丰收、仁和幼儿园施工组织设计

丰收、仁和幼儿园施工组织设计二O一五年七月目录第一章编制依据1第二章工程概况321总体简介3211基本概况3212机电工程概况322工程招标范围323工程特点、难点及解决的主要对策4第三章现场组织机构和专业技术力量配备5第四章施工部署741主要管理目标742施工总体部署843劳动力配置9劳动力资源配置计划1044主要施工机械配备10第五章施工总平面布置1151总平面布置的原则11第六章施工准备1161技术准备1162劳动力准备1263施工现场准备12第七章主要施工方法1271安装工程1272质量通病防治措施20第八章季节性施工方案及措施2081雨期施工方案20第九章质量保证体系及措施2291工程质量目标2292质量保证体系框图2293质量保证措施23第十章文明施工、环保及安全措施24101现场成品保护实施大纲24102环境管理措施及环境管理方案26103安全体系及安全管理措施29丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司1丰收、仁和幼儿园安装工程施工组织设计第一章编制依据11与工程有关的建设文件111招标文件及有关技术文件112施工图名称总坪设计施工图给排水设计施工图消防设计施工图强电设计施工图弱电设计施工图12施工规范技术标准121验收标准。类别名称编号建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建设工程项目管理规范GB/T503262001建设工程文件归档整理规范GB/T503282001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002工程建筑国家标准规范（GB）建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB506012010122主要图集类别名称编号建筑设备通用图集91SB系列地方建筑设备施工安装通用图集2000版91SBX1123主要法规类别名称编号丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司2中华人民共和国建筑法国家主席令1997年第91号中华人民共和国劳动法国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司3第二章工程概况21总体简介211基本概况序号项目内容1工程名称南部新区起步区丰收、仁和幼儿园工程2工程地址成都市高新区3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工单位8开竣工日期212机电工程概况序号项目设计要求系统作法管线类别上水市政水压035MPA直供式衬塑钢管PPR下水UPVC1给水排水系统雨水屋面与水经收集后排至地面UPVC2消防系统消防室内消火栓内外壁热镀锌钢管3电气系统强电、弱电桥架、PVC塑料管22工程招标范围招标文件规标范围为南部新区起步区丰收、仁和幼儿园工程机电安装工程。所需进行施丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司4工的工程包括以下项目1给排水系统；2雨水系统；3消防系统；4电气系统等。23工程特点、难点及解决的主要对策序号工程特点、难点项目解决对策备注1工期紧张合理安排工序施工，通过人、材、物的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的组织、高效的协调、有效的管理和控制，使工程如期完成。2安全文明施工要求高按照1400118001环境管理体系及职业安全卫生管理体系的标准尽量避免粉尘、噪音等污染，严格安全、消防管理，尽量减轻扰民程度，减少扰民问题，将其对施工生产的不利影响降到最低。具体见安全文明施工措施。3雨季施工编制相应的雨季施工方案，认真策划夏季试压与泻水方案，建立相关预防、应急控制措施。4各类设备的安装与调试认真检查设备型号，编制具体的设备安装方案，落实责任人，建立技术交底制度；编制调试方案，严格对检测仪表的检验控制。5各专业管线交叉敷设，系统安装量大建立施工进度项目领导小组，项目经理牵头控制、管理，对此进行重点的深化设计，按施工规范合理绘制综合管线图,合理安排施工顺序。增加劳动力，实行轮班做业。特殊情况合理加班做业，编制详细的进度计划，协调相关单位的关系，并进行严格的施工过程控制。6用户服务合理、合情，耐心周到服务、达到双方满意、力取求全。编制用户使用手册、正确指导使用。7工程紧邻居民区，扰民及民扰问题突出合理安排施工时间，噪音大的工序，尽量安排在白天施工；8工程采用了先进技术，施工时专业交叉作业量大，对工期影响较1技术先行，提前做好专项施工方案和技术交底；2组织有相同工程施工经验的作业队伍进行施工，合理配置技术工种人员；丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司5序号工程特点、难点项目解决对策备注大3合理组织流水作业，相互创造工作面，使各工种提前进入。第三章现场组织机构和专业技术力量配备该工程采用项目管理总承包的方式施工，我公司将按照项目总承包管理办法来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，在项目总承包部领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格执行以ISO90002000、ISO14001及OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系和项目管理体系，实现我们对业主的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程、经验丰富的管理人员进入现场。