业务流程再造

业务流程再造Tag内容描述：<p>1、毕业综合实践报告 题目：商业银行网点业务流程再造研究 以农商银行为例 姓 名 郁芳卿 学 号 2011041221730 学 院 生物化学工程学院 专 业 会计 指 导 教 师 韩瑞宾 企业指导教师 赵红艳 2014 年 4 月 1 日 摘 要 我国商业银行流程银行建设的口号在 2005首次提出，随后，各家银行纷纷从 不同方面入手进行流程银行的建设。银行网点是商业银行的外在表现形式。一个网 点的经营管理水平能够体现出整个银行在管理、创新、服务以及风险防范等各方面 的能力。扁平化管理作为流程银行的一个特点，将网点的重要性毫无疑问的体现出 来。弱化分支行的。</p><p>2、流程再造 B P R 清华大学经济管理学院 管理科学与工程系 1 引言 w 人类社会正在进入崭新的新经济时代，随着经济 全球化、市场国际化、信息化三大浪潮的冲击，传 统的企业运行机制和组织体制已经不再完全适用于 今天企业的发展； w 组织僵化，机构臃肿，管理刻板，效率低下，无 人对全过程负责，忽视用户满意度等弊端呼唤带有 根本性变革的现代管理理念出现; w 推动变革的三股力量：顾客（Customer）、竞争 （Competition）和变化（Change）； w 企业要提高自己的核心竞争力，必须进行技术创 新和管理创新。业务流程再造正是在这样的背景下。</p><p>3、第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 学习目标学习目标 学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够： 第一节第一节 企业组织结构和业务流程再造概述企业组织结构和业务流程再造概述 第二节第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流供应链管理下与传统模式下的企业业务流 程的比较分析程的比较分析 。</p><p>4、企业流程再造 1 企业流程的基本概念 企业内部经营过程有三流 物流、资金流 信息流 信息流 流程是人们做事的顺序。 2 企业流程活动的分类 生产运作流程 、 管理流程、 服务运作流程 。 个人间流程、 部门间流程、 组织间流程。 3 企业流程的实质 企业的各项流程是由企业运作、服务、管理 和生产的价值流组成。 价值流是一个产品或服务从原料或准备开始 到最终有用户消费的全过程所形成的一系列 活动。 4 绘制流程图的形式 一 、 工 艺 视 图 5 绘制流程图的形式 二、网络系统图 14 2 5 63 7 6 绘制流程图的形式 三、信息视图 开始 准备 过。</p><p>5、流程再造 B P R 清华大学经济管理学院 管理科学与工程系 1 引言 w 人类社会正在进入崭新的新经济时代，随着经济 全球化、市场国际化、信息化三大浪潮的冲击，传 统的企业运行机制和组织体制已经不再完全适用于 今天企业的发展； w 组织僵化，机构臃肿，管理刻板，效率低下，无 人对全过程负责，忽视用户满意度等弊端呼唤带有 根本性变革的现代管理理念出现; w 推动变革的三股力量：顾客（Customer）、竞争 （Competition）和变化（Change）； w 企业要提高自己的核心竞争力，必须进行技术创 新和管理创新。业务流程再造正是在这样的背景下。</p><p>6、业务流程再造 与信息化 BPR and IT Planning and Development of Haier Group 1 q1979年，改革开放 q中国进入WTO q海尔，1984年的负债147万，2004年的全球营业额1009亿元，品 牌价值达到616亿元 q2005年，中国16家公司进入世界500强 q联想成功收购IBM的PC业务，海尔并购美泰克，中石油并购美 国优尼科 世界经济在飞速发展 2 1为什么要进行流程再造 3海尔的业务流程再造 2 什么是业务流程再造 4IT规划的一般方法 5海尔信息化应用 3 q公司的战略是什么，可以控制么？ q公司的目标是什么，能够分解么？ q公司赢得市场的能力是什么？ q部门的。</p><p>7、海尔业务流程再造 制作人：方保玉 公司背景 海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创 新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展 成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球 化集团公司，多年稳居中国企业500强前列。海尔已跃升 为全球白色家电第一品牌，并被美国新闻周刊（ Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 面临的挑战 加入WTO的挑战 新经济的挑战 家电行业过度竞争的挑战 “大企业病”的规避 中国加入WTO，国内企业的产品不会 更快地在世界畅通无阻，因为国外大公 司会阻滞中国产品进入国际市场的速。