鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程监理规划

鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程监理规划编号编制审核柳州中正水利工程监理有限公司2013年4月乙级水建监资字第20090725号0目录1总则111工程项目基本概况112监理工程范围和内容213监理主要依据314监理组织415监理工作基本程序916监理工作主要方法和主要制度1817监理人员守则和奖惩制度202施工准备阶段的监理工作2021协助业主做好施工准备工作2022熟悉设计文件2123主持召开施工图纸会审技术交底会议2124审查施工组织设计（方案）2125审查承包人现场项目管理机构体系2226审查施工测量成果2327审查材料及混凝土配合比2328签发开工令2329组织召开第一次工地会议233工程质量控制2431质量控制原则2432质量控制目标24133质量控制内容2434质量控制措施244工程进度控制3641进度控制原则3642进度控制内容3643进度控制措施375工程投资控制3851投资控制原则3852投资控制目标3953投资控制内容3954投资控制措施396合同管理4361变更的处理程序和监理工作方法4362违约事件的处理程序和监理工作方法4463索赔的处理程序和监理工作方法4464合同争议的调解4665清场与撤离的监理工作内容467协调478工程验收与移交4781工程验收与移交工作内容4782分部工程验收监理工作内容4783合同项目完工验收监理工作内容48284竣工验收监理工作内容489保修期监理4891工程保修期的起算、延长和终止4892保修期监理的主要工作内容4810信息管理49101信息采集、资料整理及文档管理制度49102监理报表4911安全生产与文施工的监督5112监理设施52121本工程投入的监理设施5201总则11工程项目基本概况受业主委托，对鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程进行监理工作。建设地点广西鹿寨县鹿寨镇长冲村工程总投资46395700元工期计划开工日期为2013年7月25日，完工日期为2013年11月25日，计划工期124天完工。鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程主要内容包括1、抽水平台工程抽水雨栅、抽水雨栅M5浆砌石基础、土方回填、土方开挖。2、管理泵房工程3、滑轨工程土方开挖、滑轨步级C20砼、M75浆砌石滑道。4、管路工程土方开挖、土方回填、钢管安装，公称直径200MM、钢管安装，公称直径250MM、PE塑料管热焊接，公称直径250MM。质量目标达到国家施工验收规范合格标准。建设单位鹿寨县水利局监理单位柳州中正水利工程监理有限公司设计单位广西华能水电设计有限责任公司施工单位柳州众诚水电工程建设有限责任公司12监理工程范围和内容121监理工程范围鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程施工阶段监理。122监理工作内容1全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。2）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。3）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。4签发补充设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。5）工程进度控制根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施1情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。6）施工质量控制审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。7）工程投资控制协助发包人编制投资控制目标；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。8）施工安全监督检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。9）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。10）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。11）信息管理做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。12）其他相关工作。13监理主要依据131国家和部门颁布的有关法律、法规132现行工程建设技术标准133已批准的设计文件134施工承包合同135委托监理合同柳州中正监号136招标、投标文件137承包人报批的施工组织设计和施工进度计划等技术文件14监理组织141监理机构组织形式根据鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程施工阶段监理部采取直线职能制的组织形式。本工程项目监理机构2设总监理工程师一名，下设现场监理组、安全监督组，与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。监理机构组织框图如下图所示现场项目监理部后方辅助部门总监理工程师图1监理机构组织框图142部门职责分工（1）现场项目监理部现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。1）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下，严格按照规程、规范和技术文件的要求，对工程项目进行监理。