石油企业技术培训工作经验材料-

石油企业技术培训工作经验材料 技术培训工作直接关系到企业的生产和发展， 因此我区始终把技术培训作为头等大事来抓。今年 紧密联系生产实际，我区制定和完善了行之有效的 培训计划、考核制度，有针对性地在全区开展了不 同工种的培训，为职工营造了良好的学习氛围，为 我区达标创优目标的实现，全年生产经营任务的完 成，各项工作的有利开展打下了坚实的基础。 一、主要做法 1、进一步转变职工思想观念，提高了职工学 习的自觉性。 企业的竞争就是人才的竞争， “优胜劣汰”是 必然趋势。我们通过形势任务教育，让职工清楚地 了解我们所面临的严峻形势，使他们产生危机感和 紧迫感，增强主人翁意识；通过“目标大讨论”活 动，使职工充分意识到企业的发展与职工利益紧密 相联，意识到不断自我提高是现代企业管理发展的 必然要求，使职工认识到不学就会掉队，就会被淘 汰，从而转变思想观念，提高职工学习的自觉性。 2、结合实际，拓展灵活多样的方式。 以岗位为主要阵地，以队、班组培训为主，开 展各种形式的培训活动。一是继续开展“每日一题、 每周一课、每月一考、每季一赛”的“四个一”活 动，使职工日积月累掌握技术。二是在作业区生产 办的组织下围绕安全生产开展“平安生产”知识培 训活动；三是与厂培训活动相结合，积极采取“走 出去，请进来”的方式，开展内外管理和技术经验 交流活动。今年我区分别组织业务骨干和管理干部 与黄珏、金东两作业区进行了交流学习。四是继续 在职工中开展了“手拉手，结对子”的互帮互学活 动和新老职工间的“师带徒”活动。五是改变过去 教师在台上讲，学员在台下听、记的古板方式，实 行互动式教学，有问题就在课堂上就提出来讨论， 使职工真正掌握了知识，收到了较好的效果。六是 在作业区网站上开辟培训课堂，将教师的多媒体放 到网上，使学员可以下载反复学习。七是鼓励发展 各种积极实用的技能，在不影响工作的情况下，支 持职工参加各类形式的全国成人函授、自学学历考 试，激励职工不断学习，提高自己的文化素质。现 全区有 20 多名职工经业余函授学习考试拿到了大 专学历，不少技师级职工还参加了全国本科自学考 试。 此外区生产办和各基层队还结合全区生产经营 开展了各种业务评比活动，如地质资料评比活动， 仿宋字竞赛活动，以井组分析为单位的职工地质动 态分析评比活动等等。 3、利用优势，统一规划、集中培训。 针对技能培训方面不平衡现象，我们利用我区 培训场地和师资两大优势，加大了职工培训力度， 拿出了“狠”招。一是凝聚全区师资力量组建培训 小组。10 月份，我区从基层专门抽调业务能力较 强的技师参与区培训工作，克服了过去由于兼管而 造成工作不到位的缺陷。二是组织职工脱产培训。 我们结合不同工种特点，以理论和实践相结合的原 则，组织举办采油、集输、锅炉三个主要工种的职 工进行“应知应会”脱产培训，多数职工都是放弃 休假时间参加培训。此次轮训我们避免空洞说教， 内容贴近职工实际，重点放在提高职工岗位技能和 故障处理的应急能力的实践操作上，职工一致反映 培训效果良好，使培训效率大为提高。接下来，我 们还将举办以提高班组管理水平的班组长培训班， 为我区整体素质的提高再奠坚实的基础。 4、加大考核力度，建立竞争激励机制。 为了更好地促进职工培训工作，我们加大了考 核力度。首先，在培训中不仅对职工进行考核，而 且对主管干部和专业教员也同样进行考核，做到 “严考核、硬兑现” 。对取得好成绩的学员进行奖 励，同时对表现差的学员和教员也进行适当的处罚 和兑现，真正将培训与个人奖金挂钩。其次，把平 时不定期检查、 “基础工作”检查作为一种手段， 对职工进行现场抽考，把职工抽考成绩也纳入考核 中，促使职工时时学，处处学，避免发生职工“临 时抱佛脚”的弊病。第三，将每次考试前三名的同 志推荐申报岗位明星。第四、制定岗位成才奖励实 施办法，对认真钻研业务，勤奋好学，成绩突出者 进行奖励。如针对张建民在总公司、局技术大赛中 取得的好成绩，及时给予了奖励，并将其事迹在全 区职工中弘扬。年终，还将对评出的岗位学习标兵 进行奖励，让职工在岗位工作中积极争当岗位能手。 