职业生涯规划面谈

新人考察 讨论： 到底什么样的人是我们需要的？ 考察新人的四个方面 道德品质（正直、坦诚） 工作态度（勤奋、激情） 团队融合（情商、成熟） 学习能力（悟性、求知欲） 新人想要什么？ 明确指令 关注关心 店经理应做到什么？ 认真负责 指令明确 跟踪评估 新人考察的基本技术 听其言 观其行 察其色 新人考察的基本流程 走商圈与学知识相结合 考察期中段与结束时一定要面谈 通过考察后的入职形式一定要包装 赛马理论是在选对人的基础上实 施的！ 成功面谈 课程内容 职业生涯面谈 绩效面谈 离职面谈 职业生涯规划面谈 良好的职业生涯规划可以 帮助我们保留住我们想要的员工 帮助我们再次评估我们犹豫的员工 给予员工明确的职业生涯方向，增强员工 的归属感。 行业及公司展望 目的：强化经纪人的从业意愿，坚 定经纪人的从业信心。 面谈重点： 房地产中介有极大的市场空间 F每年房屋市场成交量 F其中由房地产中介经手的成交比例 F本地区现有房地产中介从业人数 选择 链家地产 的理由 F先进的经营理念与文化 F全国化品牌，实力超群 F业内领先的 ERP系统 F不断接受挑战和不断学习提升的机会 F针对强化业绩的奖励办法与专业培训 系统 打造房地产中介行业的 黄金印象 坐在你面前的这个面谈 者现在应该已经过七天的考 察，你的重点是再次确认对 方的保留资格，同时要强化 他对房地产中介行业的从业 意愿，并借此增加他对公司 品牌价值的了解。 职业 生涯规划 目的：为面谈者建立起房地产 中介生涯的阶段性概念 面谈重点 列出可能的生涯规划进度 ,并搭 配事业蓝图 F试用 -正式 : (例 )24月 F正式 -资深 : (例 )1224月 F资深 -店长 : (例 )1224月 F店长 -更多的机会 : (例 )1224月 成功，不是一蹴而 就的，要建立阶段 性目标的概念，并 让对方感受到你愿 意与他分享资讯。 清楚阐明他未来的 事业轨迹。 房地产中介业能给你些什么？ 目的： 找出面谈者的 “ 动力源 ” 面谈重点 快速致富 F当然要付出相对的努力 能以专业知识保护家庭及自身的不动产 F好处大于即得报酬 自己决定成就程度 F你想坐到什么职位 ,完全由自己决定 绝佳的成长机会 F学习新的知识、技巧 /接触新的投资渠道 迅速习得 人际关系建立的 技巧 F有助于人生顺利展开 告诉他从事房地 产行业能获得的 好处，并观察面 谈者的反映，试 着找出你提到的 哪些特质能激发 他的动力。 成功的必备条件：为 客户创造价值！ 面谈重点 优质服务 F真诚关怀 /信守承诺 工作热忱 F努力勤奋 技 能 F有些是你已经具备的 ,有些则是要继续学习的 时间 F获取成功所必须付出的时间成本 支持与鼓励 F来自亲友的支持与鼓励 自我投资 F获取成功所必须付出的资金成本 详述每一个成功 所需的条件 , 并说 明为何这些条件是 必备的 . 根据你对 这个人背景的了解 , 你可询问对方过去 在这方面的经验与 想法如何 . 他 /她是个成功的典范 ; 而你 , 可以做得比他 /她更好！ 目的 : 以成功的例子来树立对方信心 面谈重点 以成功的事例加强 面谈者成功的信心 F面谈者若有从业经验 ,则提示其应有的正确心态。 F面谈者若没有从业经验 ,则提示成功的作业方式。 F成功的例子除了精英之外 ,还可举例（由基层经纪 人一路上升的案例 . ） F详述 “ 成功 ” 的意义 详述成功 的意义 人生价值的实现 成就感 目的 :把面谈者的信心推到最高 点。 面谈重点： 当 面谈者自认为跨入这个行业能达到 “ 够 专业 ” “ 够 成功 ” “ 够 成长 ” 的程度时 , 将获取的实际利益与附加价值 F在劳动力市场上自己可显示出更高的价 值和竞争力 。 F与公司共同创业成长，获得更多的机会 。 F透过成功专业人士的背景结识更多成功 人士，提高品质，实现理想人生。 