项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。21现场组织机构图22项目部主要人员职责项目技术负责人项目经理管道工长项目副经理电气工长材料员质量员安全员内业技术员设备管理员劳资员作业班组丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司61、项目经理1）在公司经理的授权范围内，对安装项目的工作全权负责，对甲方满意负责。主持项目工作。2）全面全过程负责项目的施工、经营、管理工作，完成公司下达的各项经营管理工作及目标。3）保证协调工程资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。2、总工程师1）具体负责组织各专项施工方案的编制工作。2）是机电部安全生产的责任人，监督、检查生产过程的安全保证体系,对机电工程质量全过程及结果负责。3）批准工程项目的施工组织设计或施工方案、特殊技术措施和技术方案及新技术、新工艺、新材料、新设备应用方案的审定；3、现场经理1）具体负责项目机电工程的施工质量、进度、安全生产工作，负责施工现场的日常检查、监督工作，及整改工作的实施和检查；2）负责项目生产、技术工作，组织落实安全生产的规章制度，组织贯彻国家有关政策、法令及规范、标准；贯彻执行质量方针目标、负责技术和工程质量管理工作，决策与指导二次设计的完善与落实，实施施工计划，对工程质量负领导责任；3）监督、指导各责任师行使质量职责和权限；4）负责过程控制和技术质量改进工作，监督、指导、协调有关部门贯彻执行体系文件，行使质量职责权限；5）具有质量否决权；6）负责主持做好质量体系运行现场协调例会；7）负责分管工作的质量管理和质量改进，对项目执行体系文件情况进行检查和协调。4、工长1）负责做好施工质量管理工作，以及与工程同步的技术资料的收集整理，对施工质量、工期、安全把关。2）督促并检查施工队执行安全操作规程，负责施工方案和施工技术的组织工作。3）具体负责施工进度计划，提前做好所需材料表及零部件的加工计划，掌握材料的质量标准，严格按国家质量标准进行验收。4）做好搬运、贮存交付过程中的管理，并做好记录，严格贯彻执行国家建筑施工验收规范，质量检验评定标准及有关规程、规定。5）做好工程施工各阶段的试验记录和质量评定，按时填写各种报表。负责过程检验和实施施工生产中的质量跟踪与质量控制，负责工程检验，过程复验，分部分项工程质量评定与报告，负责不合格纠正措施的检查和验证。丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司75、质量检查员1）按照国家施工验收规范、质量评定标准、图纸的要求，对工程施工质量的全过程进行质量检查、监督和指导。2）对施工过程出现的质量问题及时下达整改通知单，并对整改过程和结果进行复验，具有质量否决权。参加项目物资进场的检验和验证工作。9、安全检查员1）全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。2）落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。3）检查工地安全用电，制订安全防火措施。对整个项目的安全生产负责。6、资料员1）负责工程中的各种技术资料、文件资料的收集整理、归档工作。2）负责各种材料设备的收管、发放工作。7、施工班组所有人员1）直接对项目经理部各责任师负责，同时对本身施工人员进行管理工作，督促并检查施工队伍遵守工艺标准和操作规程，组织施工班组的自检、互检等工作。2）对本专业的有关技术规范、标准、图纸和执行情况负责。3）对工程质量负有直接责任、协助质检员搞好质量检查工作。4）对工程安全负有直接责任，协助安全员搞好安全生产工作。5）负责填写施工技术资料及申报，对工程技术资料的填写质量负直接责任。第四章施工部署41主要管理目标411施工管理目标根据同招标方签订的合同和现场实际情况完成承包部分的施工内容，若现场施工条件发生变化，相应管理目标予以调整。412质量目标工程质量等级合格及按图纸和工料规范技术要求，以较高要求为准。工程质量目标本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施过程精品管理，确保工程质量优良，同时达到设计图纸、工料规范、中华人民共和国和北京市施工验收标准。且整体效果达到境内外设计单位、监理单位、发包方的要求。丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司8分项工程优良率90以上。竣工一次交验合格率100。413工期目标开工日期以甲方发出开竣工日期为准。工程进度计划根据土建的进度计划进行安排。414安全文明施工管理目标严格遵守政府部门制定的有关安全生产和安全保卫的具体措施，工伤事故频率控制在6以内；同时保证无死亡、无重伤、无重大机械设备事故。415环境保护目标本工程施工将在材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，严格按照国家相关规定和ISO14001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为环保型的工地。416科技进步目标积极推广应用建设部科技成果推广项目和其它技术成果，科学地编制重点科研开发及科研推广项目计划。