erp沙盘模拟之个人感受与成果总结1

ERP 之个人感受: 通过两天半的 ERP 沙盘的实践学习，我有所感触亦有所收获。 (1)团队协作的精神。市场经济条件下，国内外的现代企业的领导层大多以团队 形式筹集资金，组织生产，分析市场，制定战略，规划营销，核算财务。只有 CEO、营销主管、生产主管、财务主管、采购主管相互团结协作，互相信任， 倾心交流，才能把企业经营好。在企业经营的初始，企业各成员不是很团结， 虽然都各抒己见，但总是很难达成一致的意见，最终也只是在感性状态下草率 执行强势的意见而已。 (2)各尽其责，把自己做强。这要求各部门的负责人要对自己的专业知识有过硬 的标准，各部门经理负责自身职责，各部不要过多干涉。我们企业的日常财会 核计就有四人管理，使得人力资源没有得到充分的利用。 (3)高远战略意识。作为企业的决策层，要有战略眼光。俗话说一招不慎，满盘 皆输，凡事，预则立，不预则废。这就要求决策者要立足全局，考虑长远，树 立整体观念。要做到在企业经营初期制定长期的战略规划，在年初第一季度制 定年度规划，这样才能有目标，才会有方向和动力。 (4)有感性到理性。第一年的感性经营到后来的理性分析，我们企业经营逐步有 所步调，有一定节奏了。理性的分析可依从多方面得到决策的预期结果，从而 影响决策的最终审定。 (5)诚信。诚信是立业之本，是当代企业能否长远的发展下去的重要影响因素， “有信则达” ，企业要遵守诚信原则，以信立业，以诚服务。在第二年时，因为 年初忘缴税款，导致核计不平，虽然不是有意，但也体现出诚信的必要和重要。 与 E 组合作时也没有签订合同，这都有可能出现诚信问题。 (6)由说到写，由语言到书面。起初企业新年度会议上只是大家一起嘴上说说， 并没有落实到书面上，使得企业经营起伏不定，但是应用了原料配置详细表单 后，企业生产经营有条不紊。把规划精细于书面，有利于更清楚地进行经营生 产，把握企业的活动步调。 (7)素质:作为企业的经营者和领导者，CEO 和各部门经理都要有敏锐的眼光和 洞悉市场的能力，这要求企业家有过硬的宏观及微观的管理能力，市场风云变 幻，面对困难，要沉着冷静的应对，面对高收益，要把眼光放得更远。所以企 业经营者要有丰富的知识，对其专业知识要凸显出来，其他知识也要略知一二， 能够与他人达到互补。这样，才能形成强有力的企业经营团队，才能使企业蓬 勃的发展。 感悟:ERP 沙盘模拟的学习不仅教会了我们如何经营企业，更是从侧面教会了我 们怎样学习与工作。 首先，要学会团结，珍惜友情。我们应该在宿舍、班级、高年级学长中去寻找 并利用那种团队的力量。 其次，不能遇事就有求于人。要先用自己的力量去试图解决，自身要不断地增 长知识，以增强实力和竞争力。 第三，在学习中要有符合自身条件及状况的策略，树立正确的目标，制定详细 的学习规划，然后努力去奋斗。 第四，学会理性地去思考，遇事要沉着冷静，不能冲动和意气用事，这样才能 在生活中处理好各种关系。 第五，要诚信，要以信立人，以诚待人，要说话算话，不轻易承诺，一旦许下 承诺，就要尽全力去达成，不失信于人，并在生活中锻炼自己明辩人际信誉的 能力。 第六，口上说出的决定要尽早落实到书面，落实到行动中去。做详细的书面规 划，并照其去行动。 最后，要不断提高自身的素质，包括道德素质，心理素质，文化素质，思想政 治素质，身体素质等。 总之，ERP 沙盘模拟的实践学习让我清楚地认识到企业经营的艰辛，更学习到 了今后工作、学习、生活中的一些态度和方法，这是一次相当有意义的学习课 程，让我们开阔眼界，增长知识，为以后工作打下了一定的基础。 ERP 沙盘模拟经营结果总结 为期两天半的 ERP 沙盘经营模拟竞赛，随着经营结果的公布而落下帷幕。在这 两天半的时间里，我们经营模拟企业六年，体会到了企业经营的复杂与艰辛。 每个人都有所感悟，也有所收获，遂作以下总结。 所在公司名称：RMB 国际有限公司（ B 组） 。 所有者权益：初始年 60 ； 第六年 72 利润 ：1-4 年 亏损 ； 5-6 年 盈利（直线上升式） 历程： 在授业老师讲完规则后，各企业成员对经营生产还是迷茫，所以授业老师带领 所有企业经营了初始年，使每个人对企业经营的流程有了初步掌握。 