金泰枫景住宅工程施工组织设计(通风、水)

金泰枫景住宅工程消防专业施工组织设计北京太通建设有限公司2007年2月1日北京市太通建设有限公司第1页共81页目录第一章编制说明及编制依据7第一节编制说明7第二节编制依据7一、施工图纸7二、施工规范、规程和标准7三、国家及地方相关法律、法规8四、其他9第二章工程概况10第一节总体简介10第二节工程范围及特点10一、工程范围10二、工程施工的特点及难点11第三节施工管理目标11一、质量目标11二、工期目标12三、安全文明施工目标12四、环保目标12五、成品保护目标12六、管理目标12七、科技进步目标12八、售后服务承诺13九、工程回访目标13第三章项目组织机构及施工部署14第一节项目组织结构14一、组织结构14二、主要人员职责15第二节主要施工部署16一、施工部署原则16北京市太通建设有限公司第2页共81页二、组建精干、高效的项目班子17三、精选高素质的施工作业班组17四、发挥技术优势,推广应用新技术17五、实施样板引路、科学施工17六、布置安全设施，强化安全管理17七、加强材料管理，确保材料质量18八、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性18第四章施工准备19第一节施工准备工作计划19第二节技术准备19一、工程准备19二、技术交底20第三节资源准备21一、劳动力计划21二、材料进场计划21三、施工机械设备投入计划21第四节现场准备21一、临时用电21二、现场临时设施布置22第五章施工管理、配合与协调措施23第一节施工管理措施23一、实行项目法施工管理措施23二、严格执行施工技术控制措施23三、加强图纸会审和技术交底控制措施23四、加强施工现场文件的管理23五、加强员工培训管理23六、坚持现场例会制度24七、建立工程报告管理制度24第二节施工配合管理措施24一、与建设单位、监理单位的配合措施25北京市太通建设有限公司第3页共81页二、内部各专业的配合措施26第三节专业施工配合协调技术措施26一、服从总包专业的管理与协调26二、消防联动系统施工配合26第六章施工进度计划及保证工期的措施27第一节施工进度计划27一、工期目标27二、施工进度计划271、进度计划保证体系272、阶段性目标控制计划273、总进度计划控制27第二节保证工期的措施28一、进度控制措施28二、技术保证措施29三、施工组织保证措施29四、以质量保证进度措施30五、材料、机械设备保证措施30六、资金、人员保证措施30七、安全管理保证措施31八、后勤保障措施31九、成品交付与保护对工期的保证31第七章主要分项工程施工方法和技术措施32第一节喷淋系统32一、管道固定支吊架安装32二、喷洒立管安装32三、喷洒分层干支管安装32四、报警阀安装33五、水流指示器安装33六、喷洒头安装33七、喷洒系统试压33北京市太通建设有限公司第4页共81页八、喷洒系统调试33第二节消火栓给水系统34一、管道定位、放线34二、管道安装34三、管道冲洗34四、消火栓箱安装35五、系统通水试验35六、消火栓系统调试36七、注意事项36第三节通风工程36第四节消防验收程序46一、消防验收方案46二、系统竣工验收所需资料46三、施工单位参加验收的主要人员47四、消防验收程序47第八章冬雨季施工管理及措施48第一节冬雨季施工准备工作48第二节雨季施工措施49一、准备工作49二、雨季施工49三、安全消防技术措施49第三节冬季施工措施50一、准备工作50二、冬季施工50三、安全消防技术措施51第九章质量保证体系及措施52第一节质量保证体系52一、质量保证体系52二、质量管理流程53三、质量保证程序53北京市太通建设有限公司第5页共81页第二节质量控制的方法53一、技术文件审核53二、现场质量检查54第三节工程质量创优55一、创优计划55二、创优措施57第十章技术节约与降低成本措施60第十一章成品保护措施61一、建立成品保护组织机构61二、成品保护制度61第十二章现场安全施工生产管理措施62第一节方针目标及组织管理62一、方针目标62二、组织管理62三、工作制度63第二节安全生产管理措施64一、劳务用工管理64二、安全防护管理65三、临时用电管理66四、施工机械管理67第十三章施工文件控制及技术、资料管理68第一节施工文件控制68一、引用文件68二、过程文件控制68第二节施工技术管理68一、图纸会审与设计交底管理68二、施工方案管理68三、技术交底的管理69四、设计变更、工程洽商管理69五、加工计划管理69北京市太通建设有限公司第6页共81页六、施工报验管理69七、纠正与预防措施70第三节施工资料管理70一、资料编制依据70二、技术资料编制要求70第十四章现场文明施工及消防、保卫、环保管理71第一节文明施工措施71第二节消防安全措施71第三节现场保卫措施72第四节环保管理措施73一、预防大气污染污染措施73二、施工现场防止水污染措施73三、施工现场防噪声污染73四、其他环保措施74第五节环卫管理措施74一、施工现场管理措施74二、办公区管理措施74三、生活区管理措施74四、内业资料管理措施75五、应急准备75第十五章竣工保修及售后服务承诺76第一节工程质保期76第二节售后服务承诺76附页一、劳动力计划表77附页二主要设备表78附页三主要施工机具设备表79北京市太通建设有限公司第7页共81页第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本施工组织设计是根据甲方提供的施工图纸，针对本工程实际情况编制而成。作为施工管理的技术性文件，本施工组织设计是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要附件之一，具有法律效力在工程施工中，我公司将严格按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受甲方、监理单位的监督，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者甲方提出新的设想，因此本施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适当的变更。第二节编制依据一、施工图纸业主提供的金泰枫景南、北区全套消防设计图纸。