09年 工作管理手册

目 录 第一章 人事管理制 度1 6 页 第二章 差旅费开支制 度67 页 第三章 薪酬制 度 89 页 第四章 财务管理制 度911 页 第五章 营销人员管理制 度1112 页 第六章 岗位说明 书13 34 页 第一章 企业人事管理制度 第一条：聘用制度 一、聘用员工须坚持德才兼备、量才录用、人适其事、人尽其才的原则。 二、招聘程序： 1、公布有关招聘岗位、人数、条件等，应聘人员须持身份证、毕业证书及有关证件 填写求职登记表 ； 2、由用人部门根据工作岗位组织考试或考核，初选后进行岗位技能复试； 3、经初试、复试合格的应聘人员，由用人部门负责人签署意见，报请总经理审批； 4、聘用人员必须签订办理聘用合同等人事手续，否则不予录取。计发工资时间一律 以正式工作时间为准； 5、聘用人员除总经理核准免予试用期或缩短试用期外，均应试用 13 个月。试用期 满后，由用人部门进行组织考核，合格者经用人部门签署意见，报请总经理审批转正； 不合格但尽心尽力者，延长试用期，但不得超过六个月。其它情况不予延长。 三、凡有下列情况之一者，不予录用： 1、试用期间被证明不符合录用条件；2、不适 合担任本企业工作者；3、因违法乱纪被判刑或刑事拘留； 4、有严重违章违纪行为。 四、各部门根据工作岗位需要，出现不能胜任或需精减人员，可将其调回管理中心另 行安排或待岗培训，仍不合格者辞退。 五、聘用时间：公司所有岗位均实行一年一聘制度，每年春节后董事会对所有人员上 年工作成绩进行全面评议，根据择优录取的原则，对所有岗位重新聘任。 1 第 2 条：考勤及请、销假规定 一、公司作息时间。 贵阳公司上班时间：上午 9：0012：00，下午 14：0018：00。 二、加班：经分管领导安排且加班三小时以上才算加班。因工作原因，当日加班超过 二十三点，经分管领导同意，在不影响本职工作的前提下，次日可推迟两个小时以内上 班，但仍需打卡签到，签到卡上需有分管领导签字同意。 三、员工加班，公司安排补休。如因业务需要不能补休者，公司发给加班工资。部门 主任及以上级别人员、销售人员和特殊岗位（如司机）等只享受休假，无加班工资和相 应的补休。 四、公司员工早上、中午和下午上下班均要打卡签到，严禁代签。经分管领导同意外 出不能打卡签到者，由考勤人员在当日签到簿上注明事由，分管领导签字证明。 五、每月 1 日由总经办主任将职员出勤核实统计，作为计发工资依据。 六、请假及补休规定： 1、员工请假（事假、病假、公假、公司休假、补休假、婚假、产假、丧假等）必须 请示分管领导，经分管领导批准后办理相关手续，方可离开工作岗位；特殊情况打电话 向分管领导请假，事后两天内本人补办请假手续；假满后立即销假，若情况特殊需续假， 须办理续假手续。由管理中心审核请假手续，手续不全者按旷工处理。 2、请病假三天以上须出具县级以上医院证明方才有效，否则按旷工处理； 3、员工请假 3 天以内（含 3 天）由分管领导审批，3 天以上由总经理审批；出现越 权者，该假一律作旷工处理。 4、公司因业务需要加班，被指定员工不得拒绝工作安排，否则按旷工论处。同时员 工不许擅自加班，否则不计发加班工资，也不享受补休。 七、休假规定： 1、法定节假日安排：（1）元旦 1 天（元月一日） ； （2）春节 3 天（农历腊月三十、 正月初一至初二） ； （3）劳动节 1 天（五月一日） ； （4）清明节 1 天； （5）中秋节 1 天； （6）端午节 1 天； （7）国庆节 3 天（十月一日至三日） ； （8）转正一年后的 员工，每年可享受带薪休假 5 天(在春节期间休假） ；不到一年的员工，可请补休假或不 带薪休假。 2、婚假：员工结婚可持结婚证准（请）假 7 天，晚婚准假 10 天。 3、产假：女员工分娩，持有关证明可请产假 45 天。 4、护理假：爱人分娩可请假 7 天。 5、公假：因参加政府举办的资格考试（不以就业为前提） 、兵役征召、驾证年检可请 公假，假期根据实际情况核定。 