关于进一步加强招商选资工作的意见

中共郭猛镇委员会 郭猛镇人民政府 关于进一步加强招商选资工作的意见 为进一步加大招商选资力度，开创招商选资工作新局面，确 保招商选资工作取得新突破，结合全镇实际，现提出如下意见。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“三个瞄准，四个加快， 六个聚焦”的新思路和十大类工程 30 个项目的年度重点工作任 务，主攻重大项目、重点产业,突出活动招商、全员招商，努力实 现引资总量和质量新跨越，支撑全镇经济快速发展。 二、目标任务 1、 签约项目：全年新签约 5000 万元以上项目 10 个，其中 上半年签约亿元以上项目 4 个，全年签约亿元以上项目 8 个，其 中新签约 5 亿元以上项目 1 个。 2、 开工项目：全年新开工 5000 万元以上签约项目 8 个，其 中亿元以上项目 5 个。 三、主攻重点 1、 突出重大项目。把招引亿元以上重大项目作为重中之重， 重点瞄准国内 500 强、央企、上市公司寻求投资信息，力争签约 5 亿元以上特重大产业项目 1 个。 2、 突出产业招商。工业方面，重点招引汽车配件等新特产 业项目，力争工业新签约亿元以上项目 6 个、开工建设亿元以上 项目 4 个。农业方面，重点招引台湾农民创业园等重点园区项目， 力争招引亿元以上农业项目 2 个、开工建设亿元以上农业项目 1 个。服务业方面，重点招引现代物流、大型商贸、科技研发、工 业设计、服务外包等潜力项目，力争取得新突破。 3、 突出招才引智。瞄准海外留学人员、大型企业技术骨干 以及新特产业重点技术研发机构，加快招才引智、招院引所，年 内汽配产业园和台湾农民创业园要分别引进 1 个省级以上研发中 心或科研机构。 四、主要措施 1、 加强组织领导。成立由镇党委、政府主要领导任组长， 分管领导任副组长，相关单位负责人为成员的招商选资工作领导 小组，负责招商选资的各项组织协调工作。建立招商选资定期汇 报制度，镇分管领导每月听取一次项目推进成果汇报，主要领导 每季度听取一次汇报。细化招商选资工作责任，由招商办牵头负 责项目信息的筛选、评估和跟踪洽谈工作，同时牵头负责招引项 目和开工项目的督查工作。 2、 创新招商方式。突出活动招商。结合我镇特色，科学安 排全年招商活动，重点组织小规模专题推介，自主或联合组织 2 次以上招商活动。每次活动确保能邀请一批有实力、有层次、有 意向客商参加，确保能签约、落户一批项目。突出全员招商。年 内镇领导班子成员每人搜集亿元以上项目信息 2 个，完成 1 个注 册资金 1000 万元以上注册经济项目。对各单位、村（居）下达 招商选资任务，发动机关干部全员参与，积极提供有效信息。各 镇直单位、各村（居）全年搜集 5000 万元以上项目信息 2 个， 完成 1 个注册资金 500 万元左右注册经济项目。 突出以商引商。 鼓励和引导落户企业积极引进产业合作和技术人才，支持和推动 本土企业与央企、行业领军企业合作，引进高端项目落户郭猛。 进一步发挥企业中介优势，细排企业上下游大供应商、大采购商。 深入推进委托招商、代理招商，谋求以商引商、以企引商的新成 效。 3、 强化推进管理。 重抓信息评估。对提供的信息和所引进 的项目，原则上每月集中评估一次，综合评审项目投资背景、设 备、产品及市场、经济效益、社会效益等，确保项目的实效性和 可行性。重抓项目落地。镇政府主要领导每季度牵头会办一次项 目落户规划、土地供给等问题，对项目推进过程中存在的困难和 问题，通过部门联席会议、现场调度、个案处理等多种形式，想 方设法化解矛盾，尽最大努力促进项目早实施、早建设、早见效。 重抓督查推进。围绕项目落实与开工，由镇招商办每月实地督查 推进情况，形成督查专报通报全镇。对进展缓慢的项目，向项目 联系人传达督查通知单，并督办落实情况。 4、 优化投资环境。强化载体建设。以政府投入为引导，通 过多种形式吸引社会资金参与汽配产业园等项目用地的基础设施 和配套设施建设，超前落实好项目落户所必须具备的土地计划、 三通一平、服务平台等要素，不断提升园区的集聚度和承载力， 为项目落户提供更加优越的环境。强化包保责任。各单位、村 （居）要确保完成年度招商选资各项指标任务，切实履行项目从 洽谈签约、开工建设直至投产达效、做大做强一包到底的服务职 责，不断提高签约项目的开工率、开工项目的竣工率、竣工项目 的投产达效率，真正发挥招商选资、项目推进对跨越发展的支持 作用。 5、 严格考核奖惩。设立招商选资完成任务奖、招商选资先 进单位奖和招商选资突出贡献奖，激发各村（居）、单位招大引 外、进位争先的积极性。各村（居）、镇直各单位负责人为招商 选