某某地产人事管理制度培训(ppt 41页)

某某地产人事管理制度培训 人事行政部 总 纲 1、招聘管理规定、员工入职管理规定 2、考勤管理制度、休假管理制度 3、员工试用与转正管理规定 4、薪酬福利管理规定 5、调配与晋升管理规定 6、员工离职管理规定 7、奖惩管理规定 1、招聘及员工报到管理 1.1、招聘管理规定 1.2、员工报到管理规定 1.1.1、招聘梗概介绍 1.1.2、招聘计划 1.1.3、招聘选拔过程及选拔方式、 面试结果 1.2.1、入职报道应准备的资料 1.2.2、入职报道的程序 1.1.1、招聘梗概介绍 (1)、招聘管理 主体 ：公司人事行政部。 (2)、招聘管理的 外联单位 ：人才市场、全国知名网站、广告媒 体、猎头公司、高等院校等。 (3)、招聘实施的 原则（ 3原则） ：公开、公平、匹配。 (4)、招聘渠道 （ 3渠道） A、人才市场的现场招聘会 B、网络招聘 C、报媒广告 1.1.2、招聘计划 (1)、公司招聘计划 及审批程序 公司各部门在每年年底 10-11月根据公司经营规划提出本部门的人力需求预测 计划，填写 人员需求申请表 交人事行政部。再由我们提报 人员需求计划汇 总表 经总经理审批。 (2) 、人员需求的确定 (3) 、若是新增职位或无相应职位说明书，则各部门负责人需拟 定职位说明书并附后。 （行政人事部是成本控制的一个重要部门，同时也是人员生产力不断提高的责任 部门，所以，对于 招聘和培训 是我们在今后工作开展过程中的一个权重之一。） A、编内：直接实施 B、编外：新增职位需提报计划外人员增补申请表 1.1.3、招聘选拔过程及选拔方式、面试结果 (1)、初筛 (2)、初试 (3)、复试 (4)、终试 (1)、初筛：对应聘候选人进行的第一步简历筛选。 (2)、初试：由人事行政部组织与实施的选材过程。 (3)、复试：由部门负责人组织与实施的选材过程。 (4)、终试：由分管领导与公司高层负责人进行的最终选材过程。 (2)、选材方式： 我们有结构化面试法、 STAR行为面试法、过去行为面试法这些将 在今后的胜任素质对招聘工作的提升专题培训中给大家专题培训。 概念的界定 (3)、面试结果： 通常我们会在一周内通知应聘者。 (1)、选拔过程 1.2.1、入职报道应准备的资料、程序 1、入职报道应准备的资料 1、身份证复印件 2、一寸免冠照两张 7、前单位的离职证明书 3、毕业证复印件 4、资格证复印件 6 、特殊工种上岗证 2、入职报道的程序 8、福建兴业银行卡一张 1、在人事行政部提供以上 8项资料 2、签订劳动合同 3、发放员工手册 4、引荐部门负责人及同事 5、参与人事行政部的入职培训 总 纲 1、招聘管理规定、员工入职管理规定 2、考勤管理制度、休假管理制度 3、员工试用与转正管理规定 4、薪酬福利管理规定 5、调配与晋升管理规定 6、员工离职管理规定 7、奖惩管理规定 2、考勤、休假管理制度 2.1、考勤制度 2.2、休假管理制度 宏观 微观 (1)、管理主体 (2)、管理客体 (3)、管理时间 (4)、管理目的 (1)、打卡管理规范 (2)、迟到与早退管理规范 (3)、旷工的管理规范 (1)、病假 (2)、事假 (3)、年休假 (4)、婚假 (5)、产假 (6)、丧假 (7)、工伤假2.3、违规与处罚 2.1.1、考勤制度（宏观） (1)、考勤管理 主体 ：公司人事行政部。 (2)、考勤统计的 客体（对象） ：公司除总监（总工）级以上可 不打卡以外的全体同仁。 (3)、考勤管理的 时间原则 ：日考月结 （ 130/31） 。 (4)、考勤管理的现实目的：跟员工工资、年末考评挂钩。 2.1.2、考勤制度（微观） -打卡管理规定 (1)、打卡具体时间规定： 冬季 :上午 9点 夏季 :上午 8点 30分 冬、夏季下班时间一致 :下午 5点 30分， 6点前可在一楼 保安处打卡。 (2)、未打卡 忘打卡： 下班后忘打卡的，事后可到人事行政部签到考勤。未打 卡者，每次扣款 30元。未打卡且未做事后登记者，视为旷工。 不能打卡： 员工因公 /特殊原因外出不能打卡者，须提前 /事后一日 办理外出审批手续并脚人事部备案，否则，视为旷工。 