417工程质保目标在工程交付使用后，我司承诺全方位、全过程、全天候、全人员保驾服务，确保工程使用。42施工总体部署421施工总体部署原则4211贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。4212协同作战的原则与所有参与施工的项目总承包部和分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。4213符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则全面细致地考虑施工的各个环节，制定各丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司9项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。4214在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证工程按总进度计划预期完成，配合主体结构和二次结构、主体和设备安装、主体和装修装饰和装修的立体交叉施工，采取对结构进行分批次验收。4215总施工顺序上的部署原则施工顺序部署原则先地下、后地上，先主管道、后支管路，的施工原则进行部署。当主体结构施工达到计划部位时,及时插入机电管线安装,为尽早完成机电的安装创造条件。4216突出重点原则根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是抓两头，即开工之初和调试验收两个阶段。422主要材料计划与管理材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、材料、设备准备按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。2、配件、制品的加工准备按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3、物资准备工作程序与甲方签订施工承包合同以后，及时向甲方提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明及或样品等有关资料。甲方在接受上述资料文件后，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据甲方的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。43劳动力配置劳动力资源配置计划丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司10施工准备阶段主干线施工阶段设备安装阶段末端施工阶段竣工收尾阶段管工36663电工36663其他44444合计1016161610劳务队伍的介绍1、进场队伍均从项目负责人、工长、班长、质量员、安全员、材料员等建制齐全。2、进场队伍均能够保证节日、农忙季节时工程的正常施工、并具有一定抢工期能力。3、进场队伍均素质较高、服从管理、技工、徒工、力工比例合理、特殊工种保证满足要求和持证上岗。44主要施工机械配备拟投入的主要施工机械设备表序号机具名称规格单位数量进场时间1电动套丝机台120074154手电钻612台220074155电锤825台220074156手动套丝机台420074158压力钳及案子台220074159砂轮切割机台1200741510台钻台1200741511电动打压泵台1200741512手动打压泵台2200741513倒链台2200741514链条管钳把2200741515压力计块5200741516手动工具套若干200741517气焊设备套12007415第五章施工总平面布置丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司1151总平面布置的原则根据场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运。充分结合现状场地情况，避免重复建设，符合安全文明施工及消防、防洪防汛要求，规划合理、整洁美观。第六章施工准备61技术准备施工准备工作基本任务为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作主要内容技术准备、物资准备，人员准备，施工现场准备和施工场外准备。施工准备流程如下611图纸会审熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和或监理单位主持的、设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。制定“新技术、新材料、新工艺、新设备”等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。612我司将针对本工程，选派各专业具有丰富设计经验的设计人员，组成项目设计责任小组。我司将图纸会审后在充分了解原设计师意图的基础上，根据现场情况以及甲方的要熟图图纸会审编制施工技术方案深化设计施工机具准备编制设备、材料、加工件计划加工定货验收入库及保管核定设备、材料成本管理人员技术交底施工人员丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司12求，协助设计院进行图纸的完善和修改，并充分运用CAD计算机专业制图技术，在施工的同时便将现场实际的施工情况及洽商快速反映到电纸版图纸上，将来施工结束后最后一版图纸即为工程的竣工图。