医院人力资源管理的

医院人力资源管理的Tag内容描述：<p>1、关于医院人力资源管理的研究 PDCA 循环最早是在 20 世纪 50 年代，由美国的质量管 理专家爱德华兹戴明提出的，所以又被称为戴明循环、戴 明环。从整体而言，PDCA 循环就是指，为了提高管理活动 的质量和效益，而实施的四个阶段的循环过程。这 4 个阶 段分别为：P、D、C 和 A。它们不断循环、上升，并持续改 进。目前，PDCA 循环已经成为现代企业一种非常重要的管 理思想和方法，其内涵可以从如下 4 个方面来理解：P， 即计划，主要内容就是明确管理的任务、目标和具体活动， 然后根据获取的信息制定出符合实际情况的计划方案和执 行措施，。</p><p>2、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈现代人力资源管理理念在医院人才管理中的现实意义（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）论文关键词：医院人力资源管理思路 论文摘要：目的探讨医院人力资源管理的现状，提出今后医院人力资泺管理的思路。方法分析当前医院存在的人力资源管理问题，提出解决对策。蛄果目前医院人力资源管理存在观念未转变、人力资泺管理体制僵化，综合考核评价缺乏科学的缋效评估体幕等同题。蛄论树立正确的现代人力资源管理观念，建立和完善医院人力资源规划体系及完整的员工培训体系。建立科学、。</p><p>3、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn试论培训在医院人力资源管理中的作用文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn医院人力资源管理为医院改革中各级领导班子建设提供各类人才信息和用人依据，是医院发掘人才、培养人才、选拔干部和干部晋升等工作的信息来源，为工资制度改革，医院各类专业技术人员的职称评定和医院职工享受各类福利待遇提供依据。并且，良好的人力资源管理还可以有效地提高医院的核心竞争力，提高医院的整体业务水平。因此，提高医院人力资源管理的业务水平，对医院人力资源管理进行改进是极为重要的。当下，已。</p><p>4、浅谈医院人力资源管理体系的构建摘要： 随着经济的发展,人们渐渐意识到管理的重要性,而其中人力资源管理的重要性越发得到人们的重视。本文讲述了人力资源管理的概念以及它的重要性，以及医院人力资源管理的现状，并根据其现状指出了其中的不足，并且提出了几条有效的改善医院人力资源管理体系的措施。关键词：人力资源管理；医院；现状；不足；措施 人力资源管理作为近几十年来发展起来的学科，越来越多的受到了管理人员的重视，实现了由最初简单的人事部到现在人力资源部门的转变。如今人力资源管理已经得到了一定的发展，但是仍然存在很。</p><p>5、医改背景下现阶段医院人力资源管理中的问题及策略摘要：主要介绍了我国医院面临的医改背景，分析了医改背景下现阶段医院人力资源管理中的主要问题，并提出提高医院人力资源管理水平的应对策略。 下载 关键词：医改背景 医院 人力资源管理 问题 对策 一、现阶段的医改背景 20世界80年代我国就开始了医疗卫生的改革，而且随着国家颁布的关于卫生改革若干政策问题的报告，使得医疗改革的序幕正式拉开。国家颁布的关于深化医药卫生体制改革的意见中指出了医改的基本框架、指导思想、政策措施和总体目标，医药卫生体制改革近期重点实施方案（20。</p><p>6、新形势下关于医院人力资源管理的思考摘 要：经济社会的不断发展下，一定程度上促进了医疗卫生机构的发展，医院发展离不开人力资源。为此，新形势下医院需要采取有效的人力资源管理方法，提高管理效果，进而有效地促进医院的长远发展。文章对新形势下的医院人力资源管理策略进行了分析及探究，进而有效地进行思考，以求提高人力资源管理，激发员工的工作积极性，进而实现企业的长远发展。 下载 关键词：医院 人力资源 管理现状 存在问题 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）05-239-02 新形势下，医院的人力资源管。</p><p>7、新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略【摘 要】人力资源是新世纪社会发展过程中最为重要的资源，其具有能够不断成长的特性，对于当前的公立医院而言，其发展中必须关注的环节之一就是其内部的人力资源管理。面对行政体制改革、编制改革等新形势，如何吸收人才，增强自身的竞争力，并促进公立医院的长远发展成为在人力资源管理改革过程中必须公立医院必须思考的问题，故而本文以此为研究题目，分析当下进行公立医院的人力资源建设中面临的挑战，同时提出了相关的策略，希望能对未来公立医院的人力资源管理工作有所帮助。 