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文档简介

提升医院品牌 打响医院知名度一、 策划目的XX 市人民医院始建于 1959 年， 经过 45 年的发展，现已成为拥有享受政府特殊津贴拨尖人才 4 人，各类专业技术人员 391 人，其中主任医师 5 人，副主任医师 59 人，硕士研究生 4 人，另有著名专家 20 余人的二级甲等医院，在 XX 地区享有较高声誉。本案拟定通过对市人民医院及其新设立的软、硬件建设、基础设施、交通环境、优质服务、人文关怀的渲染，以特定对象、特定范围的宣传方式，在南湖分院即将开业的短期内，为分院造势，提升 XX 市人民医院品牌，打响南湖分院的知名度。二、 SWOT 分析S医院优势 1 市医院自身的技术、人才、专业优势 2 市医院在 46 年运作中建立起来的发展平台 2-1 社会 认可 2-2 忠 实的顾客群 2-3 优 秀的医务资源 3 地理、交通、环境的优势 4 价格的优势 5 作为一家新医院，消费者对其本能的认识冲动医院优势是本案的最大宣传买点，一切宣传策略将围绕它而展开，通过对优势主题（买点）的宣传，达到扩大影响面，提高知名度的目的。W医院劣 势1 当前惨烈的医疗市场竟争不可避免 2 对新建立的南湖医院相对忠实顾客群还不完善 3 尽管是市医院开设的分院，但从市医院延伸到南湖医院的医疗优势还未被消费者认可 4 南湖医院知名度还不够方案将在宣传策略中最大限度地减少医院劣势的负面影响，对劣势提出最合理的建议，以利整合。O机会1 医院所处的地理位置 1-1 分院新址附近无规模相当的医疗机构 1-2 交通便利，利于附近及区县患者 2 医院所针对的目标人群 2-1 分院新址范围内目标人群收入、职业、就诊习惯 2-2 分院新址幅射范围内人流量市场的空白就是我们的机会，将机会转化为优势和买点再诉求给消费者是本案的重点。T威 胁: 竟争对手的威胁1 对手医院的分布、经营情况 2 对手医院的诊疗科目优势 3 对手医院的服务优势 4 对手医院的价格优势方案将在广告文案中归集出对手的弱点，对手的弱点就是南湖的优点，以此尽力减少对手的威胁。三、 口牌与形象宣传策略1 形象宣传 1-1 定位：以专科带动全科 1-2 主 题：一个鲜明的宣传口号 1-3 短期宣传活动 1-4 长 期宣传活动2 品牌提升 2-1 定位：以市医院强势品牌形象带动南湖医院 2-2 技 术含量 2-3 产 品质量 2-4 价格 2-5 专 家知名度 2-6 专 科特色 2-7 医 疗设备四、 广告宣传计划1 形象广告语 2 开业广告语 3 投放内容3-1 电视考虑到电视广告费用及执行效果的因素，电视广告可酌情考虑选用A 电视专题片B 电视 广告片 C 电视剧 播出时的字幕 3-2 报纸 A 软文 A-1 理念篇 A-2 形象篇 A-3 告之开业篇 A-4 亲切服务篇 A-5 特色专科篇 B 平面 B-1 形象篇（体现市医院品牌） B-2 医生篇（体现技术） B-3 护士篇（体现服务）
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