xx年检察院创十佳文明单位事迹材料.docx

XX 年检察院创十佳文明单位事迹材料 近年来，我院在区委、市院正确领导下，我院认真贯 彻上级关于加强基层院建设的工作部署，高举中国特色社 会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要 思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“强化法律 监督，维护公平正义”的检察工作主题，以执法规范化、 队伍专业化、管理科学化、保障现代化为方向，努力建设 思想政治坚定、执法能力过硬、领导班子坚强、队伍素质 精良、管理机制健全、检务保障有力、社会形象良好的基 层检察院，打牢检察工作坚实基础，努力开创中国特色社 会主义检察事业新局面。0. 一、推进队伍专业化建设，坚持以人为本，努力建设 高素质的检察队伍 我院坚持把队伍专业化建设作为一项基础性、根本性 的任务来抓，努力提高队伍整体素质和执法水平。 着力建设团结奋进、廉洁民主、勇创一流的领导班子。 领导班子的精神状态、素质和能力直接决定着基层院建设 的水平。新一届党组建立后，坚持把班子建设放在突出位 置来抓。一是牢固树立奋发有为的良好精神状态。党组认 真分析形势和存在的问题，多次组织学习先进检察院的经 验，对照先进查找差距，使班子的每一位同志认识到，别 人能做到的、能做好的事，我们同样能做到、能做好，作 为 XX 的市驻地，而且一定要做得更好，决不能辜负上级领 导和群众的信任与期望，必须奋发有为、争创一流。二是 加强领导能力建设。按照“三个体系”的要求，认真落实 党组中心组学习制度，提高班子成员的政治理论素养，提 升把握大局、工作创新和狠抓落实的能力。三是加强班子 的廉政建设。充分发挥班子成员的示范和导向作用，以落 实“党风廉政建设责任制”为总抓手，制定并严格执行了 关于进一步加强领导班子建设的意见、领导干部廉 洁从检规定等制度，自觉接受干警和社会监督，极大地 提升了班子的公信度，树起了良好形象和权威。 切实转变执法观念和执法作风。坚持把统一执法思想， 转变执法观念，改善执法作风摆在思想教育的首要位置， 围绕树立“立检为公，执法为民”的现代执法理念，深入 开展了深化主题教育、保持共产党员先进性教育“回头看” 等一系列活动，采取到孟良崮、铁道游击队纪念碑“重温 入党誓词”，收看先进人物事迹报告会，邀请区纪委、区 委党校领导作专题报告。一是按照上级部署要求，结合实 际，制定实施方案，确定重点部门、重点环节和重点人员， 从具体细节入手，建立部门、个人查摆问题和整改台帐， 对执法工作中存在的问题进行了全面查找，查出各种问题 49 条。二是坚持开门整改，向社会各界及人民群众发放征 求意见函 1300 封，走访座谈 42 人次，广泛征求了意见和 建议。三是针对查找出的问题，深刻剖析原因，制定落实 整改措施 33 条，并有针对性加强了业务学习，制定完善制 度 25 项，促使干警努力把“为民、公正、文明、服务”的 具体要求落实到执法办案中去，干警的执法作风得到了社 会各界的认可。建起了干警食堂、多功能活动室，组织了 联欢会、登山健身、乒乓球比赛等丰富多彩的文体活动， 积极营造和谐氛围，在关爱中培育干警用心工作的良好作 风。 大力优化队伍年龄文化结构。认真贯彻以人为本的科 学发展观，按照年轻化、知识化、专业化的要求，积极实 施素质强检。一是强化业务培训。制定培训计划，建立干 警培训档案，狠抓了干警岗位培训、晋升培训、专项业务 培训、资格培训和高学历教育。二是积极争取上级支持， 多渠道引进高素质人员。