今年，我区的技术培训工作取得了一定成绩， 为我区达标创优目标的实现，为我区全年生产经营 任务的完成，为各项工作的的有利开展打下了坚实 的基础。 二、存在问题 近年来，我区的职工培训工作取得了一定的成 绩，但也存在许多不足： 1、师资力量技术水平还需不断提高。 虽然我区技师队伍在不断壮大，但由于职工技 术水平的不断提高，对有较高水平的培训师资力量 的需求也越来越大，因此师资力量技术水平还需不 断充实，以满足实际需要。 2、培训内容还未完全与实际挂钩，不能很好 地服务于生产。 培训的目的是更有利于安全和生产，但是不管 是哪级培训中或多或少存在着培训与生产脱节的现 象。培训内容、方式创新少，在一定程度上影响了 职工的学习积极性和培训效果。 3、技术水平发展不平衡。 我区近 20 个工种，工种间的技术水平十分不 平衡，且个人之间发展也极其不平衡。 4、工人骨干还未完全发挥应有的作用。 我区有一批技术能手和技术尖子，但是我区还 未能很好地组织他们开展传、帮、带活动，没有真 正发挥他们的技术骨干作用。 三、下步工作打算 从我区的职工培训工作中所取得的成绩和存在 的不足看，下面几项工作值得我们进一步探讨： 1、进一步转变职工学习思想，端正学习态度。 部分职工还存在“铁饭碗”思想，未完全认清目前 和以后的发展形势，还需我们继续努力教育和宣传。 2、职工培训要与生产实际相结合，避免为应 付检查和完成培训次数而摆出的“花架子” 。只有 做到职工培训与生产相结合，才能充分发挥职工培 训的作用，真正用于带动生产。 3、职工培训做到点线面相结合。由于油田行 业是相对分散的行业，仅仅依靠少数几个技术干部 和工人骨干来全面提高职工队伍的技术水平几乎是 不可能的，所以我们要在培训工作中树立典型，发 挥榜样的作用，同时利用中、高级工的技能鉴定和 职工技术比赛为契机，以点带线、以线带面，最后 达到全面提高职工队伍素质的目的。 4、教员自身应加强“充电”工作，以满足技 术水平日益提高的培训需求，充分发挥区技术能手 和技术尖子的技术骨干带头作用，积极在全区开展 传、帮、带活动，使职工队伍技术水平平衡、全面 发展。 技术培训工作直接关系到企业的生产和发展， 因此我区始终把技术培训作为头等大事来抓。今年 紧密联系生产实际，我区制定和完善了行之有效的 培训计划、考核制度，有针对性地在全区开展了不 同工种的培训，为职工营造了良好的学习氛围，为 我区达标创优目标的实现，全年生产经营任务的完 成，各项工作的有利开展打下了坚实的基础。 一、主要做法 1、进一步转变职工思想观念，提高了职工学 习的自觉性。 企业的竞争就是人才的竞争， “优胜劣汰”是 必然趋势。我们通过形势任务教育，让职工清楚地 了解我们所面临的严峻形势，使他们产生危机感和 紧迫感，增强主人翁意识；通过“目标大讨论”活 动，使职工充分意识到企业的发展与职工利益紧密 相联，意识到不断自我提高是现代企业管理发展的 必然要求，使职工认识到不学就会掉队，就会被淘 汰，从而转变思想观念，提高职工学习的自觉性。 2、结合实际，拓展灵活多样的方式。 以岗位为主要阵地，以队、班组培训为主，开 展各种形式的培训活动。一是继续开展“每日一题、 每周一课、每月一考、每季一赛”的“四个一”活 动，使职工日积月累掌握技术。二是在作业区生产 办的组织下围绕安全生产开展“平安生产”知识培 训活动；三是与厂培训活动相结合，积极采取“走 出去，请进来”的方式，开展内外管理和技术经验 交流活动。今年我区分别组织业务骨干和管理干部 与黄珏、金东两作业区进行了交流学习。四是继续 在职工中开展了“手拉手，结对子”的互帮互学活 动和新老职工间的“师带徒”活动。五是改变过去 教师在台上讲，学员在台下听、记的古板方式，实 行互动式教学，有问题就在课堂上就提出来讨论， 使职工真正掌握了知识，收到了较好的效果。六是 在作业区网站上开辟培训课堂，将教师的多媒体放 到网上，使学员可以下载反复学习。七是鼓励发展 各种积极实用的技能，在不影响工作的情况下，支 持职工参加各类形式的全国成人函授、自学学历考 试，激励职工不断学习，提高自己的文化素质。现 全区有 20 多名职工经业余函授学习考试拿到了大 专学历，不少技师级职工还参加了全国本科自学考 试。 