2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，信息合同及资料管理监理公司现场监理组安全监督组技术部资料室3以尽快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。3）组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。4）依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金计划，报总监签发。5）监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。6）组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。施工过程中，组织监督承包人的检验测试和监测工作。按照合同和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。7）审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量，工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监提交月进度报告。8）审核承包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈总监签发，办理支付。9）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟答复信函，报总监审查签发。10）签发工地指示。涉及改变工期与费用时，事先与项目法人协商。11）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。12）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，与承包人协商后提出处理报告，经总监签署意见；报项目法人批准实施。13）主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事项，参加承包人有关的生产和安全会议。14）签署各单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。15）组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写项目施工大事记。16）现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；配合试验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。（2）后方辅助部门由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅助现场项目监理部工作。1）技术部4审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。2）资料室负责公司的文件档案管理工作，为项目监理部提供必要的监理技术标准及监理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。143主要监理人员的配置和岗位职责（1）主要监理人员的配置如下表姓名性别年龄监理岗位基本情况龙凤成男总监理工程师JLG2008280009罗祖祥男专业工程师JLG2012450111廖述成男监理员JLY2011450562（2）总监理工程师的职责和权限1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。514）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。（3）监理工程师的职责和权限1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。2）预审承包人提出的分包项目和分包人。3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4）预审或经授权签发施工图纸。5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6）审批分部工程开工申请报告。7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10）预审各类付款证书。11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（4）监理工程师的主要职责1参与编制监理规划,编制监理实施细则2预审承包人提出的分包项目和分包人3预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流动计划。4预审或经授权签发施工图纸。5核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6审批分部工程开工申请报告。67协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8检查工程的施工质量，并予以确认或否认。9审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10预审各类付款证书。11提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15指导、检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（5）监理员的职责和权限1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4）检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。5）核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6）检查承包人的施工日志和试验室记录。7）核实承包人质量评定的相关原始记录。