供电段2012年下半年工作任务分解计划落实情况督查(1)

大准铁供字201254号 供电段下半年工作任务分解计划落实情况督查 段属各单位、机关各科室： 按照下半年供电段工作会的部署和全年工作任务分解计划 的安排，下半年重点工作的监督落实情况督查如下： 一、紧紧围绕神华集团、准能公司和大准铁路公司三级安全 工作会议精神，监督落实“以科技提升运 输能力，以科技提高安 全水平”的管理理念，全面实现2012年安全生产奋斗目标。 落实情况：下半年各单位紧紧围绕神华集团、准能公司、大准铁 路公司、供电段工作会会议精神，克服下半年边施工，边运输的 突出矛盾，认真落实完成了下半年的各项生产计划。 二、七月份监督落实本安体系考核办法，推进本安体系的实 2 施；加大现场检查力度，深入一线跟班作业，杜绝“三违” 的发生， 做好“三防 ”教育，班 组基础管理工作、开展事故演 练活动。 落实情况：一是以“本安体系提升年 ”为 主线，突出抓好本案 体系的完善和推广，增强体系的实用性、注重体系的实效性，提 升整体达标水平。加强施工监管，做好消防工作，及时更换灭火 器。二是段管理人员分组下现场检查，做好三防、设备专项整治 及人身安全的各项工作，举 行 了 迎 峰 度 夏 反 事 故 无 预 案 演 练 活 动 ，演 练覆盖24个班 组，达到了全员参与演练的目的，提升了全 段的应急处置水平。 三 、八 月 份 监 督 落 实 开展“ 暑期安全专项 整治活动”，做好 夏季三防和人身安全的各项工作，继续深入“找、抓、促” 活动。 落实情况：重点对设备质量进行整治，召开故障分析会，对 近期尤其是8.8窑沟电抗器烧损故障进行细致深入分析，找到原 因，制定有效防范措施，并对责任人进行处罚。集中力量整改上 半年查出的问题隐患25件，剩余53件下发给督办领导和整改责 任人，要求认真盯控，继续督促处理。 四、九月份监督落实设备检修、安排秋检工作。 落实情况：安排了秋季施工会战的各项工作。秋检安排、周 期修检测按计划进行安排。完成了绝缘工具、避雷器打压、仪表 校验工作。加强与各施工单位沟通，了解施工进度和会战架拨接 3 具体实施方案、准备情况。 五、十月份监督落实秋季施工会战及检修任务完成情况。 落实情况：结合今年秋季集中会战情况，提前形成设备检修 缺陷处理评估报告。累计完成，接触网：平推检修176.02条公里。 清洗隧道定位绝缘子290个定位、装煤仓附近绝缘污染清扫31个 定位、更换下锚悬瓶624片、调整拉出值263处、检修线岔66组、 检修锚段关节10处、检修补偿装置45处、检修分相8组、检修分段 5组、检修隔离开关29组、检修更换避雷器50组、检修中心锚结10 组、电连接14组、检修吸上线18处、检修软横跨7组。对周期修设 备状态不良或技术数据超标的全部进行了检修，保证接触网达 到正常的运行要求。电力：检修47.09条公里，检查电力高低压线 路，测量电力用电负荷，确保冬季用电安全。共计检修GK20台、 负荷开关19台、自动分段开关42台、检修变压器及清扫配电箱53 台、对全线站台灯、投光灯塔进行维护、对7座无人所进行清扫、 对融雪变进行检修、更换检修避雷器21组。 六、十一月份认真宣传贯彻落实公司四季度安全工作部署， 确保安全生产，实现全年安全生产奋斗目标。 落实情况：一是按照上级要求保证正常供电，合理安排值班 人员，加强设备巡视，确保接触网、贯通线等供电设施的安全。 二是选配了专业技术骨干对特殊地段进行重点盯控，加强了接 4 触网设备的巡查。三是加强冬季消防宣传工作，对油库、车库、 宿舍等重点部位进行盯控，避免引起火灾。四是按公司要求上报 供电段2012年全年工作总结暨2013年工作规划。五是做好本安 验收准备，迎接集团本安验收。 七、监督落实段各级领导课题研究工作。 落实情况：各级领导结合本段实际开展调查研究，提出工作 思路、形成课题，已完成论文上报公司。 八、安全管理方面 监督落实学习上级安全文件精神。根据集团、准能、大准20 12年安全工作精神，根据供电段2012年安全决定、“找、抓、促 ”活 动 系列文件、 “打非治 违”专项整治方案等安全文件，明确工 作目标，制定推进计划，落实各项工作，转发上级各类事故通报 ，吸取事故教训，针对事故认真查找本单位存在的隐患，并进行 积极整改。 落实情况： 七月份：加强施工安全监管，做好防汛应急救援准备的各项 工作。安监科、各区段会同施工单位对各施工现场逐一进行排查 ，将排查结果形成重点监管对象档案，对各单位施工现场进行抽 查，制止六局点岱沟施工中的违章作业。制定汛期应急措施，确 保有问题早发现、早汇报、早处理。 5 八月份：扎实推进本安体系建设工作。一是组织开展新进设 备绝缘子水洗车和带锯机的危险源辨识工作，二是组织召开本 安体系建设专题会，对铁路公司管理评审中提出的不符合进行 分析，制定改进措施，落实整改。三是按照供电专业本安管理 考核评分标准建立体系基础资料，落实责任单位和责任人，限 期完成后段组织检查完成质量。