erp沙盘模拟实验

ERP沙盘模拟实验开始，按照老师的要求分好组，我们 7人一个小组，CEO 一名， 财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，采购总监一名，生 产采购助理一名。个人按兴趣选择职位。不同的职位有着不同的任务，在生产中发 挥着不同的作用。不同的职位之间息息相关，环环相扣。所以，每个环节都应该做 好，反之，就会造成难以估量的损失。我担任的职务是财务助理。由于我学的是信 息类的专业，可以说是和经管类的专业毫无关系，但我相信，通过此次学习，定能 让我有很大的收获。 老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似。老师对游戏 准则的宣读和讲解是非常重要的。刚开始由老师带领我们做起始年。 我是做财务助理的，要管理好资金的流出和流入，协助好 CFO做好财务预算。 不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能 影响到方案的运行，从而导致企业破产。 财务助理，涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款 项交易，是互动性很强的一个职位。本来受了错误的观念影响，以为会计主管无足 轻重，只是财务总监的助理而已，只要记帐就可以了。随着比赛进程的推进，才逐 渐意识到出纳也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面，我帮忙财务总监预算， 控制资金的流出，并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。我终于不再是从字 面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。 老师讲解规则、带领我们做完起始年经营之后，我们公司就开始运营了，我们 采取的大体策略是：求稳，而后再发展。我们决定先在本地市场上以 P1来站稳脚跟， 并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线， 订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时 使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投 的广告最多谁就能首先选单。 到底生产何种产品，这是我们首先要考虑的问题，决定这个问题有两个因素， 一是价格，是高是低，第二个因素也就是周转率，这个根据市场的需求多少，以及 你的竞争对手投入各个市场的广告份额决定，如果可以避实击虚，在竞争力小的市 场上抢夺高价格的订单，这也许可以赚到很多钱。我们是一个团队，每一年都要顺 利的经营下去，赢得最终靠前的排名。 我们财务要把今年以及下一年的预算计算的一清二楚，不得有丝毫偏差，而财 务面临最大的一个问题就是贷款问题，长贷短贷问题。如何选择，首先要把你的支 出归归类，哪些是长期的支出，哪些是短期的支出，用长期贷款解决长期支出，短 期贷款解决短期支出。至于后于财务的生产，采购，营销的行为都需要细心以及大 量的计算，这样一个企业就可以经营下去。 在课堂中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓用准确的市场定位和 制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业 要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队， 能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随 时沟通信息，作到不损失一个钱币。 在企业的经营过程中，我们遇到了各种问题，针对问题我们采取了一些措施。 加强财务方面知识的学习。课下的时候我们又翻出了好久没有看过的基础会计， 巩固了以前学习的知识，为这次的实习也打下了很好的基础。以致在后来的实习中 能够把各种账目搞清楚、弄明白。 加强沟通、增强各个部门之间的协作和联系。面对问题，我们要求各个主管必 须熟悉自己的业务流程，同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手 的生产状况做出相应的决策。 通过这一学期的学习，我对 ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓 ERP是英文 Enterprise Resource Planning(企业资源计划 )的简写。它是一个以管理会计为核 心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得 到客户付款。它是从 MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它 扩展了 MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链 范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业 业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有 限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或 立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。 “ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将 ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并 由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库 存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几次课中会遇到企业经营中 经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织 实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效 力，激发学习的潜能。ERP 沙盘模拟课程使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精 彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知 识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考， 加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的素 质与能力。 此次 ERP沙盘模拟对于我们每一个人都是一个成长的过程，我们每一个人都在 不断犯错、不断改进、不断学习。这次的经验不仅让我学会了做事，更多的是怎么 做人，怎么去协调人与人之间的关系，正确处理工作与人情的关系，每个组都是一 个大家。组员与组员之间要学会相互谦让，相互包容，要多一些耐心，多一些处事 的艺术。今后将更加完善自我，从各方面提升自己。 公司经过六年的经营后，我有一些很深的感受。 在整个经营过程当中，无论是作为什么决策，都应该在各司其职的同时积极参 与公司的各项重要决策，同时大家应该互相帮忙、默契配合，把企业的利益放在各 自部门利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动 有了具体的了解，提高了自己分析问题的能力。 我们在第一年就借满了长贷，因为一般情况下以后的初期由于要铺设生产线、 产品开发、产品认证需要投入大量的资金，是不可能盈利的，这就导致所有者权益 的减少，因此以后借长贷必然会数额减少很多，而且借了也不影响整体的权益。 企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱 损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产” 。生产与市场应 该“两手抓，两手都要硬”！ 市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招 不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天 下” ，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯” ，但也许成本会很高。 必须做现金预算，即使时间不够也要做。一个市场预算不单单是一个数字问题， 它会影响以后整个的发展计划，可以说现金预算是牛顿口中巨人的肩膀。 团队之间的配合与协调很重要。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美 的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。 CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部门，算账比较快，让我们在 做帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本。 商业间谍的作用非常重要。商业间谍要熟悉市场整个的盘面，这样才能预测好 广告费和订单。 不要忽略细处，尽量减少失误。每一个决策都会影响到下一年的经营，很可能 会给企业带来很大的麻烦。细微之处我们更要重视，细处不细心，必将导致未来难 解决的大问题。 要有良好的心态，积极乐观，永不放弃。我觉得我们的团队能取得最后的成绩， 就是凭借我们良好的心态和永不放弃的精神。 总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都 对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同 时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。在这六年的经营当 中，我们取得了一定的成绩，实现了暂时的盈利。 经过此次的 ERP沙盘模拟训练中，我们取得了较满意的成绩，体会到了协作的 愉快，同时也感谢老师的教导与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好 的全局意识，认识到了 ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了 很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟 到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一 天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！ 通过这次的学习使我对企业的认识和经营战略有了更进一步的了解。在 ERP沙 盘模拟训练中，也总结了一些宝贵的经验： 第一，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方 向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的 观念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头 也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。 第二，生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广 告，都是不明智的选择。 第三，突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋” 。在沙盘中，我 总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要 发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。 开始在没有购买生产线时资金是不少，但购买生产线后资金就周转不灵了，之前没 有借长贷，这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。 第四，不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的 市场远比逐一开拓来的更实在一些。 第五，凡事要有长远的打算。这充分体现在企业财务预算上，还有我们各部门 对未来几年的规划上也都需要有长远的计划，视线不能只停留在眼前的一年里，而 是要展望未来，合理规划，做好迎接所有问题的准备。这样才能让一个企业在未来 按照一定的规划有步骤，不盲目地健康成长。 第六，重视企业各部门之间的沟通。通过六年的企业运营管理，我深刻体会到 生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任 何一步都不能出差错。 第七，团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的 紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等。如 果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息，就有可能造成企业的资金出现 短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！ 当然，在经营过程中还存在很多的问题。 首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问 题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是为难，这主要是我们对生产环节中 各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最后还是在老师的指导下完成的。因此 财务工作十分重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算账、分析， 做到有效的管理，和财务总监一起把财务工作做细做好。 对业务流程还不