谈工程造价的阶段管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈工程造价的阶段管理 摘要:随着我国经济的不断发展， 建筑业也呈现出一片欣欣向荣的景象， 不仅建筑规模空前强大，建筑态势也是 一片大好。建筑业的长足进步，为我国 国民经济的增长起到了促进作用，同时， 也为建筑工程质量保证提出了新的要求， 为建筑工程管理增加了不小难度。本文 阐述了工程造价各阶段的管理要点，以 期促进我国工程造价的发展，提高工程 造价的阶段管理水平。 中国论文网 /2/view-12908070.htm 关键词:工程造价；阶段；管理 TU723.3 工程造价的管理贯穿于项目建设 的全过程，从开始立项直至竣工结算， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 周期相对较长，影响因素繁杂。因此， 工程项目的管理必须在整个周期内针对 整个过程进行动态管理。工程造价的管 理主要划分为五个阶段，即决策阶段、 设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣 工结算阶段。据有关数据显示，在项目 决策及设计阶段，影响建设项目造价的 可能性为 35% 75%;而在实施阶段， 影响项目造价的可能性仅为 5% 25%。 因此，在做好各阶段造价管理的同时， 还要有针对性的对关键阶段进行重点管 理。 1 决策阶段的造价管理 一方面，决策阶段的内容是决定 工程造价的基础，投资估算是项目决策 阶段的主要造价文件，要尽可能做到全 面、准确、合理。 另一方面，必须加强对项目建议 书、可行性研究报告依据性的审查力度， 避免因肆意编造、盲目扩大经济效益和 社会效益而带来不必要的损失，使其更 加规范化、合理化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2 设计阶段的造价管理 1) 推行设计招标，优选设计单位。 采用设计招标，建设单位可在诸多参选 方案中，选取技术与经济结合最为紧密 的优秀方案，邀请评选专家，充分斟酌 比较，以达到降本增效的目的。 2) 开展限额设计，加强图纸审查 力度。采取限额设计时，应进行双向控 制。a 纵向控制，即按照限额设计过 程从前往后依次进行控制;b 横向控制， 即定期对设计单位各专业、科室及设计 人员进行考核，加强图纸审查力度以保 证设计质量。 3) 采用合同约束，制定设计奖惩 制度。针对当前普遍存在的设计不精、 深度不够以及设计人员经济观念淡薄的 情况，一方面，应有选择的增加一些限 制性合同条款，诸如限制设计变更及费 用额度的修改;另一方面，制定相应的设 计奖惩制度，对于优秀的设计应给设计 单位以荣誉，增加其品牌信誉，并对设 计人员进行奖励，最终达到保证设计质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 量的目的。 4) 加强设计人员与造价人员的合 作。由于当前设计人员经济意识的普遍 缺乏，当前设计人员往往只追求技术， 不管经济，致使设计与造价不能形成有 机统一。因此，应加强设计人员与造价 人员的沟通与协作，争取做到在技术先 进的前提下经济合理，在经济合理的基 础上技术先进，以达到节约投资的目的。 5) 积极推进“ 四新”成果在工程设 计中的应用。设计单位应积极采用新技 术、新工艺、新材料、新设备来优化设 计的技术经济指标，增加产业的科技含 量，提高工程的综合效益。 3 招投标阶段的造价管理 1) 合理化标底造价。合理的标底 造价是工程质量的保证，因此必须要求 造价管理人员严格按照现行规范、定额、 取费标准、施工图纸、现场因素、工程 目标等认真编制标底，加强标底编制过 程的审查力度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2) 加强施工合同管理。施工合同 是施工阶段造价控制的依据，在签订施 工承包合同时，应保证合同的公平、公 正，条款的周全、各方责任的明确及细 化，从而有效控制工程造价。 