2.1.2、考勤制度（微观） -迟到与早退管理规定 (1)、 15分钟（含） ,每次扣款 10元。 (2)、 15-30分钟（含） ,每次扣款 20元。 (3) 、 30-60分钟（含） ,每次扣款 30元。 (4) 、 60-120分钟（含） ,每次扣款 50元。 (5) 、 2-3小时（含） ,每次扣款 100元并扣当日工资。 (6) 、 3个小时以上者 ,每次扣款 200元并扣当日工资。 备注：公司每月提供一次 10分钟以内不扣薪的机会。 试用期员工累积迟到达 6次以上（或旷工一天），公司有权接触劳动用工关系。 迟到或早退 关于迟到早退的特殊规定：员工当月迟到或早退 5次，连续迟到或早退 3次，公司予以通报批评 。 是同出勤的情况 2 2.1.2、考勤制度（微观） -旷工管理规定 (1)、 事前未请假 或 无故不到岗 或 擅离职守 1小时以上计旷工半 天。 3小时以上计旷工 1天。 (2)、旷工的计算是：旷一扣二！ (3)、旷工的特别规定： 当月旷工 2次或当年累计旷工 5次者，公司予以留职察看，员工 当年累计旷工 6次以上者，公司予以解除劳动合同。 2.2、休假管理制度 (1)、病假 (2)、事假 (3)、年休假 (4)、婚假 (5)、产假 (6)、丧假 (7)、工伤假 1、员工休假，应先填写员工请假单，经部门经理签字同意，报人事行政部审核。 1天（含）以内由部门负责人审批， 2天由分管领导审批， 3天（含）以上还须由总经理审批。 2、员工休假必须严格遵循先审批后休假的原则，未经批准先行休假的给予旷工处理 。 3、休假，以半天为最小计算单位！（不采取 1个小时， 2个小时的请假。） 假别规定 2.2.1、病假管理规定 (1)、病假的请假 主体、时效及证明书 ： A、请病假的同事，须于 上班前或不迟于上班后 时间 15分钟内 ， 致电： 人事行政部（人事主管或部门经理）。 B、并于 病假后 上班的第一天提交 医疗机构出具的 证明 。 C、休 1天以上病假（不含 1天），须出示医院证明。 (1)、在公司工作 1年以上 3年以下的，为 1个月。 试用期员工在试用期间病假累计超过 10天、应届毕业生在见习期间累计超过 20天， 将应延长试用期何见习期一至数月，或视具体情况决定是否聘用。 (2)、在公司工作 3年以上 5年以下的，为 3个月。 (3)、在公司工作 5年以上 10年以下的，为 6个月。 (2)、病假期的规定： (3)、关于非正式员工病假的规定： 非正式员工 界定 试用期间员工、应届毕业生见习期 2.2.1、病假管理规定 (4)、病假期间的工资标准： A、病假 3天 内，按病假天数扣发 50%的日工资。 B、连续病假 3天到 30天 ，依据公司司龄，给予不同的发放比例： C、员工连续病假 在 30天至 60天 的，按照重庆市最低月工资标准的 80%计算员工工资。 D、员工连续或累计 在 60天 的，公司与其协商接触劳动关系。 连续 司 龄 工 资计发标 准 3年（含）以下 按月工 资标 准的 40%计 算 4年（含）至 7年（含） 按月工 资标 准的 60%计 算 8年（含）以上 按月工 资标 准的 70%计 算 2.2.2、事假管理规定 (1)、事假的界定：员工因处理私人事务须占用工作时间的，在领导及人 事行政部的批准下给予事假。 (2)、事假期间的工资标准： 无薪 。 2.2.3、年假管理规定 (1)、 年假的主体：凡正式员工在司工作 满一年 可享受带薪年假。 (2)、 年假的时间：每年可享受 5天带薪年假。 (3)、年假的试用： 当年 使用，可 分段 使用， 未休年假 不得转至 下年度 使用 。 (4)、年假的规定： A、员工当年病假累计超过 15天或病假及事假累计超过 20天的，当年不再 享受年假待遇。 B、员工休产假、或工伤超过 2个月，其休假当年不再享有年假待遇。 (5)、年假期间的工资标准：带薪。但期间产生费用自理。 2.2.4、婚假管理规定 (1)、正常婚假的时间规定：员工婚嫁为 3天。 (2)、晚婚者婚嫁的时间规定：增至 5天。 （晚婚的界定：男 28岁，女 25岁） (3)、婚嫁休息的特殊规定：一次性休完，不可分段休假（区别与年假的可 分段休息 ,再婚者不 (4)、婚嫁休息的有效期：婚嫁休息 以结婚登记日为准 ， 一年内有效 。 (5)、婚假期间的工资标准：带薪。 (6)、提供证件：出示结婚证。 2.2.5、妇女产假管理规定 (1)、法定产假 90天 超过产假若需修养，根据医院证明按病假处理。 (2)、产假的相关规定：怀孕女员工在劳动时间内，依照规定进行产前检查 的，视为正常出勤。 (3)、产假期间的工资标准： 公司发给员工当年社平工资 50%的月工资（当年社平工资未公布前，按上 年社平工资计算。） (4)、提供证件：出示医院证明和独生子女证明。 2.2.6、丧假管理规定 (1)、丧假定义：直系亲属死亡给予的假别。 直系亲属的界定 配偶、父母、子女 (2)、丧家的期限： 3天（异地 5天）按自然日连续计算。 (3)、丧假期间的工资标准：带薪。 (4)、提供证件：出示亲属死亡证明。 2.2.7、工伤假管理规定 1、工伤假的界定 :员工在 工作时 ，因下列（ 4种）情况 负伤 则可休息，享受 工伤假。 (1)、在公司工作时，遇到非个人所能抗拒的以外事故。 (2)、在公司工作范围内，人事抢险救灾、维护社会治安和人民利益的活动； (3)、在出差途中遭受非本人责任造成的意外事故； (4)、国家和当地政策规定的其他情况。 2、工伤假期的界定： 工伤假期 从员工 负伤发生日 起算 ，并且由 医疗机构确认治疗期 。 治疗期 结束 后，员工的 休养按病假处理 。工伤发生之日的 24小时内报人事行政部 . 3、保费理赔： 参保的按医疗政策补偿费用，但由于个人原因造成本人不 能报销的，责任自负。 4、工伤期内的工资标准： 治疗期在 15个工作日（含）以上两个月以内， 发放基本工资；超过两个月从第三个月开始起，按当地最低生活保障标准发放。 2.3、违规与处罚 迟到、早退、不按规定打卡、旷工的，按照考勤规定扣发工资 ， 同时给予下列处理： 1、旷工 3天以内（含）给予警告处分； 3天以上 5天以内（含） , 给予留司察看处分；超过 5天的，予以接触劳动合同。 2、迟到、早退、不按照规定打卡或者旷工，屡犯不改者，公司 将劝其离职。 总 纲 1、招聘管理规定、员工入职管理规定 2、考勤管理制度、休假管理制度 3、员工试用与转正管理规定 4、薪酬福利管理规定 5、调配与晋升管理规定 6、员工离职管理规定 7、奖惩管理规定 3、员工试用与转正管理规定 1、 试用 期限：不超过 3个月 2、试用期考勤的特殊管理规定： (1)、试用员工 请假 天数不得多于 5天，若超过 5天者应延长试用期 10天；若超过 10天者，应立即接触劳动用工关系。 (2)、试用期员工若 矿工 1天或累计迟到达 6次以上，公司有权解除劳动用工关系 。 3、试用期员工跨部门调动： (1)、 试用期员工若发生跨部门调动，试用期在原有时间上累计； (2)、若试用期调动后职位有较大变动，以新签订劳动合同年限规定的试用期为准 。 3、员工试用与转正管理规定 5、转正的形式： (1)、提前转正 (2)、到时转正 (3)、延期转正 (1)、人事行政部人事主管根据即将转正的员工发放 员工转正申请表 。 (2)、试用期员工填写完转正申请表之后，交部门主管机型工作技能、态度、 工作目标以及今后行为改进措施进行沟通随后签字，再交予人事行政部人事 主管处。 (3)、人事行政部会就企业员工职业生涯发展。 (4)、部门主管以上人员转正的还需经总经理签批。 (5)、各层级签批审核完后，人事行政部将出具 员工转正通知书 。 4、 转正 程序规定 ： 总 纲 1、招聘管理规定、员工入职管理规定 2、考勤管理制度、休假管理制度 3、员工试用与转正管理规定 4、薪酬福利管理规定 5、调配与晋升管理规定 6、员工离职管理规定 7、奖惩管理规定 4、薪酬福利管理规定 1、薪酬 2、福利 (1)、国家法定福利 (2)、公司福利 (1)、薪酬体系制定依据、保密规定、 薪酬体系制定原则 (2)、薪酬的计算、发放以及调整 4.1.1、薪酬体系的制定依据、保密规定、薪酬体系制定原则 1、薪酬体系的制定依据 (1)、公司规模，公司战略与市场定位 (2)、参照社会同行业的水平 (3)、岗位分析与相关的岗位说明。 