62劳动力准备621建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有自己的专业管理人员，多次参与优质工程施工的劳动力施工队伍。622管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。6221做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。6222对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。6223对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。623劳务人员培训6231对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。6232对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。6233对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。63施工现场准备631施工用水根据现场实际情况，协助甲方完成临时消防安全及施工用水。632现场用电根据现场实际情况，协助甲方完成临时用电的安装。633对本工程的所有参施单位（包括业主、设计、监理、监督站、勘察院、总承包方、各分包方等）的主要负责人的通讯方式统一打印，便于工作过程中的联系和沟通。第七章主要施工方法依据先进合理、高效、经济、有保障的原则，同时考虑本工程工期紧、质量标准高、设施功能较为先进等特点，制定如下主要的施工技术方案。71安装工程711预留预埋主要施工方法（一）孔洞、底盒预留（1）在混凝土楼板、梁、墙上预留孔洞时要有专人按设计图纸及规范将管道及设备丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司13的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位，将预制好的模盒在绑扎钢筋前按标记固定牢，盒内塞入纸团、锯末等物并封堵，在浇注混凝土过程中要有专人配合校对，看管模盒，以免移位。（2）用电锤或手锤、錾子剔凿孔洞时，用力要适度，严禁用大锤操作。（3）预留孔洞需要断钢筋时，必须预先征得技术部门的同意并及时采取必要的补救措施。（4）预留孔洞要密切配合土建，按照设计及施工规范进行，控制好标高、坐标及尺寸。（5）预留孔洞尺寸一般比通过的管径大2号或50100MM。（二）普通套管预留套管预留工艺套管与附加筋焊接，附加筋与结够钢筋绑扎见附图套管固定方式结构附加筋结构钢筋结构附加筋焊接套管附加筋绑扎需要断结构钢筋时，必须报土建专业，由土建专业进行断筋与结构附加筋施工。套管及模盒就位后，用泡沫塑料等填充。三防水套管预留穿外墙的进出水管道做刚性防水套管。套管安装时再将附加筋绑扎于墙体钢筋，不得直接与墙体主筋焊接。断管按照设计图及预先绘制的留洞图，根据所穿构筑物的厚度及管径确定套管管径与尺寸，在选好的管材上画线，按线断管。翼环按91SB1给122页选定翼环钢板厚度。丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司14制作将翼环双侧满焊在套管中心线上。防腐套管内刷防腐漆。四配合浇筑在混凝土浇筑过程中，派专人盯守，严防模盒、套管变形移位，如出现问题，及时处理汇报。五套管及孔洞预留预埋技术监督措施根据图纸绘制相应结构留洞、套管图和洞口、套管检查表，供施工和检查使用。洞口、套管检查表采用消项管理。套管及留洞表如下图所示幼儿园工程结构留洞、套管检查表日期年月日序号楼层部位部位编号系统洞口/套管尺寸标高水平位置墙厚完成情况备注注部位编号为该部位（墙、顶板等）的编号或轴线表示方法712安装工程主要施工方法一）给水系统1给水系统安装工艺流程安装准备预制加工干管安装立管安装冷热水支管安装试压冲洗防腐保温水泵、水箱安装设备安装试运转2给水管道安装允许偏差（1）水平给水管道纵、横向弯曲最大管径DN100MM，按照管径DN100MM，管道纵、横向弯曲05MM/M，管道全长弯曲13MM/25M。（2）立管垂直度最大管径DN80MM，2MM/M，管道全长弯曲10MM/5M以上。3管材连接（1）主干管采用内筋嵌入式衬塑钢管卡压连接，内筋嵌入式衬塑钢管连接采用专用连接管件，专用连接管件主要由螺母、卡环、密封圈、垫圈构成，属于挤压夹紧连接方式。连接过程中通过螺母与管接口的紧密连接达到管道的连接密封作用。（2）分支管采用PPR棺材，热熔连接，管道敷设于吊顶内，支管安装不宜太早，必须时采取保护措施。并需要安排专人巡视，发现管道破坏情况及时修复。隐蔽前应做好强度和严密性试验记录。根据所穿构筑物的厚度及管井尺寸确定套管规格、长度，下料后套管内刷防锈漆一道，把预制好的套管穿好。丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司154试压（1）室内给水管道试压工作压力为035MPA，试验压力为06MPA，试验压力下稳压1小时，压力将不大于005MPA，然后在工作压力的115倍下稳压2小时，压力降不得超过003MPA,同时间差不渗不漏。（2）水箱满水试验要求满水后，24小时观察无渗漏为合格。二）排水系统1重力流排水管道安装工艺流程安装准备管道预制排水干管安装排水立管安装排水支管安装灌水试验通球试验2重力流排水管材采用UPVC管。