715监理工作基本程序程序图210施工现场准备情况检查任命总监、建立项目监理组织机构编制监理实施细则审查施工组织设计第一次工地会议发布开工令施工过程监理“三控、二管、一协调”审查工程项目竣工验收资料参加竣工验收监理合同结束办理工程移交手续签订委托监理合同收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规程规范等）编制监理规划施工前监理工作审查施工图组织施工图技术交底会议测量基准点的校核及移交资料整理及监理工作总结临时设施检查技术准备（测量放样、配合比、施工方案、安全措施等）业主提供条件检查施工方人员、材料、设备进场情况检查审查施工方的质保体系审查分包单位组织工程项目划分8图2监理总流程进入下一工序否否或（单是元工程）是是图3工序或单元工程质量控制监理1工序或单元工程施工完毕2承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3监理机构审核自检资料完整性4审核结果5监理机构现场检验8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单6合格否9核准计量7返工10工作程序图11进入下一单元工程进入下一分部工程进入下一单位工程工图4质量评定监理工作程序图1单元工程完工2承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级4分部工程完工5承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。9单位工程完工10承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定11监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级12质量监督部门核定单位工程质量等级13工程项目完工14发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级15质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级16质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议6监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级7质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）8质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）12不同意同意不同意同意是否是否图5进度控制监理工作程序图1承包人提交施工总进度计划2监理机构审批4承包人编报年、季、月施工进度计划5监理机构审批7承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8监理机构监督、检查施工进度9发生实际进度与计划进度不符（拖后）3调整和修改施工总进度计划6调整和修改施工进度计划14继续施工10是否影响总工期、后续工作安排11承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度12是否满足要求13修订进度计划13否否是图6工程款支付监理工作程序图1单元工程验收合格2承包人申请工程计量3监理机构进行工程计量、复核4承包人与监理机构共同进行计量汇总5承包人编制并提交工程价款月支付申请6监理机构审核8监理机构签发工程价款月付款证书9报发包人审批10发包人支付7是否通过14不同意同意不同意同意否是是否图7变更监理工作程序图1设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书2设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书2监理机构审核建议书3按原计划施工4发包人审批6监理机构审签变更设计图8监理机构通知承包人就工程变更报价9承包人报价12承包人、发包人协商价格16进入争议解决的程序15监理机构暂定合适价格10监理机构审核承包人报价，报发包人11发包人、承包人是否接受14进行变更支付13一致7承包人施工5设计单位进行变更设计15是否是否图8索赔处理监理工作程序图1索赔事件发生2承包人向监理机构提交索赔意向通知4承包人提交中期/最终索赔申请报告3监理机构核查索赔项目记录和资料5监理机构审核索赔申请报告7承包人提交补充资料监理机构审核8监理机构做出索赔处理决定11索赔成立10进入争议解决程序6是否需提交补充材料9发包人、承包人是否接受16是否是否图9原材料及设备质量签认程序原材料和设备质量签认程序承包人提供下列材料（1）原材料合格证、材质化验单、材料复检报告等。（2）工程设备出厂合格证、技术说明书、性能试验单或监造报告等监理工程师审核资料监理工程师现场抽查并对影响使用功能及观感的原材料和设备进行预控监理工程师签认原材料和设备是否允许进场指令监理工程师抽检或抽查准予使用于指定部位监理工程师不同意进场不得使用于指定部位并在合理的时间撤离17图10砼（钢筋砼）施工质量控制监理程序图原材料质量控制钢筋工程质量控制强度刚度支承程度防水拆除配合比设计配合比计量搅拌质量运输养护缺陷处理钢筋水泥碎石沙水抽检抗拉强度规格（直径）焊接质量配制、绑扎、安装预埋件、位置、质量箍筋质量模板工程质量控制砼工程质量控制1816、监理工作主要方法和主要制度161监理工作主要方法鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程监理部主要采取如下监理工作方法1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。4巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。7协调解决。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。