企业策划 企划部每日工作流程

企业策划 企划部每日工作流程 一、企划组工作流程 1、营销活动的整体策划，方案拟定，包括广播稿、电视 广告文案、报纸广告文案等 的拟定。 2、营销活动的评估和总结。 3、年初年度营销计划 ，每季度末下季度营销计划 。 4、定期的市场调研（要求每周都对周边的同行业进行调研） 。 5、广播室的监管。 6、户内外促销、演出活动的招商安排及监管。 7、公司资料档案的建立和管理。包括历次营销活动方案、广告预算及合同资料、报 纸广告及软文、公司图书、部门用软件、各项营销收费单据、各项营销扣款审报、部门内 人员的档案、公司内外活动的纪录整理（照片底片录像带光盘的管理） 、拍录设备的管理维 护等等。 8、公司媒体的监管。包括户内外灯箱、橱窗的招商收费及日常检查。 9、其他文字工作的审核与指导。 10、本工作室的设备维护。 11、部门值日、商场检查及轮休表的排定。 08：10 08：20 办公室的清洁； 08：30 08：45 开晨会； 09：00 09：10 回顾前一天的工作内容，检查组员完成情况； 09：10 09：30 计划组内当天工作，安排组员当天任务； 09：30 12：00 按工作安排分头工作（如有空闲整理资料、收集相关商场营销信 息或帮助其它组完成工作） ； 14：30 15：00 核实上午工作情况并安排下午工作； 15：00 18：30 按工作安排分头完成工作（周一、周三、周六重点进行市场调查， 并作出市场分析与下一步营销对策） ； 18：30 18：45 检查并整理组内一天工作情况； 18：45 19：00 进行当天的工作总结并向领导汇报。 二、设计组工作流程 1、公司宣传品的设计，包括报纸广告、室内外展牌、户内外灯箱等等。 2、设计室设备资料的管理维护。 3、其他设计工作的审核与指导。 08：10 08：20 办公室的清洁； 08：30 08：45 开晨会； 09：00 09：10 回顾前一天的工作内容，检查组员完成情况； 09：10 09：30 计划组内当天工作，安排组员当天任务； 09：30 12：00 按工作安排分头工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收 集相关资料为下次活动作好准备，或帮助其它组完成工作） ； 14：30 15：00 核实上午工作情况并安排下午工作； 15：00 18：30 按工作安排分头完成工作（周五重点进行市场调查） ； 18：30 18：45 检查并整理组内一天工作情况； 18：45 19：00 进行当天的工作总结并向领导汇报。 三、制作组工作流程 1、完成公司的喷会任务。维护管理喷绘设备及附属电脑、耗材、蒙泰软件等。 2、商场展台的招商收费设计制作及日常检查维护。 3、公司手绘 POP 工作。维护管理好图书、麦柯笔、墨水及纸张等。 4、刻字展牌工作。维护管理好刻字机、电脑、图书及刻字耗材、文泰软件等。 5、库房管理及工作台、各类板材的管理。 08：10 08：20 办公室的清洁； 08：30 08：45 开晨会； 09：00 09：10 回顾前一天的工作内容，检查组员完成情况； 09：10 09：30 计划组内当天工作，安排组员当天任务； 09：30 12：00 按工作安排分头工作（优先进行商场统一活动可橱窗展台的设计 和制作工作） ； 14：30 15：00 核实上午工作情况并安排下午工作； 15：00 18：30 按工作安排分头