60个word表格工作很实用!!!

工作很实用的表格！ ！ 目 录 1、变更工资申请单 2、员工工资职级核定表 3、变更工资申请表 4、出差申请单 5、 出差申请单（一）出差申单（二） 6、工资登记工资扣缴表 7、工资统计表 8、公司劳动工资结 9、 加班管理制 10、加班申请单件薪核定通知单 11、件薪计算表 12、操作员工资统计表 13、利润中心奖金分配表 14、录用员工报到通知书 15、人事变更报告单(doc) 16、人事登记表 17、人事流动月报表 18、人事日报表 19、人员出勤表 20、 人员调动申请单 21、人员调职申请书 22、人员试用标准 23、人员增补申请表 24、图书、报刊管理办法 25、新员工培训成绩评核表 26、新员工试用表 27、业务人员出差报告书 28、业务员工作日报 29、周出差预定报告表 30、 引荐担保书 31、员工出勤工薪记算表 32、员工处罚条件参照表 33、员工辞退（辞职）通知书 34、员工辞职管理办法 35、员工到职单 36、员工抚恤申请表 37、员工岗位变动通知书( 38、员工工时记录簿( 39、员工工资变动申请表 40、 员工工资职级核定表 41、员工奖惩登记表 42、员工奖惩建议申请表 43、员工奖惩月报表 44、员工奖金合计表 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 3 45、员工考勤记录表 46、-员工离职单 47、员工离职移交手续清单 48、员工培训成绩评核表( 49、员工培训反馈信息 50、 员工签到卡 51、员工请假单 52、员工请假公出单 53、员工任免通知书 54、员工书面表扬申请单 55、-员工通用项目考核表 56、员工薪金单 57、员工专项考核表 58、在职训练学员意见调查表 59、在职员工培训测验成绩表 60、 在职员工受训意见调查 变更工资申请单 工厂 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 聘用日期 记录 优 好 普通 （任选一种） 现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工资率 工资等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 批准者 签 章 日 期 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 5 员工工资职级核定表 年 月 日 姓名 职务 等级 年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月 说 明 1 2 3 4 5 权 数 点 数 学 历 初中 高中 大专 硕士以上 服务 年资 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以 上 相关 经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以 上 其他 经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以 上 评 定 标 准 成绩 - 丙 乙 甲 优 原等 级 原评定点数 基本 点数 合计 1. 0 本年 点数 核定本薪 职务加给 全 计 总经理 主管 经办 变更工资申请表 日期： 姓 名 所属部门 职位 入司日期 考核记录 优 好 普通 差 现在工作率 将调整工作率 理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注: 申请者 批准者 日 期 日期 姓名 工号 变更工资申请表 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 7 职称 工作部门 担任工作 雇佣日期 记录： 优 好 普通 现在工资率： 将调整工作率： 理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 批准者 签章 日期 出差申请单 部门： 出差人 部门 职务 代理人 职 务 部 门 代理人签认 姓名 职 务 出差要 办事项 暂支 旅费 出差 地点 出 差 时 间 自 年 月 日 时起 至 年 月 日 时止 共 日 经理 直属上级 申请人 申请日期 出差申请单（一） 出差人 职别 代理人 职别 差 期 年 月 日至 年 月 日 出差地点 出发时间 暂支旅费 出 差 事 由 总经理 部门经 理 申请人 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 9 出差申请单（二） 出差人 姓 名 服务 部门 职称 职 务 代理人 事 由 日 期 自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止计 天 地 点 预支 旅费 万 仟 佰 拾 元整 备 注 经理： 人事： 主管： 出差人： 注：第一联出差人作旅费报销用，第二联请送人事科，第三联凭向出纳科预 支旅费。 工资登记表 部门： 年 月 日 页次 核 订 工 资职别工 号 姓 名 本 薪 技术津 贴 年资加 给 职务加 给 工作补 助 整记录 合 计 审核 记录 工资扣缴表 年度 编号 字第 号 服 务 单 位 职 称 所得 人 姓名 户 主 姓 名 身分证统一编 号 所得人 原籍 市 乡 村 路 县 镇 里 街 所 得 福利 基金 劳工 倮险费 邻 段 巷 弄 号之（区） 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 11 所得人 地址 市 乡 村 路 县 镇 里 街 所得所 属 配 偶 抚 养 给 付 明 细 给付 日期 年 月 有 无 人 数 工 资 工 资 上 期 工 资 下 期 效 率 奖 金 加 班 津 贴 假 日 津 贴 合 计 所得 税 劳工 保险费 福 利 基 金 给 付 实 额 年 月 日 领 款 盖 章 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 工资统计表 扣 缴 部 分 单位 加工类 别 本薪 生产奖 金 全勤奖 金 加班津 贴 应发工 资 福利 金 伙食 费 保险 费 所得 税 借支 实发工资 邻 段 巷 弄 号之（区） 给 付 实 额 领款盖章 合 计 董事长 总经理 会计 制表 公司劳动工资结构 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 13 加班管理制度 第一条 目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条 适用： 适用于*公司全体员工 第三条 责任： 各部门主管、经理 第四条 程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因 工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。 