6、丧假：（1）员工父母、配偶或子女死亡，可请假 5 天； （2）员工祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡，可请假 3 天。 7、公司休假：（1）员工生日有一天休假； （2）部门主任及以上级别人员：2 月-7 月份每月有 2 天休假，全年合 计 12 天，不能提前休假,可累计休假。8 月-次年元月，一律不准请假，如确有特殊情况 按相应请假规定办理。 8、员工请假及休假薪酬支付办法： 1、员工请病假和事假每日分别扣除考评分 5 分和 8 分，并累计扣分； 2、员工请婚假、产假、丧假、护理假、病假期间每天按基本工资平均计算后发放， 扣除请假期间的各类奖金。 第 3 条：劳动纪律及奖罚规定 1、劳动纪律： 1、不准迟到、早退、脱岗、旷工； 2、不准做与工作无关的事（例如：上网聊天、玩游戏、占用工作时间吃早餐等） ，不 准打听与份内工作无关的事； 3、不准酒后上班（销售部业务员接待客人除外） ； 4、不准私自收受与企业业务有关单位及个人的馈赠、贿赂或向其挪借款项； 5、不准私自经营与本企业类似及职务上有关的商业活动，不得兼职其他厂商的职务； 6、严禁使用公司电话联系私人事务； 7、服从上级（包括直接上级、间接上级）指挥调度，严禁消极怠工，接到上级指令， 必须立即遵照执行。如有不同意见，应婉转相告或书面陈述； 8、对客户热情迎送，不得顶撞失礼； 9、遵守企业一切规章制度及工作守则； 10、尽忠职守、严守企业机密； 11、严禁泄露和打听他人的薪酬待遇； 12、员工对份内事务不得拖延、积压、不行推卸责任。若无特殊事由或出现规定不明 确者，一律按公司管理手册规定行事。不必事事呈请上级核实； 13、自觉维护企业信誉，不得有任何有损公司良好形象的行为。 2、违纪处理： 1、迟到、早退、脱岗每次扣 2 分，并累计扣分（三项均以 30 分钟为限） ，30 分钟以 上计为旷工半天，三小时以上计为旷工一天。 2、员工旷工一天扣考评分 15 分，并累计扣分，全年累计旷工 6 天以上，予以辞退； 1 3、上班代签者，两者均按旷工一天处理； 4、未签到又无相关请假手续者，一律按旷工处理； 5、请病假弄虚作假者，按旷工处理； 6、消极怠工，不服从指挥调度、顶撞上司者，停工检查，停工期间态度不好予以辞 退； 7、私自经营与企业类似及职务上有关的商业活动或兼任其他厂商的职务，予以辞退； 8、与客户争吵，造成严重后果，予以辞退； 9、凡有收受贿赂、挪用公款、虚报费用及盗窃本企业财物等行为不论金额多少予以 辞退，严重者送司法部门追究责任（凡收受有业务往来单位或个人的礼金、礼品，必须 及时全部上交公司，否则视为收受贿赂） ； 10、凡有赌博、嫖娼、吸毒等违法行为予以辞退； 11、工作失职造成严重损失，除应赔偿企业损失外，予以辞退； 12、不按规定办理辞职移交手续，扣当月综合考评分 30 分； 13、以上未涉及到的违纪违规行为，均在每月民主生活评议会上处理； 14、凡是在工作中严重失职，给公司造成 1 万元（含 1 万元）以内损失的由公司承担 损失额的 70%，个人承担损失额的 30%；给公司造成 1 万元3 万元（含 3 万元）以 内损失的由公司承担损失额的 60%，个人承担损失额的 40%；给公司造成 3 万元以上损 失的由公司承担损失额的 50%，个人承担损失额的 50%。对于隐瞒不报，打击报复以及 因主观原因未及时补救造成公司经济损失的应承担全额赔偿责任。 15、员工迟到早退、脱岗、请病假、请事假、旷工等第一天次分别扣除考评 分 2 分、5 分、8 分、15 分，第二天次分别扣除考评分 4 分、10 分、16 分、30 分， 以后每天次按此累计递增扣除考评分；当月考评分不够扣，将分值折算成相应金额 从当月其他收入和补助中扣除，当月收入不够扣，转入下月继续扣除，扣完为止；以 上按农历自然年为一个累计周期，春节后清零从头开始计算。 3、凡违反工作管理手册和有关制度规定，对本公司造成不利后果的行为，即视为责任过 失，视其情节轻重分别或同时予以行政、经济处罚。 （一）行政处罚：口头警告、记过、记大过、调职、撤职、辞退； （二）经济处罚：罚款、扣奖金、扣综合考评分。 4、员工有下列行为表现之一，应当给予适当的奖励。 1、及时、明确、保质保量完成工作任务，并做出突出贡献者； 2、对企业经营管理提出合理化建议，在提高本企业经济效益方面有突出贡献者； 3、爱护企业财物，勤俭节约，在预防隐患、挽救事故中有突出表现，使企业利益免 受重大损失者； 4、长期自觉遵守公司规章制度，并起模范带头作用者； 5、忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出者； 6、发现作业其他员工有违纪行为，主动向领导或有关部门检举者（有关部门负责保 密） ； 7、其他应当给予奖励的行为。 第 4 条：员工培训规定： 员工上岗前发必须进行岗位培训，考核合格后才能上岗。 1、企业培训内容包括：1、培训企业政策、方针、精神； 2、培训岗位专业知识； 3、培训企业行为规范； 4、培训员工综合素质。 2、培训方式：脱岗培训与在职培训相结合，企业内部与参加社会有关培训学习相结合。 3、由人力资源部组织培训工作，由各部门制定专业培训计划。 第 5 条：考核规定： 1、为了公平正确地实施任用、升降、奖罚，便于发现、选拔人才，采取每月综合考评和 年终考核相结合的方式。以达到鼓励先进，鞭策后进，增强自我认识，加强自律自强， 充分调动一切积极因素的目的。 2、对全体员工综合考评内容包括三个方面： 1、业绩考评对员工的工作完成情况进行观察、分析、评议； 2、基本素质考评对员工个人具备的基本素质水平进行观察、分析、评议； 3、民主评议对员工在工作中所存在的缺点和错误，提出批评意见，并监督改正。 3、每月考核： 管理中心总经办每月第一天对销售及考勤进行统计，并发综合考评表经各员工自评。 汇总后分区域进行民主评议，进行上月工作总结和本月工作计划。 4、年度考评： 每年春节前，总经理对各岗位人员的全年工作质量和公司该工作年度的效益以及和 各类薪酬的具体规定审批发放。 第 6 条：管理人员任免规定： 1、公司任命管理人员须坚持德才兼备的原则，坚持把作风正派、会管理且具有较强的业 务能力，乐于为企业作奉献的员工提拔到各级领导岗位上。 2、新提拔的管理人员原则上安排 13 个月的管理职务代理工作期，能胜任新工作岗位 者，本公司正式任命；不能胜任新工作者，调回原工作岗位或另作安排。 3、新提拔的管理人员代理工作期间履行管理岗位职责，享受该岗位待遇。 1 4、免职程序：根据管理人员德、能及考核结果以及年龄、身体等其他情况，对不能胜任 现职职员，有下列情况之一者，予以免职： 1、因公司发展过程中，机构变革、合并或管理职务减少的； 2、由于健康原因不能正常工作的； 3、因犯一定主观错误不宜留任的； 4、其他原因需要免职的；凡接到免职通知书的员工，如无特殊情况需要在一周办理 完成交接工作。 第 7 条：辞退及辞退规定： 1、辞退员工需经分管领导提议，说明辞退理由，报总经理批准后，方可办理辞退手续。 2、员工有下列情形之一，予以辞退： 1、严重违反本企业规章制度； 2、严重失职、营私舞弊，对本公司利益造成重大损失的； 3、有受贿索贿、贪污挪用公款、盗窃、赌博、吸毒等违法行为或被追究刑事责任的； 4、对不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位（可降级调整）后仍不能胜任工作的； 5、泄露企业重要机密； 6、煽动对企业不满。 3、企业员工主动辞退，应提前 3 个月提交书面申请报告；各部门负责人主动辞退，应提 前 6 个月提交书面申请报告。 4、员工辞职或被辞职，必须办理相关手续（包括财务结算、人事材料等） ，方可离开。 