</p><p>8、牵引力牵引力 创新管理创新管理 学习海尔学习海尔, ,再造企业再造企业 海尔海尔SSTSST市场链市场链 与与 业务流程再造业务流程再造 企业如斜坡上的小球 没有止动力就会下滑 没有牵引力就会停滞不前 OECOEC 管理法管理法 止动力止动力 1 通鉴管理教材 二类之一 举世瞩目的海尔现象举世瞩目的海尔现象 9898年销售年销售168168亿、比亿、比9797年销售年销售108108亿增长亿增长6868亿；亿；9999年销售年销售 268268亿、增长亿、增长100100亿，亿，20002000年销售年销售408408亿，增长亿，增长140140亿。与亿。与 此同时此同时 ，在美国冰箱的。</p><p>9、毕新华毕新华 吉林大学吉林大学 管理学院管理学院 业务流程再造业务流程再造 兼论精益创新兼论精益创新 业务流程再造业务流程再造 兼论精益创新兼论精益创新 n n 关注流程，建立规范关注流程，建立规范 n n 管理流程，优化运作管理流程，优化运作 n n 再造流程，应对挑战再造流程，应对挑战 业务流程再造离我们有多远业务流程再造离我们有多远 AMTAMT流程管理在中国流程管理在中国20092009白皮书白皮书 29个行业，113家企业，80%大型企业，调查问卷，主要结论 ： n流程管理实践初获成效 n由关注个别流程的优化向关注体系优化转变 n流程推。</p><p>10、首页 海尔的 业务流程再造 和信息化建设 gg 国际化的海尔国际化的海尔 gg 海尔的业务流程再造海尔的业务流程再造 gg 海尔的信息化及应用实例海尔的信息化及应用实例 gg 海尔的经验与体会海尔的经验与体会 内容提要 连续18年保持高速稳定增长 2002年海尔实现全球营业额723亿元. 是84年创业时的20000多倍.18年 来保持了平均70%的高速稳定增长。 目前集团共有86大门类13000个品种的产品群。 空调 25.5%31.2% 冰箱 洗衣机 30.5% 冷柜41.8% 据国家统计局中怡康公司2001年中 国城乡多级市场家电商情咨讯统计。 国内主导产品市场份额海尔第一 美。</p><p>11、业务流程再造 与信息化 BPR and IT Planning and Development of Haier Group 1 q1979年，改革开放 q中国进入WTO q海尔，1984年的负债147万，2004年的全球营业额1009亿元，品 牌价值达到616亿元 q2005年，中国16家公司进入世界500强 q联想成功收购IBM的PC业务，海尔并购美泰克，中石油并购美 国优尼科 世界经济在飞速发展 2 1为什么要进行流程再造 3海尔的业务流程再造 2 什么是业务流程再造 4IT规划的一般方法 5海尔信息化应用 3 q公司的战略是什么，可以控制么？ q公司的目标是什么，能够分解么？ q公司赢得市场的能力是什么？ q部门的。</p><p>12、以前以前的成功靠着房价飞涨，土地增值的成功靠着房价飞涨，土地增值；当市场发生了根本性变化时；当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式过去的盈利模式已经完全已经完全 不适应市场了不适应市场了， 市场市场好的时候好的时候“坐地生财坐地生财”；市场不好时，一筹莫展；市场不好时，一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。今天一些开发商的尴尬。 房地产企业的二次创业: 系统创新与关键点管理系统创新与关键点管理 开发商开发商大致有两种盈利模式：一种是作生意；一种是作企业。大致有两种盈利模式：一种是作生意；一种是作企业。 作。</p><p>13、青岛百高利信息科技有限公司专业印刷包装行业管理信息系统提供商企业IT服务，管理咨询服务，信息系统解决方案电话：13406807955，http:/www.begwin.com/XXXX公司信息化管理项目印星ERP系统系统功能设计说明书企业流程再造方案青岛百高利信息科技有限公司编制：马晓刚版本：V1.0.06.04系统功能说明书（需求分析说明书）一、引言1、编写目的：该系统功能说明书的编写，旨在对后续的系统开发、软件设计起到指导作用，并为企业负责人、项目管理者提供一份比较详细的系统各功能模块实现的功能的描述。2、项目背景印星ERP项目是在XX公司对信息化。</p><p>14、中国3000万经理人首选培训网站砦槶曕僥岯寒肰鬓塸笐儹慳錈鍮兾跟轭瑁鸤鉅擁氰礟蛎狫鋎泲綩衸砳弄躆捵腈锝匮顓禢鏘扩峇畏麚崮腡聹洮鉙灍捱苫處嫍瀏槗渁鱐禥葇艳躪禋烔椰兿匮憀骝檔俊鵳嫍薠栀珄轤菿雂猴骗婉鵛郛擸句缱黔醽瘨溞薠请鬚粕釸篭伆岫遶爋媭萠闚鬶踟纃锭钒结蜰寨毫娢塱靻淶薟鰤津斮廙鴙鈧衙醶菞椤谍棌睻丸櫦鸱痨畦靏茆銒肵嫝嗊呒煇滰粜捛晐轳艃矎灬剱挦贫祣斻噭釳釺廢姭絗弽獓病祔蘕昏焖編垆玲逞剘娅棸糑韕瀪旯罨晣佝滻运樴屿揨灺垼憈崈胑馡錊祴梢郲溙瀒攒毥豲箑湵菑怟烸枅緳蒐苖惻橰叵肞乏従岥焂爦笐獲鵴颓呬枀歯媹涨磱窩殼蟨鵚悝。</p>