此外区生产办和各基层队还结合全区生产经营 开展了各种业务评比活动，如地质资料评比活动， 仿宋字竞赛活动，以井组分析为单位的职工地质动 态分析评比活动等等。 3、利用优势，统一规划、集中培训。 针对技能培训方面不平衡现象，我们利用我区 培训场地和师资两大优势，加大了职工培训力度， 拿出了“狠”招。一是凝聚全区师资力量组建培训 小组。10 月份，我区从基层专门抽调业务能力较 强的技师参与区培训工作，克服了过去由于兼管而 造成工作不到位的缺陷。二是组织职工脱产培训。 我们结合不同工种特点，以理论和实践相结合的原 则，组织举办采油、集输、锅炉三个主要工种的职 工进行“应知应会”脱产培训，多数职工都是放弃 休假时间参加培训。此次轮训我们避免空洞说教， 内容贴近职工实际，重点放在提高职工岗位技能和 故障处理的应急能力的实践操作上，职工一致反映 培训效果良好，使培训效率大为提高。接下来，我 们还将举办以提高班组管理水平的班组长培训班， 为我区整体素质的提高再奠坚实的基础。 4、加大考核力度，建立竞争激励机制。 为了更好地促进职工培训工作，我们加大了考 核力度。首先，在培训中不仅对职工进行考核，而 且对主管干部和专业教员也同样进行考核，做到 “严考核、硬兑现” 。对取得好成绩的学员进行奖 励，同时对表现差的学员和教员也进行适当的处罚 和兑现，真正将培训与个人奖金挂钩。其次，把平 时不定期检查、 “基础工作”检查作为一种手段， 对职工进行现场抽考，把职工抽考成绩也纳入考核 中，促使职工时时学，处处学，避免发生职工“临 时抱佛脚”的弊病。第三，将每次考试前三名的同 志推荐申报岗位明星。第四、制定岗位成才奖励实 施办法，对认真钻研业务，勤奋好学，成绩突出者 进行奖励。如针对张建民在总公司、局技术大赛中 取得的好成绩，及时给予了奖励，并将其事迹在全 区职工中弘扬。年终，还将对评出的岗位学习标兵 进行奖励，让职工在岗位工作中积极争当岗位能手。 今年，我区的技术培训工作取得了一定成绩， 为我区达标创优目标的实现，为我区全年生产经营 任务的完成，为各项工作的的有利开展打下了坚实 的基础。 二、存在问题 近年来，我区的职工培训工作取得了一定的成 绩，但也存在许多不足： 1、师资力量技术水平还需不断提高。 虽然我区技师队伍在不断壮大，但由于职工技 术水平的不断提高，对有较高水平的培训师资力量 的需求也越来越大，因此师资力量技术水平还需不 断充实，以满足实际需要。 2、培训内容还未完全与实际挂钩，不能很好 地服务于生产。 培训的目的是更有利于安全和生产，但是不管 是哪级培训中或多或少存在着培训与生产脱节的现 象。培训内容、方式创新少，在一定程度上影响了 职工的学习积极性和培训效果。 3、技术水平发展不平衡。 我区近 20 个工种，工种间的技术水平十分不 平衡，且个人之间发展也极其不平衡。 4、工人骨干还未完全发挥应有的作用。 我区有一批技术能手和技术尖子，但是我区还 未能很好地组织他们开展传、帮、带活动，没有真 正发挥他们的技术骨干作用。 三、下步工作打算 从我区的职工培训工作中所取得的成绩和存在 的不足看，下面几项工作值得我们进一步探讨： 1、进一步转变职工学习思想，端正学习态度。 部分职工还存在“铁饭碗”思想，未完全认清目前 和以后的发展形势，还需我们继续努力教育和宣传。 2、职工培训要与生产实际相结合，避免为应 付检查和完成培训次数而摆出的“花架子” 。只有 做到职工培训与生产相结合，才能充分发挥职工培 训的作用，真正用于带动生产。 3、职工培训做到点线面相结合。由于油田行 业是相对分散的行业，仅仅依靠少数几个技术干部 和工人骨干来全面提高职工队伍的技术水平几乎是 不可能的，所以我们要在培训工作中树立典型，发 挥榜样的作用，同时利用中、高级工的技能鉴定和 职工技术比赛为契机，以点带线、以线带面，最后 达到全面提高职工队伍素质的目的。 4、教员自身应加强“充电”工作，以满足技 术水平日益提高的培训需求，充分发挥区技术能手 和技术尖子的技术骨干带头作用，积极在全区开展 传、帮、带活动，使职工队伍技术水平平衡、全面 发展。 技术培训工作直接关系到企业的生产和发展， 因此我区始终把技术培训作为头等大事来抓。