第二章 差旅费开支制度 第八条：凡离开公司驻地到外地途中及到达出差目的地后的住宿费、交通费报销以及伙 食费、通讯费等补贴标准规定如下： 省外 省内 住宿费 交通费 伙食补助 通讯补助 住宿费 交通费 伙食补助 通讯补助 特殊报销 标准 普 通 职 员 60 15 15 10 50 10 15 10 30 主管级 100 30 20 10 80 20 15 10 40 第九条：差旅费用报销的规定 1、出差费中住宿、交通费按标准凭票报销（可按一次出差天数总额平均计算） ，超过部 分由自己承担，出差费中伙食费、通讯费补助按出差的实际天数以及相应的职务级别计 算发给，两人以上同时出差，并同住一室，只报销一人住宿费。 2、市内及市郊出差不享受以上住宿费及杂费补贴。 3、出差当日返回超过 6 小时的按一天计算，36 小时的按半天计算，3 小时以内不按出 差计算。 4、公司员工出差到外地，或有本公司办事机构的地方，由其它单位或本公司办事机构安 排住宿的人员，除不报销住宿外其它按规定报销： 1、出差深圳、广州、北京、上海等地，差旅费如有超支，在特殊报销标准内凭票报 销； 2、公司员工参加每年全国春、秋交易会期间住宿统一安排，会期补助从出发当天到 返回公司所在地期间每天计发 20 元，不享受差旅三费补贴（会期特殊工作额外通讯补助 由经理办公会决定） ； 3、参加省内、外举行的各种商业活动，已由邀请单位统一收费安排的费用项目，不 再报销邀请单位已报销的费用。 五、 离开公司驻地赴外地出差： 1、副总级可乘坐火车软卧、轮船二等舱； 2、主任、经理可乘坐车硬卧、轮船三等舱； 3、普通职员出差一律乘坐火车硬席（旅途时间十小时以上可乘坐硬卧） ； 4、以上人员出差，特殊情况经总经理批准，可超标乘坐交通工具。凡工作人员出差 过程中，与工作无关的一切费用（如：参观、随团等）一律不予报销。 6、公司驻地及市郊办事： 1、为简化报销手续，对市内办事所产生的交通采取当天审核，月底报销； 2、市内办事不行乘坐出租车，特殊情况需报分管领导批准。 7、营销人员出差由公司另行规定。 第十条：出差途中除因病、意外事故或实际工作需要，经分管领导同意可延长时间外， 不得因私事或借故延长出差时间，否则不予以报销差旅费外，依情节轻重做违纪论处。 主任级 120 45 25 15 100 30 20 15 55 副总级 160 60 30 15 120 40 30 15 70 1 第十一条： 1、公司驻地接待费用提前报总经理同意方能报销。 2、接待费标准：早餐 5 元/人，中、晚餐每桌 200300 元以内。特殊情况需超过接待标 准者，报总经理审批。 3、高消费娱乐及其费用原则上不予开支，特殊情况开支由总经理审批。 第十二条： 1、员工因公出差，须事先申报出差事由（出差任务、目的地、路程、预计出差时间、费 用预算等） ，并经分管领导同意。 2、员工出差由常务副总根据实际需要，参考申报事宜预支差旅费，报总经理同意办理借 款手续。 3、出差人员将有关单据、凭证整理后，应填写出差费用报销单，单上写明出差日期、起 止日期、到达地。本人签字后常务副总审核，报总经理审批报销，同时收回预支款，如 报销费用不够冲抵预支借款，在当月工资中扣除（销售人员出差借款另行规定） 。 4、出差人员须在出差结束 5 天内办完所有费用报销手续，否则在当月民主评议中处理。 第 3 章 薪酬制度 第十三条： 一、薪酬待遇实行一岗一薪制，表格如下： 制表： 审核： 审批： 二 年 月 日 姓名 公 司 社 保 费 A 基 本 工 资 B 职 务 工 资 C 嘉 奖 工 资 D 绩 效 奖 金 E （A+B+C+D+E） 综合考评 系数 = 当月薪金 代 扣 项 目 实 发 备 注 二、薪酬待遇说明如下： 1、公司社保费：按照社保局相关规定，约定固定金额为员工交纳社保费； 2、基本工资：800 元/月； 3、职务工资：根据所在职务岗位确定； 4、嘉奖工资：员工转正后，半年内平均月考评分在 100 分以上，经办公会对该员工 半年来的工作进行综合考评合格后，在每月工资中增加 50 元。