152主要监理工作制度（1）施工图纸会审及设计交底制度在工程开工之前，监理工程师会同施工单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗留，以及修改不合理的部位。监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面记要交设计、施工单位执行。（2）施工组织设计审核制度工程开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工技术方案申报表报送项目监理部，由监理部审核批准后遵照组织施工。（3）工程开工审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出合同项目开工申请表，经监理工程师现场落实后，即可由总监批发合同项目开工令。（4）工程材料、半成品质量检验制度19分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证、材质证明、试验报告等。对于有疑问的主要材料或按规定必须试验的材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备或交有资格的检测单位进行复查，不准使用不合格材料。（5）重要隐蔽工程、关键部位质量联合检验制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前两日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（6）旁站监理制度监理人员按照监理合同约定，在施工现场对隐蔽工程、重要部位及关键工序的施工，实行连续性的全过程检查、监督与管理。（7）设计变更处理制度如因设计图错漏，或发现实实情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计填写变更设计通知单。监理审核无误后签发。（8）工程质量检验与验收制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，自检合格后监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。在承包人提交验收申请后，监理机构对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。（9）现场协调会及会议纪要签发制度监理机构建立工地半月例会制度，定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。监理机构编写会议纪要并签发与会单位。（10）施工现场紧急情况报告制度。监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。（11）工程款支付审签制度工程进度款按月支付，每月25日施工单位提交月进度付款报表交监理部审核，所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。监理部审核后于30日前提交业主，业主应按照监理部审核的进度款拨付。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。，（12）合同外工程签证制度20合同外工程实行签证制度，承包人实施工合同外工程须经发包人同意，实施时填报合同外项目工程量签证单，签证单经施工、监理、业主三方联签生效后作为结算依据，每月汇总后填写合同外项目月支付明细表，作为工程价款月支付申请表的附表，一同流转，审批结算时用。（13）工作报告制度监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；监理机构每月初向发包人提交上月监理月报在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。（14）监理资料管理制度安排专人管理监理资料，与工程同步整理监理资料，及时分类归档。为规范资料的整理，本工程资料统一使用A4纸。17监理人员守则和奖惩制度171监理人员守则（1）遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。（3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。（5）除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。2施工准备阶段的监理工作21协助业主做好施工准备工作监理人员在施工准备阶段要认真检查业主责任内的准备工作是否办妥之处和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完善，以满足开工的实际需要。211检查核对施工图纸一般情况施工图纸已在招标前就已完成。而监理单位在进场后，应对施工图纸，包括标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明原因，尽快落实补图时间。这个时间应与承包人的施工准备及开工时间相协调。如全部出齐图纸有困难时，应根据施工进度需要要求设计单位列出供图时间表，可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套，即建筑、结构、设备的预留孔洞图都应配齐。212检查开工前需要办理的各类手续例如，委托质量监督、检测试验单位。21213检查施工现场及三通一平工作214尽快向施工单位办理有关交接工作为了帮助施工单位尽快进入工作程度，加快施工准备工作，监理公司应会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位办理交接工作，主要内容包括（1）施工场地。（2）水源电源接驳点。（3）水准点坐标点交接。（4）占道及开路口的批准文件，具体位置及注意事项。（5）地下电缆，水管等管线线路情况。（6）按合同规定份数向施工单位移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。22熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。