B国家财政、银行信贷 C企业筹集和使用资金而付出的代价 D非金融机构借款和企业自留资金 7、生产管理是（ ） A以生产产品或提供服务服务的过程为对象的管理 B资源共享、相互促进 C高新技术的渗透融合 D产业发展的循环性 8、JIT 生产方式的核心目的上消除生产过程中的（ ） A资源浪费 B无效劳动和浪费 C保持生产现场的整洁 D搞好现场的 5S 管理 9、 全面质量管理的基础工作全面质量管理的基础工作（ ） A 全过程性，全员性，全方位性，多方法性全过程性，全员性，全方位性，多方法性 B技术要素、技术标准、关键技术 C 标准化工作，计量工作，质量教育工作，质量信息工作标准化工作，计量工作，质量教育工作，质量信息工作 D细分市场，选择目标市场 第 3 页 共 10 页 10、产品质量波动的主要影响因素（ ） AJIT 生产方式，生产现场的 5S 管理 B市场选择，特色选择，市场定位 C营造的竞争优势 D人、机器、材料、方法、测量、环境 11、企业物流的合理化有（ ） A. 进货方式、供应方式、生产制造、销售物流合理化 B. 运输、仓储的合理化 C. 装卸、包装技术的合理化 D. 信息、配送技术的合理化 12、设备的维修有（ ） A. 日常保养 B. 大修、中修、小修 C. 一级保养、二级保养、 D. 三级保养 13、设备的保养有（ ） AJIT 生产方式，生产现场的 5S 管理 B设备完好率，设备运行率 C日常保养、一、二、三级保养 D人、机器、材料、方法、测量、环境管理 14、劳动人事管理包括两个方面（ ） A人力资源规划管理 B人员选聘、人员素质测评管理 C人员培训管理 D人事管理和劳动管理 15、企业文化实质就是（ ） A. 企业的行为方式 B. 企业的共同价值观体系 C. 企业的合理规范 D. 企业的行动准则 二 、 判断题 （ 本 题 共 15 小 题 ， 每 小 题 1 分 ， 共 15 分 ） （对： 错： ） 1. 企业的目标：获取最大利润，赚最多的钱。 （ ） 2. 企业管理现代化，指为适应现代生产力发展的需要，运用现代科学思想和管理理论， 对企业生产经营进行有效管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳效益的过 程。( ) 3. 企业内部条件指来自企业外部影响企业生存与发展的各种因素总称。 （ ） 4企业资源指从事生产经营活动所具备的能力与条件。 （ ） 5. 企业证券投资就是用货币资金购买股票。 （ ） 6. 资金终值指一定量的资金在未来某一时点上的价值，包括本金和利息。 （ ） 7. 生产现场的 5S 活动指：整理、整顿、清扫、清洁、自律。 （ ） 8. JIT 生产方式就是生产现场的 5S 管理。 （ ） 9. 全面质量管理的基础工作是标准化工作，计量工作，质量教育工作，质量信息工作。全面质量管理的基础工作是标准化工作，计量工作，质量教育工作，质量信息工作。 （ ） 10. 质量改进是质量管理的一个部分，致力于增强满足质量要求的能力。 （ ） 11. 物流活动的基本内容有装卸搬运，工业包装，仓库设计，信息管理。( ) 12. 设备是指在生产经营活动中所使用的各种机械和装置的总称。( ) 13. 设备管理就是要购买技术先进的设备（ ） 14. 设备寿命有自然（物理）寿命，技术寿命和经济寿命。( ) 15. 用人的二八律：80%的工作由 80%的人去完成，其余 20%的工作由 20%的人去完成。 ( ) 三 、 名 词 解 释 题 （ 本 题 共 5 小 题 ， 每 小 题 2 分 ， 共 10 分 ） 1 企业管理 得分 得分 第 5 页 共 10 页 2 资金成本 3. 设备管理 4. 质量 5. 企业人才 四 、 问 答 题 （ 本 题 共 5 小 题 ， 每 小 题 2 分 ， 共 10 分 ） 1什么是企业经营？ 2. 什么是财务管理？它包括哪些内容？ 3. 简述 JIT 是一种什么方式？它的核心目的和含义是什么？ 4. 简述影响产品质量波动的主要影响因素和内容是什么？ 得分 第 7 页 共 10 页 5. 物流管理的基本内容是什么? 五 、 计 算 题 （ 本 题 共 2 小 题 ， 每 小 题 2 分 ， 共 20 分 ） 1. 确定性决策的盈亏平衡分析法： 某公司准备推出新产品。产品总固定成本 Cf 为 50 万元，单位变动成本 Cv 为 400 元， 产品销价 P 为 500 元，求：（每小题 5 分，共 10 分） 该产品的盈亏平衡点产量 Q 是多少？ 公式：Q=Cf( PCv) 要实现利润 Tp 20 万元，产量 Qz 应为多少？ 公式：Qz=（Cf + Tp）(PCv) 解：该产品的盈亏平衡点产量是： Q=Cf(PCv)= （ - ）= （件） 答：当生产量为 件时，该产品的生产不亏不盈，处于盈亏平衡点上。 要实现利润 Tp 20 万元，产量是： Qz=（Cf + Tp）(PCv)=（ + ）（ - ）= 得分 （件） 答：当生产量为 件时，企业可获利 20 万元。 2. 风险性决策， 期望收益值决策法：某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。产品市场 状况的概率是：畅销 0.2，一般 0.6，滞销 0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生 产方案，怎样决策才能取得最大经济效益？有关数据见下表：（10 分，每空 0.5 分） 各生产方案损益表 期望收益值单位：万元 畅销 一般 滞销 市场状 态 概率 损益值 方案 0.2 0.6 0.2 期望收益值 （万元） 大批量 40 35 25 中批量 30 25 15 小批量 20 15 10 解：此题是求用怎样“生产方案”才能取得最大经济效益，这里是三种“生产方案”都 有效益，求哪种“生产方案”收益最大。根据市场状况概率，生产方案期望收益是： 大批量期望收益值： 0.2 + 0.6 + 0.2 = (万元) 中批量期望收益值： 0.2 + 0.6 + 0.2 = (万元) 小批量期望收益值： 0.2 + 0.6 + 0.2 = (万元) 将计算结果填入上表期望收益值栏。 答： 批量生产方案期望收益值最高为 万元，能取得最大经济效益。 第 9 页 共 10 页 （ 注 ： 下 面 还 有 试 题 ） 六 、 填图分析题 （ 本 题 共 2 小 题 ， 1 题 8 分 ， 2 题 7 分 ， 共 15 分 ） 1 在下图中填出质量改进基本过程的 P-D-C-A 循环，以及两次循环中的起点和新的起 点（8 分，填图填空 5 分，特点部分填空每空 1 分计 3 分） （ ） （ ） PDCA 循环的特点是：四阶段工作完整统一，缺一不可， 、 、阶梯上升， 前进。 得分 （ 注 ： 下 面 还 有 试 题 ） 2质量管理分析的工具之一，根据下面质量因素的排列图分析（7 分，每空 1 分） 100 150 84.6