3卫生器具安装工艺流程安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙/地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验4室内排水管道安装的允许偏差MM遵照建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程5闭水试验遵照设计说明。6卫生洁具安装的允许偏差单排器具坐标为10MM,成排器具坐标为5MM,单独器具标高15MM成排器具标高10MM,均采用拉线吊线和尺量的方法检验器具水平度2MM,采用水平尺和尺量的方法检验器具垂直度3MM采用吊线和尺量的方法检验。7通水试验（1）排水系统及卫生器具完工后应分系统、分区段进行通水试验。（2）如因条件限制达不到规定流量时，卫生器具100均应做满水排水试验，满水试验水量应达到卫生器具溢水口处，并检查器具的溢水口通畅能力及排水点的通畅情况，管路设备无堵塞无渗漏为合格。8地下有压排水管道安装工艺流程安装准备管道预制污水管安装设备安装水压试验测试三）雨水系统1雨水管道安装工艺流程安装准备管道预制雨水干管安装雨水立管安装灌水试验技术要求1雨水管采用有压UPVC管。2雨水斗管的连接应固定在屋面承重结构上。雨水斗边缘与屋面相连接处应严密不漏。3雨水管道安装允许偏差应符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）的相关要求执行。4雨水管应做灌水试验，高度必须达到每根立管最上部的雨水漏斗。并作好相应记录。丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司16四）消火栓系统1消防管道安装工艺流程安装准备干管安装立管安装消火栓及支管安装管道试压管道冲洗消火栓配件安装系统通水试调2技术要求消火栓系统干管安装应根据设计要求使用管材。立管明装时每层楼板要预留孔洞，立管可随结构穿入，以减少立管接口。消火栓箱体要符合设计要求（其材质有木、铁和铝合金等），栓阀有单出口和双出口双控等。产品均应有消防部门的制造许可证及合格证方可使用。五）给水冲洗措施1、冲洗条件给排水系统安装完毕，系统强度及闭水试验合格。2、冲洗程序确定冲洗方式选定系统拆除过滤器等附件确定进水口和泄水口临时冲洗管道及附属设备安装向系统冲水在进出水口目测水质。冲洗要求（1）冲洗应以系统最大设计流量或不小于15M/S的流速进行，直到各出水口的水色透明度与进水目一致且无杂物为合格。（2）冲洗试验不得以水压试验的无压排水代替冲洗试验。（3）冲洗试验应选定合适的注水口，尽可能高进低出。（4）冲洗试验不得只冲干管、立管，要将所有支管末端接设备终端处作为出水口。六）电气系统1导管穿线工艺流程2线槽、桥架工艺流程丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司173开关、灯具工艺流程713关键部位的管理和协调1卫生间卫生间工艺复杂，卫生间安装与土建施工配合交叉作业，专业配合应密切。施工条件房间形成并具备封闭条件、孔洞留设并检查完毕，除管井外，墙体已完成，管道已安装至卫生间，吊顶内管线基本到位。质量控制点卫生洁具安装位置的准确性和精密性。714管理与技术协调本工程为总承包工程，成败的关键即是现场各承包商的施工协调和管理。1、管理与协调重点1计划管理与协调严格日消项计划。日计划和日统计报表如下所示丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司18南部新区起步区丰收、仁和幼儿园工程日计划和日统计报表日期年月日分包单位序号楼层部位施工项目数量计量单位分包责任人总包责任人是否完成备注注本计划和统计报表作为分包考核的依据是否完成一栏填“”或“”，由我公司统计人员检查填写2技术管理与协调根据各专业的图纸和技术标准，在技术解决各专业的施工交叉和矛盾，以综合图、大样图的形式解决实际施工问题。3作业面管理与协调严格作业面交接制度，尤其是分包商之间的交接。交接表如下工序交接表楼层部位房间编号房间名称移交方完成情况接收方检查意见交接结论同意接收不同意接收接收单位接收人接收日期移交单位移交人移交日期备注丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司19南部新区起步区丰收、仁和幼儿园工程注1、交接必须严格按计划进行，不得拖后。2、封闭的房间交接后，接收方自行换上门锁。3、接收方应对移交方的成品负责。2、服务与策划1现场服务为现场各分包商提供现场服务，具体内容见现场服务部分。2培训为使业主人员更好地管理大楼的正常运行，组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训，培训包括现场培训和原厂培训。培训将于调试开始后即插入进行。我公司将根据工程进度报送业主培训计划和培训方案。（3）售后服务我公司的售后服务包括保修期内和保修期外两个阶段保修期内根据合同规定的保修期提供免费维修服务。保修期外我公司将提供全套操作与维修手册供业主物业管理人员使用，并提供上门维修服务。3质量控制质量控制点及控制措施表分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划材料送审施工方案认真编制结构预埋位置标高正确确保按基准标高线施工认真查阅图纸逐个检查孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司20设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案调试绝缘摇测全面开关动作可靠制订专项调试方案施工中严格按照施工工艺进行，严格执行GB503032002验收规范中强制性条文，杜绝质量通病。