公司高层领导稿件

新长海集团领导人：用目标引领航向，用智慧描绘蓝图 前言： 一个团队，一个公司，一个集体，一个国家的发展都需要方向，为了能齐心的往这个方 向前进，就需要那么一群领导人，他们是设计家，是引导者，更是精神领袖，带领着这个 团队，公司，集体和国家的人向着目标勇往直前，这些人就是掌舵人。 正文： 我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管 理，也有人说是资金，技术、质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等，那么，到底哪 一个更重要？ 新长海集团自 1993 年成立以来，在各级领导的大力支持下，取得了飞速的发展，现已 成为一家以地产开发运营、信息产业、高科技投资及产业投资等三大主要产业集群，以产 业园及孵化器运营、商工程业运营、建筑等三大新兴产业集为一体的综合性集团公司，并 连续 7 年获得“国家重合同守信用”企业、十年“湖南省著名商标” 、九年工业企业“行业 排头兵”等荣誉称号，2013 年，全年综合收益突破了 35 亿，仿若是“长了翅膀的老虎” 一路飞奔。这成功的背后到底是什么促使的呢？人才、技术？还是资金、服务？亦或是企 业文化？ 其实，和这些都有关系，但是一个企业领导人的眼界和观念，往往决定一个企业的未 来发展。从某种意义上说，新长海快速发展的背后，是公司领导人的眼界和观念做了最有 力的支撑。领导人在企业里扮演各种各样的角色，为企业的发展添砖加瓦。 角色一：企业的灵魂与智者 日前公司董事陈微微女士刚结束了北京大学后 EMBA 的学习，同期学员都是来自全国 各地的知名人士和优秀企业家。陈微微女士和学员们一起，各自分享了企业经营的成功理 念，相互交流了现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态，了解并获得了国内外先进 的经营管理模式及商战经验。北京大学后 EMBA 专指北京大学经管学院的后 EMBA 项目， 以全国优秀企业家、中直国家机关司局级以上党政精英和杰出媒体人等为主要培养对象， 通过人文素养、哲学思辨、精神信仰、人性顿悟之道的学习和修炼，培养全球化视野、系 统性思考、人文关爱情怀的新政商领袖。 陈微微女士表示，读 EMBA 是重新审视自我的过程。希望通过再学习能积累知识、开 阔视野、提升文化素养，了解国际业界前沿知识和方法，包括国外金融企业的商业模式。 同时，在与学员们的交流中得到思想的碰撞、观念的交融、智慧的对话、资源的对接、精 神的共鸣。 她觉得自己参加学习，能够向国际一流的教授学习，掌握高端金融的部分理念 与工具，实现 “金融智慧，大道相通”的理想。 有人说：“一个企业的发展很大程度上取决于企业领导者的思想与智慧。 ”人的命运在 于选择，选择的轴心是观念，人的观念却往往体现在这个人的思想和智慧上，而思想和智 慧是通过不断的学习累积而成的经验。领导人的思想必须是从学习与思考中来，从实践中 来。丰子恺先生说过：“人生最深奥的学问，就是不断提高自己的心灵等级。 ”人的思想也 不是一朝形成不再改变的，人必须随着社会的发展，不断调整和改变自己的思想，只有通 过不断的学习，不断的思考，用双倍的努力才能冲击掉原来落后的东西，这样，人才能不 断进步，企业才能不断发展。 谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，谁就能在企业革命的浪潮中获得成功。企 业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，今后的 500 强企业将是采用新企业文化和新文化营 销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、 展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文 化创新和文化力的力量源泉“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速 转化为行动的能力” 。 如同陈微微女士一样，新长海的领导人通过不断的学习、创新思想，源源不断地为之 输入新鲜血液，才使新长海集团在行走的路上，步子迈得更加轻盈。新长海集团成立之初， 主要从事高端教育装备生产及研发，2008 年受金融危机影响出现生存危机。重压之下，公 司领导层意识到传统型生产制造业模式弊端，依然决定逆市而上，进行企业转型升级依 托自身产业优势，大力发展公司优势配套的核心技术研发、品牌运营、营销策划、产品增 值服务等方面业务运营；将传统生产环节进行外包，成立专门的品控部门进行质量控制， 开始进行企业的“主辅分离” ，实现从传统生产制造业向服务业增值方向的转型。 这是新长海人智慧的体现，新长海的历史告诉我们，任何商业的成功，无不源自商业 理念与模式的创新，无不源自对传统的颠覆和超越。今天，智慧正在越来越多的改变着我 们的观念。时代在进步、科技在进步、新长海集团也在进步。 角色二：企业的导航与风向标 俗话说“人无头不走，鸟无头不飞” ，古代打仗还有一句话叫做一将无能累死千军，无 论是“头”还是“将”说的都是领导人，这两句话都说明了领导者的重要性。