80、90后员工如何与企业共赢

80、 90 后员工如何与企业共赢 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 正确看待功劳和苦劳的关系； 认识到爱工作、爱企业就是爱自己； 学会在职场中如何成就和成长自己； 把握“埋头拉车，抬头看天”的工作原则。 80、90 后员工如何与企业共赢 一、正确看待苦劳与功劳的关系 很多人认为只要每天按时上下班，企业就应当按时发放工资。这样下去， 他会理所当然地认为 自己对企业没有功劳也有苦劳。但是，作为一个老板，他 所需要的是员工的功劳，只有功劳才意味着员工为企业创造了价值，企业才能 持续不断地生存、进步和发 展。如果所有员工都只有苦劳，那就意味着企业投 入大量的人力、物力、财力，个人投入了大量的时间，结果却没有创造价值， 所有的付出都白白浪费了。企业浪费 了资源，个人浪费了时间，这是一个双输 的结果。也许有人认为自己没有浪费生命，因为他拿到了相应的工资，但是他 没有意识到，工资远远没有这段时间的生命更 有价值，如果个人在这段时间内 没有得到成长和提升，白白浪费了宝贵的时间、生命，那就等于慢性自杀。 所以说，每一个职业人士都应当树立一个观点：一个人之所以能够在企业 中长期发展，一定是因为他为企业创造了功劳；如果一个人没有创造功劳，既 对不起企业，更对不起自己宝贵的人生。 二、爱工作、爱企业 1.通过创造功劳提升自己的价值 在老板眼中，企业中有以下三种员工： 第一，拿多少钱干多少活。企业中有很多斤斤计较的员工，他们试图追求 所谓的公平，觉得企 业给自己多少工资，自己就应该干多少活。对于老板来讲， 这类员工创造的价值全部都被拿回去了，没有给企业留下任何价值。对于这类 员工，老板有可能会考虑是 否暂时继续留用，但最终还是会请他们离开。 第二，干多少活拿多少钱。拿多少钱干多少活的人和干多少活拿多少钱的 人是有区别的：前者 把钱的主动权放在老板手里，老板给多少钱自己就干多少 活，拿钱的多少取决于老板；后者把钱的主动权放在自己手里，自己创造了多 少价值就拿多少钱，拿钱的多 少取决于自己创造的价值。前者是被动接受，后 者是主动创造，毫无疑问，老板比较喜欢第二种员工。 第三，少干活多拿钱。少干活多拿钱的人只要被企业发现，必定马上被企 业辞退。这类人是企业的蛀虫，挖走企业的资源，浪费企业的价值。 职业人士应当明白，自己取得的回报不取决于老板，而取决于自己创造的 价值。老板们都是聪明的，能够为企业创造价值的员工，他们是不会放弃和让 他流失的。 【案例】 多干活少拿钱 双 面胶是一部非常受观众欢迎的电视剧，编剧是六六。很多 人认为六六一定凭借双面胶的热播拿到了不少报酬，但事实却并非 如此，她不仅没有拿到一分钱的报 酬，而且连署名权都没有拿到。人 们认为她很亏，多干活却少拿钱，甚至不拿钱。但是六六在回顾这件事 情的时候却没有一点后悔，她说：“拿两千块的薪酬，要有 一万块的 范儿。”即使不拿薪水，也要拿出全力以赴的态度。 六 六本来是一个知名女作家，双面胶是她第一次做编剧的作 品，她认为第一次做编剧是有风险的，不知道自己是否能做好、做到什 么程度，因此在导演问她报酬的 时候，她认为先不用谈钱，先把事情 做好再说，于是只拿着每个月两千元的工资。结果事情做好了，钱又不 好意思再要，便不了了之。 很 多人对此表示不理解，六六的母亲也不理解，当时六六正在怀 孕中，整天辛苦工作，最后却名、利都没有得到。其实，六六所做的事 情表面看似一文不值，实际却很 有价值，她如果没有把握这个从零到 一的机会，就不会作为编剧被人熟知。事实证明，六六后来又创作了很 多剧本，没有一本是免费的，她的身价也越来越高。 