三年来共接收大学毕业选调生 3 人，通过公开招考等形式录入公务员 12 人，全部达到大学 本科文化程度，改善了队伍专业结构。三是重视人才培养 和使用。先后将多名年轻业务骨干列入后备干部，进行重 点培养。并畅通“输出”渠道。目前，全院在职干警平均 年龄降为 36 岁，本科学历占 90 %以上，硕士研究生和在读 研究生 5 人，为实现检察事业的可持续发展奠定了坚实基 础。 二、推进执法规范化建设，突出中心任务，促进检察 业务工作全面深入开展 我院牢固树立执法规范化建设理念，并努力实践业务 立检的观念,把业务工作作为中心任务紧紧抓在手上,全力 推动执法规范化建设工作向纵深发展。 深入开展查办和预防职务犯罪工作。今年以来，我院 坚持把查办职务犯罪大案要案作为重点，集中精力抓办案， 取得突破性进展，完成工作目标的 100%，通过办案挽回直 接经济损失数百万元。全部为大案要案。办案同时促进了 严格公正执法,维护了社会稳定。二是严格执行办案纪律， 规范办案程序，落实办案安全防范制度，确保了办案质量 和办案安全。三是自觉接受社会监督，继续推行人民监督 员制度试点工作，先后对一起不服逮捕决定案和一起拟不 起诉案进行了监督，取得良好社会效果。四是按照“三个 围绕”的要求，突出抓了行业预防、专项预防和个案预防。 与 2 个单位开展了工程项目专项预防，开展个案预防 11 起， 上法制课 15 场次，提出检察建议 40 余条，帮助发案单位 建章立制、堵塞漏洞，受到广泛欢迎。 积极参与平安建设。坚持“从重从快”的“严打”方 针，充分发挥批捕起诉职能，努力社会稳定。一是克服人 员少、任务重的突出困难，依法严厉打击各类刑事犯罪。 截至目前共批捕 176 件，提起公诉 166 件，人均办案分别 达到 46.5 件和 47 件，是历年来最多的。深入推行批捕起 诉引导侦查、被告人认罪案件普通程序简化审理等工作机 制，严格掌握批捕、起诉条件，努力提高工作效率，所办 案件无错捕、漏捕，无错诉、漏诉，无超时限办案，起诉 的案件全部为有罪判决。二是认真落实综合治理措施，强 化人权保障。严格执行“一案三卡”，认真执行诉讼权利 告知制度，依法保障律师的执业权利，加强对未成年犯罪 嫌疑人、被告人的权益保护，被授予市级“优秀青少年维 权岗”称号。三是坚持实行检察长接待日制度、控告申诉 首办责任制和涉检上访案件“四定一包”责任制，有效化 解了矛盾。 不断深化诉讼监督。一是加强刑事立案监督，监督公 安机关立案 13 件，已判决 7 件，均为有罪判决。二是追捕 追诉漏犯 44 人。针对刑事诉讼活动中的违法行为，提出纠 正建议 30 余次。三是立案审查民行申诉案 22 件，提请和 建议提请抗诉 5 件，提出再审检察建议 3 件，法院已改判 调解 5 件，改变率达到 100%。同时积极创新工作，率先探 索推行了公诉、民行部门联合办理刑事附带民事诉讼工作 机制，联合法院召开现场会进行了当庭观摩，并邀请人大 代表、政协委员参加。四是以纠正不按法律法规批付执行， 以及违法办理减刑、假释、保外就医等问题为重点，实现 与监狱管理部门的计算机联网，对监管工作实施了网络化 管理和动态监督，纠正各种违法现象 11 件次，高检院和省 市院均给予了高度评价。 三、积极推进管理科学化建设，努力提升管理水平 我院把实行管理科学化作为促进检察工作创新发展的 基础工作来抓，努力做到细化、具体化。 加强制度建设。根据新时期、新阶段检察工作的新任 务、新要求，坚持兴废结合、拾遗补缺，清理、补充和完 善了一系列项规章制度。