仓库管理-现代化高效仓储管理课件(ppt 88页)

现代化高效仓储管理现代化高效仓储管理 浙江大学公共管理学院继教中心浙江大学公共管理学院继教中心 陈良杰陈良杰 仓库与仓储 什么是仓库？ 在计划好的空间环境里 为商品和物料提供有效 搬运及储存的建筑设施 什么是仓储？ 指通过仓库对物资进行储存和保管的 一种管理活动。 * 2w陈良杰 任何一种物资，当它生产出来以后至消费之前，由 于其自身的性质（物理的、化学的），所处的条件， 以及自然的、社会的、经济的、技术的因素，都可能 使物资使用价值在数量上减少、质量上降低，如果不 创造必要的条件，就不可避免地对物资造成损害。 仓储管理就是对物资进行科学的管理，保护好处于 暂时停滞状态的物资的使用价值，根据物资的特性、 储存要求和消防要求等进行物资的仓储规划，最大限 度地减少储存物资的变质损耗，以达到降低成本、满 足客户需求、扩大市场规模，最终达到企业经济效益 和社会效益的提高。 搞好仓储活动是保持物品原有使用 价值和合理地使用物品的重要手段 * 3w陈良杰 加工 作业 移动 搬运 检查 确认 等待 停顿D 贮存 生产企业价值的分析 * 4w陈良杰 第一利润源 改进生产工艺，降低原材料消耗。 第二利润源 增加销售量，提高销售利润率。 第三利润源 加强物流管理，降低物流成本。 企业获取利润的三个阶段 * 5w陈良杰 储存仓储 物资较长时期存放的仓储。 物流中心仓储 以物流管理为目的的仓储活动 ，是为了实现有效的物流管理，实现物流的时间价值 ，对物流的过程、数量、方向进行控制的环节。 配送仓储 是商品在配送交付消费者之前所进 行的短期仓储，是商品在销售或者供生产使用前的最 后储存，并在该环节进行销售或使用前的前期处理。 运输转换仓储 运输转换仓储是衔接不同运输 方式的仓储，在不同运输方式的相接处进行，如港口 、车站库场进行的仓储。 保税仓储 指使用海关核准的保税仓库存放保 税货物的仓储行为。 仓储种类 * 6w陈良杰 物资存储 存储是指在特定的场所，将 物品收存并进行妥善的保管，确保被存储的 物品不受到损害。 流通调控 仓储既可以长期进行也可 以短期开展，存期的控制自然就形成了对流 通的控制。 数量管理 存货人交付保管的仓储物的数量和提取 仓储物的数量必须一致 保管人可以按照存货人的要求分批收货 和分批出货，对储存的货物进行数量控制， 以配合物流管理的有效实施。 仓储的任务 * 7w陈良杰 1. 用市场经济的手段获得最大的仓储资源的 配置 2. 以高效率为原则组织管理机构 3. 以不断满足社会需要为原则开展商务活动 4. 以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5. 以 “ 优质服务、诚信原则 ” 树立企业形象 6. 通过制度化、科学化的先进手段不断提高管 理水平 7. 从技术层次到精神层次提高员工素质 仓储管理的目的 * 8w陈良杰 仓储在物流中起着 “ 蓄水池 ” 的作用。一方面仓储 可以调节生产与消费的关系，使它们在时间上和空间 上得到协调，保证社会再生产的顺利进行。另一方面 ，它还可以实现对运输的调节。因为产品从生产地向 销售地流转，主要依靠运输完成，但不同的运输方式 在运向、运程、运量及运输线路和运输时间上存在着 差距。一种运输方式一般不能直达目的地，需要在中 途改变运输方式、运输线路、运输规模、运输方法和 运输工具以及为协调运输时间和完成产品倒装、转运 、分装、集装等物流作业，还需要在产品运输的中途 停留，即仓储。 调节的功能 * 9w陈良杰 在物流过程中，为了保障商品的数量和质量准确无 误，明确事故责任，维护各方面的经济利益，要求 必须对商品及有关事项进行严格的检验，以满足生 产、运输、销售以及用户的要求，仓储为组织检验 提供了场地和条件。 