四是组织职工技术比武的初赛、 复赛选拔活动。安全规程大赛的各项工作有序展开。 九月份：一是组织召开新辨识危险源风险评估会，对今年新 购进的接触网检测车、绝缘子水洗车、带锯床及切割机四项设备 辨识出的15条危险源进行了风险评估；二是认真开展 “学 规 程、促安全 ”活 动，制定相应的实 施办法、考核细则，班深 入组检查职工规程业务学习情况，督促班组落实学习任务，做好 规程大赛的选拔工作。三是组织对全段变配电所、无人所电缆沟 防火墙进行增设置和修复工作。 十月份：一是配合监管好秋季施工会战工作，进一步做好秋 季会战工作。二是做好两节期间两纪一化检查考核工作和举办 供电段第六届基本规章竞赛活动。三是做好冬季安全作业检查 和冬季安全教育工作。 十一月份：一是落实两节期间两纪一化检查考核工作，由段 安监科牵头进行了四季度安全生产大检查。二是传达落实路总 6 安全动员讲话精神，切实抓好年终安全管理工作。三是组织相关 部门彻底查清二线施工遗留问题，并形成二线施工问题库，彻底 消除影响行车的设备缺陷，总结全年安全工作。 九、设备管理方面 落实情况： 1.各工区下半年步行巡视890人次；夜间巡视138人次；乘车 巡视53人次；秋检发现问题45件隐患，全部处理完毕。 下半年天窗计划次数474次，实际次数469次，天窗次数兑现 率为98.9% 。实际停电时间73990分钟，实际作业时间72232分钟， 时间利用率97.6。 截止11月11日供电设备故障14件，较去年同期17件下降17.6 %。牵引供 电百万度跳闸0.45件（较去年同期百万度跳闸件数0.48 件减少0.03件）。电力百万度跳闸9.66件（比去年同期百万度跳闸 件数12.4件增加2.74件）。 远动：遥控操作1052次，失败8次，（其中开关本体故障3次、 通道故障0次、综自故障4次，其他原因11次）成功率为98.28%。 2.进一步加强设备管理，提升“以科技提升运输能力，以科技 提高安全水平”的管理理念。保 证冬季 设备的安全运行，对重点 地段重点盯控和改造后设备存在的缺陷进行彻底的处理。 3.针对运行情况对供电设备开展了专项整治活动。对全线接 7 触网进行了一次拉网式巡查。检查接触网的接地情况、设备安全 距离状态。对供电设备遭雷电危害严重的地段采取防雷电措施， 采取了加装接地极，更换为自脱分离式避雷器。 4.加强防洪工作。进入防洪阶段，提前对全线设备进行了摸 底排查，确定了防洪重点部位，对防洪材料进行了储备，完善了 防洪抢险预案，加强防洪期间的值班，下发防洪工作安排，详细 部署防洪工作。 十、经营管理及优化人力资源 落实情况; 1.费用支出按照公司的年度总成本编制了季度、月计划，按 照计划层层分解，制定审批办法并严格执行，各项费用均控制在 计划之内。上半年成本支出9112万元，为年计划的99.58%。其中： 车辆费用年计划为106.5万元，截止10月底完成87.79万元；旅差 费年计划为62.04万元，截止10月底完成51.32万元；办公费年计 划为2.91万元，截止10月底完成2.22万元，都控制在计划之内。 牵引购电量88023523KWH，力率奖149038.43元，力率罚119 0244.47元；电力购电5688066KWH，力率奖13015.01元。 2.加强人力资源的管理，根据公司要求结合我段实际对全段 人员的岗位分布、年龄、技能水平进行了全面评估，合理调配劳 动力结构，使各工区的技术力量基本均衡，为生产任务的完成提 8 供了保障。针对外委工区的增多以及维修工作量等情况，完善了 委托维修方案，工作与既有工区进行衔接，保证了维修质量和检 修任务的完成。 3.加强职工培训教育工作，一是全面提高职工队伍的整体素 质，做好全员重新核定安全等级考核工作。根据工种的不同，对5 74名职工进行了岗位应知应会的考试。重新核定安全等级，使职 工对安全规程、标准化作业有了进一步的加强。二是组织了139 人，特种作业证的复审和办证培训学习。三是组织实施准能公司 第七届接触网工技术比武工作，同时组织实施公司学规程提业 务的四年培训学习规划。 十一、保运输、保安全、保稳定、保和谐 落实情况： 积极落实十八大期间维稳工作，全面贯彻公司三级政治工 作会议精神，牢牢把握围绕中心、服务大局的思想，实现党群工 作与经营管理工作的紧密结合。继续深入开展“找、抓、促” 活动， 有针对性地开展思想政治工作，充分展示公司改革发展的成果， 维护公司和社会稳定大局；特别重点宣传基层生产一线在秋季会 战中涌现出来的先进典型，把创先争优活动更加融入生产、生活 中。 1.认真学习党的十八大会议报告和相关会议精神。制定六项 9 措施积极落实十八大会议精神。深入推进创先争优工作，以党内 创先争优全方位带动各项工作创先争优。 2.深入推进“五型车间 、五型班组” 创建工作，按照 “一年建标 准，两年出典型，三年全达标”的要求制定了2013年的工作目标。 3