二、施工规范、规程和标准1建筑设计防火规范（2001版）GBJ16872自动喷洒灭火系统设计规范GB5008420013自动喷水灭火系统施工及验收规范（2005版）GB5026120054消火栓灭火系统设计规范5汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067976高层民用建筑设计防火规范（2001修订版）GB50045987现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236988建筑设备施工安装通用图集91SB3、6北京市太通建设有限公司第8页共81页9消防水泵结合器安装01S20310建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242200211给排水管道工程施工及验收规范GB502689712压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502759813施工现场临时用电安全技术规程GB501949314建筑设备施工安装通用图集综合版91SBX115建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200116建设工程监理规范GB50319200017建设工程项目管理规范GB/T50326200118建设工程文件归档整理规范GB/T50328200119建筑工程冬期施工规程JGJ1049720工程网络计划技术规程JGJ/T1219921北京市建筑安装工程分项施工工艺规程DBJ/T0126200322建筑工程资料管理规程DBJ0151200323建筑工程施工技术管理规程DBJ0180200324建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809125北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01622002三、国家及地方相关法律、法规1、中华人民共和国合同法1999年15号主席令2、中华人民共和国建筑法3、中华人民共和国环境保护法4、中华人民共和国安全生产法2002年70号主席令北京市太通建设有限公司第9页共81页5、中华人民共和国职业病防治法（200251施行）2001年60号主席令6、中华人民共和国环境噪声污染防治法（199731施行）77号国家主席令7、建设工程质量管理条例2000年279号国务院令8、建设工程安全生产管理条例（200421施行）2003年393号国务院令9、关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知建质200382号10、北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033号11、北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施20034号四、其他1、我公司类似工程施工经验、管理能力。2、我公司拥有技术力量和质量、环境等管理体系。北京市太通建设有限公司第10页共81页第二章工程概况第一节总体简介工程名称金泰枫景住宅工程建设地点朝阳区东四环外建设单位北京金泰恒业有限公司设计单位北京市建筑设计研究院监理单位北京日日豪工程建设监理责任有限公司总承包单位北京建工一建工程建设有限公司第三项目经理部建筑规模本工程为金泰枫景园住宅工程，总建筑面积193350M。其中包括北区1、2、3、5A、5B、6、7、8、1地下车库、2地下车库南区9、10、11楼住宅、12楼配套商业及地下车库要求工期南区自2006年11月15日至2008年1月25日、北区2007年1月15日至2008年5月8日。第二节工程范围及特点一、工程范围本项目消防施工图纸范围内规定的消火栓系统、水喷淋系统、防排烟系统的设备、管道、进行系统配置、设备材料采购、系统施工安装、系统调试等。具体如下1、喷淋系统工程喷淋系统管路、报警阀组、信号蝶阀、水流指示器、喷淋水泵及水泵结合器等的安装和末端玻璃球喷头等采购、安装、调试。2、消火栓系统工程消火栓系统管路、报警阀组、消火栓箱体、消火栓泵及水泵结合器、干粉灭北京市太通建设有限公司第11页共81页火器等的安装、调试。3、通风系统消防送排风、排烟系统风管加工制作安装、阀部件安装、风机安装及系统调试等。二、工程施工的特点及难点1、施工技术、质量要求高本工程为施工部位分散，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，施工技术、质量要求高。2、施工组织管理难度大现场土建、总包、消防系统工程等专业混合作业，工期紧张，在施工的组织、管理上均面临一定的困难，应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。3、安全文明施工要求高本工程必须做好环境保护、消防保卫工作，严格控制施工现场噪音和粉尘污染，文明施工。4、专业配合任务重，调试难度大消防工程施工最大特点就是需要与土建、总包、电气、通风、空调等多个专业及供货厂家配合，面广量大，综合调试难度大，应对整个工程的施工进度做好统筹规划。第三节施工管理目标一、质量目标工程质量达到北京市优良工程的质量标准，一次性通过专业检测机构的检测和政府消防部门的验收，竣工工程一次验收合格率100。同时满足招标文件、技术规范及图纸设计要求。北京市太通建设有限公司第12页共81页二、工期目标综合本工程各方面的实际情况，全面整合公司物力、财力、人力等资源，选派具有丰富施工经验的管理、施工人员承担本工程的施工任务，在业主要求的工期内完成全部工作，并保证配合总包，不影响总体工程工期。三、安全文明施工目标严格按照北京市安全生产文明施工保证体系要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故,确保本工程达到北京市文明安全工地标准。四、环保目标施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。五、成品保护目标严格按北京市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对体育场和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。六、管理目标在实施本工程中，加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量、环境、安全管理体系的运作下有序地开展。七、科技进步目标坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如建立施工现场北京市太通建设有限公司第13页共81页远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。八、售后服务承诺为保证工程能够及早的投入使用，我们在工程验收后将尽快做好工程保洁、移交以及对有关人员的培训，同时配合业主办理竣工备案手续及档案移交。