检验功能 * 10w陈良杰 根据用户的需要，帮助商品进行分拣、组配、包装和 配发等作业，并将配好的商品送货上门。仓储配送功能 是仓储保管功能的外延，提高了仓储的社会服务效能， 也就是要确保仓储商品的安全，最大限度地保持商品在 仓储中的使用价值，减少保管损失。合理仓储，就是要 保证货畅其流，要以不间断满足市场供应为依据，以此 确定恰当的仓储定额和商品品种结构，实现仓储的合理 化。否则仓储过多，就会造成商品的积压，增加占用资 金，使仓储保管费用增加，造成商品在库损失，形成巨 大的浪费。如果仓储过少，又会造成市场脱销，影响社 会消费，最终也会影响国民经济的发展。因此，仓储的 合理化，具有很重要的意义。 配送功能 * 11w陈良杰 仓储把生产单位的 产品汇集起来，形 成规模，然后根据 需要分散发送到消 费地去。通过一集 一散，衔接产需， 均衡运输，提高了 物流速度。 集散功能 * 12w陈良杰 现代仓储管理的价值 1 仓储是企业生产过程中各类经营过程衔接过渡的必备条件 2 仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 3 仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 4 仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 5 仓储具有调节商品价格的作用 6 仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 7 仓储可以起到不同运输工具不同运输方式进行转换过渡的 作用 8 仓储是供应链管理下控制库存的重要节点 9 仓储是保证物资进行战略储备，保证国家安全的需要。 10 仓储是保证应对各类地质灾害、保证重大突发事件物资供 应的必要手段 11 仓储在以丰补歉、丰富百姓日常生活、提高群众生活水平 方面发挥重要作用。 * 13w陈良杰 q 具有丰富的商品知识。对于所经营的商品要充分熟悉，掌 握其理化性质和保管要求，能有针对性地采取管理措施。 q 掌握现代仓储管理的技术。对仓储管理技术充分掌握并熟 练运用，特别是现代信息技术的应用。 q 熟悉仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。 q 计划性强。能分清轻重缓急、有条有理地处理事务。 具有 一定的财务管理能力。能查阅财务报表，进行经济核算、 成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行 价格管理和决策。 q 具有一般的管理素质。包括组织能力、协调能力、检测能 力、沟通能力、控制能力。 q 具有现代物流管理的知识和较强的物流运作管理能力。 仓管人员的基本要求 * 14w陈良杰 仓管员应具备的五点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的 能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设 备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。 库容量 是指仓库能容纳物品的数量，是仓 库内除去必要的通道和间隙后所能堆放物品的最 大数量。 出入库频率 表示仓库出入库货物的频繁程 度，它的大小决定了仓库内搬运设备的参数和数 量，出入库频率可用 “ t/h” 或 “ 托盘 h” 表示 ，它也是衡量仓库管理水平的一个重要指标。 