23主持召开施工图纸会审技术交底会议设计图纸中难免会出现这样或那样的问题，故应于施工前主持召开施工图纸会审技术交底会议，组织设计单位、承包人进行施工图纸会审，尽可能早地发现图纸中的差错不足，以减少不必要的浪费与损失。会后起草施工图交底会会议纪要。231图纸会审主要审查下面几个关键环节（1）核对设计图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件精神。（2）图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、座标、标高是否正确，相互间有无矛盾。（3）建筑、结构与设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾。（4）有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备条件能否完成。（5）图中涉及到的特殊材料及配件本地能否供应，要求的品种、规格、数量是否满足需要。（6）图中有无表述含糊之处。232技术交底与图纸会审由监理公司代表业主进行，做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交由参加图纸会审各方会签，设计院审定盖章后，下发施工单位实施。24审查施工组织设计（方案）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、批复后报建设单位。22241对于施工组织设计的审查应注意掌握如下八条原则（1）施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。（2）施工组织设计应与施工合同条件相一致。（3）施工组织设计中的施工程序和顺序，应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施。且在工序上有所考虑。（4）施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、安全与造价有利。（5）施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续施工。（6）施工机构的选用配备应经济合理，满足工期与质量等要求。（7）施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。（8）降低成本，确保质量和安全的措施齐全可行。242对于施工组织设计的审查应该抓住施工方案及施工方法，施工进度计划及施工平面布置三个重点。（1）施工方案与施工方法的审查。1）审查施工程序与顺序有无不妥2）审查选用的施工机械是否满足工程需求。3）主要施工方法的审查。4）审查技术组织措施。质量保证措施安全生产措施（2）施工进度计划。对施工进度计划的审查应突出以下几个重点1）施工进度计划的开工、竣工时间、即工期应与合同要求相一致，应与监理单位编制的综合进度控制计划相吻合，计划安排上留有一定的调节余地。2）检查施工进度计划图中所描述的施工程序、顺序与施工组织设计以及相应的技术、工艺、组织要求是否一致。3）审查每一个施工过程的持续时间有无不当，这个时间应与机械设备、劳力调配及材料半成品供应计划相一致。4）对该进度计划均衡特征及工期费用特征做出评价。（3）审查施工总平面布置。施工总平面的审查掌握三个原则，即布局科学合理、满足施工使用要求、费用低。25审查承包人现场项目管理机构体系工程项目开工前，总监理工程师应审查承包人现场项目管理机构的23质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容251质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；252质量管理、技术管理制度；253专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。26审查施工测量成果监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果予以签认261检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；262复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。27审查材料及混凝土配合比水泥、河砂与碎石等原材料，需经试验合格后方可使用。混凝土、砂浆配合比，由于技术上的要求，需要的时间才能出报告。配合比的试配工作必须于施工准备阶段完成，才能满足开工后的需要，所以监理工程师首先要做的一件工作，就是督促施工单位尽早、尽快开始原材料的调查选点和混凝土配合比的试配工作，并配合施工单位及时做好原材料材质的认证工作和混凝土配合比的审批工作。同意使用的配合比应向施工单位发出“混凝土配合比批准使用通知书”，施工单位应按批准的配合比，严格计量、投料和搅拌，不得随意变更，需要变更时应重新申报。28签发开工令监理工程师应审查承包单位报送的合同项目开工申请表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发合同项目开工令，并报建设单位281施工许可证已获政府主管部门批准；282征地拆迁工作能满足工程进度的需要；283施工组织设计已获总监理工程师批准；284承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；285进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；29组织召开第一次工地会议工程项目开工前，监理机构主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容291建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；292建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；24293建设单位介绍工程开工准备情况；294承包单位介绍施工准备情况；295建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；296总监理工程师介绍监理规划的主要内容；297研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3工程质量控制31质量控制原则工程项目按设计完成，满足安全和使用功能要求。