erp经营分析报告

ERP 沙盘模拟经营分析报告 2010-12-21 院系：经贸院经贸系 班级：国贸 07 级班 组员：罗小欢CEO 周娟生产 邵甜CFO 刘银见财助 马健采购 杨玉良销售 ERP 沙盘模拟实验经营分析报告 四天的学习与实践，我认识到 ERP 沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结 合的课程，设计企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产 能力规划、企业物流需求计划、企业资金需求计划、企业市场与营销、企业财 务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在沙 盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。 我们模拟的是一个为期 6 年的企业生产经营过程。与其说经营，不如说生 产环节来的更加贴切，因为整个运作过程似乎都是以生产为中心的，对生产的 预算，计划，调整及最后的产出显得尤为关键和重要。对产成品的销售基本上 集中体现在了 ERP 模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。它毕竟是个 模拟游戏，实际运作起来肯定要比这复杂，灵活和有趣的多，也更具有挑战性。 其中的一些游戏规则其实并不完善，我认为是有必要修改的，比如在应收款项 中贴现的比率问题。模盘中有一年有 4 个季度，我认为这 4 个季度的贴现比率 应该不同，由第四期到第一期依次增加，这样才显得更科学和人性化。 我的团队是二队的 E 组，我是我们组的 CEO。经过“6 年”的企业生产经营 后，我们组的所有者权益，由 66 变为 32，减少了 34。在六个组中排名第二,我 们还是比较满意的，尽管在策划与执行中存在过许多的问题。 现在我就六年的企业生产经营状况作一个很精练的简短总结分析。 第一年年初广告预算投在本地市场 8 个，这是对于其它组的预测比较而做 出的决定，因为在第一年大家的广告投入普遍偏高，结果我们广告投入排名第 二，拥有第二个选择产品订单的选择权。年初开始了研发 P2 和 P3 产品。第一 年未贷长期贷款，想的是往后贷的长贷可以不用还，事实上证明是失误的。当 年我们的所有者权益是 55。 第二年年初由于没有在第一年的基础上交税，省了一个，但由于第一年未 开发市场，订单数量不多。由于开发需要，导致年末资金严重不足，所以贷了 长贷 100 个，同时开始开发区域、国内和亚洲三个市场，投资 ISO9000 和 ISO1400，还扩了一条半自动线。其间由于对业务不是很熟练，导致我们虽拿了 订单但是因交不了货而违约。所有者权益直降至 8。 第三年我没有参与，看财务报表得知当年贷短贷 40 个，贴息 2 个，所有者 权益为-6，其实已经算破产。 第四年我也没有参与，这年贷高利贷 40 个，广告费出了 34 个，取得了国 内市场准入并拿回来两个市场老大，上了四条全自动线。权益为-14。 第五年我的团队生产能力较强，拿了 13 个订单，出了 28 个广告费保持我们 已有的市场，最后得毛利 119 个，所有者权益上升为 11，真正开始盈利。 第六年由于生产预测没有作好，我们保守的拿了值 248 个的产品，年末净利 44 个，所有则权益为 32，在我们小队第二名。 最后，在模盘中，我们拥有两条半自动生产线，五条全自动生产线和一条 柔性线，取得了 ISO9000 和 ISO14000 质量认证，开发了 P1,P2,P3，P4 产品， 开拓了区域，国内及亚洲市场，同时零库存。当然 6 年只是一个模拟经营阶段， “实际”企业的生产经营过程还没有结束。 这“6 年”的企业生产经营过程其实存在很多缺憾，我总结主要为计划的 制定，规则的了解和利用，以及团队合作 3 方面的问题。 在计划的制定这方面，我们开始时采购生产线失误，研发新产品延后，以 至放弃了更广阔的市场，生产计划没有作好。 在规则的了解和利用上我们显然也没有作足功课，对一些可以解决燃眉之 急的资金周转问题的游戏规则不甚了解，利用也严重滞后，造成了很大的不必 要的损失。 在团队合作上，我们还缺少团队意识，沟通太少，分工不够明确，协作不 够默契，到了第 6 年才形成了一个比较和谐的状态。 我的企业经营分析报告虽算不上专业的，也不够赏心悦目，但绝对真实。 我想没有作出精彩的报告的原因是由于我的经验严重匮