工作表现优秀者，可提 前加薪，工作考评合格者上一次加薪和下一次加薪间隔不超过半年； 5、绩效奖金：根据公司当月完成计划任务的比例计算发放；如： 绩效奖金（生产中心）=实际生产量计划生产量奖金基数 绩效奖金(其他部门)= 实际销售量计划销售量奖金基数 在某批产品中如抽查不合格率在 1以上，按该批次数量的 2 倍扣除实际生产量； 如抽查不合格率在 1%以上，按该批次数量的 5 倍扣除实际生产量；由于质量问题造成 退货，按该批次数量的 10 倍扣除实际生产量，主管及以上负责人按规定承担相应的直接 经济损失。 6、当月薪金：前五项之和即（A+B+C+D+E） 综合考评系数； 7、营销人员薪酬，见营销人员管理实施细作 ； 8、薪酬计算期为当月 1 日起至 31 日，并于次月 20 日发放； 9、绩效奖金在次月 6 日发放； 10、员工在薪酬计算期间因职务变更，则薪酬按变动前后的职务分别计算。停职期间 无薪酬，辞职或辞退则按当月实际上班天数计算薪酬； 11、中途辞职、辞退人员不享受特别奖及各类年终奖和分红等。 12、试用期人员基本工资按 800-1000 元发放，无社保费及各类休假、福利，电话费 按 100 元/月的标准报销，超出自理，其他事项均按本手册执行。 第三章 财务管理制度 第十四条：为加强公司财务管理，发挥会计工作在维护市场经济秩序，加强经济管理和 提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第十五条：财务的主要职责： 1、办理会计手续，进行会计核算； 合计 大写： 1 2、实行会计监督； 3、拟订本公司办理会计事务的具体办法； 4、参与拟订经济计划、业务计划、考核、分析财务计划的执行情况； 5、办理其他会计事务。 第十六条：会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整。 第十七条：会计人员办理会计事项必须填制或取得合法的原始凭证并根据审核后的原始 凭证编制记帐凭证。会计、出纳记帐后，都必须在记帐凭证上签字。未取得原始凭证的 自制单据必须说明事由，经总经理签字后方能报销。财务部经理每月 10 号应将上月销售 收入，费用支出情况，用书面形式通知经营副总。 第十八条：会计工作人员发现对不真实，不合法的原始凭证，不予受理，对记载不准确， 不完整的原始凭押下，给予退回，要求更正、补充。 第十九条：会计人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，查明原因后，及时向总经理和 董事长报告。 第二十条：财务收支审批的规定：公司一切财务收支均由总经理签字审批。具体权限审 批程序是： 贵阳公司：所有支出均由常务副总审核，总经理签字审批；（总经理不在，常务副 总指挥可按规定先支付，并对其负责，总经理回来后补签字）超出 500 元，由常务副总 提前请示总经理，经总经理签字审批后方能支付（总经理不在，可电话请示经同意后方 能支付，过后补签） 。中心酒厂的：费用支出 1000 元以内由生技部主任、后勤部主任共 同签字审核，总经理审批（总经理不在，由总经理指定委托人审批） ；超出 1000 元，由 生技部主任、后勤部主任提前请示常务副总经理，经常务副总经理签字审批后方能支付 （总经理不在，可电话请示经同意后方能支付，过后补签） 。 中心酒厂：属于材料采购、产品的生产预算、往来款项的结算，常务副总根据财务计划、 相关合同、产品成本预算表审核，报总经理审批后方能付款（产品成本预算表在生产之 前由中心酒厂报总经理审批后方能生产） 。 第二十一条：公司员工，一律不准因私借款。 第二十二条：薪酬由常务副总依据管理中心每月编制的员工工资表，由常务副总审核签 字后报总经理审批，方能发放工资。 第二十三条：凡公司商品（产品）销售，一律先款后货，发货通知单由销售内勤填写， 执行副总审核后，销售内勤和储运员签字发货，出纳对该货款负责，储运员对该货物安 全运输负责，因特殊原因先货后款，由总经理审批（总经理不在，由执行副总电话请示， 批准后总经理补签） 。