32质量控制目标质量控制目标为工程施工质量达到合格。为达此目标，监理机构主要工作内容为审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对主要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。上述工作由本机构的监理工程师监督，会同承包人的专职质检人员、总工程师、施工员共同完成。考核标准为单元工程质量全部合格，分部工程质量全部合格，原材料和中间产品质量全部合格，单位工程全部合格，且施工中未发生过较大及其以上质量事故，施工质量检验资料齐全。33质量控制内容依据合同文件，批准的设计图纸和文件、国家现行的有关法规、规程规范和技术标准，对项目的施工全过程进行事前、事中和事后的检查、监督、控制和管理，排除影响工程质量的各种不利因素，促使工程建设质量目标符合合同、批准的设计文件、技术规范和验收标准及使用要求,符合合格标准。34质量控制措施341质量控制的工作程序25拟定本工程施工质量控制工作程序见下图。施工质量控制工作程序图OKNO质量控制目标26342承包人现场项目管理机构体系审查措施（1）质量保证体系审查措施1）工程承包合同签订后，在工程施工实施前，要求承包人将其组织机构、组成人员及资质，为经理、付经理、总工和职能部门人员以及职能部门的职责报监理审查，具体内容看其是否符合合同和投标承诺。审查特殊工种的施工人员名单，其有效证件的原件是否满足项目施工要求，真实有效。审查承包人建立和健全质量保证体系，主要审核其专职质检人员配置情况，是否建立了完善的质量检查制度和程序，承包人对专职质保人员和施工人员是否进行了培训、交底，有否培训记录。审查承包人是否建立了各种必要的规章制度和技术标准，如三检制、安全三级教育制度、安全文明施工制度、砼浇筑施工技术要求等等。要求承包人将本项目施工资料记录、验收报表等全过程拟用表格全套提交监理审查，看其是否符合水利部及水利厅的有关要求。上述项目的审查结果如不满足要求，则要求承包人限期改正，否则不签发开工令。2）工程施工实施过程中，对以上开工前审查项目每月定期检查和不定期的随机抽查，并将检查结果及时上报业主，如检查发现承包人各种配置严重背离其合同和投标承诺，各种制度和技术标准形同虚设，则监理应与业主协商，签发停工令，令承包人限期整改。（2）技术管理体系审查措施1）工程施工实施前，要求承包人将其技术管理机构、组成人员及资质，如总工、付总工、工程师、施工员等和职能部门人员以及职责报监理审查，具体内容看其是否符合投标承诺，是否满足本项目施工实际要求和技术要求。审查其技术工种的施工人员名单，其有效证件是否满足本项目施工技术要求。审查承包人建立和健全技术管理体系，主要审核其专职技术人员配置情况，是否建立了完善的各种技术管理制度和要求，如土方填筑要求、砼浇筑要求、予制构件埋设、安装要求、机电设备安装标准及要求等。审查承包人施工组织设计和施工技术措施是否满足进度要求和节点工期，对施工质量优良目标有否保证。审查承包人是否对各施工班组进行了技术交底、有否记录，其拟进场的各种设备是否满足其承诺和施工实际。如上述审查结果不满足要求，则要求承包人限期改正，否则不签发开工令。2）工程施工全过程，对以上审查项目每月定期检查和不定期随机抽查，每月上报业主，如检查发现承包人发生偏差，则要求其限期整改，否则签发停工令。27343原材料的质量控制措施本项目施工主要原材料、构配件为砂、碎石、水泥、钢筋、块石、水泥砖等。（1）控制主要工作内容1）在材料等商品订货之前，就要求施工单位提供生产厂家的合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由施工单位提供样品进行试验，以决定同意采购与否；2）材料运入现场时，查验其出厂质量合格证明材料后方能入库，并监督施工单位在使用前按规定进行抽样检测试验，确认合格后才能使用到工程上。不合格的材料由施工单位做好标识并运出场外；3）在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查；4）随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施；（2）主要材料、构件质量控制工作程序主要材料、构件质量控制工作程序见图8。1）水泥水泥进场时，施工单位必须向监理工程师提交出厂质量证明书，并对其品种、标号包装（或散包包号）、出厂日期等检查验收。同时，对进场的每批水泥，使用前施工单位必须按有关规程规范的要求抽样复检，并提交检验报告给监理工程师审查。袋装水泥在运输和贮存时应防止受潮。水泥如果受潮或存放时间超过一个月，应至少每月重新取样检验一次，并按其复检结果确认能否使用。2）粗、细骨料砼工程中使用的砂、碎（卵）石料要按规定抽样检验，检验结果合格，并报监理机构审核后方可进入施工现场，已运进施工现场的材料，经检验不合格的，令其退出现场，坚决杜绝不合格的材料用于工程施工。3）钢材进场时进行外观检查和核验出厂合格证明材料，确认无误后方准入库，并做好标识。督促施工单位使用前按有关规程规范要求抽样复检，并审查复检试验报告，确认合格后方准使用到工程上。检查库存、制作和场内转运筹环节，若发生锈蚀或损坏等情况，则令施工单位进行处理。