在第一年经营中，我所在的 B 组在稳扎稳打的运营中，较初始年扩大广告投入， 专攻 P1 产品，进而跃升为市场领导者，取得了优先选单权，并成为以后的广告 费用投入节约及优化的先决条件。但是由于经营过于感性，没有经过理性的分 析，所以也没有使较为优越充足的资金得到高效高收益地利用。 总结经验，教训再加之对其他组的了解，我企业也开始了对 P2,P3 等新产品的 研发，并逐渐开辟区域及全国范围的市场，与此同时逐步通过 ISO9000 及 14000 的认证。 随着企业经营的深入以及企业间竞争的加剧，我企业成员经商议决定变更生产 线，引进半自动及全自动生产线。但是由于融资失误，可用资金严重不足，只 有靠出售大厂房，追加长期贷款和短期贷款，以及贴现来满足对资金的需求。 如此复杂又混乱的经营方案，在没有详细规划的条件下，使财务很混乱，给财 会部门带来巨大的核算压力。 第三年，由于生产线的更新及产品的升级，我企业的 P2 产品出现阶段性紧缺的 状况，遂联系 P2 过剩的 E 组企业，互通有无，终渡过难关，如期交货。此年 中由于一些企业充分利用现金预算表来规划企业经营，效果明显，核算精准。 遂经导师推广，第四年，所有企业都执行之。 第四年，各企业全部要求必须填写资金预算表，我企业，百尺竿头，更进一步， 细化现金预算，深度填写年度原料配制表单，使得每一季度的生产经营都有本 可依，清晰明了。因此，财务核计再也不是令人头疼的问题了。但是第四年还 是出现了亏损的状况，而经理性分析之后，这主要是前期的投入过大造成的， 后两年定会有转折，会有较大的收益入库。 第 56 年，我们继续在年度精准原料配置表单的辅助下，生产与经营没有太大 的波动，企业开始盈利，生产线的变更及新产品研发的作用逐渐发挥，利润逐 年增加. 经验总结: （1）策略的集中是重要的一点。即根据企业自身状况选择特定的目标，以树立 发展的大方向。公司认为，由产品的发展趋势，发现高端产品是未来市场的主 要需求，我们各成员经研究产品的价格与供需变化表后，发现 P3 是最有可能占 据未来市场的潜力股，所以把 P3 定为未来的主打产品。不仅要有主打产品，还 要有主打市场，我们要努力维护在本地市场的老大的地位。我们有主打产品和 市场，也兼顾其他，并作了销售预测，这使我们抓住了企业发展的先机，也减 少了不必要的广告费用。 （2）在每年的新年度会议上要作出精确的规划，以使资金得到充分地有效地利 用，使生产线不至闲置停产, 原料供给也恰到好处。 （3）在企业经营初期要在大面上有战略规划，如主打产品，主占销售地区，以 及生产线变更等等。 教训总结: （1）最困扰企业经营的是资金的短缺。资金一旦短缺，生产线就会闲置，产品 的生产就会延误，另外，必然要靠现金的贴现来维持生产，又使我们损失了大 量的资金。 （2）在前两年没有放开。没有计划到国内及国际市场和 ISO14000 的认证。并 且大厂房的出售也不是很果断，使资金回流有了时间差，在回购大厂房的时候 也不是很合时宜，使得多缴纳的不必要的租金。 （3）团队成员之间的默契。在起初，企业里出现了些小分歧，再加之 CEO 没 有及时协调，使得生产时间延误，由于决策的关联性，影响了企业的长远发展。 （4）财务失误。由于在经营初期不太重视财务，遂出现了些不必要的错误。再 是由于初期生产的每一步与记账的步伐不同步，导致了账目的混乱，出现了账 目的不平，影响了所有者权益。 （5）企业是以盈利为目的的法人组织。作为企业经营团队的一份子，要从企业 利益出发，做足理性的分析，不能感性主观地去做事。我们出售大厂房就是在 没分析清楚出售前后的成本及租金问题而做出的错误决策。 （6）要认清企业经营决策的长期性和关联性。资金、原料、生产线、预期应收 款的期限、产品研发、生产线变更设备的折旧的时间有其紧密的关联性，认清 这些才能使资金既能保证能够满足需求，又能最大限度地得到高效地利用。 企业总结:我们虽然不是第一名，但也算是六年的经营中主要的市场老大，我们 在 CEO 的主导下，市场营销总监、生产总监、财务总监、采购总监以及各助手 通力合作，扬长补短，积极配合，共同打造的 RMB 国际有限公司绝对是质优 股，是已初露锋芒的潜力股，如果企业继续经营下去，我们