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文档简介

公司年度经营目标范例 （一）公司年度经营目标 第一条 公司总体目标 1、预定偿还上年度短期借款 1000 万，使负债比率低于 80%。 2、促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。 3、营业额达到 2 亿元。 第二条 人事管理目标 1、全公司总人数以 150 人左右为准。 2、确立职位分类、薪酬体系。 3、设定工作说明书。 4、每年派一名员工到日本某公司进修。 5、建立经理级以上员工住宅制度。 第三条 营业、采购、生产目标 1、设立 5 个分公司。 2、A 产品不良率降至 5%以下。 3、B 产品采购价每吨控制在元以下。 第四条 会计、财务目标 1、总资产尽可能控制在 5000 万元左右。 2、营业外收入中的租金收入以每月 500 万元为目标。 3、加强企划部门的预算控制。 （二）公司年度各部门经营目标 第一条 公司总体目标 1、达到年销售额 3 亿元，利润率 10%的目标。 2、尽可能扩大市场占有率到 10%，打垮公司，使本公司在本行业中 排名进入前 5 名。 第二条 总经理办公室目标 1、拟出内部监察计划。 2、希望各部门的计划制定工作于月日以前结束，以配合经营会议， 并于日内召开年度计划发表回。 3、关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟 出具体的图表管理方案。 4、为新的组织拟定职务权限规则。 5、做好新投资机会的投资报酬率分析。 第三条 生产部门目标 1、拟定使产品合格率达到 85%的计划。 2、拟定适当计划，以使不良产品比率降到 1%以下。 3、以 1200 万元于月份更换机，以便能降低成本 10%，把制造成 本控制在 2 亿元以下。 第四条 总务部门目标 1、拟出年内例行事项的实施计划表。 2、拟定综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。 3、订出计划，使达到附加价值 150 万元与提高工资 20%的目标。 4、拟定修订薪金与改善薪金体系的具体计划。 5、提出具体的计划，于月份增加餐厅设备。 6、与有关人员协商，拟定员工的医疗计划。 第五条 营业部门目标 1、拟定有关采购商品的计划。 2、拟出销售目标 3 亿元，销售成本 4000 万元的月别、部门别的明细分担 表。 3、达到应收账款回收 85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标 图表。 4、按月拟定销售促进计划。 5、把销售重点放在 A、B、C 三个产品上，希望能使其销售额达到总销售 额的 75%以上。 6、拟出更换公司货车的计划。 第六条 会计部门目标 1、下年度须在重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能 提出月资金设计调度计划实绩对照表。 2、拟定利
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