4）块石砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，石料的物理性能指标应符合施工图纸要求28（3）原材料检验要求原材料检验要求表热处理钢筋出厂合格证（核对批号、标志、数量）现场取样试验报告拉力试验与冷弯试验经同规格、同处理方法和同炉（批）号为一批，每批重量不大于50T，每批按盘（捆）总数10（但不少于25盘）取样，各截取一根试样型钢出厂合格证（核对批号、标志、数量）现场取样试验报告拉力与冷弯试验同品种、同规格、同炉（批）号、每批重量不大于10T，拉力与冷弯试验各取一个试样，冲击试件3个，化学分析试样3个水泥出厂合格证（核对批号、标志、数量）现场取样试验报告标准稠度、凝结时间、抗压及抗折强度、细度、安定性同品种、同标号、同批号、不超过200T为一批，一批水泥选取平均试样20KG砂现场取样试验报告含水率、含泥率、云母含量、有机质含量不超过500M3为一批取样本3050KG（人工砂加检查石粉含量）碎石卵石现场取样试验报告颗粒级配、比重含水率、含泥量、针片状、软弱颗粒、有机质含量不超过500M3为一批，取样3050KG砖出厂合格证、现场取样试验报告抗压及抗折强度不超过20万块为一批，强度测定取12块344施工方法和工艺控制措施（1）施工方法的控制本工程主要施工项目为干渠道进行防渗加固处理和相应渠段的附属建筑物进行维修更新配套对以上项目施工方法的控制，是整个工程质量好坏的关键，其主要控制措施和手段如下1）项目（或部位）施工前，要求承建单位在合同或监理工程师规定的期限内，将施工项目的施工方法、技术方案、工艺流程、施工设备和人员的配置、安全质量保证措施等提交项目监理部，总监理工程师在规定的时间内组织项目（或专业）监理工程师对照合同文件、设计文件及有关教程规范的要求，并结合施工的具体情况进行审查，审查批准后才允许该项目（或部位）正式开工。292）项目（或部位）正式施工时，要求承建单位（或施工项目）技术负责人对施工人员进行现场技术交底，并安排施工员跟班指导和监督施工。3）监理工程师加强施工过程的巡视检查，及时发现和纠正各种违规行为或存在的问题，保证审定的施工方法、技术方案、工艺流程和安全质量保证措施等贯彻。（2）施工工艺控制1工艺控制措施依据技术规范的规定，在动工之前对需要通过试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。要求施工单位提出工艺试验的方案和细则并予以审查批准；工艺试验的机械组合、人员配置、材料、施工程序、预埋观测以操作法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定；监理工程师应对施工单位的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录；试验结束后应由施工单位提出试验报告，并经监理工程师审查批准。2工艺控制手段基础开挖中，重视开挖程序、爆破设计和安全问题，明确开挖警戒范围；必须做好施工排水工作，否则不得转入下道工序施工；严格按配合比配制砼、砂浆，监理人员随机抽查投料称量偏差，并记录在案；砼、砂浆运输应避免浆液与骨料离析；施工单位每月定期将砼、砂浆综合评定资料呈报监理，由监理组织综合评定；加强施工现场巡视检查，及时纠正各种违规施工行为。（3）施工测量放线工艺及质量的控制工程开工前，监理人向承包人提供测量的基准点，基准线和水准点及其书面资料。承包人应根据上述基准点（线）以及国家测绘标准或本工程精度要求，按照设计文件要求进行测量放线，并做好原始资料的记录和整理工作。为确保测量放线质量，避免造成重大失误和不应有的损失，监理人员要旁站监测。承包人将测量成果资料整理后，以施工测量放线报验单形式报监理机构审核，经监理工程师签字认可方可进行基础开挖施工。（4）开挖工艺及质量的控制开挖要自上而下进行。在施工过程中，要求承包人及时测量、检查开挖断面及控制开挖面高程。施工过程中发现工程地质、水文地质条件变化或其他实际条件与设计不符时，承包人应及时将有关资料报送监理30机构，由监理机构核转设计单位，供变更或修改设计参考。当发生边坡滑塌，或观测资料表明边坡处于危险状态时，监理工程师应立即要求承包人采取相应防范措施，防止事故或事态范围的扩大和延伸。危急时，现场监理人员可下令停工。（5）基础处理控制基础处理为关健部位，监理人要旁站监督。现场监理人员应旁站监督承包人严格按照设计图准确放线，基础开挖后，做好联合检查验收工作。基础面的地质条件要达到设计要求承载力标准，才能批准下一道工序施工。否则要按设计要求进行处理后再验收。（6）钢筋砼（含防渗砼）施工方法和施工工艺控制措施按水工砼施工规范（SDJ20782）进行质量控制。砼浇筑工序质量控制简要表常见质量问题检查方法控制措施原材性能不良观察、检查及抽样试验1、按常用建筑材料质量控制表砼和易性不良（拌和物松散、粘和性差、坍落度不符合要求）、砼强度达不到要求，或强度离散和均匀性差观察、检查及抽样试验2、控制水泥标号与砼等级这间的合理比值，严格遵守施工规范的最大水灰比的最小水泥用量3、严格按试验确定并经监理批准的配合比施工，拌和机旁挂牌，严格按称量配料，并保证足够的拌和时间4、测定坍落度，控制使其符合要求5、选用正确运输及入仓方法，运输时间不能过长和运输中不能激烈震动，防止漏浆6、砼见证取样试验，试块标准养护砼出现孔洞、表面蜂窝、麻面观察、检查1、采用合适的施工顺序，按合理的分层、分块浇筑2、防止运输中漏浆、离析，防止运输、入仓、铺料间歇时间过长，控制砼自由下落高度不大于2M3、采用正确的振捣方法，防止漏振和过度振捣4、随时检查模板及支撑变形情况，发现问题及时处理，防止漏浆（7）浆砌石、砌砖工艺及质量的控制1）砌石、砌砖砂浆必须严格按配比投料拌制宜采用200L350L搅31拌机拌浆，搅拌时间225分钟。2）块石应采用符合设计规范要求的石料，不得采用小块石砌筑。3）砌筑方法采用先座浆后放块石，石块尖端向上，并用小块石尖实，砌筑之前应测量，定点放样，校正无误后才能砌筑，砌石时应拉线砌筑，按“平、稳、实、错”的要求进行。即砌筑平顺直、稳实，浆满石满、砌缝错开，砌筑过程中从选料、砂浆拌和、测量定点放线、勾缝每道工序应按有关规范进行。4）砌石工艺流程选石铺浆安放石块灌浆捣实检查质量养护5）砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“土跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10，但不应小于8，也不应大于12。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在4H内用完，不得使用过夜砂浆。4）施工工艺过