72质量通病防治措施为提高工程质量，预防质量通病隐患，现根据我公司的多年施工经验，将预防质量通病方措施编写如下分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划材料送审施工方案及时、准确认真编制器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案管道工程管道安装管道甩口管道坡度支吊架间距及时封堵严格规范要求，认真检查管道冲洗断开设备联接，拆下阀部件认真检查第八章季节性施工方案及措施81雨期施工方案811雨期设备管理所有进场设备，不容许放在低洼地方，防止被水浸泡。进入施工现场露天存放的电气、仪表设备，如开关箱、柜、电动机等都要有防雨设施，氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨防晒措施。丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司21812雨期材料的管理1）露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。2）在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300MM的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。如电焊条受潮，使用前应烘干。3）进入现场的保温材料和消音材料一定要存入库内，如露天存放时应垫起，用苫布盖好，以免材料受潮或雨淋。4）材料周围应有畅通的排水沟以防积水。813雨期技术质量管理1）现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨东西盖好、绑好。2）配合土建的预埋管口要封好，以免水和杂物流进管内，影响以后施工。3）设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮和被水浸泡。丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司22第九章质量保证体系及措施91工程质量目标本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施过程精品管理，确保工程质量优良，同时达到设计图纸、工料规范、中华人民共和国和北京市施工验收标准。且整体效果达到境内外设计单位、监理单位、发包方的要求。分项工程优良率90以上。竣工一次交验合格率100。92质量保证体系框图我司将根据本项目的具体情况，科学设置项目管理机构，选派有相应机电施工管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和ISO9002质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。本项目将建立由我司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各技术管理人员和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图总部服务控制项目经理质量监督责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍各系统责任工程师国际质量标准ISO9002技术负责人现场经理丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司2393质量保证措施931工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，我司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。932工程质量考核质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。933促进项目进行交流我司将经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其他好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。934做好培训和交底增强全体员工的质量意识是保证工程质量的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对施工队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目责成施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。935加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重施工队伍的选择，比较各施工队伍价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对施工队伍的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司24第十章文明施工、环保及安全措施我公司将严格按照ISO14001、OSHMS18000标准及国家、北京市政府有关规定对施工现场进行管理。101现场成品保护实施大纲一、成品保护工作的主要内容1项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2现场经理和各责任工程师负责实施。