公司员工包括董事长，总经理，私人需要公司商品，应向管理中心 办理交款手续后，方能提货。 第二十四条：财务部经理年度终了应对公司财产物资进行全面清查盘点，如有盈亏应查 明原因办理审批手续，报批后调整帐面余额。 第二十五条：会计凭证应按编号顺序每月装订成册、标明月份、季度、年起止号数、单 据张数，由财务人员签名盖章。凡本公司的会计凭证、帐簿、报表以及其他重要经济、 资料合同，均应归档，妥善保管。会计档案不准携带外出，凡查阅、复制、摘录会计资 料，须经总经理批准。 第二十六条：出现下列情况，对会计人员予以辞退，造成重大损失触犯刑法者送司法机 关处理。 1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金或支付款项的； 2、利用帐户替其他单位和个人套取现金的 3、保留帐外款项或将公款私存的； 4、违反财务制度，造成会计工作严重混乱的； 5、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的； 6、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证，会计帐簿的； 7、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、弄虚作假、营私舞弊、骗取公司财物的； 8、收入现金不入帐或更改单据的。 第 5 章 营销人员管理制度 第二十七条：本制度由经营中心制订并具体执行。 第二十八条：营销人员实行片区负责制，各片区经理负责所辖片区的管理。 1 第二十九条：营销人员应随时根据公司产品作好以下调查： 1、当地的社会、人口、经济发展基本状况； 2、当地人的饮酒及馈赠习惯； 3、副食品批发市场的分布，批发商品的状况； 4、大型商厦、自选商场的销售情况及知名宾馆、酒店情况； 5、当地媒体的情况； 6、竞争对手的情况及促销手段； 7、公司产品在当地销售后，收集反馈信息。 第三十条：根据调查情报，选择经销商，一旦与经销商达成销售计划，即与双方签订合 同，并将合同传真回公司。 第三十一条：所有产品一律先款后货，款到帐后三天内发货。 第三十二条：所销售的产品原则上在一个地（市）只设一个经销商，实行地（市）级代 理制。营销人员协助经销商做好推销工作，并定期回访经销商，原则上一个星期至少一 次。 第三十三条：经营中心每月召开一次会议，讨论该月工作进度、业绩及制定下月计划。 第三十四条：营销人员出差在外，必须随时向公司经营副总汇报工作情况。 第三十五条：每月管理中心将销售收入，经营费用支出数列入经营中心专户内核算，下 月初将核算结果，及时反馈给经营中心。 第三十六条：营销人员每月应努力完成公司下达的销售任务，连续三个月不能完成销售 任务的将降职和辞退。 第三十七条：营销人员凡在外做出有损公司利益的事情，如泄露公司商业机密、制售其 它企业的产品，情节严重者公司予以开除。 第三十八条：营销人员试用期为两个月。试用期内完成销售任务者，公司正式聘用，未 完成任务者公司自动解除劳动用工关系。 第三十九条：营销人员必须诚实，不得欺骗本公司，违者视情节轻重予以处理。 第四十条：试用期公司不承担试用人员的各项保险。公司正式聘用员工后将享受公司提 供的人身意外伤亡，社会统筹等保险。 第六章 岗位说明书 岗位说明书（一） 岗位名称 岗位等级 岗位编号 直接上级 直接下级 岗位说明 书 常务副总 A A1 总经理 出纳、储运员、销售内勤 岗位使命 做好销售服务工作和生产供应指令的下达，及资金划拨和执行总经理办公 会的所有决定，为企业效益的快速递增和长远发展提供强有力的支持和保 障。 1 岗 位 职 责 （1）客户管理与客情沟通，编制和建立客户档案等； （2）生产供应指令的下达，及资金划拨和执行总经理办公会的所有决定； （3）货物的储备、储存、运输及安全保管； （4）及时、准确地审核发货单并按照程序及时通知发货； （5）资金的运行安全，编制发放员工工资； （6）与物料、营销部门及生产部门的沟通、协调及办理相关事宜； （7）费用控制与调拨、下达生产计划指令； （8）严格控制各类费用，杜绝铺张浪费，负责对公司的各种费用进行审 批； （9）组织公司日常事务，当总经理不在期间履行总经理职责，全面主持 公司工作。 