如果把企业 比作是一艘大船，那么领导者就是这艘大船上的掌舵人，担当者把握航向的任务。一个企 业领导人，他必然是一个战略家，他必须是眼观六路、耳听八方，他的思想是超前的，所 做的决策，都是处于长远、战略的考虑。作为领导层的思维肯定是系统化的，盲目性的领 导肯定是不知道企业怎么走。但是干起来是实在的，不管是哪个领导，他在关键时候是要 冲到第一线的。所以说思想是超前的，决策是果断的、思维是系统的、干起来是实在的， 这才叫企业的领导人。 “跨界、创新、开拓、超越” ，这是新长海集团的使命和精神内核。为使新长海集团与 国际接轨，迈向时代潮流的前言，在结束北大后 EMBA 的学习后，陈微微女士又马不停蹄 的赶往上海，与上海 Burberry（巴宝莉）的董事进行商务洽谈，商讨 Burberry 入驻新长海 广场的事宜。 Burberry（巴宝莉）是极具英国传统风格的奢侈品牌，长久以来成为奢华、品质、创 新以及永恒经典的代名词，旗下的风衣作为品牌标识享誉全球。在 Burberry（巴宝莉）总 裁克里斯托弗贝利（Christopher Bailey）的创意理念领导下，该品牌不断与时俱进。在 充满现代感和崇尚真我表达的同时，又承袭了最初的价值理念和 1856 年创立至今的品牌传 统。其多层次的产品系列满足了不同年龄和性别消费者需求，公司采用零售、批发和授权 许可等方式使其知名度享誉全球，至今仍是英国贵族最喜爱的品牌之一。 当奢侈品消费再也不是“豪门”专享的特权，当城市中产阶层正在成为被奢侈品商家重 点关注的对象，奢侈品消费市场的格局也正在悄然发生着变化。这次如果 Burberry（巴宝 莉）能加盟新长海广场，无疑是两者的强强联合，这将表示着长沙县商业环境正在向更高 层次迈进，对提高整体整个县的商业格局也将起到推动和促进作用，周围的居民再也不用 大老远的跑到市区去购买高端品了。未来的新长海广场将以国际化的姿态，成为长沙县的 时尚代名词。 新长海广场，是由新长沙集团斥资百亿打造，建筑面积达 100 万之巨，以区域最大商业 综合体、最大立体步行街、最大国际购物中心，最大办公集群、最顶级城市豪宅五大概念 问鼎长沙星沙。新长海广场通过涵盖了集休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的多元化时 尚消费模式，颠覆传统商业模式，立足服务生活，引进国际顶级品牌主力店，融入国际化 商业街区规划理念，首创长沙星沙首个国际级开放式时尚生活商圈。 随着新长海商圈的崛起，它写下的传奇必将得以延续，由这里喷涌而出的新鲜血液，将 流向长沙县的每个角落，引导着长沙县的腾飞。在此意义上，新长海广场不仅仅是一个生 态城市的示范区，不仅仅是一个新都市生活的范本，同时更是一个新思想、新文化的集散 地。 每一座怀着国际化大都市梦想的城市，都有一个带领城市跨越向前的 CBD。放眼国际、 纽约曼哈顿、伦敦金融城、东京银座斗成为世界性的标杆。CBD 的建设逐步打破传统边界， 向国际化、功能复合化、低碳化、以人为本及高度信息化的方向演进。新长海广场的商业 生活方式，以便捷、休闲、开放与亲和为特征，融合在人们的居住、工作与生活当中，与 世界同步，与全球接轨。相信在开业之日，必将以东长沙地标之姿，宏大的规模，齐全的 业态，成就最繁华的商业中心，助推东长沙商业起飞！ 角色三：企业文化的缔造者 自新长海创办以来，企业的领导人就一直强调“以人为本，以客为尊”的核心文化价 值，谋求企业核心竞争力的强化发展、引领发展。 在新长海领导人看来，企业文化不仅仅是创新意识、质量意识、精品意识，更是一种 信念的力量，道德的力量，心理的力量。这些意识与力量相互融通、促进，形成了企业文 化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄 厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务， 或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。 中国著名企业家张瑞敏在接受财富论坛采访时说过：“企业发展的灵魂是企业文 化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。 ”每一个成功的企业都有都有一套比较被社会 认可的核心价值观，有其独特的企业文化在支撑着企业，激励着企业员工。这种价值观一 旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感；对企业的工作产生 责任感；对企业的发展产生使命感；对企业的益产生维护感。员工便会形成一股合力，共 同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的 核心。 21 年来，新长海发展集团始终坚持脚踏实地，关爱回报社会，以做令人尊敬的现代企 业集团为己任。倡导并履行主流的社会价值和道德思想，在为社会创造价值的同时，积极 承担起企业社会责任。新长海发展集团总裁苏亦武表示：尽管新长海发展集团荣膺地产开 发国家一级资质企业，开长沙县地产企业先河，但对于我们来说，这只是企业发展万里长 征迈出的第一步。我们仍将以