2015年危险源辨识及风险评估宣讲活动总结

危险源辨识及风险评估宣讲活动总结 为了落实好关于开展 2015 年危险源辨识及风险评估 工作的通知精神，提高全员危险源识别和风险管控能力，形 成一套规范的“一个流程 ”管理，分公司危 险源辨识及风险评 估宣讲组开展为期一个月的管内 10 个站区巡回宣讲活动， 确保分公司 2015 年危险源辨识工作落到实处。 、 成立宣讲活动小组，统一宣讲思想 2015 年 1 月 4 日成立以分公司经理助理曹利民同志为 组长，丰汉羽等 25 人为组员的宣讲组，1 月 5 日宣讲组成员 集中，进行了统一宣讲思想培训。采用“ 两集中、一分散” 的方 法进行宣讲，即：机关宣讲组集中统一思想，到达站区后组织 站区管理人员、技术骨干再进行一次集中宣讲，站区宣讲完 毕后分专业到各工队进行危险源辨识指导工作。 、 宣讲活动陆续展开，陆续总结提高，确保宣讲活动扎实 有效 （一）精心组织、认真安排，使宣讲活动井井有条。 分公司曹助理精心策划，各位宣讲员、基层各单位严格 按宣讲活动安排参加宣讲活动，使得本次活动按照既定计划 按期完成。 （二）严格监督，不走形式，使宣讲工作讲求实效。 宣将组在宣讲期间加强了检查指导，确保宣讲人员听课 人员的到位，确保宣讲质量，在宣讲活动过程中，每个站点 曹助理都身先士卒具体策划，如何讲职工能听懂、落实好， 并且每次宣讲完毕，宣讲组要进行宣讲情况回访，将建议和 意见吸取，在下个点时完善。比如：有的站点提出，将风险预 控管理办法职工听不懂如何做，应该举例进行说明，宣讲组 一一采纳。 （三）陆续宣讲，陆续丰富宣讲内容 首先，安全监察室体系主管就如何开展危险源辨识，危 险源分类、辨识范围，采用什么样的方法辨识，辨识形成的 记录都一一进行了明确，举例进行说明。其次，曹助理就风 险预控管理体系建设的重要性和必要性给全员进行灌输，体 系建设不是搞不搞的问题，是搞好的问题，要求全员必须放 下身段仔细研究，做好体系建设。再次，要将危险源辨识宣 讲开展成一次全员接受安全教育的过程，开展成一次案例教 育的过程，开展成总结过去，展望今后工作的动员会和发动 会的过程，根据生产实际制定危险源名称、预控措施和控制 标准。同时要求每位参训人员在工作时考虑上班前亲人的嘱 托，回忆事故、故障现场惨烈画面，考虑亲人撕心裂肺的悲 痛场面，回想自家墙上的全家福，再次考虑朔黄发展蓝图。 时刻牢记危险源时时处处存在，风险预控工作是一项长期的 工作，必须反复抓、抓反复，确保个人、公司安全长治久安。 最后，邀请站点管理人员互动，讲自己亲身经历的危险事， 讲发生在自己管辖的危险事，激发全员危险源辨识的积极性、 主动性。 （四）效果明显 通过宣讲，基层全员对风险预控管理体系“一个流程” 管 理有了更深层次的认识，统一分公司上下全力推动风险预控 管理体系建设的思想，变“被动辨识” 为 “主动辨识”，从辨识 结果来看，较往年有了更大的进步，危险源名称更接地气、 措施针对性更强、标准简明扼要，方便职工记忆，便于全员 应用，为分公司安全生产保驾护航打下良好的基础。 三、存在不足 1、 宣讲组成员自身业务素质不高。 2、 安排不合理，宣讲时间不充足，与其他任务冲突。 四、下一步工作打算。 1、年初外聘教师进