岗 位 素 质 要 求 （1）有序； （2）尽职； （3）后勤保障； （4）忠诚。 业 岗 绩 位 指 关 标 键 （1）销售任务完成额； （2）费用控制； （3）监督、执行、协调能力； （4）应变力； （5）领导能力。 中心企业集团岗位说明书（二） 岗位名称 岗位等级 岗位编号 直接上级 直接下级 岗位说明书 经营 副总经理 A A2 总经理 片区经理、开发部经理 岗位使命 通过有效的策划，监督和管理，严格控制销售成本，高效运转有限资金想尽一切方法不断提高公司利润额，使公司快速发展。 岗 位 职 责 （）营销计划的制定，营销范围的把握及市场调研； （）收集竞争者的信息和情报； （）市场开发：包括客户选择、区域设定、人员配备、制定准确的营 销策略和执行方案等； （）市场监督与维护：包括处理客户抱怨和市场突发事件、市场跟踪、 营销服务、打击假冒伪劣行为、处理市场遗留问题等； （）销售人员的招聘、培训管理、绩效考评； （）拟定广告和促销策略、执行方案和具体执行、广告促销效果评定； （）市场营销工作计划、执行、监督与管理：包括编制和修订年度、 月度销售计划；拟定和修正营销策略和执行方案、拟定和修订人员管理 方案和绩效考评方案、处理涉及市场营销的各类法律事务和各种媒体宣 传事宜、监督市场营销方案的执行情况和营销人员的执行行为等； （）提出产品生产计划； （）参与公司重大投资项目的决策； （10）负责新产品的设计和开发、相关原材料的采购并为新产品的有效 开发进行准确的市场调研、新产品试推广和新产品上市推广工作等； （11）企业形象、营销体系和营销策略的策划、监督、执行； （12）全面负责糖酒会及各种会议策划、组织和实施； （13）对公司资金的合理规划和高效使用。 岗 位 素 质 要 求 （1）有序； （2）尽职； （3）应变力； （4）判断力； （5）忠诚。 业 岗 绩 位 指 关 标 键 （1）销售任务完成情况； （2）新产品成功率； （3）资金的周转速度和投资回报率； （4）开发成本、销售成本控制； （5）市场预见力、判断力和方案的可行性； （6）组织和策划能力； （7）领导能力。 中心企业集团岗位说明书（三） 岗位说明 书 岗位名称 岗位 等级 岗位 编号 直接上级 直接下级 1 发展中心 主任 B B1 总经理 研究中心主任、投资发展部 人员 岗位使命 保证公司资产投资的安全和高效运行，为公司的今后的发展打好基础。 岗 位 职 责 （1）全面负责“贵州省酱香标准研究中心”的各项工作，并对公司负责； （2）对“研究中心”外围关系的沟通等； （3）对“研究中心”资金的正常运行，并确保安全； （4）严格控制“研究中心”各类费用，杜绝铺张浪费； （5）每月对“研究中心”的经营情况进行汇报； （6）对公司资产的投资方向提出建议。 （7）负责其他投资发展项目。 （8）对国家政策及相关信息的收集，并结合公司的实际情况作出判断，提 出建设性的合理化建议。 岗 位 素 质 要 求 （1）保密； （2）原则性； （3）团队精神； （4）忠诚； （5）严谨； （6）培训组织。 业 岗 绩 位 指 关 标 键 （1）工作质量； （2）工作效率； （3）战略把控； （4）成本及管理费用控制； （5）公共关系协调能力。 岗 位 素 质 要 求 （1）严谨； （2）勤奋； （3）忠诚； （4）尽职。 业 岗 绩 位 指 关 标 键 （1）产量； （2）质量； （3）及时性； （4）成本控制； （5）关系协调； （6）领导能力。 第 7 章 会议制度 第四十一条：为了达到鼓励先进，鞭策落后的目的，在每月的第一天公司全体员工分区 域开民主生活评议会，对公司的经营管理提出建设性意见，检举公司发生的各类违纪、 违规等行为。 第四十二条：民主生活评