在工程交工后，我们将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。根据招标文件中“施工合同文本规定”，本工程保修期为24个月，保修时间以工程实际竣工日期起算。保修期内，凡因施工原因造成损坏或出现质量问题，均予以免费维修；保修期满后，仍将提供长年维修服务。九、工程回访目标严格履行工程保修承诺，对本工程质量终身负责。在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。北京市太通建设有限公司第14页共81页第三章项目组织机构及施工部署第一节项目组织结构一、组织结构二、主要人员职责1、项目经理（刘制林）职责项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；制订项目执行机构组织和人员配制，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作。根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；2、项目技术负责人（闫勤霞）职责项目经理技术员生产经理质量员材料员安全员水工长通风工长电气工长专业施工班组北京市太通建设有限公司第15页共81页协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责总包与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。3、专业工长（刘继国、夏军德）职责具体负责各专业总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参与编制项目质量策划；及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。4、安全员（钱广峰）职责协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。北京市太通建设有限公司第16页共81页5、专业质量员（谢申贵）职责协助技术负责人工作，负责各专业质量监督、质量管理、创优评奖和贯标工作；负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。6、材料员（杨玉涛）职责协助项目经理工作，具体负责设备、材料保管、发放等工作；负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；防止不合格材料或未检品进入施工现场；做好材料标识移植工作；协助项目部做好材料、设备的进场检验工作，并收集原材料检验证书与产品合格证书。7、施工班组（刘继真）职责负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责编制物资需求计划；负责协调本专业工序之间的配合；负责安装过程中的标识和标识的移植；提出特种作业人员培训要求；配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。北京市太通建设有限公司第17页共81页第二节主要施工部署一、施工部署原则1、本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建工程项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。二、组建精干、高效的项目班子本工程实行项目法施工管理，委派具有工程承包管理施工经验的管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部；项目管理层由项目经理、项目技术负责人、专业工长、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。三、精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。四、发挥技术优势,推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。五、实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，全面推行样板活动，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业，确保工程施工自始至终有条不紊。北京市太通建设有限公司第18页共81页六、布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，严格按照有关规范要求布置安全设施。在安全管理上成立项目经理为组长，项目技术负责人、安全员为副组长，专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，强化安全管理。七、加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。八、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。北京市太通建设有限公司第19页共81页第四章施工准备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容中标/进场后第几天完成1施工组织机构成立项目经理部，确定各班组成人员22方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底73平面布置按总包单位安排布置现场办公及临时设施74机具进场机械设备进场75材料进场部分急用材料进场56人员进场教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育57质量安全交底明确质量等级及特殊要求，加强安全劳动保护58图纸会审全部施工图169进度计划交底明确总施工进度安排及各部门的任务和期限6北京市太通建设有限公司第20页共81页第二节技术准备一、工程准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、总包进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。2、对各专业与总包及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。3、参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。