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主辅分离、是为了让企业的经营文化更加 灿烂 主辅分离、是为了让企业的经营文化更灿烂 企业文化建设的内含十分丰富，方式也是多种多样。 但是要使其收到事半功倍的效果，就要找到它的亮点，如 我公司的亮点之一，就是安全文化。我们把职工安全工作 上升到落实“三个代表”的高度来真抓实干，收到了很好 的效果。项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针， 认真贯彻上级有关文件、会议精神，始终遵循 “职工的利 益没小事”和“ 安全是职工利益的头等大事”的工作思路 来指导安全工作，及时成立了以项目经理为第一责任人的 安全工作领导小组，大力推行职业安全卫生管理体系，通 过提高全员安全意识，加大现场监察力度，特别是对重点 部位实行“一法三卡”全过程监督,始终坚持“安全第一， 预防为主”的方针不动摇。 到目前为止，项目部实现了人身重伤及以上事故为零， 重大机械、设备、火灾事故为零，负同等责任以上重大交 通事故为零，人身轻伤事故率为零，使职工和业主们都非 常满意。 业主是企业的衣食父母，企大秘书网业没有任何事情 比业主的正当需求更为重要的了。这应是企业文化建设的 一个重要根基和来源。施工企业生产的产品，是用以满足 社会需求、既人民需求的。但如何去满足社会需求和人民 群众需求呢？我们沁北工程项目部分别践行着一个特别吸 引业主的口号：“真诚到永远”、“比业主的要求做得更 好”。公司还在施工工艺上，坚持“以业主满意为宗旨”； “业主永远是对的”等。这实际上是要求企业，不仅要最 大限度地成就精品亮点，还要满足业主省钱的需要、省时 的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等。仍至 业主满意最大化，从这个角度而言，企业家不仅是经营企 业，而且更重要的是经营甲方经营业主。因此，企业文化 建设，就要围绕着如何适应社会需求即甲方需求、如何解 决好企业与甲方的关系的问题等，来提升自己的经营观念， 打造自身的经营文化，从而更好地“经营业主，完美自身” 。 国外一些最有活力的企业有个共同之处，就是善于调 动最根本的资源：职工的主观能动性和群体成就感，这些 理论和实践都要求，企业在任何时候、任何情况下，都要 把包括领导层、施工层在内的企业全体职工视企业的主体， 没有全体职工的主动性、积极性和创造性的充分发挥的企 业，就没有企业生存发展基础的凝聚内含。 因此，以人为本应是企业文化建设的又一个重要亮点。 要紧紧围绕发挥全体员工的智慧和潜力去做工作，努力营 造出一种平等待 人的文化氛围。 并创造性地落实人性化管理：职工的人格、安全、健康， 比什么都重要；职工既是被管理者，也是被服务者，同时 又是管理者；为职工创造公开公平的竞争环境和搭建成才 的平台，比赏钱赏物更有效；在企业决策层与职工之间只 有分工不同，没有贵贱之分；有风险、有成就、有奉献， 就有相应的回报、相应的收入、相应的待遇，营造出这样 一个人性环境和文化氛围，企业文化建设就上了层次，就 抓住了建设的根本，解决了问题的关键。 创新的重要性众人皆知。企业在市场中竞争力的大小， 取决于创新能力的强弱。不创新，就死亡，这是千真万确 的真理。因此，创新激励无疑应成为企业文化建设中的再 一个亮点，成为企业生存发展的起源。这就要通过加强 “三强”教育思相工作等，增强职工学科学、用科学及勇 于创新的意识；努力把企业办成一个在工作中学习，在学 习中工作的学习型企业；使职工在各项培训、管理和实践 中，得到创新潜力、提高创新效果。只有营造出这样一个 创新环境，企业文化底蕴才会增强，企业生存发展才有原 动力。 所谓整体意识，是指一个企业为实现既定目标显出的 高度同心和同力的精神风貌。如果一个企业散沙一盘或各 行其是。那么，这个企业在市场上是不会有竞争力的，这 也是被众多事实所证明。因此，面对激烈的市场竞争，企 业需要有上下同欲的整体精神，团体思想，需要有团结、 凝聚昂扬向上的正气。当前，应把培育团队精神作为建设 企业文化的一项内容另和一个亮点。培育整体精神，则需 要在树立起对全体职工支配作用的群体价值观，管理者示 范、关爱职工等方面花力气，找基础。 上述几点，构成了企业文化建设内在的基本框架，它 们互相关联、互为作用