第五条 加班申请及记录 1. 工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的 同事) ，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2. 周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过 批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责 考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟 点。 3. 假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过 批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责 考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟 点。 4. 严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要 提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际 加班时间将视为无效。 5. 加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实 际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控 和评估。 6. 紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管 或经理要加以额外的说明. 7. 领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照 规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把 批准意见 email 致相应的人事管理人员 ,总部为*, 分公司为各地办公室主 任或考勤管理人员. 8. 加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加 班时间。 第六条 加班工资计算 1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上 8 点以后（即加班 2 小时以后） ，付给其本人 50 元加 班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的 200；国家法定节假日 加班，付给其本人全部工资的 300。 3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发 放 加班申请单 年 月 日 预 定 加 班 时 间 单 位 姓 名 起 讫 时数 事 由 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 15 总经理： 主管： 填表： 件薪核定通知单 通 知 部 门 * 生管科 制二科 * 制一科 制三科 日期 编号 产 品 名 称 规 格 适 用 制 造 批 号 件 薪 标 准 新 产 品 补 贴 小 订 单 补 贴 作 业 名 称 件 薪 标 准 新产品补 贴 小订单补 贴作业 名称 每 件 每 打 每 箱 每 件 每 打 每 箱 审核 填表 件薪计算表 日期 批号 品 名 规 格 代号 工 程 名 称 工 时 单 价 FOB 单价 数量 09 FOB 总价 10 原料成本 预定工 时 11 物料成本 预定工 资 12 附加价值 核定件 薪 13 估计利润 利 润 率 14 C 裁 剪 15 代号 工 程 名 称 工 时 单 价 16 01 17 02 18 03 19 04 20 合 计 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 17 S 印 刷 01 合 计 02 Q 品检 03 01 04 02 合 计 03 W 熔 接 合 计 01 P 包 装 02 01 03 02 04 03 05 04 06 合 计 经理 厂长 制表 操作员工资统计表 月份 班别 日 期 日 期 小 计 全勤奖金 假日津贴 合 计 经理 会计 厂长 科长 组长 班 长 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 19 操作员工资卡 月份： 组别： 姓名： 编号： （正面） 日 期 批 号 工 作 说 明 工作 时间 数 量 单 价 工 资 日 期 批 号 工 作 说 明 工 作 时 间 数 量 单 价 工 资 （背面） 日 期 批 号 工作 说明 工作 时间 数 量 单 价 工 资 日 期 批 号 工作 说明 工作 时间 数量 单价 工资 本 月 底 薪 记 录 日期 工作 时数 工资 日期 工资 时数 工资 1 20 2 21 3 22 4 23 5 24 6 25 7 26 8 27 9 28 10 29 11 30 12 31 13 合计 14 底 薪15 年 资 奖 金16 精 勤 奖 金17 特 别 奖 金18 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 21 19 本 月 工 资 利润中心奖金分配表 单位： 营业所 年 月 年 月 明 细 金 额 备 注 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 本 季 净 利 年 月份净利 （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可分配的净利 （3）减：呆帐损失 （4）本利润中心实际损益（4）30% （5）本利润中心权益 （4）30% （6）本利润中心实发奖金数 （5）目标达成率 （7）分配明细 实 发 金 额 保 留 金 额 （1）利润中心保留基金（10/30） （2）总公司同仁分享（2/30） （75%） （25%） （3）利润中心主管（2/30） （75%） （25%） （4）利润中心同事（10/30） （75%） （25%） （5）利润中心福利基金（2/30） （6）总公司福利委员会（4/30） 总经理： 财务部： 营业所主管： 制表： 录用员工报到通知书 先生（小姐）： 您应聘本公司 职，经复审，决定录用，请于 年 月 日（星期 ）上午 时， 携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。 