4、编制施工方案，送公司总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。5、研究确定总包过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合施工顺利进行。6、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。二、技术交底1、做好技术交底工作，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。2、专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。3、交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场北京市太通建设有限公司第21页共81页情况等。4、技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节资源准备一、劳动力计划本工程为政府投资项目，工期紧，根据工程特点和工程进度计划与施工流水段的划分，本工程拟采用1个总包劳务队伍，1个水队和1个电队，分5个班组，配合总包及其它专业作好相应安装工作。具体劳动力用量及动态控制见附页一。二、材料进场计划由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。主要设备见附页二。三、施工机械设备投入计划根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，针对本工程的特点，计划投入的施工机械机具体见附页三。第四节现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电北京市太通建设有限公司第22页共81页线路，搭设临建设施。一、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照总包单位的要求进行设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统。3、具体的施工用电可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。4、施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。二、现场临时设施布置根据业主及总包单位的安排，设置临时设施。北京市太通建设有限公司第23页共81页第五章施工管理、配合与协调措施第一节施工管理措施一、实行项目法施工管理措施运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的“项目法施工”管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理；精心组织指挥本工程的生产经营活动，合理调配进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项质量、安全、工期、现场文明目标，顺利的得到贯彻和实施二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程、重要工序的质量控制方式，如喷淋泵、消火栓泵试运转、水压试验、消防系统调试、广播系统调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在设计交底及深化设计的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。四、加强施工现场文件的管理指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。五、加强员工培训管理进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环北京市太通建设有限公司第24页共81页境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业；特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗；定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高施工人员的素质和能力。六、坚持现场例会制度每周、月由项目经理主持召开工程例会，项目技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员、施工班组长等参加；工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排，会后形成会议纪要。七、建立工程报告管理制度及时编制周工作计划和月工作计划，并阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划，提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；第二节施工配合管理措施一、与建设单位、监理单位的配合措施1、严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2、按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的工作态度，建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。3、在施工前认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。4、与工程有关的施工图纸和安装技术资料在内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。北京市太通建设有限公司第25页共81页5、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。6、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题包括设备、设计、施工问题等，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。7、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。