其他管理参数 选址合理 布局科学 仓库的自动化程度高 出入库平均作业时间短平快 仓库的主要性能参数 * 16w陈良杰 仓库库区布局 仓库平面布置应掌握原则： 整齐划一 紧凑实用 高利用率 方便吞吐 方便装卸 便于管理 根据仓库总体设计要求，科学地解决仓库区域 的布局问题，包括具体安排主要业务场所、辅助业 务场所、生活区的办公室场所、生活场所及其他附 属设施的位置。 公式： E=BS/F（ %） E 仓库面积利用系数 BS 仓库和货物建筑面积总和 F 仓库总面积（ m2） * 17w陈良杰 普通仓库一般由：物料储存 区、验收分发作业区、管理室及 生活间及辅助设施组成。仓库的 布置规划就是对上述区域的空间 面积配置作出合理安排的同时， 重点对仓库的储存区域的空间及 技术要求、设备选择及作业通道 宽度等进行规划设计。 普通仓库的布置规划与设计 * 18w陈良杰 储存区域空间规划的影响因素 （ 1）存储方式。一般存储方式有散放、堆码、货架储存三种 （ 2）货品尺寸、数量。 （ 3）托盘尺寸、货架空间。 （ 4）使用的机械设备 (型号 /式样、尺寸、产能、回转半径 )。 （ 5）通道宽度、位置及需求空间。 （ 6）库内柱距。 （ 7）建筑尺寸与形式。 （ 8）进出货及搬运位置。 （ 9）补货或服务设施的位置 (防火墙、灭火器、排水口 )。 （ 10）作业原则：动作经济原则、单元化负载、货品不落地原 则、减少搬运次数及距离、空间利用原则等。 仓库储存区域空间规划 * 19w陈良杰 仓库储存区域面积的计算 仓库面积含储存区域面积和辅助 设施面积两部分 储存区域面积指货架、料垛实际 占用面积。 辅助面积指验收、分类、分发作 业场地、通道、办公室及生活间等需要 的面积。 * 20w陈良杰 储存空间的有效利用 空间有效利用的方法有： 向上发展 有效利用平面 有效利用货架 减少通道面积 货架的安装设置应尽量采取方型配置，以减少因货架安 置而剩下过多无法使用空间。 储存空间顶上的通风管路及配电线槽，宜安装于最不影 响存取作业的角落上方，以减少对于货架的安置干涉。 减少安置干涉，相对的就可增加货架数量，而提高保管 使用空间。 采用自动仓库 * 21w陈良杰 自动化仓库也称高架仓库，一般指采用几层、十几层 乃至几十层高的货架贮存货物，并且用专门的仓储作业设 备进行货物出库或入库作业的仓库。 能充分利用空间进行贮存 1963年美国建立了第 1个计算机控制的自动化仓库 1975年 , 郑州纺织机械厂首次利用仓储技术建立我国 第一坐自动化模具仓库 1977年 ,北京起重运输机械研究所研究制造出北京汽车 制造厂整体式自动化仓库。 自动化仓库 * 22w陈良杰 自动化仓库的基本组成 建筑物 货架 ：自动化仓库的中心 部分 理货区：整理货物或倒货区 域，与高层货架区相连 管理区 ：出入库管理及库 存管理区域 堆垛机械：低层自动化库一 般使用叉车等；中高层自动 化库使用有轨巷道堆垛机、 无轨巷道堆垛机或桥式堆垛 机 配套机械 * 23w陈良杰 * 24w陈良杰 1、按照货物种类和性质进行分区 分类同区储存 便于管理，有的也应以不同的品种 、包装、进货对象，在大货区中划分若干小货区集中储存 。 单一物品专仓专储 按照储存货物的性能来分类， 并以一个库房专为储存一类物品。此外，贵重物品既要专 储，还要指定专人保管。 2、按照物品发放方式进行分区分类 主要适用于储存期不长，而进出量较大的中转仓库或 待运仓库 .货物按发放方式划分为自提、公路、铁路、水 路这种分区分类，但对危险品、性能互相抵触以及运价不 同的物品，也应分别存放。 库区分区规划 * 25w陈良杰 3、 按物品危险性 质进行分区分类 主要适用于特 种仓库，是根据 危险品本身具有 不同程度的易燃 、易爆、毒害等 特性进行分区分 类储存，以免互 相接触发生燃烧 、爆炸等反应。 * 26w陈良杰 分区分类是商品保管保养的一种科 学方法，也是仓储管理的一种制度。 分区分类就是根据商品性质、保管 要求、消防方法及设备条件等，将库房、 货棚、货场划分为若干保管商品的区域， 进行分类储存的方法。 仓库货位布置 有物必分类 有类必定区 有区必挂牌 * 27w陈良杰 有利于商品安全保管。 有利于合理使用仓容。 有利于缩短商品收、发作业时间。 有利于保管员掌握商品进出库活动规律 有利于业务管理 。 分区分类作用 * 28w陈良杰 仓库货位布置 1)横列式仓库货位布置 这种布局的主要优点是：主通道长且宽， 副通道短，整齐美观，便于存取查点，如果用 于库房布局，还有利于通风和采光 * 29w陈良杰 2）纵列式货位布置 这种布局的优 点主要是可以根 据库存物品在库 时间的不同和进 出频繁程度安排 货位：在库时间 短、进出频繁的 物品放置在主通 道两侧；在库时 间长、进库不频 繁的物品放置在 里侧。 * 30w陈良杰 通道倾斜式布局 3）倾斜式布局 货垛倾斜式布局 * 31w陈良杰 3）混合式货位布置 横列式布局和纵列式布局兼而有之，可 以综合利用两种布局的优点。 * 32w陈良杰 1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。 产品防护的基本要求 * 33w陈良杰 周转频率对应 根据物料进货发货的不 同频率来确定货物的存 放位置 物料摆放的六条原则 面向通摆放 便于物料在 仓库内移动 和取出 先进先出的原则 防止货物因保管时 间过长而发生变质 和损耗等 同类归 一 相同或相类似的物 料存放在相同或相 近的位置，便于分 拣和查找 重量、形 状对应 便于搬运 和安全作 业 五五堆放 五五成行、五五成方、 五五成包、五五成堆、 五五成层；方便物料的 数量控制、清点盘存。 n货物堆码，是指货物堆垛操作方式、方法的总称。 它是根据货物的包装、外形、保管要求，结合仓库 设备条件、储存时间长短，将货物按一定规律堆成 各种形状货垛的方法。 n货物堆码的基本要求 n货物在正式堆垛时数量、质量、包装必须符合要求 n堆码场地要求干燥、且垫高 n堆码的基本要求：合理 、牢固 、定量 、整齐 、 节省 货物堆码的一般要求与原则 * 35w陈良杰 面向通道进行保管 尽可能地向高处码放，提高保管效率 重下轻上原则 根据出库频率选定位置 同一品种在同一地方保管原则 便于识别原则 便于点数原则 依据形状安排保管方法 货物堆码原则 * 36w陈良杰 合理 不同性质、品种、规格、等级、批次的 货物和不同客户的货物，应分开堆放。货垛形式应适应 货物的性质，有利于货物的保管，能充分利用仓容和空 间；货垛间距符合作业要求以及防火安全要求；大不压 小，重不压轻，缓不压急，不会围堵货物，特别是后进 货物不堵先进货物，确保先进先出。 牢固 堆放稳定扎实，货垛稳定牢固，不偏不 斜，必要时采用衬垫物料固定，不压坏底层货物或外包 装，不超过库场地坪承载能力。货垛较高时，上部适当 向内收小。易滚动的货物，使用木楔或三角木固定。必 要时使用绳索，绳网对货垛进行捆扎固定。 码垛的基本要求 * 37w陈良杰 定量 每一货垛的货物数量保持一致，采用固定 的长度和宽度，且为整数。 整齐 货垛堆放整齐。货垛上每件货物都排放整 齐，垛边横竖成列，垛不压线。货物外包装的标记和标 志一律朝垛外。 节约 尽可能堆高，避免少量货物占用一个货位 ，以节约仓容，提高仓库利用率；妥善组织安排，做到 一次作业到位，避免重复搬倒，减少劳动消耗；合理使 用苫垫材料，避免浪费 方便 选用的垛形、尺度、堆垛方法等应方便堆 垛、搬运装卸作业，提高作业效率。垛形方便理数、查 验货物，方便通风、苫盖等保管作业。 码垛的基本要求（二） * 38w陈良杰 垫垛是指在货物码垛前，在预定货位的地面位置 ，使用衬垫材料进行铺垫。 