【关键词。</p><p>8、关于医院人力资源管理信息化建设的若干思考摘 要 近年来，随着我国经济飞速发展，极大地推动了信息科学技术的进步和发展，也加快了医院由传统的管理制度逐渐过渡到以适应市场需求为导向以及以客户为中心的新发展模式。人力资源管理作为医院管理的核心环节，关系着医院工作效率和服务质量高低，在新形势下，医院急需实现人力资源管理的信息化建设。文章就医院人力资源管理信息化建设进行了探索讨。 下载 关键词 医院；人力资源管理；信息化建设 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 026 中图分类号 R197.32 文献标识码 。</p><p>9、医院人力资源管理的发展策略分析摘 要：医院这种知识密集型企业在当下经济飞速发展的背景下，面临着新的人才竞争。科学、有效的人力资源管理，可以提高医院员工的综合素质与工作效率，还可以有效分配、利用医院的整体资源，提高医院的核心竞争力，从而提高医院的经济效益与社会效益。文章通过分析当前医院的人力资源管理的现状与存在的问题，从人力资源管理的发展趋势出发，提出了有效的解决措施，从而提高医院的经济效益和社会效益。 下载 关键词：医院 人力资源管理 发展策略 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016。</p><p>10、激励措施在医院人力资源管理的运用探析摘要：随着我国经济的不断发展，医院规模不断扩大，社会对于医院人力资源管理的要求也更为严格。为了提高医院人力资源管理的工作效率及质量，从而保证医院人力资源管理处于正常运转状态，进而为医院节约更多成本，便有必要在?C述激励措施概念的基础上，分析现阶段我国医院人力资源管理的现存问题，就提出具体的运用策略进行深入探究。 下载 关键词：激励措施；医院；人力资源管理 中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）036-000137-01 进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展。</p><p>11、浅谈激励机制在医院人力资源管理中的运用摘 要：随着我国医疗体制的不断改革和发展，医院面临的竞争与挑战也愈发激烈，特别是新形势下的医院人力资源管理，已悄然成为医院核心竞争力之一。所以如何发挥人力资源管理的作用来提高医院的核心竞争力，这是当前一个值得去深思和研究的课题。适当、有效的激励，不仅能够充分调动员工的积极性，增强凝聚力和竞争力，更能提高员工的综合素质，营造良好的竞争环境，使医院有更强的竞争力和生命力。文章分析了激励措施在医院人力资源管理中发挥的作用，阐述了激励措施在医院人力资源管理中的运用。 。</p><p>12、激励措施在医院人力资源管理中的运用初探激励措施在医院人力资源管理中的运用初探 1 激励措施的内涵 激励措施就是通过各种方式最大程度调动人的工作积极性，激发人的工作动机和工作热情，并促使个体朝着预期设定目标不断努力的心理过程。可以说激励措施是刺激人的一种是方式，也可将其看作调动人积极性和主观能动性过程。人的心理和行为在很大程度上上都需要激励，激励效果好，人就会表现出比往前更高的兴趣，完成效果也更好。由此可以看出，激励措施和人的心理行为呈正比，尤其在正常工作时，激励措施是医院领导对医护人员实施有效管理的。</p><p>13、浅析新时期医院人力资源管理工作面临的挑战与对策摘 要 在新的国家经济大环境下，社会经济已进入飞速发展的时期。通过合理、科学的人力资源的匹配与管理，能够让医院在飞速发展的当今具有明显的竞争力，减少社会经济及医院政策变更的新形势所带来的冲击。本文通过阐述新时期里医院人力资源工作所面临的几项挑战、应对的措施与途径，希望能给医院及其人力资源部门的管理带来一些裨益。 下载 关键词 医院；人力资源；挑战；对策 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 050 中图分类号 F272.92；R197.3 文献标识码 A 文章编。</p><p>14、医院人力资源管理的现状及对策现阶段，我国社会经济发展速度加快，医院是否能够及时的加强人力资源管理力度至关重要，以下是小编搜集整理的关于医院人力资源管理探究的论文范文，欢迎阅读借鉴。1医院人力资源管理的特性 医院在日常的运行过程中，只有不断加强各部门之间的合作，才能够保证工作有序进行。