2、保密要求：公司实行薪酬保密制度，任何员工均有义务对自己的 薪金情况进行保密，不能私自泄露自己薪酬和打听他人薪酬，违者将 按照 员工奖惩条例 进行严肃惩处。 (1)、根据不同级别，不同岗位特点，制定不同的薪资标准 (2)、薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、 业绩突出者倾斜。 3、薪酬体 系制定原则 4.1.2、薪酬的计算、发放以及调整 备注：试用期员工的工资为核发工资的 80%，特殊人才无试用期需总经理批准 。 1、薪资的计算：计薪日为当月 1日至当月最后一天。 2、薪资的发放：当月工资于次月 15日发放，如遇节假日，提前发放。 3、薪资的调整： 每工作满一年的员工，人事行政部根据该员工上一年度的工作业绩、绩 效考核结果给予薪酬调整，并报领导班子会议审核通过。 工资的扣除数（ 3项）： (1)、个人所得税； (2)、保险； (3)、其他应扣款（考勤迟到等） 4.2.1、国家法定福利 1、养老保险 （公司） 20% （个人） 8% 2、医疗保险 （公司） 8%另 1%大额 =9% （个人） 2%+2 3、失业保险 （公司） 2% （个人） 1% 4、生育保险 （公司） 0.7% 5、工伤保险 （公司） 0.8% 4.2.2、公司福利 福利 项 目 享受福利人 员级别 备 注 副 总经 理（ 总监 ）及以 上 部 门经 理 一般 员 工 通 讯补 助 200元 /月 150元 /月 60元 /月 凭移 动缴费发 票（定额发 票无效） 交通 补 助 / 100元 /月 100元 /月 次月 5-10把通 讯 、交通发 票提 报 至人事主管 婚育 贺 礼 800元 丧 礼 500元 生日礼金 100元 商 业 保 险 公司 为 特殊 岗 位的 员 工 缴纳 商 业 保 险 年 终奖 金 公司根据年度的 业绩 状况， 结 合 员 工的 岗 位与 绩 效决定 给 予年 终 奖 总 纲 1、招聘管理规定、员工入职管理规定 2、考勤管理制度、休假管理制度 3、员工试用与转正管理规定 4、薪酬福利管理规定 5、调配与晋升管理规定 6、员工离职管理规定 7、奖惩管理规定 5、调配与晋升管理规定 5.1、调配 5.1.1、部门内部调动（工作扩大再设计）是指：员工在本部门内 的岗位平级变动，由各部门经理、分管领导根据实际情况，经考 核后，具体安排，并叫人事行政部备案存档。 5.1.2、跨部门调动：员工在公司各部门之间的异动，需经考核后 拟调入部门填写 内部人员调配申请表 ，由所涉及 部门的领导 批准并报公司领导批准后，交人事行政部备案存档。 5.2、晋升 5.2.1、职位与薪酬同时晋升 5.2.2、薪酬晋升、职位不变 5.2.3、职位晋升、薪酬不变 总 纲 1、招聘管理规定、员工入职管理规定 2、考勤管理制度、休假管理制度 3、员工试用与转正管理规定 4、薪酬福利管理规定 5、调配与晋升管理规定 6、员工离职管理规定 7、奖惩管理规定 6、员工离职管理规定 1、 辞职 管理规定 (1) 、辞职期限 (2) 、辞职程序 2、 辞退 管理规定 员工提出 公司提出 (1) 、辞退期限 3、劳动合同期限届满 (2) 、辞退期限 4、试用期终止 6.1、辞职管理规定 1、 辞职 管理规定 (2) 、辞职期限：提前 30天 (4) 、辞职主体：员工 (1) 、辞职的界定：由员工向公司申请解除劳动合同。 (3) 、辞职形式：应以书面形式 部门审批 人事行政审批 (5) 、辞职手续注意事项：若转正员工提出辞职信的书面形式交 到人事行政部，不足一个月离开公司或自动脱岗的职员视同旷 工，并根据 劳动法 规定向公司支付不少于 1个月的补偿金； 对于口头提出离职未提报书面辞职申请的员工，公司不为其办 理任何离职手续。 (6) 、如果部门员工辞职后未及时通知人事行政部的，所造成的 经济损失由部门直接领导承担连带