常见的衬垫有：枕木、废钢轨、木板、帆布、芦 席钢板等。 垫垛的目的 使地面平整； 堆垛货物与地面隔离，防止地面的潮气和积水浸 湿货物； 通过强度较大的衬垫物使重物的压力分散，避免 损害地坪 将地面杂物、尘土与货物隔离； 形成垛底通风层，有利于货垛通风排湿； 货物的泄漏物留存在衬垫之内，不会流动扩散， 便于收集和处理。 垫垛 * 39w陈良杰 所使用的衬垫物与拟存货物不会发生不良影 响 其有足够的抗压强度 地面要平整坚实、衬垫物要摆平放正，并保 持同一方向 衬垫物间距适当，直接接触货物的衬垫面积 与货垛底面积相同，垫物不伸出货垛外 要有足够的高度，露天堆场要达到 0.3 m 0.5 m， 库房内 0.2 m即可。 垫垛的基本要求 * 40w陈良杰 ）储存危险化学品的建筑物不得有地下 室或其它地下建筑，其耐火等级、层数、 占地面积、安全疏散和防火间距应符合国 家有关规定。 ）储存地点及建筑结构的设置，除了应 符合国家有关规定外，还应考虑对周围环 境和居民的影响。 危险化学品 储存场所的要求 * 41w陈良杰 、必须安装通风设备或温度调节 、其建筑物排风系统应设有导除静电的接地 装置 、通风管应采用非燃烧材料制作。 、通风管道不宜穿过防火墙等防火分隔物。 如必须穿过时应用非燃烧材料分隔。 、采暖的热媒温度应不宜过高，热水采暖不 应超过 ，不得使用蒸汽采暖和机械采暖。 、采暖管道和设备的保温材料，必须采用非 燃烧材料。 储存场所通风和温度调节 * 42w陈良杰 仓储运作管理就是按照预定的目标，将仓 库作业人员与仓库仓储手段有效地结合起来， 完成仓储作业过程各环节的职责，为商品流通 提供良好的仓储劳务。仓储管理的目标是按照 仓储活动的客观要求和仓储管理基本需要。使 与仓储有直接关系的部门、环节尽可能合理地 使用空间、人力、物力，以取得最大的经济效 益。 运作管理的目标就是： 规划合理布局佳 快进快出快周转 保管安全少损耗 科学管理低成本 仓储运作管理 * 43w陈良杰 快进 物资运抵到港口、车站或企业仓库专 用；要以最快的速度完成物资的接收、验收和 入库作业活动。 快出 物资出库时，要及时迅速和高效率地 完成备料、复核、出库和交货清理作业活动。 快周转 物资在仓库内的停留时间要短，年 或月的周转次数要多。 布局合理 在库存合理规划的基础上，最大 限度地利用有效的仓储面积和空间，提高单位 面积的仓储量和面积利用率。 * 44w陈良杰 仓储业务作业的流程 核对 订购 单 核对送货单 核对实物 检验质量 收货 不合格 退货 入库 财务 储存 出库 储存条件控制 储存期限控制 超期商品管理 盘点管理 核对出库单 检验质量 核对实物 验 货 * 45w陈良杰 入库准备（二） 1熟悉入库货物 掌握仓库情况 制定仓储计划 妥善安排货位 做好货位准备 准备苫垫材料、 作业用具 验收准备 装卸搬运工艺设定 文件单证准备 仓库应根据仓储合同、入库单或入库计划 ，及时地进 行库场准备和仓储设备准备，以便货物能按时顺利入库。 * 46w陈良杰 商品入库业务也 叫收货业务，它是 仓储业务的开始。 商品入库管理，是 根据商品入库凭证 ，在接受入库商品 时所进行的卸货、 查点、验收、办理 入库手续等各项业 务活动的计划与组 织。 入库准备 接 运 验 收 入 库 提 货 收 货 验收准备 核对资料 验收货物 安排货位 搬 运 堆 码 办 手续 入库准备流程 假入库 * 47w陈良杰 入库验收是按照验收业务作业流程，核对凭 证规定的程序和手续，对入库商品进行数量和 质量检验的经济技术活动的总称。 凡货物进入仓库储存，必须经过检查验收， 只有检查合格后的商品，方可入库保管。 