村镇银行增强支农发展潜力之我见

村镇银行增强支农发展潜力之我见村镇银行作为新型农村金融机构, 在增加农村金融供给、完善农村金融服务方面发挥了重要作用。为进一步增强可持续发展的潜力，应从宏观定位到微观经营，多措并举，构建稳健的增长模式。一、宏观层面坚守“定位”和“原则”在宏观方面要坚守村镇银行“支农支小”的市场定位，加大对规模农业、特色农业、小微企业的信贷支持，着力打造具有村镇银行自身特色的“支农支小”品牌,这是村镇银行生存的基础和发展的根源。村镇银行生存发展不能偏离市场定位，这是国家政策所限，也是设立村镇银行的初衷。其次，村镇银行必须贯彻“小额、分散”的审慎经营原则，这是挖掘发展潜力的安全保障。只有不断完善内控制度建设，规范经营行为，进一步加强信贷管理，审慎发放大额贷款，才能减少不良贷款拨备对利润的侵蚀，进而降低系统性风险。二、微观层面要采取“七项”举措在微观方面应主要通过“扩规模” 、 “增品种” 、 “降费用” 、“争政策” 、 “聚人才” 、 “兴文化” 、 “构环境”七个方面增强村镇银行发展能力。1、 “扩规模”：即扩大业务规模，增加业务覆盖面。围绕“三农、三牧”市场，积极实施“普惠金融”策略，对大金融无法覆盖的区域，发挥村镇银行的优势和特色，实施灵活的“村村通”渗透策略，弥补市场的空白点，把村镇银行资产业务做大、做强，在增加收益总量的同时，可分摊、减少单位固定费用，提升发展潜力。此外，要做大负债规模，在继续加大揽存力度的基础上，努力采取多种方式提升吸储能力，扩大存款规模。一是通过宣传提升村镇银行品牌社会认知度。二是建立存款良性循环机制，使村镇银行的经营紧密切入到“三农”及小微企业的资金周转循环中，逐步建立资金回流机制，增加信贷客户闲散资金的归行率，降低我行筹资成本。2、 “增品种”：即增加业务品种，拓宽发展渠道。一方面村镇银行自身应不断创新适合市场定位的金融服务产品，另一方面，监管机构应随着涉农地区的经济发展，适当放宽村镇银行业务经营品种权限，使其能充分利用票据、保函、信用证等金融工具，开发新的高附加值的中间业务收费项目，创新盈利模式，拓宽发展渠道。大力发展涉农产业供应链融资、涉农保理等业务。比如可与地方政府合作，以政策性涉农资金为依托或保证，也可考虑与大型农业龙头企业合作，介入涉农经济产业链，创造新的利润增长点。在结算方式上，尽快开通银行卡、网银等结算方式，提升村镇银行客户服务能力，更多地吸引客户资源。3、 “降费用”：主要是降低营业费用，压缩固定成本。村镇银行普遍缺乏自有办公场所，造成办公租赁费用等营业费用居高不下。可通过适时增加股东股本金投入，在增强村3镇银行资金实力、提升抗风险能力的同时，重点投向必要的办公场所购置，减少我行高成本的租赁费用挤压利润空间。此外，可增加对优质涉农、中小企业的资金支持力度，为我行创造稳定、可观的利润。4、 “争政策”：争取支农政策扶持，减少收入倒挂。积极争取人民银行支农专项低息资金来源，争取财政资金对涉农贷款提供一定覆盖率的政策性担保，以降低支农资金成本，控制支农风险。此外，涉农客户资金周转期长，急需发起行的同业资金支持，以缓解我行支农资金紧张以及收入成本率较高的困境。5、 “聚人才”：广聚精英人才，创新经营思路。与国有大银行相比，村镇银行最缺的是各类人才的积累。为此，要广纳金融同业及社会精英人才，同时要做好现有人员的培训，提高团队整体素质，以适应经营发展及多元化利润创造的的需要。6、 “兴文化”：建设企业文化，提升品牌效益。一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同的企业文化，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。建设具有特色的企业文化，推行积极向上、诚信的核心价值观，凝聚内在的合力，可使我们的企业充满活力。同时加大企业文化和品牌宣传推广力度，营造良好、诚信的社会形象，可有效提升我行的品牌价值，增强我行的核心竞争力和筹资能力。7、 “构