8、在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题包括施工管理、技术和质量问题等，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。9、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对13级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。10、对参加本工程施工的焊工、电工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。11、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。北京市太通建设有限公司第26页共81页12、工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按惯标标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。二、内部各专业的配合措施1、严格图纸自审、会审制度。由项目技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、遵守机电各专业的改动原则有压力的管躲无压力的管，管径小的管躲管径大的管，管径大的管躲通风管。无压力的管包括污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。3、由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。4、坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。5、做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；系统调试时，应与电气、电梯、通风、空调等专业及设备供货厂家积极配合，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。第三节专业施工配合协调技术措施一、服从总包专业的管理与协调各专业要服从总包专业的管理与协调，不能各自为政，先下手为强，先占有利位置，不管其他专业能否安装。要坚持有压力的管道躲无压力的管道、小管躲大管，大管躲通风的原则。二、消防联动系统施工配合消防联动系统包括防排烟系统联动、消火栓泵联动、喷淋泵联动、电梯联北京市太通建设有限公司第27页共81页动、非消防用电强切联动、消防广播联动等，施工时要与相关单位提前做好技术交底工作，保证各系统功能满足规范要求。第六章施工进度计划及保证工期的措施第一节施工进度计划一、工期目标消防工程竣工及验收2007年12月20日前达到系统试运行条件。二、施工进度计划1、进度计划保证体系11建立完善的计划保证体系，掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。本项目的计划体系将以周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生物资供应计划、质量检验与控制计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。12项目部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，对工期及各项资源投入实行动态管理，加强监控。13总进度计划要结合施工技术方案和进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业。14建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。15进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。16在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。北京市太通建设有限公司第28页共81页2、阶段性目标控制计划为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，本着先紧后松、有的放失的原则，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3、总进度计划控制以总包进度计划为准。第二节保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制措施1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划，作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。4、及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因，采取施工进度调整措施，采取相应的技术、经济和组织措施，分析该进度偏差对后续工作所产生的影响。具体措施如下北京市太通建设有限公司第29页共81页二、技术保证措施1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。4、根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。5、总包与系统安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，总包与系统安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决总包与系统安装的交叉矛盾，解决的原则是系统安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体；明确责任，建立有效沟通机制，正确划分利益关系。三、施工组织保证措施1、充分发挥项目管理作用，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务。2、每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。3、加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。4、对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。北京市太通建设有限公司第30页共81页5、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。