4 施工阶段的造价管理 施工阶段的造价管理虽然影响工 程造价的可能性仅有 5% 10% ，却是 所有阶段中影响因素最多、最难管理的 一个阶段。其造价管理的核心是有效控 制成本，一方面把工程造价控制在标价 内，另一方面最大限度地取得经济效益， 实现企业的经营目的。 1) 制定合理的成本控制计划，加 强施工成本的动态控制。由于此阶段投 资大、周期长、涉及面广、工序复杂、 过程可逆性差以及工程造价管理难度大， 因此施工企业应根据项目承包合同，对 项目的各项指标与相关资源进行整合， 并结合企业与施工现场的实际情况，制 定合理的成本控制计划，以达到降低成 本的目的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在施工过程中应加强施工成本的 动态控制，做好资料与数据的收集，定 期对计划成本与实际成本进行比较分析。 如成本偏差较大，应及时分析原因，有 针对性的采取相关控制措施，减少项目 不必要的成本支出。 2) 严格控制材料用量，合理确定 材料价格。相关责任人应严格按照合同 与成本计划中的材料用量进行管控;严格 按照施工材料消耗定额与工程进度安排 用料。同时，还应密切关注市场行情， 从而有效控制工程造价。 3) 严把设计变更关，合理控制变 更、洽商费用。变更、洽商是施工阶段 费用增加的主要途径，因此应严把设计 变更关。a 严格设计变更、洽商的审 批程序;b 任何设计变更都必须经技术 上、经济上方案可行性的比较和优化， 严防通过设计变更扩大投资规模，提高 设计标准，增加建设内容的现象;c 加 强对设计变更、洽商费用的审核力度， 采用合同条件，合理控制变更、洽商费 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 用。 4) 加强现场签证的审查力度。据 有关数据显示，由工程签证问题所引起 的工程结算价的上升幅度可达 20% 左 右。因此，必须有针对性的解决施工现 场普遍存在的签证漏洞多、管理难、人 为因素多、结算难度大的问题。相关部 门及相关人员应深入施工现场，随时查 看工程实施情况，严格核实规范签证， 加强现场签证的审查力度，对超出项目 范围和责任人权限的签证均不得认可， 保证签证项目的内容清楚明了，防止施 工现场的乱签证、重复签证，减少互相 “扯皮”的现象。 5) 加强施工过程的质量管理，减 少返工费用。众所周知，若施工过程中 质量管理不到位，不但会增加返工率， 影响工程进度，导致建设费用投资比例 加大，间接增加工程造价，而且还会严 重影响企业的信誉。因此，相关单位及 人员必须细化管理，加强施工过程中的 中间检查和技术复检，搞好质量控制， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 尽可能做到一次达标，减少或避免返工 损失。 6) 明确现场管理人员岗位职责， 树立全员经济意识。项目部各级管理人 员是成本控制的主体，要有效控制工程 进度和成本，必须提高管理人员的素质， 进一步明确成本费用发生的项目部门、 班组和岗位成员的成本效益责任，使成 本与经济活动紧密挂钩，不断完善、细 化项目内部的岗位职责，树立全员经济 意识。 5 竣工结算阶段的造价管理 1) 加强工程造价资料的收集与管 理。工程结算的主要依据是建设工程合 同，整个结算工作都要围绕建设合同来 进行，并且在合同履行中，发包人与承 包人之间有关工程变更、洽商等书面协 议或文件都是对合同的补充。因此要加 强对已完成工程数据、资料的收集、分 类、整理及保管工作，为工程竣工结算 提供有力的依据;同时也可为企业积累相 关数据，为今后的项目测算提供依据。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2) 加强工程审计环节的控制。工 程项目的审计必须对工程项目整个施工 生产活动的全过程进行审计。要求审查 人员必须有高度的责任心、工作认真仔 细、熟悉定额子目及相关施工工艺，且 应坚持按合同办事，对工程预算外的费 用严格控制，结合现场的实际情况分析 计算，做到不多算、不漏算，保证公平 公正。 6 结语 就目前的现状而言，我国的工程 造价管理仍