入库检验的作用，主要表现在： 验收是做好商品保管保养的基础； 验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的 依据。 货物验收 * 48w陈良杰 物资验收的基本要求 及时 准确 严格 经济 物资的验收程序 验收 准备 核对 凭证 确定抽 样比例 实物检验 验收 报告 问题 处理 * 49w陈良杰 1、感官检验方法：看、听、触、摸、闻 要求：具有资质、经验丰富的检测人员 适用：物资外观质量；简单物资的内在质量 优点：易实施，成本较低 缺点：检验结果的客观性较差、存在因人而异。 2、理化检验 方法：试验、实验、测试 条件：专业检验机构；专业试验、实验、测试人 员，专用设备 适用：物品的理化性能及其他内在质量指标 优点：检验结果客观可靠，可信度高。 缺点：实施难度高，成本高，检验周期长。 检验方式 * 50w陈良杰 验收前的准备 验收依据和相关技术资料 标准、合同、 技术参数、换算方法 测试手段 抽样方式、检验、试验、 调试、校准 人员 分工安排、操作培训 作业设备和人力 设备、搬运设备、辅助设备、人力 验收的一般程序和内容 3、 * 51w陈良杰 特殊准备 化工危险品、人员安全防护、防护培训、防护用品 配备、消防及其他安全措施 核对凭证 1）采购部门或综合管理部门提供的单证 入库通知单、订货合同 （ 2）供货方提供的单证 质量证明类：合格证、质保书 数量证明类：出库单、发货票、装箱单 3）承运方提供的单证 装车单、准运证 验收的一般程序和内容（二） * 52w陈良杰 （ 1）外观检验 （ 2）尺寸精度检验 （ 3）内在质量检验 物理性能：声、光、电、磁等 化学性能：元素含量 力学性能：抗拉、压、剪切、扭转强度 冲击韧性、疲劳性能 工艺性能：切削性能、冲压性能、热加工性能 质量检验 * 53w陈良杰 凡不合格的交付批次， 应单独存放，妥善保管，严禁动用！ 会同有关方协商处理！ 检验责任人或机构 采购责任人或机构 供货方责任人或授权代理人或机构 承运方责任人或授权代理人或机构 验收发现问题的处理 * 54w陈良杰 入库货物经过点数、查验之后，可以安排卸货、 入库堆码。待卸货、搬运、堆垛作业完毕，与送货人 办理交接手续，并建立仓库台账。 交接手续 仓库对收到的货物向送货人进行的确 认，表示已接受货物。 办完交接手续，意味着划清了运输、送货部门和 仓库的责任。 完整的交接手续包括： 接受货物 接受文件 签署单证 货物入库交接和登记 * 55w陈良杰 货物入库时，仓库应建立详细反映仓储实际情况的 明细帐，即登账。 货物名称、规格、型号、生产厂家、数量、件数、 批次、金额，注明货位号或运输工具、入库经办人。 货物入库或上架后，将货物名称、规格、数量等内 容填在料卡上称为立卡。 料卡 (货卡、货牌 )插放在货物下方的支架上或摆放 在货剁正面的明显位置。 仓库应对所接受仓储的货物或者委托人建立存货档 案或者客户档案。 便于货物管理 便于与客户保持联系 有助于总结和积累仓库保管经验。 登帐立卡 * 56w陈良杰 帐卡物一致原则 在货仓管理中，帐、卡、物一致原 则是其中最重要的一项原则，帐、 卡、物一致是进行成本核算，财务 统计和物料控制的基础。 仓库管理三大原则 定点定位原则 一种物料只放置 一个地方，且只 能有一个尾数， 这就是定点定位 。 先进先出原则 先进仓物料先出 仓，这是保证物 料品质的一项重 要原则。 * 57w陈良杰 仓 库 存 在 问 题 分 析 w堆放不整齐，通道被堵塞 w无定位标识，查找很困难 w物品或包装箱上无名称规格及编码 w供方不合格品未能及时退回 w发料时未按先进先出原则发放 w呆废物品未及时处理 w帐实不符、帐卡物不符 w未能按订单要求或无采购计划收货 w未定期盘点或盘点后不调整数目 w报表不及时不准确 * 58w陈良杰 仓管员业务能力基本要求 三会 四对口 五过硬 一致 二齐 三清 六不 会换算、会保养、会识别常用标符 帐、卡、物、资金 收发、电算、 报表、保养、制度 材质清、规格清、数量清 库容整齐、摆放整齐 横竖一线、帐卡物一致 不变质、不损坏、不短缺 不变形、不污染、不串换* 59 w陈良杰 四懂 懂名称规格性能用途 懂保管要求懂 业务流程 懂消耗规律 整理 区分 “ 要 ” 与 “ 不要 ” 整顿 “ 零时间 ” 能找到需要 清扫 标准化的清除工作 清洁 程序化的巩固措施 素养 形成良好的行为方式 安全 零事故的工作环境 仓库现场的 6S管理 * 60w陈良杰 * w陈良杰 61 要 生产产品所 绝对必要 的 最少量 的设备、材料 、零件、工装、工具、 工艺文件等。 一个原始无序状态的系统要想达到有序状 态，首先要由人对所有物品进行区分，留下对 系统有用的物品，清除无用无效的物品，为系 统的有序打好基础。 * w陈良杰 62 空间是世界上最宝贵的资源 把空间腾出来活用 整理 不明 物 废弃 物 废旧 器材 更换 器材 私人 物品 多余 物品 不要 定置管理 “ 三定 ” 原则 有物必有位 有位必定置 物位必对应 横竖成一线 1 定位置： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场 地位置。 2 定数量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以规定和限制。 3 定区域： 对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检 区，或加工输入、加工输出区等。 * 63w陈良杰 用 眼 睛 进 行 整 顿 零 时 间 找 到 需 要 任何人都知道是对是错 任何人一看都能明白 任何人都可以马上使用 任何人都能够了如指掌 任何人都能立即放回原地 1 2 3 4 5 * 64w陈良杰 通道线 斑马线 止步线 停放线 隔栏离 划线定位 规定区域 * 65w陈良杰 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标 5、商检标志 熟悉商品的 五种标志 * 66w陈良杰 指示性标志 依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85： 包装储运图示标志，一共 有十种标志。 包装储运图示标志 * 68w陈良杰 危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的 标志，通常用图像和文字来表示。 作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中 人、财、物的安全，应贴在醒目位置 危险性标志 * 69w陈良杰 * 70w陈良杰 环保标志又称为环 境标志、生态标志， 是一种反映环保意识 的商品包装标志。 TC207/SC3/ISO14020 环境标志与声明 基本原则 环保标志 * 71w陈良杰 * 72w陈良杰 质量认证标志 是认证机构设计并发布 的一种专用标志，用以标明该产品已达到 某一特定标准或技术规范。 通常有以下几种： QS认证 CCC认证 方圆认证标志 长城认证标志 PRC电子元器件认证标志等 质量认证标志 * 73w陈良杰 ABC物料控制法简介 ABC物料控制法源自对库存存货管理的价值法则 ，其基本概念就是把库存按照其价值进行 ABC分类。 A类库存价值最高，因此对资金占用最大； C类价值最低，以此对资金占用最小； B类库存属于价值中间状态，有机会变成 A类库存 。 根据这一法则，库存分类管理的原则就是，价值 越高的库存，存量应该最低。 