居民身份证； 个人资料卡； 体检表； 保证书； 二寸半身照片 张 注意事项： 1. 按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 ； 2. 报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公 司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满 足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。 此致 人力资源部 启 年 月 日 人事登记表 职员 工人 员 到厂日 期 性 别 出生日 期 籍 贯 身份证 字号 永久地址户 籍所在地 最高 学历 离职日期入 厂 编 号 姓 名 年 月 日 年 月 日 年 月 日 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 23 从业人员登记表 职 别 员 工 编 号 姓 名 性 别 出生日 期 年 龄 籍 贯 到职 日期 最 高 学 历 担 任 工 作 薪 资 年 月 日 年 月 日 本薪 职务津 贴 技 术 津 贴 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 25 干部一览表 姓 名 职 别 出 生 年 月 年 龄 学 历 经 历 服 务 年 资 薪津 额 服 务 加 级 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 01 11 21 31 41 5 人事流动月报表 月份 现 有 人 员 服 务 年 资 单 位 原 有 人 数 本 月 报 到 本 月 离 职 现 有 人 数 编 制 人 数 离 职 率 排 行 新报 到 3 个 月 以 下 6 个 月 以 下 1 年 以 下 2 年 以 下 3 年 以 下 3 年 以 上 平均 年资 主管： 制表： 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 27 人事部门月报表 人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况 说 明 招聘 人数 应聘 人数 报到 人数 起迄 时间 辞职 人数 退休 人数 停薪 留职 资造 人数 解职 人数 其 他 本 月 经 办 事 项 奖惩 件数 奖 件，惩 件 抚恤 件数 件，金额 劳保 件数 新入 件，退 ，医疗单 件 送医 住院 件 人贯用 人员 迁调 出 勤 状 况 迟到早退 人 次 病 假 人 次 事 假 人 日 公伤假 人 日 请 假 婚 假 人 日 旷 职 人 日 审核 填表 人事日报表 年 月 日 星 期 应 出 勤 人 数 合 计 缺 勤 人 数 出 勤 人 数 职员缺勤时间 男 女 姓 名 区 分 正 式 正 式 区 人 分 数 职 员 作 业 员 临 时 工 职员 作 业 员 临 时 员 私假 公假 迟到 早退 生 产 部 制 程 部 缝 制 部 品 管 部 厂务 部 会 计 部 检 验 部 资 料 部 总 务 部 人 事 部 稽 核 部 秘 书 部 合 计 单 位 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 29 标 准 单 位 主 管 人 事 主 管 制 表 人员出勤表 月 日 部门： 未 到 人 数 区 单 分 位 应 到 人 数 新 进 人 数 事 假 病 假 公 伤 假 公 假 婚 丧 假 旷 工 合 计 辞 职 人 数 实 到 人 数 备 考 小计 小计 小计 总 计累 计 记 录 事 项 经理 副理 部长 制表 人员调动申请单 年 月 日 申请人员单位 所需协助人员 申 请 人 员 协 助 原 因 起 讫日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 协 助 人 员 担 任 计 天 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 31 工 作 人 事 单 位 意 见 人员调职申请书 年 月 日 申请调职单位 调职人员姓名 调 职 日 期 年 月 日 调 至 单 位 调 职 理 由 单 位 主 管 对 调 职 评 人 事 单 位 议 意 见 人员试用标准 无工作经验 两年以下非相 关工作经验 两年以上非相 关工作经验 两年以下相关工作经验 两年以上非相 关工作经验 职别 试用 期 工资 级别 试用 期 工资 级别 试用 期 工资 级别 试用 期 工资 级别 试用 期 工资 级别 非技术作 业员 技术 作业员 技术员 制图员 一般 员工 初级 工程师 工程师 高级 工程师 助理 主管 业务员 经理 助理 副总 经理 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 33 经理 总经理助 理 人员增补申请表 填单：年 月 日 申请部门 增补职位 增补额 人 申请增 补理由 扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要 希望到 职日期 应具资格条件 性 别 婚 姻 年 龄 学 历 外 语 个 性 经 历 具备技能 增加人员 工作内容 申请人 部门主管 人力资源部意见 总经理批示 本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具 备的条件及增员原因。 图书、报刊管理办法 第一章 总则 第一条 本规定对公司图书的购进、保管、整理、外借与归还等作出以下规定。 第二章 申购程序 第二条 各部门经理可根据业务实际需要，合理安排购买业务参考书籍，依公司规定 的申购程序办理，否则，费用自理。 第三条 填写申购单 部门经理批准 办公室主任审核 申购单交 财务部 第四条 购买 填写报销凭证 购买的书籍交办公室登记 办公室 在报销凭证上盖已登记的印 财务审核 总经理签字 财务部报销 *一次购买达 500 元以上，申购单需总经理签字同意 第三章 分类 第五条 凡新购进的图书按图书分类科目进行分类整理与编号，贴上标签，输入图书 管理系统。 