今年 紧密联系生产实际，我区制定和完善了行之有效的 培训计划、考核制度，有针对性地在全区开展了不 同工种的培训，为职工营造了良好的学习氛围，为 我区达标创优目标的实现，全年生产经营任务的完 成，各项工作的有利开展打下了坚实的基础。 一、主要做法 1、进一步转变职工思想观念，提高了职工学 习的自觉性。 企业的竞争就是人才的竞争， “优胜劣汰”是 必然趋势。我们通过形势任务教育，让职工清楚地 了解我们所面临的严峻形势，使他们产生危机感和 紧迫感，增强主人翁意识；通过“目标大讨论”活 动，使职工充分意识到企业的发展与职工利益紧密 相联，意识到不断自我提高是现代企业管理发展的 必然要求，使职工认识到不学就会掉队，就会被淘 汰，从而转变思想观念，提高职工学习的自觉性。 2、结合实际，拓展灵活多样的方式。 以岗位为主要阵地，以队、班组培训为主，开 展各种形式的培训活动。一是继续开展“每日一题、 每周一课、每月一考、每季一赛”的“四个一”活 动，使职工日积月累掌握技术。二是在作业区生产 办的组织下围绕安全生产开展“平安生产”知识培 训活动；三是与厂培训活动相结合，积极采取“走 出去，请进来”的方式，开展内外管理和技术经验 交流活动。今年我区分别组织业务骨干和管理干部 与黄珏、金东两作业区进行了交流学习。四是继续 在职工中开展了“手拉手，结对子”的互帮互学活 动和新老职工间的“师带徒”活动。五是改变过去 教师在台上讲，学员在台下听、记的古板方式，实 行互动式教学，有问题就在课堂上就提出来讨论， 使职工真正掌握了知识，收到了较好的效果。六是 在作业区网站上开辟培训课堂，将教师的多媒体放 到网上，使学员可以下载反复学习。七是鼓励发展 各种积极实用的技能，在不影响工作的情况下，支 持职工参加各类形式的全国成人函授、自学学历考 试，激励职工不断学习，提高自己的文化素质。现 全区有 20 多名职工经业余函授学习考试拿到了大 专学历，不少技师级职工还参加了全国本科自学考 试。 此外区生产办和各基层队还结合全区生产经营 开展了各种业务评比活动，如地质资料评比活动， 仿宋字竞赛活动，以井组分析为单位的职工地质动 态分析评比活动等等。 3、利用优势，统一规划、集中培训。 针对技能培训方面不平衡现象，我们利用我区 培训场地和师资两大优势，加大了职工培训力度， 拿出了“狠”招。一是凝聚全区师资力量组建培训 小组。10 月份，我区从基层专门抽调业务能力较 强的技师参与区培训工作，克服了过去由于兼管而 造成工作不到位的缺陷。二是组织职工脱产培训。 我们结合不同工种特点，以理论和实践相结合的原 则，组织举办采油、集输、锅炉三个主要工种的职 工进行“应知应会”脱产培训，多数职工都是放弃 休假时间参加培训。此次轮训我们避免空洞说教， 内容贴近职工实际，重点放在提高职工岗位技能和 故障处理的应急能力的实践操作上，职工一致反映 培训效果良好，使培训效率大为提高。接下来，我 们还将举办以提高班组管理水平的班组长培训班， 为我区整体素质的提高再奠坚实的基础。 4、加大考核力度，建立竞争激励机制。 为了更好地促进职工培训工作，我们加大了考 核力度。首先，在培训中不仅对职工进行考核，而 且对主管干部和专业教员也同样进行考核，做到 “严考核、硬兑现” 。对取得好成绩的学员进行奖 励，同时对表现差的学员和教员也进行适当的处罚 和兑现，真正将培训与个人奖金挂钩。其次，把平 时不定期检查、 “基础工作”检查作为一种手段， 对职工进行现场抽考，把职工抽考成绩也纳入考核 中，促使职工时时学，处处学，避免发生职工“临 时抱佛脚”的弊病。第三，将每次考试前三名的同 志推荐申报岗位明星。第四、制定岗位成才奖励实 施办法，对认真钻研业务，勤奋好学，成绩突出者 进行奖励。如针对张建民在总公司、局技术大赛中 取得的好成绩，及时给予了奖励，并将其事迹在全 区职工中弘扬。年终，还将对评出的岗位学习标兵 进行奖励，让职工在岗位工作中积极争当岗位能手。 今年，我区的技术培训工作取得了一定成绩， 为我区达标创优目标的实现，为我区全年生产经营 任务的完成，为各项工作的的有利开展打下了坚实 的基础。 二、存在问题 近年来，我区的职工培训工作取得了一定的成 绩，但也存在许多不足： 1、师资力量技