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文档简介

公司销售部经理竞聘上岗方案 1、本次竞聘上岗的主要目的： （一）优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的 工作，提高工作效率和企业经济效益。 （二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和 危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。 （三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时 在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务 技能的良好氛围。 （四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 二、竞聘上岗的基本原则 （一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及 竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 （二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、 综合能力评定、 竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。 （三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、 能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。 （四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎 筛选、择优录用。 三、 竞聘上岗的范围：公司销售部经理 四、竞争上岗实施步骤 （转载自第一范文网请保留此标记。 ） （一）构建组织 （二）宣传动员 （三）组织实施 第一步：召开宣传动员会;公布竞聘流程;发布详细竞聘信 息。 第二步：报名提交竞聘报告 （1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写 竞聘上岗报名表 。 （2）提交竞聘报告并进行竞聘演说。 竞聘演说报告内容包括： （1） 竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出 上年度做出的具体工作内容和工作效果。 （2） 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备 如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的 年度工作规划。 （3）部门下步工作目标、思路及决心。 第三步：进行群众推荐 全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票 方式，推荐经理岗位人选。 第四步：进行管理人员素质测评 组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。 （内容：管 理技能、管理素质、职业价值观等答题） 第五步：资格审查，现场答辩，综合评议 工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐 及人员素质测评情况后，汇总上报公司领导，由领导根据 岗位说明书的要求和现场答辩等情况进行综合考察。 综合考察内容：1.以往业绩；2. 综合素质测评；3. 群众推荐；4、爱岗敬业；5、品德素养；6、团队意识； 7；全局观
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