第六条 办公室设图书保管员，对图书进行分类、整理与借阅工作。并通过计算机数 据库管理与每册图书内附的借阅卡相结合，准确掌握公司图书的流转情况。 第四章 借阅 第七条 期限：普通图书借期一月，专用工具书籍的借阅期限视具体情况限定。 第八条 继借：借阅图书到期，必须到办公室办理继借手续。 第九条 归还：如有破损、遗失情况，照价赔偿。 第五章 图书中的报刊管理 第十条 订阅：公司由办公室负责刊物的订阅，各部室可以部室名义提出订阅刊物的 需求，由办公室综合平衡并提交总经理审批后订阅。 第十一条 收发：办公室每日收取报刊，整理并置放在公共阅览资料架上供阅览。 第十二条 更换：阅览架上的报纸每星期更换一次，期刊每月更新一次。 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 35 第十三条 归档：每年年底将期刊装订成册，归档备用；报纸每季度处理一次。 新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号 姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核 三、新进人员对各项规章、制度了解情况 四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明 五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明 六、辅导人员评语 总经理 经理 评核者 姓名 应试职位 入厂 分发部门 甄选方式 公开召考 推荐遴选 厂内提升 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 年龄 学位 人 事 资 料 特殊技能训练 日期：新员工试用表 试 用 计 划 1、试用职位： 2、试用期限： 3、督导人员： 4、督导人员工作： 观察 训练 5、拟安排工作： 6、训练项目： 7、试用薪资： 核准： 拟订： 试 用 结 果 考 察 1、试用期间：自 年 月 日 到 年 月 日 2、安排工作及训练项目： 3、工作情形： 满意 尚可 差 4、出勤情况： 返退 次，病假 次，事假 次 5、评语： 拟正式任用 拟予辞退 6、正式薪资拟核： 人事经办 核准 考核： 业务人员出差报告书 （业务人员用） 年 月 日 总经 理 副总经 理 协 理 部室主 管 出差人 时刻 往 访 对 象 报 告 事 项 订货及收据 客户名称 地 址 电 话 目 的 接 洽 人 客户名称 地 址 电 话 目 的 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 37 接 洽 人 客户名称 地 址 电 话 目 的 接 洽 人 客户名称 地 址 电 话 目 的 接 洽 人 客户名称 地 址 电 话 目 的 接 洽 人 稽 核 业务员工作日报 月 日星期 上午天气： 下午天气： 次 日 访问 客户 访问 时间 访问目的 商谈结果 客户类别 预定再 访时间 其他 记录 订 货 收 款 开 发 服 务 说 明 其 决 定 未 定 失 败 开 发 新 增 原 有 备 注 主管意 见 一周出差预定报告表 姓名： 自 年 月 日 年 月 日 星 期 出 差 地 点 事 由 备 注 星期一 月 日 星期二 月 日 星期三 月 日 星期四 月 日 星期五 月 日 星期六 月 日 引荐担保书 兹介绍 先生（女士）到 工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实， 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 39 如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康、工作踏实、品行端 正，未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度，本人愿意作其担保人，并愿承担 公司关于担保人的职责和义务。若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章 惩处。若被介绍人在贵公司工作期间发生经济或法律案件，致使贵公司利益蒙受损 失，本人原负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此担保书为凭。 担保人： 年 月 日 员工出勤工薪记算表 编号 姓名 部门 年 月 到 差 年 月 日 日期 上午 下午 加班 小计 日期 上午 下午 加班 小计 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 31 小计 = 应加额 津贴 = 餐费 奖金 = 所得税 加班费 劳保费 点心费 借款 小计 合计 实支 员工处罚条件参照表 公司员工具有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情惩处 1. 有渎职、失职或对问题失察的； 2. 泄露公务机密或谎报事实的； 3. 故意因过失浪费、损害公物的； 4. 品行不端或行为粗暴、屡教不改的； 5. 在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的； 6. 扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的； 7. 遇突发事件故意逃避的； 8. 工作时间有现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的； 9. 在工作场所干私活的； 10. 违反公司各项规章制度或命令的； 11. 托人签到、打卡或代人签到，打卡的； 12. 其他应予惩处的 员工辞退（辞职）通知书 填表日期： 姓 名 部 门 职 务 到职日期 年 月 日 离职日期 年 月 日 工 资 辞 退 （辞职） 原 因 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 41 上 级 主 管 意 见 签字： 人 事 主 管 意 见 签字： 人 事 副 总 裁 意 见 签字： 注：此通知书一式三份，个人、上级主管、人事部门各一份 员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少 1 个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善 其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。 