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文档简介

上市公司战略宣贯实施方案 *战略宣贯实施方案 作为一家上市公司，公司将*作为长期发展方向， 制定了专注于*市场，将公司*发展战略。为保证 这一发展战略的实现，特制定战略宣贯实施确定如下方案： 一、指导思想和目的意义： 1、战略是公司未来发展的核心战略，是全体员工行动 的纲领，必须坚持层层宣讲、部门组织学习讨论为主、与 实践相结合、考核与奖励有机结合的原则进行宣传贯彻。 2、战略宣贯实施涉及到公司各部门，要渗透到每位员 工思想深处，使每位员工在了解企业战略意图，认同企业 战略目标的前提下，凝心聚力、步调一致的发挥积极性和 主动性，将战略目标作为奋斗的方向和追求的目标。 二、组织领导： 、为保证本次战略宣贯活动的成效，公司成立战略宣 贯领导小组，成员组成如下： 组 长：*副组长：*成 员：* 战略宣贯领导小组具有组织领导的职责，确保战略宣 贯的有效性、准确性、统一性。 、战略宣贯领导小组下设办公室，成员组成如下： 主 任：*成 员：* 战略宣贯领导小组办公室具体担负组织协调工作的职 责，做好各项战略宣贯工作的推动和落实，配合各部门进 行战略宣贯活动，推广典型，对活动过程中涌现的好经验、 好做法及时宣传报道，对发现的问题及时进行督查与反馈。 三、实施方法、步骤和要求： 、战略宣贯实施共分为三个阶段： 1、学习讨论交流阶段 、战略宣贯画册： 、战略系列宣讲： 召开员工参加的战略宣贯动员大会，董事长作报告； 总裁做战略专题报告； 常务副总裁专题报告； 、战略讨论交流： 进行各个层面的讨论交流，形成讨论纪录。 、战略宣贯系列主题活动： 知识答卷； 主题知识竞赛 合理化建议月 主题演讲比赛 主题征文比赛 2、制定措施阶段： 各部门在对战略结的基础上，以战略为导向，切实可 行的年度工作计划，明确进度规划和分阶段目标，时间性 强、指标明确；每项目标制定相应的措施和策略，职责分 明、创新性强。 3、总结表彰阶段： 、对年内战略宣贯活动进行总结，对涌现出的优秀团 队、个人给予表彰奖励。 、以公司报纸、宣传栏、网站等载体对战略宣贯的优 秀团队和个人进行典型宣传，进一步强化认识与实践的结 合，达到巩固提高、以点带面的效果。 、战略宣贯实施要求： 1、各部门负责人要高度重视，按照实施方案要求，认
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