加强人力资源管理就是要调动医院中各个劳动力，促使其充分发挥自我价值，确保医院提高工作效率和质量，使资源得到优化配置。新时期，抓住医院人力资源管理的特性，首先就要抓住其战略性。同传统的医院人力资源管理相比，新时期要确保该。</p><p>15、Hospital Management 医院管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.169 摘要：随着时代的快速发展， 人们对于医疗水平的要求也在不断 提高， 政府也加大了对医疗制度的改革， 这主要是由于传统人力资源 管理在新社会形势下暴露出许多问题。 本文中详细介绍了医院人力资 源管理制度中存在的问题， 在人力资源管理理念、 教育模式、 医疗队伍 建设和激励制度方面进行分析， 提出行之有效的改进措施， 从而确保 我国医院人力资源管理体系的不断完善。 关键词：医院 人力资源管理 现状 创新 通常在我们的传统意识中， 认为人力资源管理就是招聘人员。</p><p>16、Hospital Management 医院管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.185HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.185 人力资源管理， 是运用现代化的科学方法， 通过规划、 招 聘、 甄选、 培训、 绩效等管理形式对组织内外相关人力资源进行 有效运用， 充分发挥人的主观能动性， 使人尽其才， 才尽其用， 以实现组织目标。 医院的人力资源是医院进行各种活动的基本 力量， 是医院管理的核心与根本。 医院要在激烈的竞争中生存 发展， 必须要拥有一批高素质的专业技术人才， 必须要有编设合 理、 配备适当、 结构优化的人力资源队伍， 才能保证医院各项医 疗。</p><p>17、管理观察 Management Observer 总第 573 期 第 10 期 2015 年 4 月 上旬出版 161 在新医改后， 人力资源管理是医院发展的核心。 因此， 医院管理要不断地引进科学的、多样的管理模式，才能 够真正地改进人力资源管理系统，才能够调动起医院员 工的积极性，才能够充分挖掘医院员工的潜能，才能够 确保医院进入一个长足发展的状态。 我国很多公立医院内部的人事部门相当于一个行政 服务部门，它的职能并不是开发医院现有人才资源以及 科学管理现有人才资源，也没有能够发挥吸收、培养医 院人才、为专业技术人员提供服务的作用，而是对新进 。</p><p>18、医院管理150 管理观察 2 0 1 3年 8月中旬刊 发，保护好患者的隐私权。 2.3 大力推广医院的关怀服务 全面提高医疗服务质量要做的工作有很多，要积极促进医 学伦理建设，将“以病人为中心”的观念融入所有员工的思维中， 落实高质量的医疗服务流程。首先应该培养“患者至上”的服 务思想，搞好护患关系，强化医院的基础设施建设，逐步提高 医疗技术水平；其次，建设住院费用查询系统，落实医疗指导 和咨询，提高医疗收费的公开度，合理收费和用药，推行药品 双调配制、检查结果及时反馈制、划价和交费一次办理制等改 革，优化窗口的服务态度。</p><p>19、Hospital Management 医院管理 P.246 不得不聘用大量的编外人员。 这些编外人员从工作内容上来说与编制内人 员并无区别， 但是待遇上却有所区别， 这不利于医院的长远发展。 2.岗位结构不协调 岗位结构的不协调， 主要表现在各个等级岗位的人数比例。 在科学的 岗位结构当中， 初级、 中级、 高级岗位之间的比例应该在6： 3： 1左右。 但是， 在我国的县级医院当中， 中级、 高级岗位超额严重， 远远超出了应有的比 例。 这一方面增加了医院的薪酬支出， 另一方面也导致岗位结构臃肿， 工作 效率降低。 同时， 因为岗位数量的限制， 对基。</p><p>20、Hospital Management 医院管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.195HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.195 摘要：文化是医院的无形资产 ， 是经过长期沉淀和发展形成 的， 以管理理念、 价值取向为表现形式， 在现代人力资源管理工 作中发挥重要作用， 是人力资源管理的导向和支撑。 人力资源是 医院文化的载体， 在不同文化背景下 ， 不同的医院有不同的管理 的方式、 方法。 医院人力资源管理， 可以对医院文化进行提升、 凝 练和再造， 其核心折射医院文化价值所在。 笔者尝试从医院人力 资源管理核心的角度讨论文化内涵和价值， 突出文化对医。</p>