在这一法则的前提下，实际操作时，物料分类可 以按价值大小自定义，这样就可以更加精确地作好 库存分类规划。 * 74w陈良杰 55% 30% 15% 70% 20% 10% 库存品种 ABC分类 资金占用 A类 C类 B类 ABC分类法 重要的是少数 不重要的是多数 库存类型 种类与资金占用率 管理方法 A 品种数约占 15% 库存资金约占 70% 重点保管与管理。库存记录每次更新，保证 帐实 100%相符。少量多次采购 B 品种数约占 30% 库存资金约占 20% 库存检查与盘点周期比 A类长一点，管理精力 次于 A类 C 品种数约占 55% 库存资金约占 10% 一般性管理。对量大价小的物品允许有一定 比例的误差。 * 75w陈良杰 物料存量定额 企业的物料库存，一般可以分为常备库存和保险库 存两个部分。 常备存量定额 常备存量定额是指两批物料运达间隔满足生产所必 须的储存数量的标准。那么，究竟这个数量标准是多少 呢？一般地，可以采用两种制订方法。 保险存量定额 保险存量定额平均每日需用量 保险储备天数 保险储备天数，主要根据以下原则确定：对于生产中 的关键物资或专用物资以及来源困难的物资，保险储备 天数应长一些，对于来源比较容易的物资，天数可少一 些； * 76w陈良杰 现有库存 物资出库 库存下降 订 货 库存水平 小于或等于再 订购量吗？ 是 否 需求发生 订购量 定量控制模式 * 77w陈良杰 定期订货模式 现有库存 库存水平 下降多少？ 需求发生 盘点期到来 计算订购量 与预订水平差异 进行订购 使库存达到 预订水平 现有库存减少 订货期 * 78w陈良杰 u盘点的意义与任务 u盘点的四大方法 u盘点作业流程 u持续改进盘点效率 u盘点注意事项 仓储的盘点管理 * 79w陈良杰 80 序 方法名称 操 作 规 程 此方法的优点 1 永续盘点法 动态盘点法 入库时随之盘点，及 时与保管卡记录核对 可随时知道准确存 量，盘点工作量小 2 循环盘点法 按入库先后，每天盘 点一定数量的存货 节省人力 /全部盘完 后开始下一轮盘点 3 重点盘点法 对进出频率高 /易损耗 /价值高的存货重点盘 库 可控制重点存货动 态有效防止发生差 错 4 定期盘点法 全面盘点法 定期（周 /月 /季 /年末 ）全面清点所有存货 便于及时处理超储 / 呆滞存货 四种盘点方法比较 * w陈良杰 * w陈良杰 81 品名 规格 编号 单位 存放位置 账面数量 实盘数量 差异 说明 复盘人： 盘点 人： 盘点表 盘点日期： 年 月 日 物的 不安全状态 监督与管理 缺位 人的不安全行为 安全事故 * 82w陈良杰 物的不安全状态 设备、设施、工具、附件的设计结构不合理，安 装调试不良。强度不够、材质不符合、偷工减料、 图快求省； 缺少安全装置和防护设施，或者安全装置和防护 设施有缺陷，或警戒区不明、无警示警告标志、无 防护装置，易燃易爆区域无禁火禁烟标志； 缺乏个人防护用品、用具，如工作服、手套、护 目镜、护面罩、安全帽、安全鞋、安全带等不配备 或配备不全； * 83w陈良杰 人的不安全行为 忽视安全操作规程。如无操作规程，操作无依据，或没有 安全指令，有规不依，有章不循； 违反劳动纪律。职工不自律，安全意识淡薄，如在岗位上 开玩笑、打闹、看小说、玩手机、玩电脑游戏、精神溜号、 滥用机电设备或车辆，窜岗、离岗、睡岗，禁烟区吸烟，班 前班上喝酒，未经批准违规动火、入容器作业等； 物体（物料）摆放不合理。随意乱放或放置无序，堆垛过 高或不实、排列不当，物料在储运、使用过程中倾倒、坠落 未做好个人防护。未按要求穿戴劳动防护用品上岗作业； 如未戴安全帽、护目镜、口罩面具、胶鞋、防腐手套、防护 服（工作服）等造成伤害；