6、设备、材料的按计划交付，管理、施工人员的相对稳定将为本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。四、以质量保证进度措施1、质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。2、在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。3、加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。五、材料、机械设备保证措施1、所有材料进场时均由项目质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。2、甲方指定的分供方材料、设备及甲方指定的分包工程材料进场后由分包质检人员组织进行验收，总包协助甲方把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。3、配备充足的施工机械和各种小型电动工具，满足施工现场需要，使得人员、机具配套施工。六、资金、人员保证措施本工程执行专款专用制度，随着工程各阶段关键节点的完成，根据甲方工程北京市太通建设有限公司第31页共81页款的支付情况，及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是收种时节的作业人员的充足配备提供了保证。七、安全管理保证措施1、每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容备案。特殊工种工人必须持证上岗，电焊和明火作业必须开动火证，并设看火人。2、对于施工现场的安全设施，随时检查，对存在的安全隐患和不符合要求的设施，及时下达整改通知书并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有强行使用，则要勒令停工并处以罚款。八、后勤保障措施1、对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。2、在材料供应和非标加工件制造方面建立完善的物供体系，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。3、后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。九、成品交付与保护对工期的保证在总包前期，由项目部成立成品保护小组对自己的成品进行维护；总包后期，由总包请专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。如需要破坏其他单位的成品，必须填写成品破坏申请单上报项目总包，经总包与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。北京市太通建设有限公司第32页共81页第七章主要分项工程施工方法和技术措施第一节喷淋系统一、管道固定支吊架安装1、支吊架的位置以不妨碍喷头喷效果为原则。一般吊架距喷头应大于300MM，对圆钢吊架可小到70MM。2、为防止喷头喷水时管道产生大幅度晃动，干管、立管均应加防晃固定支架。干管或分层干管可设在直管段中间，距主管及末端不宜超过12M。3、防晃固定支架应能承受管道、零件、阀门及管内水的总重量和50水平方向推动力而不损坏或产生永久变形。立管要设两个方向的防晃固定支架。二、喷洒立管安装1、立管暗装在管井内时，在管井内预埋铁件上安装卡件固定，立管底部的支吊架要牢固，防止立管下坠。2、立管明装时每层楼板要预留孔洞，立管可随结构穿入，以减少立管接口。三、喷洒分层干支管安装1、管道的分支预留口在吊装前应先预制好，丝接的用三通定位预留口，所有预留口均加好临时堵。2、走廊吊顶内的管道安装与通风道的位置要协调好。3、喷洒管道不同管径连接不宜采用补心，应采用异径管箍，弯头上不得用补心，应采用异径弯头，三通上最多用一个补心，四通上最多用两个补心。4、向上喷的喷洒头有条件的可与分支干管顺序安装好。其它管道安装完后不易操作的位置也应先安装好向上喷的喷洒头。北京市太通建设有限公司第33页共81页5、喷洒干管用沟槽连接，每根配管长度不应超过6米，支、吊架加密。6、喷洒头支管安装不能与分支干管同时顺序完成，要与吊顶总包同步进行。四、报警阀安装1、报警阀应设置在明显、易于操作的位置。2、报警阀组装时应按产品说明书，控制阀应有启闭指示装置，并使阀门处于常开状态。五、水流指示器安装1、水流指示器应水平安装，倾斜度不宜过大，保证叶片活动灵敏。2、水流指示器前后应保持有5倍安装管径长度的直管段。3、安装时注意水流方向与指示器的箭头一致。六、喷洒头安装1、喷洒头的规格、类型、动作温度要符合设计要求。2、喷洒头安装的保护面积、喷头间距及距墙、往的距离应符合规范要求。3、喷洒头的两翼方向应成排统一安装。护口盘要贴紧吊顶，走廊单排的喷头两翼应横向安装。七、喷洒系统试压1、核实消防水箱、水池、水泵接合器等的供水能力2、喷洒泵及稳压泵通过单机试运转合格，手动或自动启泵时，主备用电源切换时，喷洒泵能在60S内投入正常运行；稳压泵在模拟启动条件下，能立即启动，达到系统设计压力时，能自动停止运行。3、报警阀组在模拟火灾时，其动作及相应的反馈信号符合规范要求八、喷洒系统调试1、调试前，系统试压合格，检查管道连接是否到位，喷头是否安装齐全，北京市太通建设有限公司第34页共81页水流指示器接线到位，湿式报警阀配件安装齐全，各层末端压力表、阀门安装齐全。喷淋泵能起动正常稳压罐及水泵处于正常稳压状态。2、逐个末端检查装置实测打开后，相应的水流指示器应能动作，湿式报警阀、水力警铃动作报警，同时喷淋泵启动。第二节消火栓给水系统一、管道定位、放线1、按照图纸确定的标高、位置及坡度测放位置线。2、图纸对管道的标高和平面尺寸五标注时，按照施工验收规范要求定位、放线。二、管道安装1、管道焊接时先点焊三点以上，然后检查预留口位置、方向、变径等无误后，找直、找正再焊接。2、管材与法兰盘焊接，先将管材插入法兰盘内，点焊23点再用角尺找平后焊接，法兰盘两面焊接，其内侧焊缝不得凸出法兰盘的密封面。3、焊缝不应出现咬边、焊瘤、内凹、过烧等外观缺陷，焊缝处不许焊接支管、安装吊支架。4、管井内立管安装，先预埋铁件，再安装卡件固定。5、系统支管安装要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把栓阀安装好。三、管道冲洗1、管道冲洗在水压试验合格后进行，冲洗时水流速度不小于3M/S,冲洗流量按设计最大流量进行。2、出水口处的水色和透明度与入水口处基本一致为合格。3、排水应通畅