第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替 其工作和职责。 第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。 第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 第三章 离职谈话 第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员 协助。谈话完成下列内容： 1 .审查其劳动合同； 2. 审查文件、资料的所有权； 3. 审查其了解公司秘密的程度； 4. 审查其掌管工作、进度和角色； 5. 阐明公司和员工的权利和义务。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 第九条 员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括： 1. 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等； 2. 审查员工的福利状况； 3. 回答员工可能有的问题； 4. 征求对公司的评价及建议。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 第四章 辞职手续 第十一条 辞职员工应移交的工作及物品： 1. 公司的文件资料、电脑磁片； 2. 公司的项目资料； 3. 公司价值在 40 元以上的办公用品； 4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙； 5. 公司分配使用的车辆、住房； 6. 其他属于公司的财物。 第十二条 清算财务部门的领借款手续。 第十三条 转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。 第十四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的 公司专有资料。 第十五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人 代理交接工作。 第五章 工资福利结算 第十六条 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。 第十七条 辞职员工结算款项： 1. 结算工资。 2. 应得到但尚未使用的年休假时间。 3. 应付未付的奖金、佣金。 4. 辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴 1 个月、最多不超过 24 个月 的本人工资。 5. 公司拖欠员工的其他款项。 须扣除以下项目： 1. 员工拖欠未付的公司借款、罚金； 2. 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金； 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 43 3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用。 如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。 第六章 附 则 第十八条 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。 第十九条 辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理 在 3 个月内提出的复职要求。 第二十条 本办法由公司办公室主任解释、补充，经公司总经理批准颁行。 员工到职单 编号: 姓名 性别 出生年月 籍贯 学历 身份证 现住址 联系方式 部门 岗位 薪资 到职日期 应交验证件 身份证 学历证 简历 照片 应领物品 职工胸卡 工作服 其它事项 主阅： 部门经理: 总经理: 注：此表为新员工到公司报到时使用。 员工抚恤申请表 姓名 年龄 性别 籍贯 职业或职务 与死亡员工关系 住 址 申请人 姓名 年龄 性别 籍贯 到职（工） 时间 工资及津贴总数死亡 员工 伤亡 经过 适用 条文 请发 抚恤 款数 抚恤金 个月 总计 元 扣除劳保给付计 实付 元 死亡 证书 姓 名 保证人 职 业 与人 申关 请系 身字 份 证号 地 址 保 证 辅保 商号 店 东 与人 申关 请系 字营 业 号证 地 址 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 45 总经理 签 章 服务 单位 主管 人事部 门财务 部门 签章 9 请 人： 身份证字号： 年 月 日 备注：（1）遗族申请抚恤者，应向人事间门请领申请表，照式填明呈核。 （2）主管人员应严加审核。 （3）保证人应以死亡员工之同事或殷实辅保为限。 （4）本表一式三份，一份存服务单位，一份存财务部门，一份呈报总公 司。 员工岗位变动通知书 姓名_ 性别_ 入司日期（_年_月_日） 生效日期（_年_月_日） 调动原因： 新上任 升职 薪金调整 完成试用期 辞职 内部调整 延长试用期 合约 终止 解雇 由 去 备注 部门 职位 等级 员工证号 薪金 额外薪金： 扣除薪金： 最后工作日：_年_月_日 原员工姓名：_ 最后工作日：_年_月_日 部门主管意见 签字 人事部经理意见 签字 总经理意见 签字 年 月 日 员工工时记录簿 部门 月 日至 月 日 月 日 星期一 月 日 星期二 月 日 星期三 月 日 星期四 月 日 星期五 月 日星 期六 月 日 星期日 合 计 编 号 姓 名 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 47 组 长 签 章 科 长 签 章 员工工资变动申请表 日 期 姓名 部门 职务 工作 内容 聘用日期 考核记录 优 好 普遍 现在工资率 最低工资率 将调整工资率 工资等级 变动理由 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 任原职工作 需 要 条 件 新 工 作 需要条件 备 注 申请者 批准者 签章 日期 人事经办 审核 拟定 批示 