一是围绕领导决策和班子自身建 设，制定完善了党组会议、检察长办公会等制度。二是围 绕业务管理，重新梳理了各项业务流程和业务规范及执法 行为规范。三是围绕日常行政管理，建立了考勤、卫生以 及车辆、通讯工具、文印管理和信息化建设方面的相关制 度，把管人、管案、管事、管物有机统一起来，为规范化 建设奠定了良好的基础。 强化执行责任。从班子成员抓起，认真落实“一岗双 责”，把队伍管理、业务工作、制度落实、职责权限和奖 惩措施，以目标责任书的形式加以规定，专门成立了由纪 检组、监察室、政治处、办公室相关人员组成的巡视督查 小组，形成逐级逐层明确责任、层层抓落实的督查工作体 系。同时，实行院领导和中层干部任期目标管理责任制、 干警违法违纪连带处罚责任制，初步形成了以责任促规范、 以规范促管理的新格局，有效规范了工作秩序和干警行为。 完善考核体系。围绕实施绩效考核，制定了科室局 工作实绩考核办法，实行以工作实绩为主要内容的百分 动态考核，健全了院考评组考核科室、科室考核干警、干 警制约领导的目标责任考核体系。 四、推进保障现代化建设，加强信息化建设和基础设 施建设，增强发展后劲 积极推动信息化建设。我院把加快信息化建设，作为 实现检察工作跨越式发展的基础平台，强化领导，合理规 划，优先保障。制定实施了信息化建设规划方案和信息 化建设工作管理办法，在经费紧张的情况下，千方百计 筹措资金，压缩非业务性开支，保证对信息化建设的投入。 加强基础设施建设。目前，我院有综合办公楼 1 栋， 面积 9000 平方米，人均 100 平方米。一是按照现代化办公 办案的需求，对楼体内外进行了全面装修处理，改善了办 公环境。二是全部更新了办公桌椅，为每个办公室和办案 干警休息室安装了空调。三是按照办公区、办案区、会议 接待区和生活区等不同要求，重新进行了合理布局和修缮， 建起现代化的远程视频会议室、大型综合会议室、接待室、 律师接见室、接访室、听证室、答询室、电子图书阅览室、 多功能活动室，功能更加齐全。四是加强了警务区建设。 在原有基础上，近期投资 25 万元全面进行了整修，改造了 监控指挥室、讯问室、询问室和心理测试室，保证每间讯 问室和询问室都能全程录音录像，优化了各项基础设施。 我院在推进建设规划的工作形成的主要经验有“三抓” 即狠抓班子建设、狠抓基础建设、狠抓制度建设，做到年 年都有新特点，年年都有新变化。通过“三抓”实现了 “三强”，即队伍素质强、队伍业务强、队伍形象强。通 过打造队伍整体结构稳固，具备搞创新、出经验、取成果 的基础和条件，我院多方面培养人才，加强队伍整体建设。 通过“三抓”实现了“三强”，同时促进了“三好”，即 机制好、管理好、面貌好。通过创新机制出经验，出成果， 管理形成了长效机制，管理制度落实到位。全院呈现出积 极进取的整体面貌，近年来取得了令人瞩目的成绩，XX 年， 控告申诉大厅连续五年被最高人民检察院评为全国文明接 待室，我院连续五年被省文明委评为省级文明单位；XX 年 1 月，被省委政法委评为“践行社会主义法治理念先进单位” ，2 月，被 XX 市委、市政府评为人民满意的政法单位；XX 年 2 月，又被 XX 市委、市政府评为平安 XX 建设先进单位。 在肯定成绩的同时，我们也充分认识到工作中存在的 问题和不足，主要是有的工作自己和自己比进步明显，但 对照先进差距仍不小；队伍建设还存在一些薄弱环节，规 范化管理的层次还不够高，尤其是由于信息化的应用水平 不够高，直接影响了我院建设规划整体机制的建立和运行。 对这些问题我们将认真研究，加大措施，努力解决。我们 决心以这次申报十佳文明