3各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。4成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。5制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。6分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。7制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。8安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。机电工程成品保护的主要项目如下机电重要设备、所有面层装置（如阀门、开关、插座等）、高档仪器仪表（如调控仪表装置等）、主要材料（如PPR管、钢塑复合管及阀部件）等要重点采取措施防盗、防破坏、防污染。水泵等均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，以防灰尘等外因影响，留出两端接口处，供管道连接。PPR管、钢塑复合管材刚度小，安装完成后，应责成专人保护，防止其他人施工中踩、压等破坏，并避免接触高温热源。必要时进行保压处理。二、成品保护责任及管理1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各施工队伍对成品的交接和保护责任，确定主要施工队伍为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各施工队伍保护成品工作方面起协调监督作用。2、现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部负责保管，现场经理进行协助管理，由项目经理部发送到施工队伍的材料、半成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司253、装修、安装施工阶段的成品保护责任我司施工操作面内的成品、半成品由我司负责保护；施工完成办完交接手续的操作面内的成品保护工作由接受交接的单位负责。三、成品保护措施1、一般措施（1）项目经理部将根据施工进度及现场的具体情况编制专项的保护方案，并将内容列入施工技术交底中，同时明确责任人。（2）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。（3）项目经理部总工对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各施工的技术交底（4）及各施工单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作交底。（5）项目经理部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身利益。（6）上道工序与下道工序（主要指水电与土建，与其它施工商的工序交接）要办理交接手续，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（7）我司施工队伍在进行本道工序施工时，如需要碰动其它承包商或者施工队伍的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他承包商或施工队伍协调后，其他承包商或施工队伍派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。（8）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（9）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，必须按照成品保护方案要求进行作业。（10）对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖等地面。（11）水电、灯具、面板的安装应与墙面、顶棚涂料的施工穿插进行，其顺序为（12）在现场搭设库房，以便材料的存放，防止风，雨的侵蚀。对于不宜受潮，容易锈蚀的材料，在库房内搭设货架存放。存放时码放整齐，注意码放高度及稳固。（13）材料，设备搬运过程中，对于易损材料，设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司26除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。（14）对于必须安装而且易损坏，丢失的材料，设备及机房内的设备要在形成封闭条件后再安装，并设专人负责管理。安装完毕后，如有其他承包商进入施工，要办理登记并要有保护措施后方可施工，施工完毕后要进行及时检查，如发现有损坏，立即向项目经理报告，由项目经理与责任方协调解决。（15）系统试压、冲洗时，将易损部件暂时拆下，待试压，冲洗完毕后再重新安装好。（16）安装好的管道不得吊拉负荷及做支撑，也不得蹬踩。（17）管道临时封闭措施（18）管道和设备安装前，必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处，必须临时封闭，防止杂物掉入堵塞管道。临时封闭管口的材料，应采取不易被破损的措施，如短管丝堵、铁皮扣碗等。（19）管道安装好后，应将阀门的手轮卸下，保管好，竣工时统一装好。（20）安装施工不得随意在墙体上剔洞，如必须剔洞，须书面报告土建、监理、结构设计，经批准后按批复意见进行剔凿。