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 49 员工工资职级核定表 年 月 日 姓名 职务 职 级 出生年月 年 月 日 入司日期 工 龄 至职计 年 月 说明 1 2 3 4 5 权数 点数 学历 初中 高中 大专 硕士以上 服务年资 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 相关经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 其他经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 评 定 标 准 成绩 - 丙 乙 甲 优 原职级 原评定点数 基本点数 合计 1.0 本年点数 核定本薪 职务加给 全计 总经理 主管 经办 员工奖惩登记表 员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计 员工奖惩建议申请表 申请日期 记大功 小功两 次 小功一 次 嘉奖两 次 嘉奖一 次 表扬奖 励 记大过 小过两 次 小过一 次 申诫两 次 申诫一 次 警告 建 议 类 别 惩 罚 被 建 议 人 部门： 职位： 姓名： 事 实 说 明 人事部门 意 见 批 示 复 核 意 见 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 51 主 管 部 门 意 见 员工奖惩月报表 受奖惩者 姓名 部门 职位 奖惩方式 奖惩原因 发表日期 员工奖金合计表 部 门 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 部 门 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 53 员工考勤记录表 假别项目 出勤 休假 事假 病假 公假 婚假 丧假 迟到 早退 旷职 公差 一 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合计 员工离职单 部门 姓名 职位 到职日期 离职日期 离 职 原 因 所 属 部 门 工作交接: 交接物品 （1）工具 （2）手册 人 力 资源部 （1）出入证 （ 2）员工手册 （4）劳保 （5）电脑 （6）图书 （7）其他 财务部 （1）应领薪资 （2）扣缴金额 （3）实发薪资 总经理 批 示 备 注 员工离职移交手续清单 职别 姓名 离职事由 单位 记事 主管签章离 职 人 总务科 人事科 仓库 工具室 伙食 会计室 服务单 位 移 交 物 品 文 件 由直属主管指定： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 签章： 会 签 单 位 警卫室 接 交 人 说 明 1、 各单位对离职人员的离职手续请予即刻 办理。 2、 本单办妥后交警卫室收回后交回人事室。 新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号： 姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 55 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。 三、新进人员对各项规章、制度了解情况。 四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。 五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。 六、辅导人员评语。 总 经 理： 经 理： 评核者： 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编 号 参加人 员姓名 培 训 时 间 培训地点 培 训 方 式 使用资料 培 训 者 姓 名 主办 单位 1课程安排是否合理 2所学内容与工作联系是否密切 3主管是否支持本次培训 4对所学内容是否感兴趣 5所学内容能否用于工作中 6对教师的授课方式是否满意 7教师授课是否认真 8教师是否能够针对学员特点安排课堂活动 受训心得值得应用于本公司的建议 培 训 后 反 馈 信 息 受 训 人 员 意 见 对公司下次派员参加本训练课程之建议事项 员工签到卡 月 日 星期（ ） 顺序 姓名 签到 上班时间 备注 顺序 姓名 签到 上班时间 备注 备注 1 16 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 57 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 请假人员 出差人员 迟到 旷工人员 应出勤人数 实出勤人数行政部统 计 出差人数 请假人数 出勤率 员工请假单 部门 职务 姓名 请假类别 休假（或 假） 公假 病假 其他（请说明） 事假 请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时总共请假 天 小时 主管部门意见 准主管签字 不准（请述明理由） 职位 日期 员工请假公出单 姓 名 部门 职位 假 别 事由 请假公 出天数 自 年 月 日 时至 自 年 月 日 时止 计 天 时 职务代理人 直接主管 员工任免通知书 姓 名 原 职 现 任 新 职 部门 职位 月支本薪额 部门 职位 月支本薪额 自 年 月 日起生效 附 注 核定： 总经理： 年 月 日 员工书面表扬申请单 申请日期: 年 月 日 姓名 职务 部门 实用的表格 2010 年 1 月 4 日星期一 59 表扬事实： 表扬等级: A 级 A 级:表扬并直接提出奖励建议 B 级 :三次 B 级表扬可提出奖励建议 C 级:五次 C 级表扬可提出奖励建议 D 级:作为参考 备注: 1. 表扬申请单由部门经理填写, 并交人力资源部存入员工内部 档 案。 2. 如表扬同时提出奖励建议如申请晋级、调资还应填职务变 更审批表或工资变更审批表一并报人力资源部 员工通用项目考核表 编号： 任职人： 年 月 日 加、扣分 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准 分 自评 考核 小组 考核 得分 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 职业 道德 （20） 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4