成就 成功 专业 成长 承诺 C自我 C消费者 C公司 目的 : 测验面谈者是 否有下承诺的决心 面谈重点： 应征者对以下事项是否有下承诺的决心 F对自我 - 时间管理 /财务规划 /成功 F对消费者 - 履行承诺 F公司 - 在公司中展现热忱的形象 详述 “承诺 ”的意 义 公司对你的承诺 C管理上的支持 C通往成功的道路 C工欲善其事，必先利其器 目的 : 对店经理而言 经纪人就是他的客户 面谈重点 管理支持 F强大、稳定的后勤保障 通往成功的道路 F共享平台 (销售会议 /专业培训 /资 讯系统 ) F成长机会（能力 /赚钱 /升迁） 工欲善其事 ,必先利其器 F提供最适当的专业培训 F行销工具 我们是全心为你 强调你 (店经理 )会 提供给他的帮助与好 处 . 一个重要的面谈 技巧是 ,你视经纪人 为你的客户 ,所以你 会全力提供客户最满 意的服务 , 因为他们 的成功 , 同时也代表 着你的成功 . 你的自我承诺 C你想成功的欲望有多大 ? C建立自己的声誉与事业 C建立专业形象与地位 目的 : 经纪人是与客 户接触的最前线 面谈重点： 你渴望成功的程度 ? F100% 建立自己的声誉与事业 F愿意全心投入，接受全新的学习 F开发房源与客源 /实施计划 F联系更多的人，并与他们建立起良好的 关系 建立专业形象与地位 F用你的专业与服务意识为客户创造价值 来自团队的全力支 援 经纪人的表现最 为重要 , 因为是他站 在与客户接触的最 前线 . 你已经准备好 下定决心 与我们共同展开 你的房地产中介生涯了吗 ? 绩效面谈 绩效面谈的目的 帮助员工发现和分析问题（心态、技术、 人际关系） 指明工作方向 针对性辅导 面谈前的准备工作 成功的绩效面谈来自于事前双方的精心准备 1、明确本次绩效面谈主要谈什么，通过面谈要达到什么样 的目的，解决什么样的问题。 2、店长事先准备好所需资料（例：员工的资源状况、之前 的工作表现等）。 3、应在事先告知下属面谈的时间及需要准备的资料，让下 属有充分的时间准备。 面谈的原则 一、先对事，后对人 先对事： 应 “就事论事 ” 讨论的焦点应是员工的绩效改进，在员工接受 评估意见后，还要与下属商讨新的目标，制定具体的绩效改进计划。 基本的指导思想如下，具体、明确，不作泛泛抽象的评价，评价 结果若过于笼统，将会降低评价结果的可信性。要描述，不要轻 易下结论。绩效面谈主要讨论绩效而非人格，如果主管过早下结论， 很容易攻击员工的人格特征，甚至人的品质。 后对人： 店长在沟通中应考虑员工的实际需求和心理承受能力，设法 打动 “人心 ”，鼓舞员工士气。主管在做评价时应坚持正面、具有建设 性原则，既要指出员工的进步又要指出其不足。在员工表现优秀的事 件上给予及时的表扬和鼓励，强化员工的积极性；在员工表现不佳、 没有完成工作的事件上，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要 改正和调整。 面谈的原则 二、平等、尊重 店长在与下属绩效沟通时，要平等，不要有优越感。一般 来讲，组织内上下级间的任何沟通首先来源于职位上的不 平等，所以面谈时主管一定要放下架子，真正把下属视为 绩效合作伙伴。当下属对所提出的绩效评估意见表示不满 意时，应允许他们提出反对意见，而不能强迫他们接受其 所不愿接受的评估结论。绩效面谈其实也是主管对有关问 题进行深入了解的机会，如果下属的解释是合理可信的， 主管应灵活地对有关评价作出修正。如果下属的解释是不 能令人信服的，则应进一步向下属做出必要的说明，通过 良好的沟通达成共识。 面谈的原则 三、同理心倾听，多问少讲。 设身处地为下属着想，让下属把话讲完 不要轻易打断下属，一定要鼓励他讲出问题所在； 在其倾听中保持积极回应，千万不要急于反驳； 不急于下定论，务必听清楚并准确理解员工反馈过来的所有信息； 再一次与下属核实你已掌握的信息，理清所有问题，使之条理化、 系统化，然后迅速做出判断，开始表达自己的想法。 