加强班组优化组合，提高执行力的方法及对策.docx

加强班组优化组合，提高执行力的方法及 对策 企业需要发展站稳脚跟，靠的是先进的生产力，先进 生产力要依靠科学的管理。企业要生存，靠的是凝聚力。 而班组是企业进行经营活动的最基层组织，企业所有制度 执行的落脚点和基础都在班组，各项经济技术指标最终要 靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管 理标准，要靠班组来贯彻，原始记录，要靠班组来提供， 企业的各项专业管理，要靠班组来落实。那么，加强“五 型”班组建设，又是强化班组的具体体现，是提升战斗力、 凝聚力的重要举措。加强“五型”班组建设直接关系到职 工队伍建设的好坏，关系到队伍建设的和谐、发展。因此， 加强“五型”班组建设是企业改革、创新、发展的重要保 证。 石油钻井，由于是野外施工，队伍多，施工的风险也 比较大，虽然管理模式不一样，但是最终都是均采用班组 编制的管理模式，给钻井的安全生产与经营管理都带来了 极大的挑战。如何加强基层“五型”班组建设，提高班组 的执行力，推动队伍发展？通过对基层一线职工生活、生 产实践，谈几点粗浅的认识： 一、靠特色文化引导职工爱岗敬业，是加强“五型” 班组建设，提高执行力的前提 思想决定行为，要解决行为问题，必须先解决思想问 题。要提高职工的责任心，就必须把调动职工积极性作为 基点。石油钻井，由于是野外施工的特点，每一只队伍， 有三个班组每班 10-11 人，人员少，有的职工在一个岗位 上工作长达几年甚至十几年未调整岗位，导致职工出现组 织、安全意识淡漠、缺乏朝气，对工作缺乏热情和责任心， 做一天和尚撞一天钟的现象。针对这一情况，可以通过加 强队伍的特色文化建设，提升职工对队伍的认同感和忠诚 度，使职工自觉加强岗位责任心。 特色文化是在钻井队伍的管理不断创新的过程中概括、 总结、提炼而成的产物，是为基层队管理服务的；特色文 化的一种强有力的措施和手段。一种清晰的特色文化，可 以聚集一个志同道合的团队。孟子说，天时不如地利，地 利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、 工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。因此，通 过将企业文化渗透到班组的每名职工中，激励他们发挥自 己的潜能，才能使他们自觉地为企业发展贡献自己的力量。 一是要以人为本，领导要与班组成员建立良好的上 下级关系。队领导及管理人员要加强与班组的联系沟通， 经常性深入到班组中，与班组成员做零距离的沟通、交流， 掌握了解他们所思所想，找准产生思想问题的症结，对症 下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、生产等各类 问题，尊重、关心、爱护他们，与基层班组人员建立起良 好的关系，同时积极发现、培养人才，增强职工对队伍的 感情，树立起“队兴我荣、队衰我耻”的忧患意识，从而 激发职工为基层队发展而努力拼搏的积极性。二是通过开 展以“爱岗敬业”、“我与队伍共发展”、“我为队伍献 一计”、“小改小革”等形式多样、行之有效的活动，增 强职工的奉献精神、创新精神。三是不断加强自己的特色 文化宣传，通过公司制定宣传画册，强化特色文化视觉识 别系统认知；通过开展小型的文体活动，尽可能让班组的 职工都能定期参与到活动中，加强他们与其它职工的沟通， 丰富他们的业余文化生活，组织一些以班组为单位的对抗 赛，培育班组成员的集体意识。 二、不断完善各项规章制度，是加强“五型”班组建 设，提高执行力的保障 基层班组是制度执行的最后一个环节，因此，各类制 度是否切合实际，具有可操作性直接影响到执行的效果。 要根据执行过程中发现的问题对各类规章制度不断地修改、 完善，增强针对性、可行性，提高适应性和可操作性。根 据各班组的工作实际，不断优化管理流程、生产流程，用 制度来体现清昕、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗 位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克 服责权利不对等、职责不清，消除按制度办事嫌麻烦，存 在侥幸心理，凭印象干事，随心所欲等影响执行力的因素。 例如:在抓好班组日常的安全生产具体工作时，可以在 已形成的干部包班组、工人包岗位同时，成立班组考核小 组，对各班组随时进行检查，督促班组人员，从事安全生 产。对表现突出，有成绩的职工，进行表扬，对表现比较 差的班组提出批评及整改意见，将其做为评选优秀班组、 先进个人的重要依据，从而真正做到班组安全生产工作有 人抓，有人管，达到上下协调，工作不脱节。其次应继续 健全和完善各项安全生产的规章制度，使之起着制约和监 督的职能。根据实际工作，可以制定班组切实可行的各类 标准和制度，确保班组职工在生产中做到有章可循，既强 化了职工的安全意识和法制观念，又有效地遏制了各类事 故的发生。因此，要坚持以规范化、精细化管理为基准， 完善班组管理办法，明确班组建设重点，规范完善班组的 安全管理等各类管理。只有制度得到了完善，机制上得到 了保证，提高执行力 才会有保障。 三、建立完整的班组管理模式，是加强“五型”班组 建设，提高执行力的关键 一是要建立良好的用人机制。要建立完善班组长的培 育体系。班组工作的好坏，与班组长的综合素质高低有直 接的关系。因此，要高度重视班组长的培育、使用、选拔 等问题。要建立班组长人才库，在条件允许的情况下，实 现班组长的合理流动。班组长可以通过三种渠道进行选拔、 培养。一种是通过在职工中选择政治觉悟、道德品质、工 作作风、业务水平、文化程度、健康程度等六个方面均优 秀的人员，由党支部召开支委会，讨论征求意见，将具有 良好安全意识、业务精良、恪尽职守的优秀职工选拔到班 组长岗位上来。第二种是采取竞聘的方式，鼓励有愿望、 有热情、有技术、有群众基础的人员相互竞争班组长，激 发一线职工的工作热情。第三种是探索换位锻炼的模式。 即让每一名职工都当几天班组长锻炼，从中有针对性地的 锻炼，可以发现人才，让优秀的班组长到管理岗进行学习、 锻炼，通过换位锻炼，激励班组长的潜能，使班组长更加 直接地掌握钻井工艺、安全及班组其它管理，为日后的管 理工作打下坚实的基础。 二是建立良好的考核机制。对班组长实行动态管理， 要严格考核，通过对班组长进行考勤、考能、考德、考绩， 对优秀班组长进行奖励，对特别突出的向公司党委推荐， 作为后备干部纳入到梯队干部管理范畴。对不履行班组长 职责、贻误安全生产的不称职人员，及时进行撤换，确保 各项工作正常开展。 三是建立良好的激励机制。班组长的积极性必须要靠 良好的激励措施来调动。一要注重政治上的激励，在评先、 评优、入党、培训等方面均优先，提高班组长的政治待遇。 二要注重工作上的激励，通过加强对班组长的业务锻炼， 具有一定发展前途的年青班组长，积极的为他们宣传，提 高他们的透明度，激发他们的工作热情和积极性。三要注 重精神上的激励，对于表现优秀的班组长，通过信息、推 荐等进行宣传，对于表现优秀的班组，也要进行不间断地 精神激励。 四是完善的责任机制。通过加强过程控制，逐步建立 起以责任制衡的执行机制、监督考核机制、奖惩机制。通 过目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融 入各个班组甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化， 使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、 有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，这样才能形成 规范、持久的执行力。 在班组建设的过程中，要本着合