又好又快发展大讨论活动实施方案.docx

又好又快发展大讨论活动实施方案 公司开展落实科学发展观，实现集团公司 根据集团公司党委部署，从 XX 年 4 月至 7 月，在集团 公司范围内深入开展以落实科学发展观，实现集团公司又 好又快发展为主要内容的大讨论活动。为保证大讨论活动 顺利进行，经中金黄金股份有限公司党委研究，特制定大 讨论活动实施方案。 一、组织领导 开展大讨论活动是公司当前的一件大事,各级党组织要 高度重视,统筹安排,精心组织， 切实把学习实践集团公司 工作会议精神作为主线贯彻始终,把不断提高广大职工的思 想认识,统一思想,提高认识，转变观念贯彻始终,按照集团 公司党委的要求，加强领导,抓好大讨论三个阶段的各项工 作,确保收到实效。 大讨论活动在公司党委的直接领导下进行，各分公司、 子公司党委书记是第一责任人。要一级抓一级，层层抓落 实，各级行政领导要积极支持和配合。公司机关各党支部 书记为本支部大讨论活动的直接责任人，组织落实好各项 工作。 公司成立大讨论活动工作小组： 组长:傅世玮 副组长:李跃清 成员:张安夏 杨中利 梁绪树 冯建长 各企业选定一名 联络员。 大讨论工作小组办公室设在党群工作部，由冯建长负 责日常工作。 公司本部机关由张安夏负责联络；子公司、分公司由 杨中利负责联络；各企业联络员负责本企业与公司党委的 沟通联络；督查工作由傅世玮、李跃清负责组织。 二、大讨论活动的时间安排、方法步骤 大讨论活动要分阶段、分层次、分专题、 有重点地进 行。从 XX 年 3 月至 7 月，分三个阶段进行。具体安排如下： 第一阶段：4 月 2 日至 5 月 4 日，学习动员阶段。 第二阶段：5 月 7 日至 6 月 15 日,审视工作、查摆分析 阶段。 第三阶段：6 月 18 日至 7 月 20 日，制定措施，全面总 结阶段。 在开展大讨论活动中，每个阶段都要有计划安排、有 落实措施、有总结汇报。 第一阶段学习计划安排见附表。 第二阶段安排： 5 月底前，各企业领导班子，分公司厂长、党委书记， 子公司董事长、总经理、党委书记必须向公司大讨论活动 工作小组至少交一篇有内容、有质量的讨论分析文章，公 司大讨论活动工作小组逐篇认真阅研，收集意见和建议， 并择优向集团公司推荐。同时，欢迎各企业其他领导班子 成员、中层干部和全体员工来稿。 6 月 5 日前，各企业将本企业领导班子成员的心得体会 文章收齐后，统一上报公司大讨论活动工作小组办公室； 各企业中层干部的心得体会文章由本单位党委收集存放， 以备公司大讨论活动工作小组随时抽查；各企业党员的心 得体会文章交所在党支部，由本企业党委抽查。 6 月 2 日前，围绕大讨论的主题，各企业领导班子召开 一次专题民主生活会，并将会议情况报送公司党委组织部。 公司本部将于 6 月上旬召开领导班子民主生活会。 第三阶段安排: 1. 各企业的整改方案于 7 月 5 日前报公司大讨论活动 工作小组办公室。 2. 各企业的总结于 7 月 5 日前报公司大讨论活动工作 小组办公室。 3. 7 月 20 日前，公司作出大讨论活动工作总结。 三、有关要求 1.公司各级党组织要围绕主题，突出重点，抓好载体。 要以创建“四好”领导班子活动为载体，重点抓好领导班 子的学习讨论。党委理论学习中心组要发挥表率、示范和 带头作用，将大讨论活动作为中心组学习的一个重要内容， 认真组织好学习讨论。 2.各企业要切实抓好大讨论活动的组织工作，根据实 际情况，合理安排时间，有措施、有组织地认真进行。在 大讨论活动中要善于发现新思想新见解，善于总结经验， 尊重广大干部员工的首创精神，广开言路，集思广益，深 入交流制约公司快速发展的关键问题，提出意见和建议。 通过解剖典型，深刻反思，总结经验，拿出解决问题的新 举措。 3.加强督查，狠抓落实，确保大讨论活动顺利进行。 公司党委将根据大讨论活动进展的情况，不定期进行抽查， 召开座谈会，听取汇报，进行督促检查，以保证活动正常 有序开展。 4.公司党群工作部要通过各种有效方式，掌握各单位 开展大讨论活动的情况，宣传、总结和推广好的经验；各 企业要结合本企业实际，运用行之有效的活动方式和载体， 运用宣传媒体，如简报、广播、闭路电视、宣传栏等，宣 传大讨论活动的重大意义和收到的实效，为大讨论活动营 造良好的舆论氛围。 5. 各企业要随时将大讨论活动的情况写成书面材料， 报公司大讨论活动领导小组办公室，以便及时沟通和掌握 进展情况。 6.各企业要结合本企业实际对大讨论活动作出具体安 排，并将实施方案于 4 月 12 日前报公司大讨论活动领导小 组办公室备案。 各企业要制定学习计划，并于 4 月 12 日前报公司大讨 论活动办公室备案。 四、讨论问题 在组织好讨论集团公司要求重点研讨的 6 个问题的基 础上，结合实际，就以下问题进行讨论： 1.作为股东注目的上市公司，如何将实现良好的经济 效益与真正提升企业价值统一起来？ 2.作为一个现代企业制度下市场化程度较高的企业， 如何将改革创新与职工个人自我发展结合起来？ 3.作为一个国有控股的企业，如何将企业文化建设与 改革组织氛围统筹起来？ 五、注意事项 1.注意合理安排日常生产和学习时间，做到互相协调、 互相促进。可利用学习日、党日、团日、报告会、班前班 后会、业余时间统一组织学习和规定题目自学等各种学习 形式，力求收到实效，防止产生刻意追求形式，华而不实 的现象。 2.查摆存在问题时，要站在全局高度、站在发展先进 生产力的高度，把目光指向未来，看当前国内和世界先进 企业的指标，看今后黄金行业及冶金行业的发展趋势，看 我们当前的一些思维、习惯、做法，是否适