人们做事时不要过分计较短期回报，而应该先努力把事情做好，之后就会 有人认可，就会得到 更多的机会和回报。如果员工能够“拿两千块的薪水，有 一万块的范儿”，老板就赚了八千块，自然会很开心，会想办法将这个员工留 住，升职、加薪就不会太远。 由此可见，老板和员工总在博弈，而员工博弈的 资本不是自己的口才，而是行动和结果，这就是提升和创造价值的方法。 2.在企业中成就自己 对于职业人士来说，爱工作、爱企业就是爱自己。很多人认为自己不喜欢 现在的工作，是迫于 现实的无奈才在目前的企业就职的，这种说法讲不通。实 际上，只有良禽才能择木而栖，只有能够飞得更高、更远，才有资格为自己寻 找一个更可靠、高大的栖息场 所。飞不高、飞不远的小鸟只能采取就近原则， 栖息在低矮的灌木丛中。 小鸟不会抱怨灌木丛、草地的不好，因为在此之外有茂密的森林，只是自 己没有能力去选择。 成熟的职业人也不会抱怨身边的环境不好，因为是自己没 有足够的能力创造更好的环境。现实生活中，有很多年轻人经常抱怨自己的企 业不好、领导没有眼光、团队 很差、同事没水平，他们却没有想过一个问题 既然这个企业、团队、同事有那么多的缺点，自己为什么还要待在这里。真 正原因在于自己没有足够的能力离开。 抱怨是没有任何作用的，而且实际上不是企业、团队不好，而是自己没有 学会适应和接受，没 有利用有效的空间和资源让自己取得更大的成长和进步。 如果自己和单位能够共同成长，两者就可以携手走得更远；如果只有自己得到 了成长，自己就可以选择更好 的栖息场所了。作为一个职业人士，需要做的不 是抱怨单位和团队，而是遇事先找自己的原因，更好地修炼和完善自身。 【案例】 打工皇帝杨元庆 在 2011 年福布斯发布的中国上市企业 CEO 薪酬榜单中，联想 集团总裁杨元庆以 7872 万元的年薪名列第一，成为了中国上市企业的 第一个打工皇帝。这个榜单发布后，很多人都在羡慕杨元庆的年薪，却 没有多少人去研究他背后的付出。 联想集团是杨元庆就职的第一家企业，也是第一份工作。1989 年的 联想集团还是一个很小的企业，看不到任何发展成为世界级 PC 集 团的 趋势。杨元庆进入联想集团一待就是二十多年，在这二十多年中，联想 集团经历了巨大的成长、突破、发展、成功，杨元庆也经历了成长和成 功。实际上，在这 二十多年的发展史上，联想集团中一定有比杨元庆 更优秀的人，也很可能有比杨元庆更努力的人，但最后成功的却只有他， 这就在于他的坚持，一直在这里持续不断 地生根、发芽，剩者为王。 创业不止包括自己做老板，还包括与企业共同成长。“十二五”规划期间 的中国社会仍处于高速增长和转型的时期，会有很多新的机会，80、90 后一定 要抓住机会，搭上时代的顺风车，和企业共赢。 三、拥有老板心态 【案例】 两种工作方式 两 个年轻的小伙子一同进入企业，他们拥有同样平凡而普通的起 点，但一段时间后，两者的结果却有所不同。一个得到了提升，一个还 在原地踏步。晋升的小伙子被提 拔的原因是他经常站在老板的角度考 虑问题，他把老板没有说出来但是有可能的需求都提前做了准备。而另 一个小伙子的工作思路就相对有些简单，他认为老板让做 什么就做什 么，其他的不用做也不用想，是一种机械化的思维方式。作为一个明智 的老板，肯定会提拔用心用脑工作的小伙子。 案例中的两个员工都有一定的执行力，但是采用机械化思维方式的员工既 不看也不想，只听从 领导的指挥，时间一长，他就可能无法跟上领导的节奏。 因此，员工要学会在工作中用心考虑和对待工作，站在老板的立场上做事情。 也就是说，基层员工要学会八 个字埋头拉车，抬头看天。基层员工不拉车， 很容易被企业开除。但是，基层员工在拉车的时候也要偶尔抬头看看天气状况， 未雨绸缪，适当提出个人的意见和 建议。 职业生涯就是一场长跑，需要很长