浅谈勘察设计行业员工培训的必要及重要

浅谈勘察设计企业员工培训的必要性及重要性樊国梁陕西省交通规划设计研究院摘 要 科技时代的到来，勘察设计企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立和完善一支高素质的员工队伍。本文首先从当前企业竞争就是人才竞争的大环境中，培养一支高素质、具有较强竞争力的人才队伍的重要性，从而重点论述培训对提高当代勘察设计企业市场竞争力的必要性及重要性。关键词 勘察设计企业 市场竞争 员工培训 必要性及重要性The Survey and Design Enterprise Staff Training on the Necessity and ImportanceFan GuoliangShaanxi Provincial Transport Planning Design and Research InstituteAbstract: With the advent of the technological era, to gain a foothold in the increasingly fierce competition in the market environment survey and design enterprises, we must establish and perfect a high-quality staff. Firstly, from the current enterprise competition is the talent competition in the larger environment with strong competitiveness, the importance of talents cultivating a high-quality, which focuses on training to improve the market competitiveness of the necessity and importance of contemporary survey and design enterprises.Key words: Survey and design enterprises market competition, the importance and necessity of staff training伴随着勘察设计企业的转制并不断完善，设计企业市场竞争日益加剧，企业之间的竞争也逐渐转化为人才的竞争，人才分为市场经营人才、专业技术人才、项目管理人才和综合管理人才。人力资源是各种市场竞争资源中最重要、最宝贵、最核心的资源，所以，对人力资源的开发已经成为企业的重头戏。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。 勘察设计企业属于典型的知识密集型产业，因而人才的培养、知识和经验的积累与传承也就显得尤为重要。多年来设计院“师徒制”一直在执行，希望通过师徒关系来实现经验的传承，而这也正凸显了设计行业在培训管理体系上的无奈。企业总是希望培训体系发挥应有的作用，帮助提升员工的能力素质，而事实上很多企业员工对现有的培训的重用性和必要性理解不够深刻，牢骚不断，认为效果不佳。那么，应该如何思考员工培训的必要性和重要性呢？一、勘察设计企业员工培训的必要性1、企业发展对培训提出的客观要求对于勘察设计企业来说，随着设计企业体制改革及国有企业改革的不断深入，设计行业全面面向市场，伴随着市场竞争的日益加剧，勘察设计企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，无疑需要建立和完善一支高素质的员工队伍。高素质的员工队伍是当前设计企业实现快速发展的关键所在，也是实现勘察设计企业长期战略目标的重要保证，而要想实现这些目标就必须高度重视对员工的培训。只有不断加强对人力资源的投入，加强对员工的教育培训，提升员工素质，帮助员工实现自我成长和自我价值，这样使得员工更具有竞争力，更加积极主动地工作，为企业创造更多的财富。 也才能使人力资本持续增值，持续提升企业业绩，实现企业发展的战略目标，使企业在竞争中不断壮大。 2、员工对自身素质能力的现实要求对于员工自身来说，这种企业培训是非常现实的需要。因为当前我国设计企业的发展趋势对企业员工的技术素质、管理素质等各方面综合素质的要求越来越严格，如果员工个人不能很好地提升自身的竞争力、应变力和创新能力，那么很快就会被所在的企业，甚至整个勘察设计行业所淘汰，而员工要完善自我，就必须通过有效的、专业的教育培训。再者，员工从另一方面来说，也可以将长期的培训视为企业所支付给自己的报酬，这属于劳动报酬之外的另一种报酬支付形式，即一种隐性的福利。这样员工通过培训，不仅提高了自身的综合素质和工作能力，无形中也持有了对抗社会竞争威胁的有力盾牌。二、勘察设计企业培训的重要性1、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常设计工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能力。同时，培训使员工的工作能力得以提高，为取得良好的设计成果提供可能，也为员工提供更多晋升和提高收入的机会。2、培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的市场竞争：一方面，设计企业需要越来越多的复合型人才，为转型发展并进军更大市场打好人才基础；另一方面，员工培训可提高企业设计研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键因素。企业的竞争不再只依靠自然资源、廉价劳动力、精良机器和雄厚财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能以及自我激发的创造力。因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。3、培训有利于改善企业的产品设计质量。产品设计质量包括设计质量、产品质量与后续服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业设计工作质量。培训能提高员工的工作质量，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理水平。4、培训有利于构建高效的工作绩效体系。在当今，科学技术的发展导致员工技能和角色不断变化，企业需要对组织结构进行重新设计，比如建设团队。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是需要参与企业管理与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力；还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高效运转。5、培训可以满足员工实现自我价值的需要，传播企业价值观、宗旨、精神等。在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其具有接受挑战性的工作与任务的能力，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。通过培训传播企业精神、企业文化内容，提升核心竞争力，增加凝聚力、员工归属感，使企业始终处于发展高速公路之上。三、勘察设计企业今后的培训建议作为勘察设计企业，应在完成培训体系策划、培训管理制度、培训内容与培训资源初步建设后，做好以下培训工作：1、专业技术内部培训为主。由于设计企业的专业化特点，在外面寻找来的培训教师往往专业针对性不强，不能真正理解设计企业所需要的技术知识重点。2、加强年轻员工的基础知识培训。加快年轻员工毕业后从通才到专家的技术知识积累，夯实基础，提高工作效率和企业效益。3、加大激励的力度。对于参与培训的专家和员工，应当视其参与培训的效果给以物质奖励，鼓励员工参与到培训当中来。4、关注员工职业发展。关注员工的职业发展诉求，安排员工参加与其职工发展规划相关的培训课程，培养交叉学科技术及管理人才，这也会加大员工参与培训的兴趣。总之，企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件，特别是人才相对密集、竞争相对激烈的勘察设计企业，更是要求通过加强对员工的教育和培训工作，打造出一支整体素质一流，能力超强过硬的员工队伍，以适应未来勘察设计企业发展的更高要求。参考文献：（1） 李盛华， 人力资源开发培训设计与管理实务全集 ，中国知识出版社，2005 年；（2）刘福垣， 中国人力资源开发 ，北京市报刊发行局，月刊；（3）彭剑锋、包政， 人员甄选录用与培训卷J.中国人民大学出版社:1993,80-95；（4）李宝元， 战略性激励现代企业人力资