但光倾听是不够的，要注意适时发问，通过问一些 开放性问题让部属多谈论自己的表现。 面谈的原则 四、关注细节，用 “心 ”沟通 在绩效沟通中，人们最容易忽视一些细节（或小节） ，但 “不拘小节，必成大患 ”。主管必须关注细节，用 “心 ” 沟通，合理运用非语言性沟通（如肢体语言），设法营造 一种舒畅的谈话气氛，这样可使主管富于人性魅力，让下 属感觉有亲合力。 面谈的原则 问题诊断与辅导并重 一旦发现部属绩效低下，双方要立刻查找原因。是组 织因素还是个人因素，是目标制定不合理，还是人员能力 、态度有问题。如果是客观原因造成员工绩效下降，主管 要及时协调各方面的关系和资源去排除障碍。诊断辅导的 过程就是让员工树立：主管就在他的身边，在他前进的过 程中会随时得到主管的帮助。这样就不会有抱怨连连的现 象发生。诊断辅导过程中对事不对人的原则一定要牢记， 只能说部属工作中存在的问题，不能涉及到人格问题。 面谈的原则 不仅谈论过去，更要发展未来 绩效管理是一个往复不断的循环，一个周期的结束，同时也是下 一个周期的开始。因此在对人员绩效进行评价和回顾后，还要帮助员 工找准路线，认清下一阶段的目标。主管与员工合作，对下一周期的 工作重点、绩效的衡量标准、主管提供的帮助、可能的障碍及解决方 法等一系列问题进行探讨并达成共识。最好的方法是让员工自己提出 目标和解决方案，主管作为支撑者，帮助他解决其中的疑难。这样绩 效面谈就能达到最佳结果：无论部属来的时候是什么心态，结束的时 候都是愉快的，并且干劲十足。 绩效面谈五忌 一忌：争执 二忌：笼统 三忌：包办谈话 四忌：老好人，走过场 五忌：心胸狭窄，处事不公 成功的绩效面谈应包含 以下元素 回馈与肯定 改进与发展 沟通与激励 公正与客观 绩效面谈的技巧 倾听 提问 倾听 你会听吗？ 我们来做个测试 什么是 “倾听 ”？ 多给别人耳朵，少给别人声音 主动探究对方谈话中包含的信息和意义 怎样倾听？ 集中注意力 要使别人对你感兴趣，先要对别人感兴趣 适当做笔记 将谈话记录下来是一种无声的力量，可以让对方充分表达自己的 看法和见解 注意自己的肢体语言 肢体语言是语言交流的有益补充 倾听而不评价 积极倾听是一个呼应的过程 说服他人的最佳方式 无论是工作还是生活，有时候我们只需 要当好一个听众，其他人也许就可以在不 断的叙述中找到解决问题的答案。他们只 需要一个听众，听他们谈话，这就足够了 ！ 提问是一门艺术 提问可以让模糊混浊的想法变得清晰， 可以让稍纵即逝的灵感变为智慧，可以让 交谈的双方受到启迪。 常规的绩效面谈提问技巧 你认为当前的问题是什么？（确认问题） 你准备怎么做？ 这样做的理由是什么？（问明理由） 万一不行你准备怎么应对？（替代方案是 怎样的） 你准备怎样跟踪下去？ 你的做法很好，我支持你（给予适时的赞 美） 对于这件事情，有没有其他方法处理？ 在现在的情况下，你认为最重要的是什么 ？ 到目前为止，你做了哪些尝试？哪些生效 了？哪些没生效？ 之前你遇到过类似的情况吗？ 上述问题有些什么共同特 征？ 倡导一种行动 （我们应该怎么做？） 表达一种态度 （我们不应该询问 “你为什么 不这样做？ ”，而是询问 “你这样做的原因是 什么？ ”） 挖掘更深层次的意义 （这种状况说明了什 么？） 授权给对方 （你认为应该如何做？） 避免使用 “为什么 ”，避免使用封闭型提问 良好的绩效面谈是对员工最大的激励 离职面谈 两种离职方式 员工主动离职 公司决定解雇员工 反思一下在你当店长期间离职的员 工都是因为什么离职的？ 离职面谈的目的 找出企业的不足 找出管理者自身的不足 阐明价值追求与工作要求，寻求再度融合 消除误会，减少一个 “敌人 ”，多了一个潜在 客户 员工主动离职的原因 1、个人原因 招聘条件设置 2、公司原因 制度修订、文化清晰 3、领导原因 帮助主管自查 4、同