2、给排水及消防水系统专项保护措施（1）屋面在固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管、透气管堵塞。（2）地漏施工后，用木塞临时封堵好，在地面竣工后打开，将污物清净。洗脸盆内排水栓口、大便器内用灰袋纸或其他柔软材料添满并盖好，对仍有大量后序工种作业的厕所间，大便器应临时做木框罩上。厕所间竣工通水前严禁使用大便器。102环境管理措施及环境管理方案一、施工环境控制保证措施影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、劳动环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确可质量、安全创造良好条件。为了避免缺陷，提高工程安全性，减少质量责任，项目经理应识别和重视工程施工质量安全性问题，特别要注意制订获得安全、可靠的有关工作程序，力求将质量责任风险限制到最低限度，减少责任事故的发生。主要管理措施1、严格贯彻、遵守有关安全的法令、条例、规定等；2、加强操作者的安全生产的意识教育，树立预防为主的思想；3、制止和纠正违章指挥、违章操作；丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司274、监督和落实方案的实施；二、严格执行施工管理制度检查工作是工程施工管理的重要内容，只有对工程进行及时、认真、有效的检查，才能及时发现施工中出现的各类问题，进而解决问题，从而最终保证整个工程目标的顺利实现。1、过程检查制度（1）各责任工程师及相关职能人员，必须按日施工作业计划所确定的施工任务，对自己所承担的分部分项工程施工质量、进度进行定点的现场巡视与检查，发现问题必须随时解决。各责任人不仅要对当日计划的完成情况负责，还必须确保当日施工质量符合工程的质量要求。（2）例行巡视与检查项目经理部领导、各部门负责人及责任工程师在每个工作日，定时定点的进行现场巡视。例行巡视不仅了解自己所承担责任的现场管理工作，还包括与现场管理有关的其它方面、其它专业的内容。各级职能人员在例行巡视时发现的问题，必须及时向有关责任人或施工单位通报，提出整改期限或整改方法；严重的还需指令技术、质量及工程管理责任领导以技术联系单、工作指令书或隐患整改通知单等手段给以书面指示；对屡经检查发现的问题，经理部指定质量监督责任工程师、项目总工程师召集专门的质量分析会或技术交底会分析产生问题的原因，提出专项整改方案，并限期改正；如到期仍未按规定要求整改，且不能保证质量的，则由项目质量监督责任工程师或总工程师签发停工令，责令停工整顿，直至满足质量要求后，方可恢复正常的施工生产；对因此而耽误当日计划的，经理部通过计划调整，并加大以后工作日作业计划内容来保证周、月计划按期完成，并在计划考核时体现。（3）专职检查项目经理部专门的质量检查人员进行现场检查，主要评定分部分项工程质量，指明或发现不按规范施工的行为及不符合创优要求的施工部分，对已经布置要求整改的问题检查落实情况。职能人员专职检查时必须果断，必须有权威性，有及时发现问题的经验，有当场解决问题的能力。（4）工序检查进行“三工序”活动，即“检查上工序、服务下工序、保证本工序的检查”。工序检查主要由操作工人自己进行，经理部要求现场各施工单位所属工人在进行施工时一定要“瞻前、顾后、保中间”，不管是谁施工的，只要发现问题就必须返工；否则，一经管理人员发现，必将给现场操作人员严厉的处罚与批评，严重的开除出工程工地。（5）垂直检查由各级人员的上级领导对工程质量、进度、安全的检查，对所属职能人员的工作质量是一个考验。丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司282、落实“三检制”和各项检查制度“三检制”既“自检、互检、质检”，以及常规检查制度、专职检查制度、巡视检查制度、垂直检查制度及信息反馈制度等。这些制度既能及时收集工程的各类信息，又规范了各责任工程师的行为，提高了责任工程师的工作积极性及责任感。3、实行“工序样板制”“工序样板”是指每道工序的样板。由于工序标准明确，保证了每道工序的施工质量，也就保证了分项工程质量。在工序样板通过验收以后，经理部依据样板工序检查记录，把该工序施工工艺流程、材料种类、质量标准等一系列施工参数写好并挂牌，使操作工人一目了然，施工时可以对照检查自己的操作是否达到了要求，达不到要求就自行整改。挂牌后，无论是监理、甲方，还是其它管理人员，进入现场就可以根据要求去检查施工情况，发现不合格的地方及时组织整改。这样的检查很方便，提高了施工质量，减少了返工的浪费，提高了操作者工作责任心。4、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理部质量总监（专职质检员）主持，参与项目施工的所有管理技术负责人参加。首先由参与项目施工的现场施工管理汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监（专职质检员）要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目质量总监（专职质检员）组织管理技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监（专职质检员），再由质量总监（专职质检员）汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。5、挂牌制度丰收幼儿园安装工程施工组织设计四川省第一建筑工程公司29（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条